15x4 - 15 минут про планирование
Vložit
- čas přidán 1. 11. 2016
- «В планировании мы не так хороши, как может показаться. В нем допускают ошибки все, будь это студент или крупная корпорация. Я расскажу про методы планирования, которые помогут обойти контринтуитивные ловушки» - Ульяна Громова ( hell_low)
Слайды - goo.gl/FDVutp
15х4 - это сообщество молодых ученых и фанатов науки.
Мы хотим, чтобы люди выступали и делились знаниями.
15x4.org
15x4talks
/ 15x4talks
/ 15x4talks
/ 15x4talks
запланировал посмотреть.
И как, посмотрел?
Интересно стоит ли смотреть видео под названием "15 минут про планирование", которое идет 23 минуты? ;)
там вопросы в конце
это очень хорошое видео и посмотреть действительно стоит. IMHO
гораздо полезней не смотреть видео а ПРОЧИТАТЬ. люди читать разучились и поэтому такие обормоты и ничтожества, разъезжающие с лекциями с кратким пересказом передачки с дискавери стали очень популярны у необразованных идиотов, мнящих себя "небыдлом"
@@Galova в университеты на лекции тоже не ходить?)) кстати, у некоторых людей основной канал восприятия - аудиальный, они гораздо больше поймут и запомнят из услышанного, а не из прочитанного.
@@Galova скорее фетиш на языковые знаки к месту и не к месту и есть признак Вами упомянутого "небыдла".
По поводу первой проблемы очень интересно рассуждает Николас Нассым Талеб в книжках "Черный лебедь" и "Антихрупкость". По поводу второй проблемы: Мак Конел и Брю писали о том что нельзя жалеть о пролитом молоке. По поводу третьей проблемы действует закон уменьшения предельной полезности, так же стоит посмотреть теорию систем (графов) и особенности изменения информации при ее передаче. Закон Парето (20% всех дел делают 80% всех денег и наоборот) можно использовать для понимания следующих вещей в бизнес среде: "В арбузе съедай серединку, все остальное оставляй мухам и бери следующий арбуз", забирай "сливки". Работай только с самым главным. Основные действия руководителя можно вписать в четыре основных задачи: 1 Планирование. 2 Организация. 3 Мотивация. 4 Контроль.
Исходя из вышеперечисленного можно сказать что ланирование является неотъемлемой частью комплекса задач руководителя и начинает замкнутый круг основных инструментов управления предприятием. Когда мы что то запланировали, мы должны найти исполнителя, промотивировать его, и проконтролировать что он сделал. Контроль осуществляется с помощью трех векторов: 1. вектор желаемого результата, вектор настоящего состояния дел и вектор ошибки. Вектор ошибки - это разница между запланированным и фактически полученным. С помощью вектора ошибки мы планируем новые действия для достижения ранее поставленных целей и повторяем четыре вышеперечисленные действия.
Спасибо, очень содержательно
для людей, которые сильно зависят от своего настроения, лучше вообще ничего никогда не планировать. и не давать обещаний
я обычно если фильм бесит просто проматываю до конца что бы мозг не растраивался что не увидел финал)
Прикольно послушал пересказ двух историй из ТЕДа, услышанных там больше года назад в теме "Систематические ошибки выжевшего"
Это супер! Жаль, что набрëл на данный канал только сейчас. С удовольствием слушаю.
Ульяна, спасибо большое!
ошибка невозвратных трат - это когда живешь с человеком не потому, что с ним тебе хорошо, а потому что "потратила на него лучшие годы своей жизни"
А что бы ответил тебе - ОН?))
Про его годы жизни с тобой.
Если ответ по своей сути, не дословно, такой же. Работайте над ошибками.
Например величайший баскетболист, суть баскетбола - попадать в кольцо мячиком, ответил так - он промазал, не попал в кольцо в сыгранных матчах - 9000 раз.
А результативных бросков было в разы больше. Хорошая работа над ошибками.
Тут еще один курьез, в смысле выражения - лучшие годы, что это за годы? В сельском хозяйстве такое есть, посадили одно, а погода не благоприятствовала. Но раз выжили, с голода не померли, результат - отлично. Если бы ничего не посадили - кранты были бы точно.
