, gue nyari diyoutube angka bobot sama rating itu darimana akhirnya ketemu juga di video ini, terimakasih bro, jadi gue gk bingung kalo ditanya sama dosen soal angka di bobot sama rating 😁
terimakasih pak untuk tutorialnya, sangat membantu sekali. awalnya saya bingung untuk membuat kuesioner apakah untuk menentukan nilai pembobotan dan peratingan harus membuat kuesionernya 2 supaya memiliki nilai yang berbeda ternyata rumus yang digunakan untuk menjumlahkannya yang berbeda sehingga nilai bobot dan rating berbeda. pas seminar proposal penguji saya bilang kenapa kuesionernya jadi 2 karena nilai yang diberikan kemungkinan akan sama kecuali diberikan ke orang yang berbeda dan saya bingung jawabnya. sekarang sudah paham terimakasih
Izin bertanya kak.... Kebetulan saya juga sedang skripsi dan pakai metode matrik IFAS DAN EFAS. nah di kuisioner saya juga saya tentang penilaian Antara bobot dan rating. Pertanyaan untuk menentukan nilai bobot apakah cuman di ambil dari hasil kuisioner penilaian rating saja?
permisi pak ingin bertanya, untuk yang menentukan metode pembobotan (total NS/akumulasi NS) pada 7:50 itu berdasar pada teori ahli siapa ya?, pak, takutnya ditanya dosen nanti.
Bang, kenapa pada IFE, pada Kekuatan lebih dominan yang menjawab 4 dan 3 sedangkan di weakness dominan yang jawab 1 sm 2 ? apa ada perbedaan interpretasi dari ketentuan 1-4nya ? trims
Pak...saya mau bertanya apakah bapak membahas juga rentang analisis porter's five forces...kebetulan dipenelitian saya menggunakan metode itu pak..direferensi yang saya baca..untuk analisis Porter five forces ada pembobotan juga pak dari angka 1-5.. Bagaimana cara menentukan bobot setiap indikatornya..??t@@djeetochannel6669
Untuk menentukan atau membuat tabel warna merah hijau kuning yaitu strategi bina, divestasi panen, dll itu bagaimana ya kak ? Ditentukan berdasarkan apa? Apakah harus seperti itu?
pak saya mau tanya kuesioner yang di bagikan ke konsumen dan direktur apakah berbeda mislanya konsumen kuesioner faktor internal saja dan untuk direktur atau karyawan hanya faktor eksternal saja atau bisa di gabung saja faktor internal dan eksternal untuk di jadikan kuesioner untuk konsumen dan direktur/karyawan tolong di jawab pak
@@MeiverAndaresta pada dasarnya sama... Tapi untuk konsumen itu opsional ya.. Karena kebijakan strategi pada akhirnya yg menentukan adalah pihak manajemen perusahaan... Untuk kasus ini hanya sebagai contoh saja... Jadi ketika menentukan narasumber harus benar2 diperhatikan.. Apakah informasi dari konsumen memang diperlukan atau tidak.
Kak berarti itu totalnya yg faktor kekuatan -faktor kelemahan? Itu atas dasar teori siapa? Pas tak cari di bukuu FRED R. DAVID tidak ada kak.. kalau bisa sya boleh minta link referensi nya?
Apakah bisa pak kuesioner untuk faktor eksternal internal sy pake 30 responden terdiri dr 6 responden dr org2 berkaitan dalam usahanya dan 24 responden dr konsumen?
Umumnya pengambilan keputusan Strategi itu selalu melibatkan level manajerial perusahaan, apakah informasi yg berkaitan dengan keputusan perusahaan dalam mengambil kebijakan memerlukan informasi dari eksternal(konsumen) ? Tentu saja.. Tapi apakah 24 org itu relevan? Kecuali anda membuat penelitian atau kajian yg fokus ke konsumen bukan kebijakan strategis
Terima kasih, Kak. Penjelasan mudah dipahami. Saya melakukan perhitungan sesuai dengan penjelasan dalam video. Saya hanya menambah indikator, dan ditemukan bahwa semakin banyak indikator semakin besar total skor. Lantas bagaimana jika total skor atau nilai faktor internal melebihi 4.00, Pak?
Jika perhitungan nya benar..ggak akan lebih dari 4 .. Coba cek lagi nilai bobotnya.. Jumlah keseluruhan bobot harus 1 .. Untuk hitung nilai bobot coba saja manual.. 2 angka di belakang koma
sejauh ini.. video kakak yang paling detail, lengkap, durasi singkat dan mudah dipahami tapi maaf kak ada yang harus diperhatikan untuk total nilai dari strenghts dan weaknesses seharusnya 2,26-0,70=1,56 nilai tersebut total IFAS-nya kak.. bukan 2,96 btw terimakasih dan sehat selalu kak
Terima kasih. Pertanyaan saya, bukannya weakness dan threats dihitung sebagai minus ya? Karena keduanya adalah kelemahan dan ancaman. Dari contoh di atas menurut saya, hasilnya adalah 2,26-0,70= 1,56.
