podcast słaby merytorycznie. Uzasadnianie, że motywowanie ma pobudzać "suchą i zapomnianą umowę, bez ożywienia" jest niemerytoryczne, nie wynika z żadnego obszaru psychologii relacji czy psychologii osobowości. Motywacja to stan wewnętrzny - więc o jakich "bodźcach mówimy" i o jakim motywowaniu przez menedżera. Powoływanie się na teorie (nie wprost) hierarchii potrzeb Maslowa - to stara wiedza o mechanizmach motywacji. Podobnie mówienie o "motywatorach" ...to ciągle stare podejście bodźcowania. Dopasowywanie sposobu motywowania to ciągle myślenie iż motywacja ma być zewnętrznym oddziaływaniem. Jest w tej wypowiedzi - mieszanie lub czerpanie z różnych wątków które nie mają ontologicznego porządku ... Brakuje mi w tym podcaście nie przykładów ale rzeczowego odniesienia się do konkretnych modeli motywacji po których przykłady wyjaśniałyby mechanizm działania motywacji. Nie zgadzam się z wrzucaniem do worka motywacji i motywowania wszystkiego. Feedback - pracownik powinien wiedzieć co robić dobrze ....to takie przedszkolne myślenie w relacji Ojca do Syna czy Rodzica do dziecka ...to ciągle protekcjonalne traktowanie ludzi dorosłych ... "Małe dziecko duże koszty" hahah pracownik który ma małe dziecko potrzebuje kasy hahah a co z dużym dzieckiem np. nastolatkiem - tam dopiero są duże koszty wiec zasada motywacja finansowa - bo małe dziecko ...słabe! Trudnym zagadnieniem jest sztuka powiązania działań i zachowań z motywacją. Dlaczego danie komuś nowego dobrego telefonu ma przekładać się na biznes i wynik finansowy bardziej niż gdyby handlowiec tego telefonu służbowego nie dostał - to skrót myślowy bo gdy juz ten telefon mam to co niby ma mnie w nim motywować ...napędzać do otrzymywania cudzych rzeczy - do zwrotu jako własność firmy? Diabeł tkwi w szczegółach , bo nakładanie na handlowców celów nie jest motywujące - nie pobudza motywacji jako takiej ...chyba że przymus klasyfikujemy jako czynnik motywacyjny - proszę precyzyjnie podawać przykłady. Dobry handlowiec "powinien pracować na innym stanowisku" to klasyczny błąd odsuwania ludzi od tego w czym są dobrzy ...to nieprawda to błąd psychologiczny - stereotyp awansowania. Wszystkiego Dobrego ...ja nie wybrałbym osoby tego trenera do tego tematu, Andrzej Koszyk
Dziękuję za komentarz, Andrzeju. Doceniam Twój wnikliwy feedback, jednak pozwolę sobie odnieść się do kilku kwestii, które poruszyłeś. Po pierwsze, kwestionujesz wartość motywacji jako narzędzia w zarządzaniu zespołami, co wydaje się dość kontrowersyjnym stwierdzeniem. Motywacja, w szerokim kontekście, jest uznawana za kluczowy element nie tylko w psychologii, ale również w praktyce biznesowej. Teoria motywacji, czy to zewnętrznej, czy wewnętrznej, ma swoje uzasadnienie zarówno w literaturze psychologicznej, jak i w doświadczeniach praktyków zarządzania. Argument, że motywacja to jedynie stan wewnętrzny, nie uwzględnia faktu, że menedżerowie mają realny wpływ na ten stan poprzez różnorodne bodźce i narzędzia, które stosują. Nawiązując do Twojej krytyki hierarchii potrzeb Maslowa jako przestarzałej, warto zauważyć, że mimo upływu lat, wiele firm nadal korzysta z tej teorii jako jednego z fundamentów w budowaniu systemów motywacyjnych. Oczywiście, rozwój psychologii przyniósł wiele nowych koncepcji, ale to nie oznacza, że starsze teorie tracą na wartości - często są one bazą, od której wychodzą bardziej zaawansowane