Анекдот - в аптеке,
аптекарь - на препаратах не нужно экономить, берите лекарство подороже.
посетитель - да, я это уже точно знаю, когда-то я купил самый дешевый презерватив.......
Valder Mann в баскетболе в среднем, % попаданий ниже 50, лучше уточнить фразу, а то «в разы больше» как то не очень корректно
но годы-то все-таки лучшие
Благодарю! Прекрасная лекция.
Наконец-то новую лекцию Ульяны завезли. Спасибо.
Ошибка невозвратных трат - это не ошибка, а исполнение принципа: принял решение - исполни во чтобы-то ни стало. Главное - это принципиальность, как говорится: договор дороже денег. Если принцип нарушишь раз, то по нарастающей будешь нарушать постоянно, и упадёшь в своих собственных глазах... появится вынужденная беспомощность от этого, что любое начинание бросается.. и тогда окончательный каюк.
И в быстроменяющейся ситуации тем более нужно не терять принципиальность - взялся за дело, доведи до конца.
Прокрастинируя мы запускаем механизмы автоматического поиска ответов, иногда стоит отпустить его в свободное плавание. Трансовые техники работают лучше сериалов. Однажды хорошо надышавшись иной деятельностью, происходит инсайт а то и несколько. Если это в тебе есть, то нужно оседлать, подружиться. Правильное использование этого ресурса сильно поможет. Стоит сместить эту трату времени не в потребление, а в производство, все меняется. Самурай не только мечом должен махать, но и владеть кистью, словом и лошадью.
Крутая лекция! Спасибо!
Как говорят военные, командование всегда готовится к прошлой войне. ( :
Случайно нашёл это видео, не знал что есть такой проект. Очень нужное дело делаете! ( :
Про грань, с одним проектом или несколькими проектами. В видео был совет ориентироваться на прошлый опыт, сколько проектов ты делал одновременно, за столько и берись. Или, подсказывает логика, максимум, добавь один или два (на авось, вдруг сможешь вытянуть). Мой ответ такой, спустя 20 лет управления проектами: смотря какие ты ставишь цели. Если ты хочешь перейти от 1-2 одновременных проектов к 10-20, то тебе необходимо сменить подход, как ты работаешь с этими проектами. Для этого некоторым необходим кризис. Если ты добавляешь 1-2 проекта, то это не сильный стимул отказаться от известного тебе старого подхода, и ты будешь цепляться за него (например, делать всё самому). Только полная невозможность использовать старый подход (путем увеличения количества проектов в 10 раз) - приведет к необходимости осваивать новый (например, абсолютно всё делегировать, кроме главного) и к желаемому росту.
Это будет похоже на то, как вы пытаетесь жонглировать. Сначала вы подбрасываете один мячик. Затем несколько, и роняете их. Затем у вас получается лучше.
P.S. Или поработайте под началом опытного "жонглера" - управленца :) Тогда можно без кризиса :)
ничего нового не узнал, в принципе, но повторение - мать учения, да и лекторша миленькая)
Я тоже каждый день по 5-6 часов трачу на подобные видосы о планировании и они все не работают!
коучеры и бизнестренеры - это разновидность шарлатанов. сейчас волна этого дерьма. и они зарабатывают на окучивании дебилов огромные деньги
лучший друг человека это КНИГА. в книгах есть все
@@Galova Книга это просто форма передачи знания. Важно содержание, а оно зависит от автора.
Лекция очень понравилась!!!вроде бы абсолютно логичные вещи,но ошибки по данным пунктами -постоянные))))
забавно конечно и отчасти имеет место быть) но...
на примере электростанций вот, поверхностно, не будем учитывать стоимость очистки того во что уже вложили 50кк$ и т.д.
лектростанция с изначальным планированием в 50кк уже постороенна на 75%(не суть) и требует еще 25кк, в то время как ветровая это только проэкт который изначально требует 10кк, при возведении строения на 75% может много что измениться, ветер исчезнет к примеру и потребуется строить огромные вентиляторы которые будут снабжать эту станцию ветром и стоимость возрастет на 110кк))
с другой стороны можно подождать и отложить строительство с целью выяснения какая электростанция выгодней и нужна ли она вообще и в таком случае потребители с данной территории исчезнут))
но в целом радует вектор 15х4
Спасибо Вам, очень познавательно и полезно)
Хороший лектор!
