Саботаж в компании! Как прекратить саботаж сотрудников?
Vložit
- čas přidán 23. 06. 2024
- Как руководителю бороться с саботажем в компании: Полное руководство
Всем привет! В этом видео я раскрою темную сторону рабочих отношений - саботаж сотрудников. Саботаж может принимать различные формы, от намеренного срыва работы до скрытого противодействия. Как руководитель, вы должны быть готовы распознать и противостоять этим деструктивным действиям, чтобы сохранить продуктивность и позитивную атмосферу в вашей команде.
Виды саботажа:
1. Намеренный срыв работы: Это может включать в себя плохое выполнение задач или умышленное замедление процессов.
2. Скрытое противодействие: Стремление помешать успеху проекта или компании, не показывая открытой агрессии.
Шаги по борьбе с саботажем:
Выявление: Узнайте, кто в вашей команде подрывает работу.
Стратегия: Разработайте план действий для предотвращения и противодействия саботажу.
Коммуникация: Открыто обсудите проблему с теми, кто вовлечен в саботаж, показывая, что вы осведомлены о их действиях.
Наказание: Установите четкие последствия для тех, кто продолжает саботировать работу.
Я не только раскрою эти шаги, но и предоставлю вам инструменты и техники, которые помогут эффективно управлять вашей командой и предотвращать подобные инциденты в будущем.
Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить больше полезных советов по управлению персоналом и повышению эффективности вашего бизнеса!
0:30 Два значения слова саботаж
1:17 Какие виды саботажа я различаю
Устраняем первый вид саботажа:
3:05 Первый способ прекратить саботаж
4:38 Второй способ прекратить саботаж
5:54 Третий способ прекратить саботаж, "делай при мне"
Устраняем второй вид саботажа:
7:15 Выявите группу людей, которые саботируют
8:04 Выработайте стратегию действий
8:58 Объяснить тем, кто устроил саботаж, что их действия видны
10:16 Наказание за саботаж
11:23 Что должно быть в компании, чтобы справиться с любым саботажем
#umetrica #юлиясмирнова #kpi #саботаж #саботажсотрудников #СаботажНаРаботе
#УправлениеЛюдьми #УправлениеПерсоналом
в целом интересно но на мой взгляд есть несколько моментов 1) озвучен вид саботажа "не выполнение плана" но не проговорен, вместо него идет речь о введении нового инструмента это минус. Ибо невыполнение плана довольно интересный момент с которым надо разбираться т.к. бывает такое что работник лентяй и тогда это один сценарий, а бывает начальник долбоклюй и повышает план каждый раз когда сотрудники его выполняют а потом недоволен "чего это не выполняете" и тут каждый из этих вариантов будет иметь разное решение 2) по нследующему виду саботажа вроде все хорошо. но ИМХО начать лучше с выяснения ПОЧЕМУ сотрудники саботируют и плясать от этого, если непример новоназначенный сотрудник балбес не шарящий в своей работе плевать КТО его поставил он балбес и будет мешать работать другим, увы такое иногда бывает так же. И в таком случае проблему нужно решать в нем (может доучить. провести разьяснительную беседу) и в таком случае это может устранить проблему. У любого саботажа всегда есть причина, с которой нужно разбираться, если ее не решить все остальное безполезно. т.е. сотрудник может быть просто лентяй, или ему например не хватает знаний, чтобы освоить нововведенный процесс и его нужно доучить, или имеет место какой то не решенный конфликт о котором руководитель например не знает. Мне доводилось работать в разных коллективах, в продаже план выполнять не было даже желания по причине того, что он был оторван от реалий полностью, чтобы его выполнить пришлось бы самому выкупать товар, а если его выполнишь его повышали. В тоже время сейчас техподдержке с адекватным руководителем который и учит, и планы нормальные ставит которые можно не выполнить только если по собственной лени и дури можно и вопросов нет, можно и план сделать и сверх плана работу выполнить что поощряется отдельно.
Ничего, просто менять каждые 2 года часть персонала, создавать конкурентную среду, плюс не завязывать никаких процессов на ком-то одном, чтобы руки не выкручивали. То есть из операционки выходить нельзя, ты должен быть центральным звеном. Это очень сложно, выгорание приходит, но иных вариантов нет. Плюс каждое новое движение проверять самому, каждый процесс. Это всё несложно тезнически пока у вас до 200 человек персонала, когда их 1500 начинается каша, методы необходимо менять, включать потери и тп. Поэтому всегда необходимо считать сколько ты получаешь, если понимаешь что с ростом доходы не пропорциональны, то скорее всего лучше оптимизировать фундамент. В любом случае рост должен быть плавным, в противном случае получите пирамиду. И есть одно правило: никогда не ждите изменений в человеке, он либо изначально мотивирован и нацелен на результат, либо просто будет делать вид, чтобы ты не делал.
Нужно не сидеть рядом, а сделать за место него. Слабо? А во время этого он будет на "эфективней" эфективного менеджера. 😂 Забор рухнул, а очереди в "шарагу" нет 😮.
Вы уже испортили все с первой минуты, когда начали объяснять что такое саботаж. Неужели вы думаете что управленцы глупые люди? На какую аудиторию это? Не профессионально. Извините.