【マネジメントの極意】部下の成長は上司の伝え方次第... デキる上司が意識している5つのこと
Vložit
- čas přidán 13. 07. 2024
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★中野くんのプロフィール
(株)BUDDICA代表取締役。26歳で中古自動車販売大手に入社し、9カ月で販売台数日本一になり、1年半で店長に就任。営業本部や子会社の再建を経験した後、2017に独立し、中古車販売事業 『BUDDICA』を設立。急速な事業拡大や実績で業界からの注目を集めている。
営業・組織マネジメントがとても得意。
香川県出身でうどんばっか食べてる。筋トレも大好き。
そしてめっちゃ優しい。
このチャンネルでは中野くんの
・ビジネスマインド
・営業術
・経営者対談
・プライベート/素顔の部分
をどんどん発信していきます！
特に営業力をつけたい人や、起業したい人はこのチャンネルを通して
中野くんのマインドを参考にして学んでいただけると思います！
★中野くんの書籍
「クラクションを鳴らせ！変わらない中古車業界への提言」
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www.amazon.co.jp/dp/4344041623
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「中野社長 / クルマの通販 BUDDICA DIRECT」
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＃中野優作＃中野くん#中野社長＃＃成長させる＃理想の上司
テクニックとおっしゃっているのは、それだけ部下の成長を願ってどう伝えたら良いか研究されたからこその努力の賜物なのだろうな。
『対抗心を抱いたり，自己中心的になったりしてはなりません。謙遜になり，自分より他の人の方が上だと考えてください。』
聖書の言葉です
平和と一致の為
適用するよう努力しています
押忍！！
とても為になるお話しでした👏
部下に対しては、ありがとう、できたことに対しては褒める、ミスが起こったらミスが起こらない仕組みを作ることにしています。
押忍！！
身近な人が上質な知識や経験を実際に会社経営で取り入れて
youtubeでわかりやすく発信してくれるからありがたいです
こちらこそです！
ごめん！と言って自分から変わる。
勉強になりました、ありがとうございます！
こちらこそです！！
とても分かりやすかったです。ありがとうございます！
こちらこそです！！
中野社長は持たざる所から、ガッツとクレバーさのみで見城さんに届くまで登り詰めた方。映画スカーフェイスのトニーモンタナを思い出しました。具体的なことを教えてくれる所も最高です。業種は違えどこの世界に生きる1人の男としてエールを貰っている気がします。押忍。
押忍！！
素晴らしい話をいつもありがとうございます。
最高のマネジメントは
マネジメントしない事
私のマネジメント理想と同じ事を
話していただき、有り難く感じております。
感謝致します。
部下に謝れる上司、素晴らしいと思います。(「上司は部下に謝るな」という信念を持ってるよくわからない人も世の中にはいますね…)
はい！僕もそんな時期がありました！！
部下の成長を第一に考えて行動することがやはり大事ですね…！勉強させていただきます！
過去にフォーカスしたらダメって所深いですね。
ほとんどの上司、私も前にも言ったよね？何回言えば分かるの？みたいなことを言ったことある人少なくないと思います。
改めて言われるとハッとしました。
はい！僕もそんな時ありました！！！
「過去をフォーカスするのではなく未来の事を考える。」
確かにーー！
いつも怒るのではなく諭すを意識しているのですが、どうしても感情的になってしまう事もあり。。。
「未来として考える」という言葉は腑に落ちました！
とてもためになる動画でした。ありがとうございます。
押忍！！