modele. Kolejnym punktem, który poruszyłeś, jest krytyka "starych" podejść do motywowania. W podcastie mówimy o różnorodności metod - zarówno tradycyjnych, jak i nowoczesnych - podkreślając, że nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania. To, co działa na jednego pracownika, może być mniej skuteczne na innego, dlatego tak ważne jest indywidualne podejście menedżera, o którym również wspomniano. Odnośnie feedbacku - traktowanie go jako formy protekcjonalnego podejścia wydaje się zbyt uproszczone. Feedback, jeśli jest odpowiednio skonstruowany, stanowi kluczowy element rozwoju zawodowego pracowników. Chodzi tutaj nie tylko o informację zwrotną w kontekście działań, ale także o wsparcie w rozwoju kompetencji. To właśnie dzięki odpowiedniemu feedbackowi pracownicy mogą doskonalić swoje umiejętności, co jest dalekie od "przedszkolnego" podejścia. Poruszyłeś również kwestię materialnych motywatorów, jak nowy telefon służbowy. Nasze podejście w podcastie podkreśla, że motywacja nie powinna opierać się wyłącznie na zewnętrznych bodźcach, ale to nie znaczy, że są one całkowicie bezużyteczne. W przypadku handlowców, motywatory takie jak sprzęt czy premie mogą działać jako katalizatory, wspierając wewnętrzną motywację, a nie ją zastępując. Twoja krytyka awansowania najlepszych handlowców na inne stanowiska również jest zrozumiała, ale warto zauważyć, że poruszyliśmy ten temat w kontekście potrzeby dostosowywania ścieżki kariery do indywidualnych umiejętności i aspiracji pracownika, co niekoniecznie oznacza odsunięcie go od tego, w czym jest dobry. Podsumowując, w podcastie staraliśmy się podejść do tematu motywacji w sposób holistyczny, uwzględniając różne modele i podejścia. Motywacja jest skomplikowanym zagadnieniem, a naszą intencją było zainicjowanie dyskusji i refleksji nad tym, jak można ją efektywnie wykorzystywać w zarządzaniu. Cenię sobie Twój głos w tej dyskusji i zachęcam do dalszej wymiany opinii, ponieważ to właśnie z takich dialogów rodzą się najbardziej wartościowe wnioski. Pozdrawiam serdecznie!
@@witalni.pl-wspieramyrozwoj …To miłe, że podjęliście Państwo pomimo mojej krytyki merytoryczną formę podjęcie dyskusji. W istocie jednak powtórzyliście Państwo tylko kwestie wypowiedziane podczas wywiadu -podcastu. Dlatego chyba nie będę eskalował dalej kwestii spornych z jednym może dwoma tylko zaznaczeniami: nigdzie nie mówię że nie należy „motywować”zespołów … Odwołam się jednak do innej tezy. Idąc za twierdzeniem Daniela H. Pinka „Drive” O niwym spojrzeniu na motywację, gdzie twierdzi i ja ten pogląd podzielam, że systemy motywacyjne są żle konstruowane w firmach -niezgodnie z „zasadami motywacji” - pokutuje tu „stara szkoła”. Podobnie Blanchard mówiąc o pracy menedżerów mówi ze oddawanie władzy to nie jest czynienie czegoś na mocy władzy menedżera, który daje pracownikowi „możliwość” bo to nadal jest czynnikiem sprawowania władzy przez menedżera i z tego wynikają te pochodne instrumenty zarządzania jak to Państwo określacie …udzielanie informacji zwrotnej, chwalenie, itp. Współczesne budowanie motywującej kultury to forma tworzenia środowiska w którym aktywują się tzw. „Tematy motywów” poszczególnych osób czyli „wyzwalacze” …a nie „motywatory” jako czynniki psychologicznego czy materialnego wynagradzania. Pink pokazuje to na przykładach …co powodują nagrody, są przeciwskuteczne. Serdecznie pozdrawiam.
