Recursos Humanos ACCIONES DISCIPLINARIAS (Atención) Ana María Godinez Software de RRHH
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- čas přidán 13. 07. 2024
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Me gusta el punto de vista en donde, sin importar lo que la ley local estipule, se enfatiza en el vídeo la necesidad de involucrar al Superior directo en vez de recurrir directamente a RRHH. Así se logra una “Empresa Colaborativa” que es lo mejor para el clima organizacional y para cumplir las metas estratégicas.
Estos vídeos son sumamente importantes para mi ya que en mi empresa no me capacitaron para ser supervisora y no tengo ni idea de muchas cosas, he tenido que aprender todo a trancazos, mil gracias
Felicidades por buscar y ser autodidacta. Seguramente es una excelente supervisora, humana y solidaria. Una auténtica líder. Da gusto encontrar gente como usted. Saludos desde Puebla.
Excelente. Muy bueno Ana...te felicito, das muchos consejos tamto para el Coleborador como para la Empresa
Excelente material, muy claro y concreto, gracias por ese valioso aporte a ésta maravillosa área de Recursos Humanos
muchas gracias su información es muy clara y precisa.
Escuchar a otros hablar de situaciones de liderazgo hace que nos identifiquemos sin darnos cuenta. Que dificil pero no imposible se hace verlo desde el balcòn.....gracias
Los. Verdaderos. Líderes. Saben. Guiar. Y. Capacitar. Exelente. Video. 👌
Muchas gracias, muy oportuna informacion.
Excelente buena aclaración para mejorar la práctica aplicar 👍
Ana muy excelente con las explicaciones, en lo personal seria bueno tener un ejemplo a la explicación con un video (tipo skech)
Excelente!
Muchas gracias muy clara y enriquecedora tu plática,, Me gustaría me mandaras los formatos
Gracias
Wow Exelente contigo se aprende más y que hacer con los trabajadores cuando golpean a los líderes los líderes se tienen que enojarse con ellos o hablarles fuerte oh no oh ir con los meros jefes oh hablar con manejadores me explica un poco de esto porfabor Ana eres buena para esto le pido favor de decírmelo gracias lluvia de bendiciones
Muy interesante lo que decis
Excelentes videos. Felicitaciones. Si pudiera compartir el memorándum de advertencia. Gracias
Un llamado de atención
Ana.tu información es muy valiosa para mí.muchas gracias!
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Soy una Pyme , no hay recursos humanos. Un video sobre cómo manejar el personal (de 5 a 10 personas) en una Pyme
Excelente video, me puedes auxiliar con el formato de Memorándum de advertencia, gracias
Buenas tarde Lic necesito q m ayude a una pregunta cuáles son las parte en q se divide una entrevista
Hola Ana ☺️ espero te encuentres súper, me
Podrías ayudar con el memorando de advertencia y también algún número o donde podría encontrarte para reservar una cita para despejar algunas dudas. Gracias ☺️
Me encantan sus videos cada dia aprendo más, mil gracias, quisiera me ayude con memorándum de advertencia por favor 🙏🏾
Muchas gracias Erika!!!
Con gusto te compartimos la guía, solo me apoyas solicitándola a info@bigriveripn.com por favor 🤩
Gracias por vernos!!!
Buena tarde! Me gustan tus recomendaciones, por ello me gustaría me hicieras una porque en donde trabajo, se mezclan personal interno y externo (outsorcing) y para la empresa, los internos son "intocables" pueden coleccionar actas administrativas porque no les quieren pagar liquidación, ven esta práctica como un ahorro, aunque su producción y calidad sean muy bajas y para colmo, les acaban de subir el sueldo y les piden menos horas de trabajo, conocerás estrategias para equilibrar esta situación? Felices fiestas y felicidades por tu canal!
Muchas gracias por escribirnos Plena, lo más conveniente es generar un tablero de Indicadores con RESPONSABLE de cada indicador por área, así no habría favoritismos, sino todos estarían enfocados en las metas de la organización. Cada indicador debe estar ligado a objetivos de la planeación estratégica.
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me encanta como explicas los temas, yo trabajo en una esc. y ahí tienes de todo para mal. es una pena que me sienta desvalorada,
Buen vídeo!!?
Buenas tardes, las actas administrativas no tienen ningún efecto legal para el despido, es mas ya no existen, seria acción disciplinaria, para efecto de despido sin responsabilidad para el patrón leer el Art. 46, 47 de la nueva L.F.T. vigente.
Hola, acabo de encontrar tus videos y me interesaron mucho los temas abordados. Me interesa conocer el memorándum de sanciones, ojalá pudieras compartirlo.