如何に我ごととして捉えてもらえるかの観点で、自己開示してもらうのは良さそうです。早速試してみます💪
押忍！！
@@BUDDICA-mq6nu 試しました！相手に自己開示してもらう事で、それが僕のインスピレーションを掻き立てる新たなインプット情報になるっていう好循環が得られました🉐
未来にフォーカスする！
未来に向かっての話をする。
過去の話をしてもどうすることもできませんもんね。
今回も100%為になりました！！
ありがとうございます！
有難う御座います！！！
腑に落ちました。
子育ては特にそうかと、、
有難うございます。
はい！！
いつも学びになる動画をありがとうございます！
【得られるもの】
・人が成長する伝え方
・最高のマネジメントとは何か
【移せる行動】
・大事なメンバーとはモヤモヤした時点で電話する
・どうする？治りそう？って未来に向けた問いかけをする
・相手がどうしたいか聞いていく
【感想】
相手への伝え方はとても大事だと思います。
失敗することもたくさんありましたし、何でこの人はこういうことを言うんだろうと言う人もいます。
恐怖のマネジメントは、自発的に動いてもらったり、永続的に動いてもらうには良くないと思いました。
しかし、あの人に認められたい、信頼を損ないたくないという恐怖や緊張感はありだと思います。
厳しい話をする時ほど今は、なるべく笑顔でネガな感情ではなくポジティブな未来を作るために伝えることを意識しています。
目的が言うことになっている人はいます。
始めから決め打ちして言ってくる人がいますがそういう人の言うことはやりたくなくなります。
卒業を目的にすることは大事だと思います。
そうやって人を育てて引き上げていくことは大事だと思いました。
有難う御座います！押忍！
最高に有難う御座います！押忍！雄！お酢！
最近、中野さんとCOOの山宮さんの動画ばかり見ています！お世話になってます！
ひなチャンの「中野さーん！」がめっちゃ好きです(笑)
有難う御座います！！！
自分は、新卒で入り今1年目ですが上司から
「お前今崖っぷちにおるの分からん？」
「会話せえよ！声はれよ！」
「なんでも聞いてこい。(聞いたら)そんなしょうもない事いちいち聞くな。なんで分からんの？」
などほぼ毎日言われてるし、何かしてもありがとうもないので最近辛い。こういう寄り添ってくれる上司がほしい。
同じこと仰ってる方多くいらっしゃいますが、ばっちり子育てにも当てはまりますね😂
わたし見事に過去にフォーカスしてました… 😱今日この瞬間から未来にフォーカスして子どもに伝えます！💪
マネジメントと子育ては本当に似てますね！！
上司部下関係なく自分の非をちゃんと認められる人は強いですよね。
自分も見習わせて頂きます！
押忍！！
ありがとうございました。
関係あるかどうかわかりませんが、ラジオ体操第一は言われなくても自然とみんな出来てるのである意味恐ろしいな。と思いました。
自分に非があることを認めて伝える。
心掛けます。その勇気を出さないと
押忍！！！
感情的になってしまった事も部下に伝えて人間味が出るや様な対応していきます！
明日から実践します！
参考にできる動画提供ありがとうございます！
押忍！
良かったー
俺も同じように間違えてたし同じところを改善して今は出来てる
素敵です！！
他の方も言ってるけどこれは子育てにも使える！！！
子育てとマネジメントは似てますね！！
上司のダメ出しをする人って、いざ自分が上司になったときに部下が育たないっていうダメ出しをする人が多いように思います。
そこはお互い様だから、更に一歩踏み込んで「お互いにどうしていくか？」を一緒になって考えられるような関係になりたいですね。
まさにまさに！！
分かってても、あの時〇〇やったやん！って言ってしまいますよね…。
つい今日も、3回忘れてた妻に対して何回目よー！って言ってしまったこと反省します…🙇♂️そしてこの動画をきっかけに謝って、今後は未来の話をします‼️
中野さん、マジ好きです❤️
素敵です！！
中野様
毎回成長できる話し有難うございます
質問です、いちいち過去の話しをしてくる上司はどう対応すれば良いですか？
すーーーーごく、刺さりましたーーー！！