Все супер, спасибо!
На практике, оптимальное планируемое время умноженное на два = реалистичное время, при условии что ты напрягаешься. В области программирования
Такая молодая и умная девушка. Приятно было посмотреть!
Очень мило
Классная лекция. Спасибо!
Я иногда специально до упора жду и только в конце на полную выкладываюсь, но это не во всех случаях. Причина в том что не знаю что будет и как ситуация сложится под конец. В общем жду пока все карты вскроются...
Армейская мудрость: не спеши выполнять приказ - его отменят
15x4 работает по скраму? Что за спринты вы готовите?
"17 августа 1943 года все способные подняться в воздух бомбардировщики 8-й воздушной армии взяли курс к главным индустриальным центрам южной Германии: самолеты девяти бомбардировочных групп шли на Швейн-фурт, семи - на Регенсбург. Этот рейд стал кульминацией стратегии командования американских ВВС, полагавших, что хорошо вооруженные и сведенные в большие группы бомбардировщики способны самостоятельно, без помощи истребителей сопровождения, отбить в глубине Германии атаки перехватчиков. Окончился рейд полным разгромом.
К концу дня в ходе воздушного сражения было сбито 59 "летающих крепостей". Более половины из этого числа - на счету летчиков JG-1 и JG-1 1; потери немцев - один погибший пилот!"
Потери бомберов уменьшились вследствии изменения тактики применения, а не из-за увеличения количества элементов бронезащиты.
Мне определенно нравится эта девушка с цветом волос #45ACBB (хз как он называется) ))
бирюзовый имхо
69, 172, 187
нечто сродни цвету василька.
а вообще я не люблю евреек.
css-программисты в этом итт треде
Valery Safonov - шик ! у меня тож встал -
Сергей Добин
3 года назад
Я то же совершенно Случайно нашёл это видео, не знал что есть такой проект. Очень нужное дело делаете! ( :
Откровенно - винегрет глупостей особенно в ответе на вопрос про запас времени.
Это ужас ужас ужас уровень образования в России!
не все просчитывают сроки в идеале! Если это касается основной деятельности то можно учесть практически все нюансы. Другой момент когда заказчик готов с нами сотрудничать только если мы выполним работу в крайний срок, тем самым вынуждая идти на риск
здорово посмотреть перевод лекции тедекса, но раз уж такое заимствование, стоит указывать автора лекции. Так было бы честнее.
Главный совет, это не попадать
👍 лайк
Есть крутая книга "Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы" Фредерика Брукса
Круто! Прямо с первой фразы. Умничка и молодец. Не понимаю как этот канал не попадался мне раньше. Похоже, впереди часы просмотра пользительной инфы. За что спасибо большое
чет я проорался с пацана, задающего вопрос
6:15- понял для себя буквально месяц назад, что для планирования своих действий нужно так сказать целое КБ адекватных людей, которые одобрят курс либо изменят...
А можно картинку с велосипедом?)))
Повешу в кабинете😂
Молодец
помогает гуглить и читать про феномены, что бы сделать работу. зачет. кроме шуток я оценил )))
Ульяна, Молодец! Очень даже неплохо смотришься. Когда следующая лекция?
Я бы назвал лекцию "Про ошибки планирования, и как их обойти"
Хотел узнать про планирование процессов. А тут какая-то вольная интерпретация rational wiki.
8:04 Всё таки растёт не по экспоненте, а как n^2.
Да и закон Парето, вообще говоря, не работает.
Лекция - сборник отрывков из разных книг. даже поленилась адаптировать пример с кино про двадцатку на русский манер. Где вы видели билет в кино в России за 20?
Лекция действительно сборник отрывков из разных книг. Я взяла самые интересные концепции, которые узнала и решила ими поделиться, чтобы завлечь людей прочесть эти книги.
А насчёт примера с двадцаточкой, почему это вдруг он должен быть адаптирован под Россию?)
Жаль, что вы не дали ссылок на книги или хотя бы их названий, что бы заинтересовавшиеся люди, завлеченные лекцией, прочли таки их :)
А касательно примера - лекция же на русском и для русских. Или мой логический вывод не верен?
