5. Бережливое производство. Создание связанного потока Часть 2

Sdílet
Vložit
  • čas přidán 23. 08. 2024

Komentáře • 6

  • @nickf1430
    @nickf1430 Před 3 lety

    Вот я не могу понять парадокса: lean, как я понимаю, система позволяющая оперативно реагировать на потребности рынка, т.е. клиентов и в тоже время накапливание заказов для выравнивания производства в пользу удобства поставщиков. В чем смысл, если клиенту в любом варианте ждать, а удержание клиента осуществляется предоплатой или полной оплатой?

    • @Evgeny-R1
      @Evgeny-R1 Před 3 lety +1

      Все правильно. Хорошая Лин система действительно способна гораздо оперативнее реагировать на любое изменение во внешней или внутренней среде. В том числе и в отношении заказов клиентов. Система TPS позволяет очень быстро инкорпорировать новые заказы от диллеров в план производства, выровнять его по хейдзунке и оперативно выполнять. Тем самым обеспечивается баланс между скоростью выполнения заказов клиентов и издержками производства. Например, мощность завода Тойота в Шушарах 100000 машин в год. Те более 8000 машин в месяц. При таком объеме заказов TPS успевает достаточно быстро принять и выполнить заказы на разные модификации Тойота Камри и RAV4.

  • @Bbbbooooggggddddaaaannn
    @Bbbbooooggggddddaaaannn Před 2 lety +1

    Презентацию не видно, я плакал 2 дня((((((((

    • @Lean-Consult
      @Lean-Consult  Před 2 lety

      К сожалению, да. Ни везде видно. Это запись офф-лайн семинара. Поэтому не все идеально.

  • @user-xy3oj8pv7e
    @user-xy3oj8pv7e Před 3 lety +1

    Добрый день, возможно ли получить вашу презентацию на почту?

    • @Lean-Consult
      @Lean-Consult  Před 3 lety

      Добрый день. К сожалению, пока нет.) Все материалы, какие только сможем, будем выкладывать здесь и на нашем сайте www.lean-consult.ru