Complaining is not a strategy
Vložit
- čas přidán 25. 07. 2024
- Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
nerd.management/newsletter
“Complaining is not a strategy. You have to work with the world as you find it, not as you would have it be.” - Jeff Bezos
W ostatnim odcinku (nerd.management/126) mówiliśmy o tym, że nadzieja to nie strategia - że nie należy wyłącznie żywić nadziei, że coś się stanie - trzeba również działać.
W tym odcinku rozmawiamy o kolejnej rzeczy, która nie jest strategią - narzekanie. Często korci nas, żeby sobie ponarzekać nad sytuacją, w której się znaleźliśmy, nieudanym projektem, setką zdarzeń, które spowodowały, że nie dowieźliśmy projektu na czas - i na dodatek my nie jesteśmy niczemu winni!
I nie ma narzekaniu niczego złego - to nasza ludzka natura, że rozmawianie o porażkach, problemach, tym, co nas męczy - pomaga nam poradzić sobie z trudnościami. Problem jednak zaczyna się wtedy, gdy ograniczamy się do narzekania, a nie robimy nic więcej. Nie akceptujemy sytuacji. Oczekujemy, że ktoś inny za nas coś zrobi.
W tym odcinku powiemy o tym, jak wyjść poza narzekanie - co zrobić, żeby znaleźć wyjście z najczarniejszej d...ziury ;)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co zrobić kiedy nie wiesz co robić?
- Jak zarządzać marudami?
- Jak rozmawiać z szefem i podwładnymi kiedy jest źle?
- Kiedy Ty możesz ponarzekać?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
📝 nerd.management/127
Agenda:
00:00 - Intro
00:45 - Wprowadzenie
01:57 - Przestań narzekać, a maruderzy z Twojego otoczenia znikną
02:36 - Kiedy zaczynamy narzekać?
04:28 - Jak sobie radzimy z problemami?
06:28 - Co zrobić kiedy ludzie nie chcą przestać narzekać?
07:41 - Co zamiast marudzenia?
09:53 - Nie narzekaj, że masz pod górę, kiedy idziesz na szczyt
10:38 - Co zrobić kiedy to Cię przerasta?
11:06 - Podsumowanie
11:52 - Akcja Podcasty dla WOŚP
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam wirtualną kawę
☕️ nerd.management/kawa
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom.
W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: nerd.management
🎬 CZcams: / @nerd.management
🅻 LinkedIn: / nerd-management
🅵 Facebook: / learn.nerd.management
🎧 Spreaker: www.spreaker.com/show/nerd-ma...
🎧 Apple Podcast: podcasts.apple.com/us/podcast...
🎧 Spotify: open.spotify.com/show/3TvpNGg...
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------
Zalajkuj, subskrybuj i obserwuj nasz kanał by być na bieżąco
oraz podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat
Jeżeli widzisz wartość w tym co robimy, to udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym,
którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdmanagement #management #leadership #complaining
Zobacz inne odcinki Nerd Management:
Wywiady: • Wywiady Nerd Management
Podcast: • Nerd Management Podcast
#126: Nadzieja to nie strategia - • Nadzieja to nie strategia
#125: Jak budować pewność siebie jako lidera? - • Jak budować pewność si...
#124: Jak uruchomić współpracę na warsztatach? Przydatne tricki facylitatora - • Jak uruchomić współpra...
#123: Jak wdrażać zmiany z sukcesem, skoro 70% z nich kończy się porażką? - • Jak wdrażać zmiany z s...
#122: Lean Coffee i 1-2-4-All - efektywne techniki dyskusji i wzajemnego uczenia - • Lean Coffee i 1-2-4-Al...
#121: Beyond management - Jak inspirować innych, by robili fajne rzeczy? - • Beyond management - Ja...
#120: Wiesz, ale nie stosujesz - jak to zmienić? - • Wiesz, ale nie stosuje...
#119: Jak rozwiązywać konflikty pomiędzy członkami Twojego zespołu? - • Jak rozwiązywać konfli...
#118: Ciemne strony managementu - jak działać i nie zwariować? - • Ciemne strony manageme...
#117: Code or No Code? Czy liderzy IT powinni zapomnieć o kodowaniu? - • Code or No Code? Czy l...
#116: Od team lidera do VP. Błędy, nawyki i umiejętności, o których musisz wiedzieć - Sebastian Drzewiecki - • Od team lidera do VP. ...
#115: Pomóż ludziom zrozumieć, o co Ci tak naprawdę chodzi - Expose lidera - • Pomóż ludziom zrozumie...
#114: Jak zarządzać zmianą w 8 krokach według Johna P. Kottera? - Bajka o pingwinach - • Jak zarządzać zmianą w...
#113: Ścieżka liderska z punktu widzenia rekrutera - wywiad z Oksaną Verbynets - • Ścieżka liderska z pun...
Daj znać jak to jest u Ciebie? Narzekacie czy działacie? 🤔
Kiedyś poczułbym się wywołany do tablicy ;)
Narzekać konstruktywnie trzeba się nauczyć. Dobrze też "wyrobić sobie" prawo do niego, tj. mieć jakieś osiągnięcia i umieć pokazać: zobacz, to mi się nie podobało, zmieniliśmy to i jest lepiej.
Rolą lidera jest jak dla mnie dać ludziom poczucie sprawstwa i możliwość naprawiania tego, co im leży na sercu. Ważne też żeby nie gaslightować "o co Ci chodzi, przecież wszystko jest ok, nikt inny nie narzeka" :D
No właśnie, to dwie fundamentalne sprawy: 1) narzekać konstruktywnie, a nie toksycznie; 2) zostawić przestrzeń do narzekania ale przekuwać je w działanie.
A jak narzekacza zmienić w działacza?
To jest świetne pytanie :) W IT, często "narzekacze" są to ludzie o innym typie osobowości, którzy potrzebują szczegółowych informacji i analizy tematu. Narzekanie wynika z tego, że dostają niepełne informacje lub jest to naturalny mechanizm obronny przed zmianą dla osób, które cenią sobie stałość w życiu. Jeśli spojrzeć na nich z perspektywy narzędzia jakim jest DISC, to będą to osoby zielone (stałe) i niebieskie (krytyczno-analityczne).
Jeśli powodem braku działania, jest nieodpowiednia komunikacja, wtedy możesz zmienić swój styl komunikacji do tej osoby i zobaczyć czy osiągniesz efekt. Może być też tak, że będziesz mieć osoby, które tylko i wyłącznie narzekają i nic z tego nie wynika. Wtedy warto sobie zadać pytanie, czy taka postawa nie jest toksyczna dla Ciebie, zespołu i firmy? Jeśli tak jest, to warto się zastanowić czy taka osoba powinna z Wami dalej pracować? Jeśli rozjeżdżacie się na warstwie wartości, to jedynym sposobem w tej sytuacji moim zdaniem, będzie uwolnienie człowieka dla rynku pracy.