podcast słaby merytorycznie. Uzasadnianie, że motywowanie ma pobudzać "suchą i zapomnianą umowę, bez ożywienia" jest niemerytoryczne, nie wynika z żadnego obszaru psychologii relacji czy psychologii osobowości. Motywacja to stan wewnętrzny - więc o jakich "bodźcach mówimy" i o jakim motywowaniu przez menedżera. Powoływanie się na teorie (nie wprost) hierarchii potrzeb Maslowa - to stara wiedza o mechanizmach motywacji. Podobnie mówienie o "motywatorach" ...to ciągle stare podejście bodźcowania. Dopasowywanie sposobu motywowania to ciągle myślenie iż motywacja ma być zewnętrznym oddziaływaniem. Jest w tej wypowiedzi - mieszanie lub czerpanie z różnych wątków które nie mają ontologicznego porządku ... Brakuje mi w tym podcaście nie przykładów ale rzeczowego odniesienia się do konkretnych modeli motywacji po których przykłady wyjaśniałyby mechanizm działania motywacji. Nie zgadzam się z wrzucaniem do worka motywacji i motywowania wszystkiego. Feedback - pracownik powinien wiedzieć co robić dobrze ....to takie przedszkolne myślenie w relacji Ojca do Syna czy Rodzica do dziecka ...to ciągle protekcjonalne traktowanie ludzi dorosłych ... "Małe dziecko duże koszty" hahah pracownik który ma małe dziecko potrzebuje kasy hahah a co z dużym dzieckiem np. nastolatkiem - tam dopiero są duże koszty wiec zasada motywacja finansowa - bo małe dziecko ...słabe! Trudnym zagadnieniem jest sztuka powiązania działań i zachowań z motywacją. Dlaczego danie komuś nowego dobrego telefonu ma przekładać się na biznes i wynik finansowy bardziej niż gdyby handlowiec tego telefonu służbowego nie dostał - to skrót myślowy bo gdy juz ten telefon mam to co niby ma mnie w nim motywować ...napędzać do otrzymywania cudzych rzeczy - do zwrotu jako własność firmy? Diabeł tkwi w szczegółach , bo nakładanie na handlowców celów nie jest motywujące - nie pobudza motywacji jako takiej ...chyba że przymus klasyfikujemy jako czynnik motywacyjny - proszę precyzyjnie podawać przykłady. Dobry handlowiec "powinien pracować na innym stanowisku" to klasyczny błąd odsuwania ludzi od tego w czym są dobrzy ...to nieprawda to błąd psychologiczny - stereotyp awansowania. Wszystkiego Dobrego ...ja nie wybrałbym osoby tego trenera do tego tematu, Andrzej Koszyk
Dziękuję za komentarz, Andrzeju. Doceniam Twój wnikliwy feedback, jednak pozwolę sobie odnieść się do kilku kwestii, które poruszyłeś.
Po pierwsze, kwestionujesz wartość motywacji jako narzędzia w zarządzaniu zespołami, co wydaje się dość kontrowersyjnym stwierdzeniem. Motywacja, w szerokim kontekście, jest uznawana za kluczowy element nie tylko w psychologii, ale również w praktyce biznesowej. Teoria motywacji, czy to zewnętrznej, czy wewnętrznej, ma swoje uzasadnienie zarówno w literaturze psychologicznej, jak i w doświadczeniach praktyków zarządzania. Argument, że motywacja to jedynie stan wewnętrzny, nie uwzględnia faktu, że menedżerowie mają realny wpływ na ten stan poprzez różnorodne bodźce i narzędzia, które stosują.
Nawiązując do Twojej krytyki hierarchii potrzeb Maslowa jako przestarzałej, warto zauważyć, że mimo upływu lat, wiele firm nadal korzysta z tej teorii jako jednego z fundamentów w budowaniu systemów motywacyjnych. Oczywiście, rozwój psychologii przyniósł wiele nowych koncepcji, ale to nie oznacza, że starsze teorie tracą na wartości - często są one bazą, od której wychodzą bardziej zaawansowane modele.