terimakasih atas penjelasannya pak, mohon ijin ingin bertanya pedoman penentuan bobot dan rating yang seperti dijelaskan di video itu mengacu pada siapa atau sitasinya apakah bisa disertakan? kebetulan saya sedang menulid tesis menggunakan swot dan qspm namun agak bingung karna banyak sekali pedoman penentuan bobot dan rating, sejauh ini video ini yang paling jelas pak, mohon bantuan apakah bisa disertakan rujukannya pak terimakasih banyak
Narasumber nya kan 6 ya pak. Itu untuk internal saja apa eksternal juga. Kan di vidio di jelaskan cara menghitung nya sama buat yg eksternal juga. Apa narasumbernya ttap 6? Atau untuk narasumber eksternal misal ada 3, dibagi 3 ??? Atau di bagi 9 karena jumlah responden nya semua 9
Narasumber nya sebaiknya sama (orang yang sama) .. Baik untuk penilain IFE maupun EFE.. Untuk menjaga objektivitas .. Tapi harus pastikan dulu bahwa narasumber benar2 org yang memiliki kapasitas terkait permasalahan yang di bahas
KA MAU TANYA MOHON DIJAWAB.. Kuesioner ku berjumlah 25 orang.. Setelah data semua terkumpul dan dijumblah kenapa hasil dari bobot tidak tepat atau tidak berjumlah 1.00 Hasilnya selalu lebih kecil dari 1.00 Bagaimana solusinya kak
Narasumber sebanyak 25 apakah tepat untuk analisis Strategi dengan SWOT? Silahkan buka lagi bukunya.. Pengambilan keputusan terkait strategi perusahaan itu biasanya tingkat managerial.. Jika 25 itu adalah konsumen perlu dikaji lagi apakah tepat survey konsumen dgn analisis SWOT
Mohon pencerahannya ya kak.. Jika hasil hitung bobot tidak dapat 1 Atau hanya dapat 0,96 .. Apakah itu salah atau jika hasil yang dihitung tidak lebih dari 1 boleh.. Misalnya 0.89 , 0.96 asal tidak lebih dri bobot 1
Terimakasih ka.. Ini kan swot mengenai toko beras. Jadi saranya kak, jumlah responden minimal berapa..?? Apa boleh responden dari pemilik dan karyawan ditambah pelanggan 10 orang???
Halo kak terimakasih banyak penjelasannya sangat bermanfaat, apakah matriks ife maupun efe ini bisa digunakan lebih dari 1 perusahaan/narasumber? Misalnya 12 perusahaan
Strategi pada dasarnya adalah berkaitan dengan kebijakan internal perusahaan atau organisasi.. Setiap organisasi atau perusahaan yg berbeda tentunya juga memiliki sumberdaya organisasi yg berbeda pula.. Jadi faktor lingkungan internal dan eksternal juga pasti akan berbeda setiap perusahaan. . Terkait narasumber ada kalanya perusahaan menggunakan jasa konsultan (ahli) ketika menyusun strategi ..
@@djeetochannel6669 boleh minta nomer WA pak, soalnya saya belum menemukan, dan saya sangat membutuhkan refresinya untuk di jadikan acuan nanti pas sidang skripsi 🙏
Pak maaf mau nanya..itu nilai2 NS nya itu harus nanya langsung ya? acuannya pake narasumber ya? Bukan berdasarkan analisis kita sendiri? yg sebelumnya udah kita amati berdasarkan wawancara dan pengamatan yg sudah dilakukan..
@@djeetochannel6669 mau nanya pa..kalo pemberian nilai bobot murni dr saya tapi tetap berdasarkan analisis dr wawancara dan pengamatan yg sudah sy lakukan..Tpi ga pake pemberian nilai berupa angka dari narasumber2 seperti divideo ini..apa begitu boleh ya?
@@rizkiilhambaihaqi1117 yang memberi bobot harus pakar atau narasumber.. Fungsinya pakar atau narasumber kan memang untuk memberikan penilaian.. Kalau kriteria angkanya itu berdasarkan teori
Pak izin bertanya untuk pembobotan metodenya menggunakan wawancara saja bisa ga pak? Soalnya kalau kuesioner responden saya hanya 6 orang dan klo kuesioner hrs uji validitas
Kuesioner di sini adalah draf wawancara terkait indikator internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) yang sudah teridentifikasi
Untuk nilai IFE belum tentu.. Tapi untuk rating untuk setiap indikator sudah pasti akan jadi 4 nilainya..karena nilai IFE adalah jumlah dari perkalian bobot dan rating.. Silahkan saja coba dihitung.