Gracias por escribirme Marcia y con gusto te compartimos la guía, solo necesitaría un correo electrónico para hacerte llegar el archivo. Puedes escribirme a: info@bigriveripn.com.mx por favor
Te invito a suscribirte a mi canal y continuar siendo un miembro activo de esta comunidad. ¡Excelente día! 🤩
Hola Ana podrias compartirme el memorandum de advertencia por favor
si necesito el apoyo de un colaborador en la jornada completa realizando labores que no son de su puesto para realizar entregas a tiempo y no quiere dar el apoyo, hay alguna acción disciplinaria?
Alguien me puede aclar un punto, en dónde dice sobre la advertencia por escrito, como se redacta ese documento? O es documento es la carta administrativa?
El porque hay empresas de rotación donde votan y reclutan personal eso es correcto
Hola buen día, me gustaría ver este formato que mencionas.
Hola buenas noches, cuánto tiempo tengo para,presentar los descargos Ami empresa ??🙏 muchas gracias
las acciones disciplinarias tienen dos propósitos, la primera llamada de atención, la segunda suspensión a sus labores, si actúa nuevamente aplícale el Art. 58 L.F.T vigente. y solito renuncia.
En Perú se suele dar de la siguiente manera:
Llamada de atención verbal
Llamada de atención escrita
Memo de suspensión
carta pre aviso de despido (causa justa)
Despido
Mucjas Gracias Daniel por compartirnos a toda la comunidad!!!, te mando muchos saludos!!!
Hola Daniel, lamentablemente en México defienden más a los holgazanes. Viéndonos a la empresas como los malos.
Excelente info, me encantó. Muchas gracias. Tiene cursos en línea Lic. Ana?
Muchas gracias Mariano por escribirnos. De momento los talleres no contamos con la versión virtual, pero tenemos asesorías presenciales de cupo limitado y con todas las medidas de bioseguridad. Puedes consultar los eventos próximos aquí: cursosycapacitacion.com/
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No se dice subordinado se dice : "colaborador"
Para que un colaborador sea indiciplinado o no de resultados es porque no tiene también sus prestaciones dadas como debe ser sus vacaciones por año y su sueldo completo
algo que es súper importante, muy muy importante y que sea súper importante es verificar tus muletillas, hablar menos rápido y sintetizar información es super muy muy importante.
Muchas gracias por escribirnos y por tu valiosos comentarios, no olvides suscribirte a nuestro canal de CZcams: czcams.com/users/bigrivertv
Ami me está pasando tengo mucho rotación de personal ya asta se me subieron solo vana recursos humanos puras quejas Demi me da miedo puedes ayudarme como ser yo la que tome el mando
Hola, mil gracias por esto consejos me sirvió de mucho. Me gustarían los formularios por favor
Con gusto te compartimos la guía Encarnación, solo me apoyas solicitándola a info@bigriveripn.com por favor 🤩
Gracias por vernos!!!
Buenos días, muy interezante la información, una pregunta, tengo el cargo de Regente en una industria, estamos implementando cambios para que la industria cumpla los requisitos establecidos por ley, pero los operadores no quieren colaborar y los jefes no hacen nada al respecto impidiendo cumplir las normas que se quieren implementar, no se como poder lidiar con ellos, algún consejo.? Muchas gracias
Hola Alizon, muchas gracias por escribirnos. Mira lo más conveniente es realizar esos cambios con talleres de Reingeniería, donde las soluciones salgan de las mismas personas, y sean ellos mismos quienes implementen con fecha e indicador y responsable cada uno de los resultados.
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Dale gas primero a los jefes , si no escarmientan segui podando el arbol hasta que entren al carril.
Resultados garantizados.
Buena noche se que son importantes la acciones pero si le quiero dar de baja por sus acciones mala , qué puedo hacer para no LIQUIDARLO si tiene años trabajando?
Gracias Arturo por este canal y dejarnos tus comentarios. Es importante que antes de tomar esta decision de despedir a un colaborador, se hable con él y se entienda el porque de sus grandes fallas y valorar la ayuda que se puede brindar para mejorar, "Iluminalo o Eliminalo". Si una vez que se ha hablado con él y brindado el apoyo que requiere para mejorar aún sigue sin dar resultados, será entonces el momento de un despido justificado. Te invitamos a seguir viendo los videso del canal y compartirlos con más profesionales de RRHH.
Oye una duda ¿que estudiar Administración de recursos humanos o psicología del trabajo?
Desgraciadamente los gerentes abusan de su puesto y exigen más al personal y no se actualizan en pocas palabras no solucionan los problemas de la gente trabajadora
Buenas tardes.
