Dagmar Poláchová | Jak se pustit do transformace firmy

Některá slova vám ve firmě způsobují kopřivku. Třeba audit. Nebo transformace. A zcela určitě … PROCESY.
Všechna znamenají velké nebezpečí pro smrádek ve firmě. Nebezpečí prozrazení, že spoustu věcí děláme jen proto, abychom dělali, že děláme. Nebezpečí, že tohle všechno budeme muset opustit a učit se nové věci. Byť na konci budeme nadšení a nebudeme si ani chtít představit, jaká pruda byla práce před auditem, transformací a procesy.
Zároveň tahle slova v sobě nesou naději. Zvláště, pokud jste majitel oné firmy. Naději, že z vašich zdrojů - lidských, finančních i jiných - vymáčknete víc. Nemyšleno špatně. Naději, že firmu opravdu odpoutáte od aktuálního postavení na trhu a posunete se k metám, o kterých tolik sníte.
Právě tuhle naději do firem přináší Dagmar Poláchová, Chief Process Officer projektu EVOLVE a CEO společnosti DEV PACK s.r.o. Specialistka na firemní transformace. A spoustu věcí okolo. Takové fitness pro firmy. Tak jsem si to vyložil já. Proto se jí ptám na hromadu věcí. Třeba …
🔸 Jak dobře jsou procesně řízené české firmy?
🔸 Proč transformace popisem procesů nekončí?
🔸 Co monitorovat, abych věděl, že je transformace úspěšná?
🔸 Mají se procesy upravovat na stávající nebo budoucí stav?
🔸 Kdy je lepší firmu vůbec netransformovat?
Dáša svoje doporučení sepsala i do bonusu „Jak úspěšně realizovat transformaci vaší společnosti“. Určitě se na něj nezapomeňte mrknout. Najdete v něm jasnou mapu cesty k transformačnímu úspěchu. Stáhnout si ho můžete na www.martinhurych.com/zazeh. Tamtéž najdete i všechny další epizody.
----------------------------------------------
⏰ Kapitoly
----------------------------------------------
0:00 Znělka
1:10 Představení
1:55 Kde končí Dáši komfortní zóna?
2:45 Jak si zasloužila titul Podnikatelka roku 2023
6:38 Jak dobře jsou procesně řízené české firmy?
9:38 Proč transformace popisem procesů nekončí?
12:25 Jaký rozdíl je mezi projektem a procesem?
14:30 Jak se pustit do transformace firmy?
16:25 Kde vzít na transformaci čas?
18:06 Co dělat, když se transformace nepovede?
19:10 Co monitorovat, abych věděl, že je transformace úspěšná?
22:54 Odkud začít firemní procesy narovnávat?
24:59 Mají se procesy upravovat na stávající nebo budoucí stav?
29:00 Kde jsou úzká hrdla transformace?
30:51 Kdy je lepší firmu vůbec netransformovat?
31:46 Kde Dáša při transformaci zhavarovala?
33:32 Jaké jsou aktuální trendy v transformacích firem?
34:47 Jaká by měla být návratnost transformace?
37:19 Kdy má smysl transformaci odložit?
#martinhurychcom #zazeh #b2b #obchod #inovace #lide #byznyskouc #byznysmentor #byznysakcelerator