Yang jadi narasumber memang sebaiknya pakar atau yang terlibat terkait pengambilan keputusan.. Kebetulan contoh di video ini saya ambil contoh 6 narasumber (anggap saja pakarnya ada 6 orang) tetapi bukan tidak mungkin bisa saja hanya 1 orang, jadi bobot tinggal ditentukan saja oleh pakar tsb
Matrik IFE merupakan analysis Indikator internal perusahaan dimana Nilai yg di cari adalah Skor Tertimbang Dan Skor Tertimbang Total dari faktor2 kekuatan Dan Kelemahan suatu perusahaan, jadi untuk mengetahui Nilai Tertimbang factor Internal maka total keseluruhan dari jumlah kekuatan Dan Kelemahan perusahaan yang dipertimbangkan.. Demikian halnya untuk Matrik EFE nya
@@tripratiwi4306 jika anda sudah membaca buku Fredy Rangkuti, di lihat saja referensinya.. Apakah Fredy Rangkuti mengeluarkan teori baru atau mengutip dari teori Fred R. David.. Bisa anda lihat di bagian akhir buku..
@@djeetochannel6669 maaf pak bisa dijelaskan sedikit mengenai skor tertimbang? dan setelah mendapat hasil dari penjumlahan skor kekuatan dan kelemahan apa ada lagi perhitungan selanjutnya utk menentukan nilai IFE dan EFE ada pada kuardan mana? Mohon dijawab pak, terimakasih 🙏
terimakasih banyak videonya pak, sangat membantu. izin bertanya, untuk peringkat 1-4 itu lebih detilnya menunjukkan apa ya pak? apakah (1).menunjukan seberapa penting faktor tsb thd perusahaan atau (2).menunjukan bagaimana kemampuan perusahaan dalam mengoptimalkan/memanfaatkan/mengatasi/menghindari faktor2 tsb? terimakasih banyak pak
Apakah 40 responden tsb merupakan pakar atau bukan? Untuk menentukan narasumber dalam analysis strategi sebaiknya benar2 org berkompeten thd pokok masalah..
@@djeetochannel6669 pak ijin bertanya mengenai ini, apakah narasumber sekaligus pakar yang dimaksud bisa mencakup owner dan seluruh pegawai di suatu perusahaan atau cukup hanya owner dan bagian manajemen saja ya pak? terimakasih sebelumnya
@@gibranalfatah_ bisa, narasumber sebaiknya memang harus tingkat managerial yang berwenang mengambil keputusan, tapi untuk memperoleh informasi yang lebih akurat beberapa pegawai juga dapat dijadikan narasumber bahkan dari pihak eksternal misalnya (pelanggan atau yg berkepentingan) .. Tapi tidak harus semua pegawai
@@djeetochannel6669 terimakasih atas jawabannya pak, ijin bertanya lanjutan. apakah ada dasar teorinya pak mengenai siapa saja yang bisa dijadikan narasumber dan apakah ada juga panduan pasti untuk jumlah maksimal narsumnya? soalnya topik skripsi saya juga mengenai ini dan masih belum menemukan referensi lain selain David seperti yang bapak sampaikan juga 🙏
@@gibranalfatah_ cari aja bukunya Fredy Rangkuti... Btw untuk menentukan strategi apa yang pada akhirnya harus di ambil masih ada tahapan berikutnya lagi setelah matrik IFE dan EFE yaitu matriks QSPM.. Dari matriks QSPM tersebut akan muncul strategi yang menjadi prioritas
Bisa saja.. Tapi apakah untuk menentukan keputusan manajemen cukup 1 orang? Kecuali perusahaannya memang dikendalikan oleh 1 org atau perusahaan perorangan.. Cara menentukan nilai bobot dan ratingnya sama saja ya.
Faktor IFE dan EFE di peroleh dari identifikasi lingkungan terlebih dahulu.. Faktor internal Dan Eksternal (kekuatan, kelemahan, peluang Dan ancaman) .. Untuk mengidentifikasinya bisa berdasarkan aspek sumberdaya organisasi (internal) dan analisis SLEPT, PEST ataupun PESTEL (Eksternal)
@@djeetochannel6669 Pak saya mau bertanya untuk 3 unit analisis cara pengolahannya dengan IFE dan EFE bagaimana..??jadi objek penelitian saya strategi pemasaran Provider.. Unit analisis Telkomsel, XL, indosat
@@NetralisAgustinaBuulolo untuk analisis strategi dengan 3 unit perusahaan sebaiknya jangan pakai analisis SWOT.. Tapi analisis strategi BCG (Boston Consultant Gorup)
, gue nyari diyoutube angka bobot sama rating itu darimana akhirnya ketemu juga di video ini, terimakasih bro, jadi gue gk bingung kalo ditanya sama dosen soal angka di bobot sama rating 😁
Terima kasih.......Bagus sekali, jelas dan gamblang penjelasannya, sangat bermanfaat......
Penjelasannya sangat mudah dipahami. Terima kasih pak dan semangat berbagi ilmu :)
Terimakasih banyak, dari semua video cuman disini yang saya paham.
terimakasih pak atas ilmu nya saya jadi bisa mengerjakan tugas kuliah saya yang online ini:)
Terima kasih Pak, sangat bermanfaat ilmunya. Semoga sehat selalu.
Terimakasih pak tutorialnya Sangat membantu. Bahkan bisa membantu saya lebih memahami cara menggunakan analisis swot 🙏
terima kasih pak....materinya dan cara penyampaian penjelasan ok banget pak.....