Puede compartir el ejemplo del acta
Gracias
Hola I Mar H, muchas gracias por ver este canal y ser parte de esta gran comunidad que esta ayudando a muchas personas. Y claro que te proporciono la guía sólo te pido me apoyes con un correo electrónico al que te pueda hacer llegar esta guía de Acciones Disciplinarias o puedes solicitarla al correo info@bigriveripn.com
Hola. Me gustaria el memo de advertencia
Guapa
Unos "supervisores", levantaban acciones disciplinarias, hasta porque respirabas y R.H. no hacía nada al respecto, se empezó a ir la gente y por la epidemia terminaron por despedir a 2 "supervisores".
hola buen dia me gustaria recibir la informacion saludos es un excelente canal
Hola. Claro que si, ¡Con mucho gusto! Puedes descargarla aquí: sistemarecursoshumanos.com/guia-acciones-disciplinarias/
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@@anamariagodinezgonzalez como puedo contactarla para poder capacitarme
Soy Mánager de Hausekipers de un Hotel y tengo un pequeño problema con una de Ellas no está trabajando bien . y Ella nesecita en trabajo. Que puedo hacer?
Te recomendamos puedas primero retroalimentar directamente con la persona en dónde están las fallas o el mal desempeño, y darle a conocer como se va a medir de ahora en adelante. Compartiéndole también el impacto que tiene su puesto en la organización para que comprenda la importancia de su labor.
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Despidela ya!!! Si necesita el trabajo que lo demuestre, pero si no te sirve para que la quieres?
Me gustaría recibir los formatos de sanciones.
Claro que sí Claudia, saludos nuevamente y te proporcionamos el documento, lo puedes descargar en esta liga: sistemaderh.com/guia-acciones-disciplinarias/
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buenas noches Ana YO DESEO EL MEMO RARNDU
Memorándum de abvertencia me lo podría compartir
Me gustaria recibir el memorandum por favor..
Hola. Claro que si, ¡Con mucho gusto! Puedes descargarla aquí:
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me gustaría recibir los formatos de sanciones .
Muchas gracias Juan Lara por escribirnos y ver este canal. Claro te compartimos este formato, sólo te pedimos escribirnos a info@bigriveripn.com para devolverte el correo con esta guía.
Buenas tardes yo soy empleada trabajo en una portería mi jefe no pierde oportunidad para hacer.e sentir mal ante mis compañeros humillarme no se que debo hacer ?
Muchas gracias por escribirnos Rosa, lo mejor es que puedas buscar que el departamento de RRHH pueda mediar la situación y así limar cualquier conflicto.
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@@anamariagodinezgonzalez una pregunta.yo soy empleada .yevo 6 años trabajando. ahí.me pueden despedir.. escuché que hablaban de mi que me tenían que despedir
Pienso que aquí no entra la conciliación si el gerente humilla a los trabajadores no debe de ser parte de la empresa ya que se ocupa liderazgo y no por medio de intimidaciones
Hola, me puedes compartir el mmemoramdum de advertencia.
Gracias.
Gracias por escribirme Mary y con gusto te compartimos la guía, solo necesitaría un correo electrónico para hacerte llegar el archivo. Puedes escribirme a: info@bigriveripn.com.mx por favor
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@@anamariagodinezgonzalez Hola Ana, mandé el correo y me lo regresa, tendrás otra dirección de mail.
Ans
no me gusta tanto la palabra de subordinado, creo que esa palabra se podría cambiar
Claro q no se puede Cambiar.
La Palabra Subordinado, NO es para nada ofensiva. Un subordinado es todo aquel que recibe órdenes o disposiciones de un escalón superior.
Siempre mezclan lo personal y el pasado has y la gente chismosa y pues la GENTE DE cargó y cultura mmmmm estás en México cultura. mmmm.....bueno es un tema de nunca acabar....
Soy Docente de ciencia y tecnología en Perú nombrado y gay en un colegio secundaria mixta; este año 2 022 llegó un Docente contratado para el área de educación fisica una tarde en reunión Zoom co el Director y toda la plaza Docente ingresó un whapsaap wep del profesor de arte tambien contratado y amigo del profesor de educación física después de mi intervención apareció en pantalla la imagen móvil de un travesti que movió su cabello ademas de un varón maduro erecto y con movimientos obcenos y lo lamentable un mensaje que decia Y LE MANDAS BESITOS A ....con mi apellido en diminutivo. Terminado el zoom escuche risas en el cuarto que alquila el Director 3 profesores contratados y un nombrado todos haciendo mofa de mi me presente y le dije al Director que presentaria un informe por hostigamiento sexual hacia mi persona pues poseo las contraseñas del zoom con las fe has y hora. El director me rogo que no lo hiciera que no volveria a ocurrir. Pero estos 4 profesores alquilan cuarto donde yo vivo y los insultos e idirectas son diarios. No me he cambiado de cuarto pues me airve de albergue y vienen a comer muchos gatitos y perros idigentes, ahora que viene la evaluación del Ministerio de Educacion me pide que hable bien de el. Pregunto es LIDER¿?.
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