PS: А вообще, легко мне такому умному сидеть на диване и комментить. Вот бы сам вышел на сцену...кстати, а простым смертным к вам можно? Давно привлекала "TED"-тематика
Книги:
Extreme programming. Kent Beck
Сritical chain. Elia Goldratt
The Willpower Instinct. Kelly McGonigal
Лекция прочитана в Украине, а у нас тут вполне можно в театр за двадцаточку сходить. Но дело то не в двадцаточке, а в нашем странном восприятии одинаковых сумм, при разных обстоятельствах. Какую бы я сумму не назвала - это абсолютно не важно.
И у нас можно выступить, было бы желание)
Есть бранчи в разных городах, в каком вы?
так в описание-то добавьте!
Почему ещё нет отдельного фан-клуба Ульяны?
Некому начать его деятельность... видать пока поклонников смелых не нашлось... :)
запишите меня
а извини поспешил вас трое
вообще извеняюсь вас толпа вы хоть слушаете ее
На счет второго пункта. Время на адаптацию - это понятно, но пример с траншеей вообще неудачный, так как есть четкие приказы и четкий алгоритм действий.
Отличная тема и подача. Жду новых лекций от этого лектора.
P.S. Чуваки, у вас что клуб супергероев? Почему все ваши лекторы так круто подают рассказ??? Они случайно не учились в Гарворде?
Спасибо!
🎉
Было бы классно если указывались источники или литература, для тех кто хочет конкретно данные кейсы разобрать.
гуглить по фамилиям, не?
"а что они сделали с остальными, Википедия не пишет" 😂👍
Второй вопрос: просто делать запас - не совсем логично, будь то 30%, либо сколь угодно - не факт, что попадёшь и либо при планировании общий срок будет несоразмерно велик, либо опять же неверен. PERT'ом считают оптимально реальный срок, при котором каждая задача может как закончится раньше, по сути, так и позже, с примерно одинаковой вероятностью. Соответственно, во времени всего проекта (грубо) половина задач затянет проект в сумме на 500(с фонаря снимаем) дней, вторая половина на 500 его же сократит. как-то что-то где-то так, наверное..
кто-нибудь, про волосы уже шутил в комментарии?
Блииин, цвет волос у Ульяны просто огонь🔥🔥🔥
полезный видосик для менеджеров проектов)
С каких пор интересно степенная функция стала экспонентой ?)
это перезалив?
Можно она у меня лекции будет вести
Отличная лекция
Ошибка выживших, был видос у AceWoT на эту тему. Интересная тема.
а что это за купец XVII века на 20 минуте?
just wind это основатель 15х4, Гапак Александр, руководит проектом с XVII века.
15x4 Talks ахахаха))) классный ответ)))
Кажется, этот купец имеет ведущую не только в плане работодателя.
Ну просто супер специалист... особенно "принцип погоды" или как его там - феерично...
Не военнослужащий сделал замечание, а математик занимавшийся теорией вероятности.
Отлично.
А зелёнка, или синька которой ты красила волосы тоже безвозвратная затрата получается
...а в конце итог: прокрастинация непобедима)))
Все банально, но лекторша классная
она милая =))
интересно, какими навыками планирования пользовалась она, когда красила волосы в бирюзовый цвет)
хорошие законы которые не возможно доказать. это всего лишь наблюдения и теории
> и все это растет по экспоненте
> даже на слайде есть формула с всего-лишь квадратичной зависимостью
Ну как так-то...
Прокрастинация - это защитный механизм. Чтобы не растратить силы на всякую ерунду.
Стильная девушка. И лекция интересная.
Ключевой момент лекции, на котором становится всё понятно: "а что случилось с остальными неизвестно, Википедия не пишет"...