Terimakasih banyak pak, ilmunya sangag bermanfaat 🙏🏻
Detail banget. Terimakasih kak ilmunya sangat bermanfaat
MasyaaAllah Sangat membantu bang
sangat mudah dipahami, terimakasih Bapak
sangat membantu....mkasih yaa
Makasih banyak, dari penjelasan vidio ini aku bisa lebih faham dari pada penjelasan di kelas..😅
Bang, skala penilaian bobot sama rating boleh sama dan boleh dipake di bobot sama rating nya emang?
Makasih mas wish you all the best 🖤
terimakasih pak untuk tutorialnya, sangat membantu sekali. awalnya saya bingung untuk membuat kuesioner apakah untuk menentukan nilai pembobotan dan peratingan harus membuat kuesionernya 2 supaya memiliki nilai yang berbeda ternyata rumus yang digunakan untuk menjumlahkannya yang berbeda sehingga nilai bobot dan rating berbeda. pas seminar proposal penguji saya bilang kenapa kuesionernya jadi 2 karena nilai yang diberikan kemungkinan akan sama kecuali diberikan ke orang yang berbeda dan saya bingung jawabnya. sekarang sudah paham terimakasih
Akhirnya bisa ngerti juga dapet drmn angkanyaa sangatt membantuu banget makasihhh pakkk
mas boleh buatin tutorial pembuatan matrix qspm atau ahp gaa? mantapp
Bang cara memberi nilai dari ke 4 bobot gmna ya? berdasarkan jawaban respon dan kita memberi rating ya?
Izin bertanya kak.... Kebetulan saya juga sedang skripsi dan pakai metode matrik IFAS DAN EFAS. nah di kuisioner saya juga saya tentang penilaian Antara bobot dan rating. Pertanyaan untuk menentukan nilai bobot apakah cuman di ambil dari hasil kuisioner penilaian rating saja?
Mau tanya kuesinoer bpbot sma rating sma ajakan?
Terima kasih sangat membantu
Terimakasih pak Ilmu nya
maaf kak mau tanya kalo misal hasil akhirnya 3,06 itu diposisikannya di kuadran brp ya?
Boleh tau rumus yang digunakan ini bersumber darimana ya pak jika kita ditanyakan?
Terima kasih banyak pak
Saya pake 4 narasumber kok gk bisa jadi 1
manyala pak, terimakasih
pak weakness itu kok bisa rating nya 0,36 ? bukannya 0,35 ya pak?
Kerennnnn
permisi pak ingin bertanya, untuk yang menentukan metode pembobotan (total NS/akumulasi NS) pada 7:50 itu berdasar pada teori ahli siapa ya?, pak, takutnya ditanya dosen nanti.
sudah dijawab kak di komentar yang lain.. buku R. David manajemen strategis
Bang, kenapa pada IFE, pada Kekuatan lebih dominan yang menjawab 4 dan 3 sedangkan di weakness dominan yang jawab 1 sm 2 ? apa ada perbedaan interpretasi dari ketentuan 1-4nya ? trims
Itu hanya contoh saja.. Barangkali kalau misal anda meneliti yang sebenrnya bisa saja kelemahan nilainya lebih besar. Tergantung narasumbernya
Terimakasih pak
Terimakasih Pak penjelasannya sangat jelas. Izim bertanya, Apakah bisa menhitung nilai IFE dan EFE menggunakan metode paired comparison?
Bisa
Pak...saya mau bertanya apakah bapak membahas juga rentang analisis porter's five forces...kebetulan dipenelitian saya menggunakan metode itu pak..direferensi yang saya baca..untuk analisis Porter five forces ada pembobotan juga pak dari angka 1-5..
Bagaimana cara menentukan bobot setiap indikatornya..??t@@djeetochannel6669
Terima kasih pak atas informasinya. Apakah terdapat jurnal/artikel dari referensi yang telah bapak jelaskan? Terima kasih.
Cari saja artikel di google Schoolar atau google cendekia .. Banyak
Pak boleh saya minta sumber referensinya🙏
pak kalo dalam analisis ifas efas apa perlu uji coba instrumen untuk kuesionernya? seperti uji validitas dan reliabilitas?
Nggak perlu..
Untuk menentukan atau membuat tabel warna merah hijau kuning yaitu strategi bina, divestasi panen, dll itu bagaimana ya kak ? Ditentukan berdasarkan apa? Apakah harus seperti itu?
Udah teori nya..
Terima kasih, pak
Kak ada refrensi buku tentang bahas matriks ife?
