Happy Work - Comment recadrer un salarié de façon bienveillante ? - Gaël Chatelain-Berry
VloĆŸit
- Äas pĆidĂĄn 13. 06. 2024
- La bienveillance : truc de bisounours ou atout d'un bon manager?" đđ€
Souvent, on associe la bienveillance Ă la faiblesse, comme si ĂȘtre bienveillant signifie laisser tout passer. DĂ©trompez-vous ! Dans cet Ă©pisode, je dĂ©voile comment, en tant que manager, on peut ĂȘtre bienveillant mĂȘme dans les situations dĂ©licates, comme recadrer un collaborateur suite Ă une erreur ou Ă des retards. đ«đ°ïž
Apprendre Ă recadrer avec justesse et sans humilier, c'est offrir une chance de progression, tout en assurant le bien-ĂȘtre de l'Ă©quipe. đ€đŒ DĂ©couvrez les erreurs Ă Ă©viter et les mĂ©thodes Ă adopter pour une communication constructive. đŁïžđ
La bienveillance n'est pas juste une mode, c'est une nĂ©cessitĂ© pour une Ă©quipe soudĂ©e et performante. Alors, comment transformer un moment dĂ©licat en opportunitĂ© de croissance? đ±
Rejoignez-moi dans cette aventure et dĂ©couvrez-le! Et n'oubliez pas de liker, commenter et partager. Votre soutien compte Ă©normĂ©ment! đđ
Rendez-vous demain et, en attendant, prenez soin de vous! âš
Gaël Chatelain-Berry
0:00 Introduction
1:05 Pourquoi est-ce si important ?
2:27 Les erreurs Ă ne pas faire
4:04 Préparer l'entretien
5:01 L'entretien en tant que tel
6:40 Le suivi
7:31 Conclusion
Comment recadrer un boss qui est dĂ©jĂ parti pris contre un salariĂ©, comment contrer un avertissement qui est en fait une lettre dâaccusation, comment contrer une hiĂ©rarchie qui se la Pete alors que sans Ă©ducation ni instruction gĂ©nĂ©rale ? Et câest partout pareil. Ok pour faire le taff sans implication, les salaires ne sont pas les mĂȘmes âŠ.
J ai consacré des épisodes à ce sujet de comment manager son manager :-)
Comment faire lorsque le collaborateur est lui agressif et de mauvaise foie et n Ă©coute pas et pour couronner le tout se positionne en victime. Pourtant il y avait du factuel du concret merci pour vos conseils
Il faut lui parler en tĂȘte Ă tĂȘte, calmement, et lui demander le pourquoi de son comportement et comment le faire Ă©voluer
@@happy-work merci j ai mis en place des face to face mensuels et le problÚme c est que le collaborateur est dans le déni malgré la volonté de le faire évoluer
le seul moyen est d'apporter des preuves indiscutables et factuelles
en tant que salarie je conseille de donner le minimum de soi meme...rien a faire de la boite c est pas la votre et en plus le jours ou ca part en vrille vous etes q un numero...
Ce que vous décrivez s'appelle le quiet quitting ( la demission silencieuse) et est une véritable tendance actuellement.
Le salaire qu'on touche a la fin de chaque mois, on doit le mĂ©riter tout de mĂȘme, n'est ce pas ?!
@@oumaimabenmhamed7547 non faut arrĂȘter avec ses croyances qu on nous formater..c est tout l inverse quand je reçois mon salaire je suis satisfait... efforts minimum santĂ© prĂ©servĂ© et salaire payĂ©...