👉🏻 Премиальный набор инструментов для отдела маркетинга trus.pro/setformarketing? 39Ur1lvmcsc 👉🏻 Премиальный набор инструментов для отдела продаж trus.pro/setforsales? 39Ur1lvmcsc ▶ Telegram Юлии Трус: t.me/trusprobusiness
Не всегда нужно увольнять сотрудника, который перестал успевать и справляться с работой. Сначала нужно проанализировать почему. Вполне из-за роста компании может вырасти и объем работы. У меня так было в молодости. Работала в бухгалтерии, одна из задач была внесение первички в программу. У компании выстреливает одно направление, выручка сначала х2, потом х4, и количество первички вырастает в разы. Вот тут я и посыпалась, часто работала бесплатно в выходные, это же моя вина, что я не успеваю. Тоже была одной ногой на увольнение, но потом директор провел хронометраж рабочего времени для всего коллектива. Мы месяц листочки заполняли, сколько времени на какую работу уходит, в т.ч. на туалет, чай и покурить))) Директор высчитал вреднее время занесение в программу одного документа, умножил на среднее количество первички в месяц и мне взяли в помощники отдельного человека чисто на первичку, больше у нее вообще никаких обязанностей не было.
Есть одна фраза, которая часто "висит в воздухе" в коллективе - "незаменимых нет"! Зачем напрягаться, перерабатывать, что-то там "внедрять", когда ты понимаешь, что здесь "человеческий конвейер". Когда ты видишь, что руководитель отчитывает своих сотрудников за любой их поступок - "подчинённый всегда не прав". "перестал тянуть", "мы росли, сначала он справлялся, а потом перестал..." - так может на этом месте должно было быть уже 2 человека или 3, когда вы выросли?! Устроить из компании "человековыжималку" не сложно, сложно потом бороться с текучкой.
Я с ней в целом согласна, но опять таки должно быть не в одни ворота, а и отдача и от руководства. Одна картошка гниёт и всё портит, но опять таки рыба гниёт с головы
Как по мне детские истины. Сидит, женщина - капризничает. Говорит. Что за нее должны решать вопросы, брать ответственность. А она не должна решать вопросы, она просто будет раскладывать пасьянс из сотрудников.
Со многим я согласен - дисциплина должна быть. Однако иногда предприниматели растут в своем бизнесе, но экономят на персонале. Объемы работ растут, задачи меняются, но работников больше не нанимают, и тех кто есть не отправляют на повышение квалификации. Виноват ли тогда работник, что он хуже справляется с новыми задачами или виноват работодатель не настроивший структуру бизнеса? Нужно ли «прямо избавляться» от такого неуспешного работника или целесообразнее отправить его на повышение квалификации / нанять дополнительных работников / поручить работнику другую работу? Лучше нанимать новых работников, увольняя старых или лучше «допиливать» старых работников (растить работников). Какая мотивация работать на износ, если знаешь что можешь «как пробка» вылететь в любой момент? У каждого свое мнение и, тем более, каждый может строить свой бизнес как хочет (его право и хотеть результатов и делать как считает нужным). Я конечно не предприниматель, но моё мнение - ставку нужно делать на людей (лучше развитие бизнеса пусть идет медленнее, но опираясь на людей все будет основательнее, в итоге бизнес разрастется до мирового масштаба). В ролике создается такое впечатление, ставка не делается на людей: главное - цифры, и побыстрее (но по мне, так бизнес не сможет вырасти до гигантского масштаба).
Руководители все хотят максимум, но по минимум. А может, стоит в первую очередь подумать, что не так в руководителе, почему появляются те или иные причины. Можно конечно, увольнять людей брать других, но поможет ли это в общем.
Иногда - да, проверено... Я сама работала в найме, и иногда реально один такой сотрудник с вечно кислой миной и всем недовольный, начинает баламутить весь коллектив, вплоть до "мы же одна семья, меня обижают - завтра вас начнут обижать, давайте возьмем уволимся все разом, и пусть сидит сам работает". А люди как бы все всем довольны, и никто никуда уходить не собирается, но эта особь как клещь вцепляется, и, вместо того, чтобы работать, ходит ко всем в кабинеты и начинает свою бесконечную зудежь, не давая работать остальным!.. В итоге уже просто нервы начинают сдавать, и реально начинает хотеться сбежать, не так с работы, как подальше от такого "коллеги"!!!.. Хорошо у нас работодатель почти вовремя чухнула и уволила эту особь, а не дождалась того момента, когда реально из-за нее ушли бы ведущие сотрудники!.. И о чудо, после ее ухода все снова стало тихо и спокойно, все всем довольны, всех все устраивает и все снова ходят на работу с удовольствием. Вот такая история...