Cari saja Buku Manajemen Strategik karangan David F
permisi pak apakah ada video tentang CPM? kebetulan saya kesulitan dibagian menghitung CPM
Masih mager.. Ngumpulin semangat ini heehee
Pak boleh sharing referensinya dari buku mana ya pak, mendapatkan nilai bobot. Karena skripsi saya menggunakan rumus penjelasan bapak🙏🏻
kak apakah sudah dapat jawaban? saya juga nyari referensi belum ketemu soalnya
pak saya mau tanya kuesioner yang di bagikan ke konsumen dan direktur apakah berbeda mislanya konsumen kuesioner faktor internal saja dan untuk direktur atau karyawan hanya faktor eksternal saja atau bisa di gabung saja faktor internal dan eksternal untuk di jadikan kuesioner untuk konsumen dan direktur/karyawan
tolong di jawab pak
@@MeiverAndaresta pada dasarnya sama... Tapi untuk konsumen itu opsional ya.. Karena kebijakan strategi pada akhirnya yg menentukan adalah pihak manajemen perusahaan... Untuk kasus ini hanya sebagai contoh saja... Jadi ketika menentukan narasumber harus benar2 diperhatikan.. Apakah informasi dari konsumen memang diperlukan atau tidak.
Kak berarti itu totalnya yg faktor kekuatan -faktor kelemahan? Itu atas dasar teori siapa?
Pas tak cari di bukuu FRED R. DAVID tidak ada kak.. kalau bisa sya boleh minta link referensi nya?
kak saya boleh minta teoriinya ga
Apakah bisa pak kuesioner untuk faktor eksternal internal sy pake 30 responden terdiri dr 6 responden dr org2 berkaitan dalam usahanya dan 24 responden dr konsumen?
Umumnya pengambilan keputusan Strategi itu selalu melibatkan level manajerial perusahaan, apakah informasi yg berkaitan dengan keputusan perusahaan dalam mengambil kebijakan memerlukan informasi dari eksternal(konsumen) ? Tentu saja.. Tapi apakah 24 org itu relevan? Kecuali anda membuat penelitian atau kajian yg fokus ke konsumen bukan kebijakan strategis
@@djeetochannel6669 jadi penentuan jumlah konsumen yang tepat gimana ka
@@djeetochannel6669 jdi sbnernua lebi baik kuesioner diberikam ke pihak internal ya ka
@@takumifuji1569 betul
Terima kasih, Kak. Penjelasan mudah dipahami. Saya melakukan perhitungan sesuai dengan penjelasan dalam video. Saya hanya menambah indikator, dan ditemukan bahwa semakin banyak indikator semakin besar total skor. Lantas bagaimana jika total skor atau nilai faktor internal melebihi 4.00, Pak?
Jika perhitungan nya benar..ggak akan lebih dari 4 .. Coba cek lagi nilai bobotnya.. Jumlah keseluruhan bobot harus 1 .. Untuk hitung nilai bobot coba saja manual.. 2 angka di belakang koma
ka, contoh kuesionernya yg buat di bagiin ke narasumber kaya gimana yaa? tolong bantuannya yg tau🙏🙏
Seperti kuesioner pada umumnya saja.. Tapi pertanyaannya/pernyataannya sesuai Indikator factor Internal dan eksternal
sejauh ini.. video kakak yang paling detail, lengkap, durasi singkat dan mudah dipahami
tapi maaf kak ada yang harus diperhatikan untuk total nilai dari strenghts dan weaknesses
seharusnya 2,26-0,70=1,56
nilai tersebut total IFAS-nya kak.. bukan 2,96
btw terimakasih dan sehat selalu kak
oh berarti selisihnya ya kak? andai selisihnya 0, apakah tidak masalah kak?🙏
Pak maaf, kalau semisalnya untuk jumlah bobot seluruhnya itu hasilnya 1,03 itu gmn ya pak? Apakah berpengaruh nantinya?
Dihitung ulang aja.. Kalau tepat harusnya ya 1
Terima kasih. Pertanyaan saya, bukannya weakness dan threats dihitung sebagai minus ya? Karena keduanya adalah kelemahan dan ancaman. Dari contoh di atas menurut saya, hasilnya adalah 2,26-0,70= 1,56.
sama kak.. untuk IFAS hasil dari strenghts-weaknesses = 1,56
Referensi nya apa kak ?
@@ZaenabSriAyuR kalau yang paling umum yang dari rangkuti kak....
Apakah analisis swot matriks ife dan efe ini boleh di pkai di olah data skripsi kak mohon bantuan nya 🙏🙏
Mo tanya pak kalau semua jawaban responden nilainya 4 berarti nilai IFE 4
Pak dosen mau nanya dong, untuk penyebaran kuesioner faktor eksternal dan internal digabung ya?
Iya
Pak untk. Pemberian rating in kita sediakan pada kuesioner dan menyuruh narasumber memgisinya?
Iya
@@djeetochannel6669 klau misalakn pengumpulan data kita menggunakan wawancara, apakah kita harus menyediakan juga kolom rating pada pertanyaannya?
terimakasih atas penjelasannya pak, mohon ijin ingin bertanya pedoman penentuan bobot dan rating yang seperti dijelaskan di video itu mengacu pada siapa atau sitasinya apakah bisa disertakan? kebetulan saya sedang menulid tesis menggunakan swot dan qspm namun agak bingung karna banyak sekali pedoman penentuan bobot dan rating, sejauh ini video ini yang paling jelas pak, mohon bantuan apakah bisa disertakan rujukannya pak terimakasih banyak
Cari saya bukunya R. David.. Manajemen strategik
@@djeetochannel6669 terimakasih banyakk
@@qiyyanadasstudio8585 sama2 semoga tesisnya lancar
@@djeetochannel6669 tahun berapa pak?
