Кеша Скирневский. Что нужно знать о мозге, чтобы работа с людьми приносила кайф? Ошибка выжившего
Vložit
- čas přidán 5. 06. 2019
- У меня вышла книга «Просто о мозге». Простой и весёлый рассказ о механизмах мышления. Подойдёт новичкам. Больше информации на сайте: prostomozg.ru/
///
В этом ролике Вы увидите запись с выступления специалиста по мышлению Кеши Скирневского на конференции ProductSense productsense.io/
Он расскажет, как снизить температуру сковородки, на которой жарятся сотрудники вашей команды:
0:15 - Мы все живем в аду.
“Мозг не предназначен для того, чтобы человек чувствовал себя счастливым.”
Почему особенно остро это ощущается в 25 лет?
2:45 - Рано или поздно вы начнете бесить друг друг
“Нужно обучать сотрудников не только для улучшения качества работы, но и чтобы их уровень стресса от общения в коллективе снижался.”
Как происходит выгорание взаимоотношений?
7:55 - Нужно думать, как превратить работу в игру
“Если разбивать рабочие команды на пары, чувство плеча будет способствовать продуктивности.”
Что нужно, чтобы построить гармоничную рабочую среду?
Зачем находиться в состоянии потока и к чему это приведет?
Как геймефицировать процесс работы?
16:40 Детство имеет значение
“Детство - инструкция к пониманию, мотивации и поступкам людей.”
Правда, что 90% мозга растет до 12 лет?
21:15 - Все думают о себе
“Общение людей строится на том, что люди ждут, когда можно будет начать говорить о себе.”
Почему свои мысли, решения и подходы хорошие, а других людей плохие?
Нужно ли ругать сотрудников?
25:30 - Проблема не в совещаниях
“Совещания - это более простая когнитивная нагрузка для мозга, чем личное решение задач.”
Какая технология может сделать совещание эффективным?
Как бороться с тем, что человек ленится и не думает на совещаниях?
29:15 - Корпоративы - отстой
“Потребность набирать социальный капитал - одно из самых важных давлений в жизни.”
Почему человек действует только под давлением среды?
Зачем стоит отменить все корпоративы?
33:25 - Каждый из вас молодец
“Руководитель ни в коем случае не должен оценивать сотрудника”
Хвалите друг друга!
И запомните: основная причина выгорания сотрудников - отсутствие ощущения личного вклада в достижение большой цели!
Лидер - визионер. Ошибка выжившего:
• Video
Love your content! Straight to the point and so easy to follow🤍
Спасибо
Если ты про 300 книг заикнулся, посоветуй из них хотя бы с 10 штук, которые нужно прочитать каждому.
mensology.ru/books
Спасибо, вдохновил и дал новые идеи.
Мне особенно понравилось обоснование к снижению количества и длительности совещаний. Я с некоторых пор чувствую, что это так, а понимания не хватает.
Martyn Son Рад, что понравилось )
@@promozg у меня просмотрена и сохранена прошлая лекция, начал читать тайминги и описание стало ужасно знакомо, потом понял, что это просто более свежая версия) Спасибо!
@@rabotarabotavich4308 это проецирование знаний на конкретную задачу )
#ReleaseTheMcGCut.
Если человек уже надоел. То нужно создавать новый опыт. Как прослушивание ремикса любимой песни.
Чужлеьмнение сложнее принять. Ибо на его обдумывание тратися много энергии.
И основная причина выгорания отсутствие ощущения личного вклада в большую цель.
Пример компаний которые выжили.
Это многое объясняет !)
Короч, вывод: главная цель мозга - не думать
Коммунисты давно говорили про отсутствие мотивации при отчуждении труда
Интересно но скомкано. Видимо материала больше чем времени и соответственно многие вещи остались нераскрытыми. С корпоративами понятно, но чем заменить и как делать? Или оставить, но начальник должен вести себя прилично и раньше свинтить?
Про ТРИЗ больше хотелось бы услышать, как именно используете, примеры.
Корпоративы хорошо заменяются совместными тренингами. Их сейчас навалом захватывающих. По ТРИЗу у меня отдельная статья есть - facebook.com/innokentys/posts/1829466860430060
Явная подмена понятий в разделе об автоматизме из-за причинности действий: причины могут быть неосознаваемы (то есть в лекции слово "свобода" исчезает из сознания, а не отрицается. обыкновенное шулерство на незнании логики). Ну и, естественно, если бы всё совершаемое имело объективные причины, не было бы упомянутого "ада", так как подобные эмоции были бы просто не нужны. Кто же добровольно пойдёт в боль. В общем, крайне примитивное и слабое выступление. Несколько щепок из океана сознания подобрано, чтобы костёр разжечь, и не более. 36 минут - непозволительная роскошь для такого незначительного результата.
Алексей Алексеев Принято, а где посмотреть более полезные 36 минут про работу в коллективе? Буду учиться
Видео - это неэффективная форма восприятия (ибо пассив, тело не включается в мышление). Рекомендую изучить тему про Организационно-деятельностные игры (ОДИ) Г.П.Щедровицкого. Да и текстовые материалы его авторства весьма стоит почитать. Мы на работе года полтора пришлифовывали его подходы к нашей конкретике.
+
вот тут вводная в тему ОДИ вроде неплохая: jarki.ru/wpress/2010/04/21/1105/
Алексей Алексеев ага, спасибо. Но не понимаю тогда зачем вы смотрели видео, раз это неэффективно
коллега из другого подразделения прислал ссылку через мордокнигу. мы редко общаемся, так что посмотрел, чтобы иметь точки соприкосновения с ним.