Человек приходил на работу довольным и классным сотрудником. А потом в его жизни что-то произошло и он стал недовольным... Так может в его жизни произошли ухудшения рабочих условий? Может по отношению к нему руководитель накосячил и не признал и не исправил свой косяк? Почему фокус внимания отведен от рабочего процесса на "что-то в жизни произошло"?
Тоже резонирует эта фраза) если сотрудник пришёл и работал какое-то время довольным и классным по отзывам и по результатам, а потом стал вдруг недовольным - почему дело обязательно в нём, а не в боссе, который, например, кладёт болт на энтузиазм и даже "спасибо" не говорит за все выполненные и перевыполненные цели. Или король всегда идеален и прав, а виноваты лишь пешки)
Не совсем согласен по поводу первого типа сотрудника - "постоянно недовольный сотрудник". Сотрудник находится прямо в центре вашей системы, в той непосредственной области деятельности компании, которую создали вы. И когда сотрудник делая свою работу, вам говорит прямо, что здесь недочет и это плохо работает, а это вас раздражает и вы считаете это признаком для того чтобы его уволить...Может ваш "бизнес" прогорит, так как кто-то не хочет становится лучше и улучшать условия труда для своих сотрудников?
К нам такая пришла и случился конфликт, это открыло лицо работодателя с худшей стороны для меня, меня выставили в нехорошем свете.Тётя пришла и сразу начала лить токсичность на меня, я ухожу теперь.А ведь добросовестно отработала 5 лет.Пусть теперь поищут замену😅
У нас все теоретики не из производства, а из отдела продаж... Других отраслей не осталось.. А в маркетинге нет четких решений и человека всегда можно обвинить в некомпетентности, не может продать плохой товар, а для хорошего маркетинг не особо нужен. Маркетинг это ... мифология в большей степени.
Просто подошли сказали Нам нужно расстаться. Дали время на поиск работы. У вас мужества на это не хватает, вам страшно кидать людей по-сути. Ваш бизнес основан на нечестности, и не важно сколько у Вас будет денег, важнее как вы себя будете чувствовать после этого. От себя не убежите. Все. Если сотрудник решит уйти он не будет жалеть руководителя и бояться об этом сказать. От таких руководителей уходить надо смело
Создать условия чтоб ушел, так может ты и создала условия что всё рушится. Использовала человека который выкладывается на 200, выжала из него все в ускоренном порядке, а потом снимаешь шортс о том как надо беречь людей дающих 200процентов в повседневности. Короче бла бла. Весь бизнес строится на порядочных доверчивых открытых людях, заканчиваются люди, работать самому не хочеттся....пора снимать видосы.
Да уж, наёмник и проблемы должен увидеть и решение придумать и ответственность на себя на себя взять и виноватым потом ещё если не выйдет остаться. Думаю всё таки решение о том как решать проблему должно лежать на руководителе, так как он видит всю картину в целом, а наёмник уже должен заниматься реализацией тогда все будут заниматься своим делом
Перед увольнением необходимо докопаться, почему так вышло. Если коллектив не большой и нужна стабильность. Я недавно ушла из одного коллектива, т.к. создали невыносимые условия, точнее их создала напарница. В конечном итоге она работает одна, т.к никто такой объем работы не тянет. А вот я нашла работу лучше и интересней, и заработок выше)))
Теперя я понимаю почему меня уволили. Но я теперь этому очень рада тк условия были ужасные, по сравнению с моей предыдущей работой, а сама бы я ещё тянула с увольнением и совсем бы высохла
Спасибо за пример стекляшки и бриллианта. У меня было такое. Кто то сидит и ему можно а ты должна бегать на другой объект и делать 2 ю работу. Было обидно но теперь поняла я себя
Смешно слушать диалог про "неценные кадры", говорунов и т.д. когда видела увольнение в крупнейшем зелёном банке - сотрудники в последний рабочий день месяца толпой пишут заявление по собственному и вприпрыжку отмечают обходной лист утекают трудиться на благо своего ИП, или другой компании. Как мне сказал один hr, Сбер просто кузница кадров😅) В одной строит. компании куда меня пригласили на работу в отдел продаж, как мне рассказали новые коллеги по секрету - до меня был согласован другой менеджер, он вышел на работу, посидел 2 часа, ушёл на обед и больше не вернулся😂. Вскоре я поняла причину - за профессиональные заслуги в этой компании трудились 3 человека, включая и меня, остальная массовка - родня директоров. Ушла спустя 3 месяца.