Klo menghitung matriks cpm gimana pak
Next ya.. Video berikutnya
Pak mau nanya, kenapa nilai kelemahan dan ancama rata2 nilai 2kebawah?
Itu hanya contoh.. Semua penilaian tergantung narasumber nya
Sy izin bertanya pak kalo untuk nilai peluang dan ancaman apakah sama seperti Vidio bapak yaitu untuk peluang 97 dan ancaman 90? Terima kasih
Iya mohon maaf.. Itu salah ketik saja..
Boleh disertakan link jurnalnya pak bgaimana cara menghitung bobot dari nilai rating?
Izin, jika IFE narasumber 6 maka EFE nya berapa ya?
Narasumber sebaiknya sama
Narasumber nya kan 6 ya pak. Itu untuk internal saja apa eksternal juga. Kan di vidio di jelaskan cara menghitung nya sama buat yg eksternal juga. Apa narasumbernya ttap 6? Atau untuk narasumber eksternal misal ada 3, dibagi 3 ??? Atau di bagi 9 karena jumlah responden nya semua 9
Narasumber nya sebaiknya sama (orang yang sama) .. Baik untuk penilain IFE maupun EFE.. Untuk menjaga objektivitas .. Tapi harus pastikan dulu bahwa narasumber benar2 org yang memiliki kapasitas terkait permasalahan yang di bahas
KA MAU TANYA MOHON DIJAWAB..
Kuesioner ku berjumlah 25 orang..
Setelah data semua terkumpul dan dijumblah kenapa hasil dari bobot tidak tepat atau tidak berjumlah 1.00
Hasilnya selalu lebih kecil dari 1.00
Bagaimana solusinya kak
Narasumber sebanyak 25 apakah tepat untuk analisis Strategi dengan SWOT? Silahkan buka lagi bukunya.. Pengambilan keputusan terkait strategi perusahaan itu biasanya tingkat managerial.. Jika 25 itu adalah konsumen perlu dikaji lagi apakah tepat survey konsumen dgn analisis SWOT
@@djeetochannel6669 iya ka..
Tapi jika menghitung bobot mendapat hasil 0.96 dan tidak cukup 1 apakah itu salah.. Atau bagaimna??
Mohon pencerahannya ya kak..
Jika hasil hitung bobot tidak dapat 1
Atau hanya dapat 0,96 .. Apakah itu salah atau jika hasil yang dihitung tidak lebih dari 1 boleh..
Misalnya 0.89 , 0.96 asal tidak lebih dri bobot 1
@@guskips461 mengitungnya di excel saja.. Biasnya akan tepat.. Karena kalau manual angka di belakang koma bisa berbeda2
Terimakasih ka..
Ini kan swot mengenai toko beras.
Jadi saranya kak, jumlah responden minimal berapa..??
Apa boleh responden dari pemilik dan karyawan ditambah pelanggan 10 orang???
Izin beratanya pak klau untuk olah data analisis swot matriks ife dan efe ini apakah bisa di pkai untuk olah data pak mohon bantuan masukan nya 🙏
Bisa
@@djeetochannel6669 hasil bobot saya kok pak jumlahnya nggak bisa mencapai 1,00 itu gimana yah pak apakah ada yg salah cara hitung nya
@@dimasdms6940 pake Excel saja biar tepat.. Kalau manual ambil aja 2 angka di belakang koma
pak untuk jumlah narasumber sendiri itu ditentukan oleh kita atau bukan ?
Narasumber itu kita yang memilih tapi sebaiknya orang yang berkompeten atau pakar yang berkaitan dengan permasalahan yang di bahas..
Saya lagi menyusun skripsi apakah boleh matriks ife dan efe ini saya buat untuk olah data pak 🙏
Boleh..
Kak maaf boleh minta ditunjukkan teori untuk perhitungan bobot dan rating?🙏🏼 terima kasih sebelumnya
Silahkan buka saja buku manajemen strategik Fred R David
@@djeetochannel6669 boleh difotokan kak contoh bukunya?🙏🏼
Halo kak terimakasih banyak penjelasannya sangat bermanfaat, apakah matriks ife maupun efe ini bisa digunakan lebih dari 1 perusahaan/narasumber? Misalnya 12 perusahaan
Strategi pada dasarnya adalah berkaitan dengan kebijakan internal perusahaan atau organisasi.. Setiap organisasi atau perusahaan yg berbeda tentunya juga memiliki sumberdaya organisasi yg berbeda pula.. Jadi faktor lingkungan internal dan eksternal juga pasti akan berbeda setiap perusahaan. . Terkait narasumber ada kalanya perusahaan menggunakan jasa konsultan (ahli) ketika menyusun strategi ..