未来未来未来未来、未来！！
未来！！
いつも為になる動画ありがとうございます！
この考え方は子育てにも使えるなと思いました！
子育てと教育は本当に似てますね！！
今日もやります
押忍！！！
中野さんほどの人が他人に自慢をしたくなる時に、どうマネジメントしてるのかを教えてください！！
自慢したくなる時は自慢します🙋
すべてのチャンネルにお世話になり、凄く参考にさせていただいてます。
確かに圧だけや恐怖だけでは、その後に続かないですね。
過去にフォーカスしても萎縮してしまうのもこの身でイヤという程体験しています。
そんな中、相手に圧力や恐怖で関わる先輩にはなりたくないなと常に意識して生きてきました。
ですが、中には返事だけで聞いていない、次に繋がらない後輩の教育にどう関われば良いのか悩んでいました。
甘すぎるのもナメられますし、短期と長期、緊張と緩和の関わりを混ぜてバランスよく関わるのいいですね！(練習は必要そうです)
未来をどうするか。
現状をどう考えているのか。
勝手に成長する関わりなども見直してみたいと思います。
今回の動画は自分の子供や子育てにも使えそうなので意識してみます。
ためになる動画をありがとうございました！
こちらこそ有難う御座います！
ダブルタップス着るのですね
中野さんの私服の特集是非見てみたいです
有難う御座います！！！
話面白かったです。気になっていたのですが、時々中野さんの話には本の話（今回のやバフェットの話）が出てきますが、これは読んだほうがいいという本教えていただきたいです。
はい！別でやりますね！
@@BUDDICA-mq6nu
よろしくお願いします😌
凄くステキですね
嬉しいです！！
中野さん勉強させてもらってます！！
中野さんにとって厳しい上司とはどうゆう上司だと思いますか？
厳しい上司です！
深いです
変な質問に答えていただきありがとうございます
軍隊と学校の場合は、そう簡単に辞められないから恐怖政治が成り立つんですね。
はい！
これは、、
疑問があって、
未来を聞いて「今後どうする」を聞いて部下から出てきた提案がまた爆死必至な場合どうすれば良いかってのがわからんのです。こうなると過去の過ちを部下が適切に認識してないので未来もミスる提案をしてくる。かなり優秀な部下じゃないと無理ちゃう？
一緒に考えてあげましょう！
そっか「一緒にやる」ってのも大事かー。「やって見せ」って部分が大事と。
分かりやすい！イイネを100回押したい！(´ー｀*)ｳﾝｳﾝ
おお！有難う御座います！！！
めっさ部下に言ってます😂
私だって、事故って入院するぞ、会社の異動あるぞ？
でも、会社ってどうやっても存続させることを選ぶから、お前に負担しかかからんぞ。だから、私がいなくてもできるお前になれって言ってる！さらに、そこまでいけば、この会社が倒産しても、他の会社で採用されるぞと💦
押忍！！
ちょうど彼女と喧嘩して
次会う時、第一声どうしようか困ってましたが解決しました！謝ってきます！
素敵だ！！
上司に、『お前』って、言われたら、嫌なんですが、そんな私に、何か、アドバイス下さい。
僕みたいな人間のCZcamsを見ない事ですね！
恐怖マネジメントしない
感情的にならない
過去にフォーカスしない、未来や成長ににフォーカスする。
相手の言い分を聞く
お金と恐◯は一番強いすねw
押忍！！
ひなちゃん見たいな〜
へへへへ
軍隊国家の日本では、学校だけではありません。交通機関やお店や施設、車内放送や店内放送、館内放送等で「ああしろ、こうしろ、これはするな」と命令ではないけれど注意されるんですよ。日本から出たことがないと普通のことですが、酷いものです。「うるさい日本の私」中島義道さんの本にも出ています。
押忍！！
運動会もね軍隊国家の日本、中国くらいでしょ
押忍！！
W T A P Sの服着てるんですね
オシャレや
中野さんZORN好きそう
有難う御座います！
好きです！
ADHDはわりとリセットできるかもしれないが、大多数のバカは正直厳しいと正直思う。
人類の愚かな人間はもうちょっと時間がかかるかな、
千年か一万年くらい、
あと少しですね！！