Ооооо, эталонная "руководительница". Ей показывают проблему и ей же должны принести решение. А ты тут на что? Заплату получать? Так ты первый кандидат на увольнение и глядишь - и компания заработает нормально.
Про бриллианты и стекляшки понравилось. Проблема только в том, что большинство работодателей ни то что бриллиантовые, они даже стекляшкины зарплаты не платят, зато гонору.... Как будто им мама на кухне сказала: "Ты у меня самый лучший мальчик-зайчик-крутой-бизнесмен".
Это некоторая ошибка отталкиваться от результатов, потому что результат может быть, но что-то происходит недоброе, когда, допустим, компетентные сотрудники сбежали, которых определили как некомпетентных или негативных, и всё один момент посыпалось и выявились проблемы, которых непонятно как избежать в ближайшее время
Бывают зашоренные руководители, которые успевают уволить человека тупо раньше, чем тот успел создать рабочую систему. Грубо, профессионал натачивал пилу, а ему, рассчитывая на быстрый результат, не давали это сделать, подкидывая брёвна с сучками, человек сделал удочку, а его обвинили, что за энное время он не поймал ни одной рыбы голыми руками, человек построил водопровод, а его упрекнули в том что вода закончилась. Так же достаточно противоречиво мнение про недовольных сотрудников. Если человек озвучивает проблему, это уже лучше, чем если бы ты узнал об этом слишком поздно. Люди идут навстречу в данной ситуации. И бывает в точности до наоборот сказанному в видео, когда руководитель пресекает возможность брать инициативу. Фраза "инициатива наказуема" - это во многом проблема, созданная руководителями, не способным НЕ оценивать уровень мотивации и даже благородства сотрудников пропорционально зарплате, вешающими ярлыки и замечающими проблемы и не замечающими проделанную работу и появившийся потенциал. Пришедшего к начальнику с проблемой человека отфутболить со словами "раз ты не предлагаешь решения, тебе не xep здесь делать" - это чаще про то, что большой начальник - это маленькая личность. Опять же, ожидаемые результаты от начальника - это часто полная ерунда, особенно в тех сферах, в которых начальник некомпетентен. Оценивать профессионализм сотрудника - это удел такого же профессионала, а не просто того, кто иерархически более высоко сидит.
Я стала недовольной из-за недоработодателя, которая забила на наш магазин давно.Развивается сама где-то там, а я как охрана стала её давно заброшенного магаза. И мне не давала всё вести и сама не вела.Собираюсь уходить после 5 лет работы, при том, что я единственная отработала столько лет и добросовестно. Здесь работала только я одна.А мне сказали 5 лет ничего не значат и незаменимых людей нет. Ухожу и увожу всех своих наработанных клиентов, которые до сих пор идут, потомучто нравится как Я работаю с ними.Ей будет на них плевать. Поэтому это Я её бросаю,пусть сама теперь поработает😅😅😄😃🤣😂😁😁😉😆😉😉😁😂😂🤣🤣🤣😂😂🤣😂🤣🤣
На мой взгляд, глава организации в любом случае должен мотивировать(не только материально, но и эмоционально) свой коллектив. Должен знать положительные и отрицательные стороны своих сотрудников. И только если сам сотрудник отказывается развиваться в организации, начинать процесс увольнения. В любом случае руководитель создает атмосферу в коллективе и работает с теми, кто эту атмосферу портит. (Возможно я не прав)
Знать особенности характера наёмного сотрудника - большая инвестиция в развитие. Травмы часто можно использовать во благо, я очень ответственная и если на меня ещё давить, постоянно подвергать сомнению мои действия, то я чахну, у меня мозг тупит Если руководитель понимает мою особенность,то там и результаты космические, но я уже в найме не могу, ушла в свободное плавание
чистить свой коллектив...так и в жизни иногда понимаешь, что плохо в окружении, что не приняли и тут даже разбираться не хочется и смысла грызть себя нет, ибо то, что кому-то что-то не нравится, то это их половые трудности. Человек может измениться, если захочет, но не под многих прогибаться, если это претит собственной натуре. Пусть берут свои блага и идут на Море и подальше. Когда хотят вытравить, то это чувствуется и надо бежать и быстрее.