boleh nanyak untuk cara menghitu bobot itu sumber nya dari mana bang, soalnya saya di tanya refrensinya saat menggunakan cara seperti ini
Buka aja bukunya Fred R David manajemen strategik
@@djeetochannel6669 boleh minta nomer WA pak, soalnya saya belum menemukan, dan saya sangat membutuhkan refresinya untuk di jadikan acuan nanti pas sidang skripsi 🙏
@@abdholik410 DM ke IG saya aja.. djitodjeeto
Pak izin tanya, untuk yang memberi nilai itu berarti narsum yang kita wawancarai juga ya? tks
Iya
@@djeetochannel6669 maaf mas diluar topik. Saat ini aku lagi penelitian terkait strategi bisnis. Untuk CPM apa yang memberi nilai itu narsum juga? Tks
@@rizkyseptyanto9173 betul... Kemudian nanti untuk menentukan grand strateginya.. Dari hasil matriks IFE Dan EFE di kombinasikan dengan hasil dari CPM
Pak maaf mau nanya..itu nilai2 NS nya itu harus nanya langsung ya? acuannya pake narasumber ya? Bukan berdasarkan analisis kita sendiri? yg sebelumnya udah kita amati berdasarkan wawancara dan pengamatan yg sudah dilakukan..
Cari saja Bukunya Fred R. David.. Tahun 2015 ada..
@@djeetochannel6669 maaf pa..sy cari dishopee adanya yg 2016 ya..boleh beritahu sy ga ya pak,bentuk bukunya seperti apa..🙏
@@rizkiilhambaihaqi1117 gpp buku terbaru mah.. Malah lebih update..
@@djeetochannel6669 mau nanya pa..kalo pemberian nilai bobot murni dr saya tapi tetap berdasarkan analisis dr wawancara dan pengamatan yg sudah sy lakukan..Tpi ga pake pemberian nilai berupa angka dari narasumber2 seperti divideo ini..apa begitu boleh ya?
@@rizkiilhambaihaqi1117 yang memberi bobot harus pakar atau narasumber.. Fungsinya pakar atau narasumber kan memang untuk memberikan penilaian.. Kalau kriteria angkanya itu berdasarkan teori
Pak izin bertanya untuk pembobotan metodenya menggunakan wawancara saja bisa ga pak? Soalnya kalau kuesioner responden saya hanya 6 orang dan klo kuesioner hrs uji validitas
Kuesioner di sini adalah draf wawancara terkait indikator internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) yang sudah teridentifikasi
@@djeetochannel6669berarti hasil angka2 yg tertera di tabel itu didapatkan melalui wawancaran ya pak bukan lgsg memakai kuesioner?
penerapan indikator nya berdasarkan apa pak?
Berdasarkan analisis internal dan eksternal.... Cek video saya sebelumnya ya
Pak izin bertanya, jikalau narasumber semuanya memberi nilai 4 maka nilai ifenya seharusnya 4 ya...
Untuk nilai IFE belum tentu.. Tapi untuk rating untuk setiap indikator sudah pasti akan jadi 4 nilainya..karena nilai IFE adalah jumlah dari perkalian bobot dan rating.. Silahkan saja coba dihitung.
Yang lingkungan eksternal nya sama ga pak ngitung nya? Yg opportunity sama threat
Sama
@@djeetochannel6669Baik pak 🙏pak untuk buat pernyataan nya gapapa kan berapa saja? Seanalisis kita saja?
@@Santi-hq3lv iya
Izin bertanya, berarti memang wajib menggunakan kuesioner ya?
Lebih tepatnya draf wawancara.. Terkait faktor internal (kekuatan dan kelemahan).. Dan faktor ekseternak (peluang dan ancaman)
Terima kasih pak penjelasannya sangat jelas, kebetulan saya sedang menyusun TA tentang analisis pemasaran mohon doanya agar dilancarkan
Semoga lancar TA nya.. Tetap semangat
@@djeetochannel6669 pak saya ingin bertanya untuk bobot bukannya ditentukan oleh pakar ?
@@wawankurniawan-lu3gg iya betul.. Pakar yang menjadi narasumber dari masalah yg di analisis
@@djeetochannel6669 tpi kenapa di video bapak ada hitung2annya ya pak ? saya jadi bingung
Yang jadi narasumber memang sebaiknya pakar atau yang terlibat terkait pengambilan keputusan.. Kebetulan contoh di video ini saya ambil contoh 6 narasumber (anggap saja pakarnya ada 6 orang) tetapi bukan tidak mungkin bisa saja hanya 1 orang, jadi bobot tinggal ditentukan saja oleh pakar tsb
Pak saya mau tanya kenapa hasil kekuatan dan kelemahan ditambah bukannya dikurang? Mohon informasinya, terimakasih 🙏
dan apakah teori ini sama dengan teori freddy rangkuti?
