高給取りに相応しい中小企業の取締役の仕事とは？
Vložit
- čas přidán 11. 09. 2024
- SWOT分析コンサルタントの嶋田です。
「仕事をするか全くしないか、どっちかにしてくれ」中途半端な取締役が組織に害を及ぼす。部下の厳しい眼を意識しないと、いつまでもポジションが維持できる可能性はないかも？
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プロフィール
株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広
熊本本社から関東、関西、北陸で活動。
経営コンサルタント歴35年 これまで370社の中小企業、会計事務所、病院福祉施設をコンサルティング。
現在も毎月13社の経営顧問を10年以上継続。SWOT分析・経営承継可視化の指導事業所数は、280超で「中小企業SWOT分析の第一人者」「経営承継可視化の伝道師」と呼ばれる。
これまでSWOT分析・経営承継関連著書7冊（6.5万部以上）、累計12冊を刊行。講演時間は延3000時間を超える。毎年100名以上のコンサルタントや会計事務所が受講する「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰。
2018年2019年には北海道財務局、九州財務局にて「SWOT分析を活用した経営計画書ノウハウ」の講演を実施
いい内容だがボード表示が見えないです。
おじいちゃんだから仕方ない