Kolejnym punktem, który poruszyłeś, jest krytyka "starych" podejść do motywowania. W podcastie mówimy o różnorodności metod - zarówno tradycyjnych, jak i nowoczesnych - podkreślając, że nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania. To, co działa na jednego pracownika, może być mniej skuteczne na innego, dlatego tak ważne jest indywidualne podejście menedżera, o którym również wspomniano.
Odnośnie feedbacku - traktowanie go jako formy protekcjonalnego podejścia wydaje się zbyt uproszczone. Feedback, jeśli jest odpowiednio skonstruowany, stanowi kluczowy element rozwoju zawodowego pracowników. Chodzi tutaj nie tylko o informację zwrotną w kontekście działań, ale także o wsparcie w rozwoju kompetencji. To właśnie dzięki odpowiedniemu feedbackowi pracownicy mogą doskonalić swoje umiejętności, co jest dalekie od "przedszkolnego" podejścia.
Poruszyłeś również kwestię materialnych motywatorów, jak nowy telefon służbowy. Nasze podejście w podcastie podkreśla, że motywacja nie powinna opierać się wyłącznie na zewnętrznych bodźcach, ale to nie znaczy, że są one całkowicie bezużyteczne. W przypadku handlowców, motywatory takie jak sprzęt czy premie mogą działać jako katalizatory, wspierając wewnętrzną motywację, a nie ją zastępując.
Twoja krytyka awansowania najlepszych handlowców na inne stanowiska również jest zrozumiała, ale warto zauważyć, że poruszyliśmy ten temat w kontekście potrzeby dostosowywania ścieżki kariery do indywidualnych umiejętności i aspiracji pracownika, co niekoniecznie oznacza odsunięcie go od tego, w czym jest dobry.
Podsumowując, w podcastie staraliśmy się podejść do tematu motywacji w sposób holistyczny, uwzględniając różne modele i podejścia. Motywacja jest skomplikowanym zagadnieniem, a naszą intencją było zainicjowanie dyskusji i refleksji nad tym, jak można ją efektywnie wykorzystywać w zarządzaniu.
Cenię sobie Twój głos w tej dyskusji i zachęcam do dalszej wymiany opinii, ponieważ to właśnie z takich dialogów rodzą się najbardziej wartościowe wnioski.
Pozdrawiam serdecznie!
@@witalni.pl-wspieramyrozwoj …To miłe, że podjęliście Państwo pomimo mojej krytyki merytoryczną formę podjęcie dyskusji. W istocie jednak powtórzyliście Państwo tylko kwestie wypowiedziane podczas wywiadu -podcastu. Dlatego chyba nie będę eskalował dalej kwestii spornych z jednym może dwoma tylko zaznaczeniami: nigdzie nie mówię że nie należy „motywować”zespołów … Odwołam się jednak do innej tezy. Idąc za twierdzeniem Daniela H. Pinka „Drive” O niwym spojrzeniu na motywację, gdzie twierdzi i ja ten pogląd podzielam, że systemy motywacyjne są żle konstruowane w firmach -niezgodnie z „zasadami motywacji” - pokutuje tu „stara szkoła”. Podobnie Blanchard mówiąc o pracy menedżerów mówi ze oddawanie władzy to nie jest czynienie czegoś na mocy władzy menedżera, który daje pracownikowi „możliwość” bo to nadal jest czynnikiem sprawowania władzy przez menedżera i z tego wynikają te pochodne instrumenty zarządzania jak to Państwo określacie …udzielanie informacji zwrotnej, chwalenie, itp. Współczesne budowanie motywującej kultury to forma tworzenia środowiska w którym aktywują się tzw. „Tematy motywów” poszczególnych osób czyli „wyzwalacze” …a nie „motywatory” jako czynniki psychologicznego czy materialnego wynagradzania. Pink pokazuje to na przykładach …co powodują nagrody, są przeciwskuteczne. Serdecznie pozdrawiam.