Matrik IFE merupakan analysis Indikator internal perusahaan dimana Nilai yg di cari adalah Skor Tertimbang Dan Skor Tertimbang Total dari faktor2 kekuatan Dan Kelemahan suatu perusahaan, jadi untuk mengetahui Nilai Tertimbang factor Internal maka total keseluruhan dari jumlah kekuatan Dan Kelemahan perusahaan yang dipertimbangkan.. Demikian halnya untuk Matrik EFE nya
@@tripratiwi4306 jika anda sudah membaca buku Fredy Rangkuti, di lihat saja referensinya.. Apakah Fredy Rangkuti mengeluarkan teori baru atau mengutip dari teori Fred R. David.. Bisa anda lihat di bagian akhir buku..
@@tripratiwi4306 sama saja..
@@djeetochannel6669 maaf pak bisa dijelaskan sedikit mengenai skor tertimbang?
dan setelah mendapat hasil dari penjumlahan skor kekuatan dan kelemahan apa ada lagi perhitungan selanjutnya utk menentukan nilai IFE dan EFE ada pada kuardan mana?
Mohon dijawab pak, terimakasih 🙏
Pak kalau narasumber nya cuma 1 boleh kah pak?
Boleh saja.. Misalnya saja perusahaan itu memang perusahaan keluarga atau pribadi.. Yang memutuskan kebijakan bisa saja memang pemiliknya sendiri
Terima kasih ilmunya...
terimakasih banyak videonya pak, sangat membantu. izin bertanya, untuk peringkat 1-4 itu lebih detilnya menunjukkan apa ya pak? apakah (1).menunjukan seberapa penting faktor tsb thd perusahaan atau (2).menunjukan bagaimana kemampuan perusahaan dalam mengoptimalkan/memanfaatkan/mengatasi/menghindari faktor2 tsb? terimakasih banyak pak
Iya betul
kak bukannya kelemahan itu minus ya?
untuk retingnya
izin nanya pak, kalau responden 40 org apakah itu di ambil semua atau tidak?
Apakah 40 responden tsb merupakan pakar atau bukan? Untuk menentukan narasumber dalam analysis strategi sebaiknya benar2 org berkompeten thd pokok masalah..
@@djeetochannel6669 pak ijin bertanya mengenai ini, apakah narasumber sekaligus pakar yang dimaksud bisa mencakup owner dan seluruh pegawai di suatu perusahaan atau cukup hanya owner dan bagian manajemen saja ya pak? terimakasih sebelumnya
@@gibranalfatah_ bisa, narasumber sebaiknya memang harus tingkat managerial yang berwenang mengambil keputusan, tapi untuk memperoleh informasi yang lebih akurat beberapa pegawai juga dapat dijadikan narasumber bahkan dari pihak eksternal misalnya (pelanggan atau yg berkepentingan) .. Tapi tidak harus semua pegawai
@@djeetochannel6669 terimakasih atas jawabannya pak, ijin bertanya lanjutan. apakah ada dasar teorinya pak mengenai siapa saja yang bisa dijadikan narasumber dan apakah ada juga panduan pasti untuk jumlah maksimal narsumnya? soalnya topik skripsi saya juga mengenai ini dan masih belum menemukan referensi lain selain David seperti yang bapak sampaikan juga 🙏
@@gibranalfatah_ cari aja bukunya Fredy Rangkuti... Btw untuk menentukan strategi apa yang pada akhirnya harus di ambil masih ada tahapan berikutnya lagi setelah matrik IFE dan EFE yaitu matriks QSPM.. Dari matriks QSPM tersebut akan muncul strategi yang menjadi prioritas
Mas kalau narasumber nya satu itu gimana yah
Bisa saja.. Tapi apakah untuk menentukan keputusan manajemen cukup 1 orang? Kecuali perusahaannya memang dikendalikan oleh 1 org atau perusahaan perorangan.. Cara menentukan nilai bobot dan ratingnya sama saja ya.
Apakah jadi cuma pake 1 narasumber saja?
bgmn kita mendapatkan faktor2 ife dan efe pak?
Faktor IFE dan EFE di peroleh dari identifikasi lingkungan terlebih dahulu.. Faktor internal Dan Eksternal (kekuatan, kelemahan, peluang Dan ancaman) .. Untuk mengidentifikasinya bisa berdasarkan aspek sumberdaya organisasi (internal) dan analisis SLEPT, PEST ataupun PESTEL (Eksternal)
@@djeetochannel6669 Pak saya mau bertanya untuk 3 unit analisis cara pengolahannya dengan IFE dan EFE bagaimana..??jadi objek penelitian saya strategi pemasaran Provider..
Unit analisis Telkomsel, XL, indosat
@@NetralisAgustinaBuulolo untuk analisis strategi dengan 3 unit perusahaan sebaiknya jangan pakai analisis SWOT.. Tapi analisis strategi BCG (Boston Consultant Gorup)
Ada tutorialnya juga untuk BCG pak..??@@djeetochannel6669
Saya izin bertanya pak, kenapa pada matrix ife atau efe untuk key success nya 10-20 faktor saja ?
Ini hanya contoh saya untuk belajar..