ЕвроМастер Энгельса это юмор
ооо, 15х4 разрастаиццо, скоро в моей ленте ютюба не останеццо смешнявок в ленте, одни 15х4 будут видны! и это крутяяяяк
Ну неее, как можно так сливать? Вопрос со множеством проектов интереснейший и мегаактуальный, в силу стиля корпоративного координирования в России: вешать всё больше задач, бесконечно завышать планку, пока лошадка не сдохнет (сиречь уволится), тогда как мало-мальское знакомство с реальностью показывает, что любой рекорд в момент становятся нормой. Коллективы оттограют ударников, а в располагающих к тому областях последние гибнут при весьма загадочных обстоятельствах, причём дело отнюдь не во вредности производства и не в пресловутой зависти, а в том, что эти бравые ребята лишают своих коллег годового заработка или положенного на новый план здоровья. Также современность требует соответствовать неисчислимому множеству критериев, чтобы быть удовлетворённым собой как достойной социальной единицей: и попа пучком, и борода крючком, и в каждый наукосрач хоть по одному тезису, и стопицот тренингов, и музычку для пробежек искать-оценивать, и художку читать, и челленджи проходить, и любимых блогеров в топы выводить... а ещё это правильное питание и огромные ТЦ, где до товаров первой необходимости добираться минут 70. А ещё дорога (в ДС по 4 часа отжирать может, и то если пользоваться метро). Короче, лектор будто вообще не практикует планирование (и не живёт?), только прочитал несколько второсортных книжек на эту тему. Либо первосортных, но не прочитал, а так, просмотрел.
Кому интересно планирование, то пока ничего полезнее канала *Anastacia Kay* мне не попадалось. Уйму методик девушка пробует, оценивает, сравнивает и т.д. Я отписалась, когда она начала повторяться и рекламировать часы с пылесосами, но старые видео касательно булетов, учёбы и работы достойны внимания, я гарантирую это. В том числе они достойны внимания благодаря харизме девушки :). Хотела расписать всё то, что узнала благодаря ней (о GTD, флеш-картах, эссенциализме, эффективной учёбе, общении с руководителями, etc), но поняла, что у меня просто нет времени и желания писать СТОЛЬКО легко доступного без моего участия. Тем более, что для кого-то будут приоритетными совсем не те методики, которые помогли мне.
пропущены запятые на слайдах(
Чувствуется что лектор мало знает о реальном планировании, какие-то банальные принципы и законы.... вас бы в крупное производство, посмотрел бы я нас вас. И да будет вам известно, что есть календарь, на год строятся планы относительно тех или иных проектов, указываются сроки, от этого уже отталкиваются все подразделения связанные с этими проектами и маятник запущен. Начать раньше, как вы сказали, получится только в том случае, если закончили раньше, а такое не часто бывает. Тут очень много нюансов, писать о них я не буду, но слушать ректора о каких-то там принципах и законах, которые всем давно известны и красивы они только во время презентации, не более, сомнительное занятие.
все верно, чувак, все верно. те же мысли. научпоп, не более, но послушать можно. в этих роликах часто поверхностно говорят, но смысл есть, поскольку заставляют задуматься тех, кто не задумывался. я на производствах работал, поэтому для меня многое очевидно, а что-то абсурдно (например, умножить сроки в N раз, забыл, во-сколько точно предлагал умножить лектор; нужно рационально мыслить)
Что с головой, зачем зелёный парик? Благодарю за лекцию. Лайк
публика\лектор есть без дефектов речи? или это так модно у вас?
хорошие наблюдения
В Qwerty уже было))
Вот так огульно называть чьи-то решения "ошибкой" прячась за типо "науку" это такое себе. Нет идеальных решений и всегда правильных путей.
А планирование то где??
Ася, я не узнаю тя в гриме.
девочке лайк за старания, немного опыта и будет вообще шикарно! А вот вопросы были тупыми.
Прикольный пример про беременных женщин)
Потрясающая девушка. Познакомится бы...
хорошая лекторша
Бля я думал про планирование с высоты.
Очаровательная ведущая!
Ульяна молодец!
На деле много идет не так
суть понятно. но раскрытие темы страдает. ветровая электростанция и эмоции, странная параллель. Сейчас как раз можно европе рассказать, что они не замерзнут, у них ветряков куча))))
Ульяна крута! И волосы ей идут!
Вы правы. Без волос было бы еще хуже.
A - VIDEO когда она вертит головой, то со сцены дует в зал ветер и все простывают)
Ульяна на cherry crush похожа))
Да почему все картавят...
Хорошая лекция. Только тому кто не в теме не понять уложенное в 15 минут, тому кто в теме лекция не продуктивна.
лекция отличная по сравнению с ответами.спасибо.
Набор отрывочных сведений из википедии. Общая ошибка поколения ЕГЭ…
Мальвина симп)