Единственное, с чем согласна- то,что негативный человек вокруг себя всех разосрет. Вот просто правда. И то чувство,когда идёшь на работу и понимаешь,что там будет недовольное лицо,жалобы на жизнь и маты💩
Зачем строить интриги, тратить нервы и время, чтобы придумать и сотворить какую-то интригу? Работать надо честно, относиться к людям честно и говорить прямо в лицо, чем вам не нравится работник. Или это страх за незаконное увольнение, что сотрудник может подать в суд?
Меня взяли координатором в отдел маркетинга, а продактменеджер считает меня ассистентом, не имеющим прав, и прям своим ассистентом, говорит для меня что координатор, что ассистент, подавляет меня, вообще токсичная, с кислой рожей и такой же манерой общения, мы же одна команда вроде, должны виесте работать, даже не хочнт снизойти до этого, хотя начальникимне поставил задачуикоординировпть работуивмехтотдел, улучшить коммуникацию между например продажниками и маркетингом. На дня менеджер по маркет плейсам сказал ей, что ему нужно описание нашего нового продукта, чтоб выставить его, она прислала ему какую-то ерунду, оч. мало и сначало вообще нето, я подключилась и перевела описание продукта с сайта производителя и отправила менедж.по маркетплейсам, так она меня вообще чуть не сгнобила... тип
Вот как получается по жизни. Вы увольняете якобы "стекляшку", а в другой компании ему ок и все он выполняет неплохо. Это реально часто так. Большой вопрос, это был реально человек-стекляшка или у кого-то не хватило навыков работы с людьми?
Все это конечно очень интересно и познавательно. Но как быть когда ты приходишь на одни условия и обязанности, а на деле получаешь совершенно другое. Несколько месяцев пытаешься добиться того что обсуждалось на собеседовании и уходишь. А потом тебе говорят на очередном собеседовании - что-то вы часто последнее время меняете работу. Видео посмотрел с удовольствием, но тут минимум информации как быть компетентным руководителем имхо.
В вашем случае я бы советовал разговаривать с руководством тезисно а не эмоционально! Если грамотное руководство то поймет и оценит,если не поймет значит не ваша работа
Добрый день ! Где можно скачать набор инструментов для отдела продаж ? В закреплённым комментарии 2 раза дали ссылку на набор инструментов для отдела маркетинга.
Юлия, смотрю уже 2 года Ваш канал. Меня зовут Ангелина. Я на Стартапе своего бизнеса. Наняла, специалистов разных, а результата нету. Как мне разобраться в правильном маркетинге для моего бизнеса!
Ваши каналы - сокровищница. Уже записалась к Вам на обучение. Ожидаю начала. А пока, после просмотра видео с теорией, с ответами на вопросы, с разборами, меняю многое в своём бизнесе. Благодарю за труд Вас и всю Вашу команду 🤓🫶🏻 Есть вопрос от меня, как от "девочки": какая у Вас помада на этой съёмке? 😊
Пусть на нее не работают. Вообще есть достаточно много блоггеров, которые обучают людей выявлять таких неумелых работодателей-хапуг. Это русский бизнес, тут половина компаний больше 3-х лет не живет
Есть позитивные и заряжающие девушки, женщины, только почему-то этот позитив и заряжение показывают при начальстве и при отдельных людях, и то же, происходит определённое выедание, ущемление, продавливание, конфликты, которые можно и не знать
Сейчас люди вобще не держатся за работу, любой без сожаления может уволиться. Так как вакансий просто море и надо ценить в наше время любого сотрудника . Без него однозначно будет хуже, чем с ним
Да уволить то можно. Но сейчас попробуй найди человека на его место, а сколько времени уходит на его обучение. Он ведь много умеет уже Понятно , что может больше, но и на этом спасибо. А если он уйдет, то будет еще хуже.
Спасибо за видео. Вывод : частному предпринимателю ЛЕГЧЕ действовать по Вашим советам, чем гос.директору. На защиту лентяя и кислых мин встанут и профсоюз, и закон. Вот и приходится терпеть все категории людей. И это плохо. Результаты работы....
ЮЛИЧКА, что у вас случилось?? что-то грустно стало смотреть на вас, в берлоге в спячку решили впасть??))) Вы такая умничка, но видно что энергия падает!!! Расскажите нам что происходит!!!
👉🏻 Премиальный набор инструментов для отдела маркетинга
trus.pro/setformarketing? 39Ur1lvmcsc
👉🏻 Премиальный набор инструментов для отдела продаж trus.pro/setforsales? 39Ur1lvmcsc
▶ Telegram Юлии Трус: t.me/trusprobusiness
Не всегда нужно увольнять сотрудника, который перестал успевать и справляться с работой. Сначала нужно проанализировать почему. Вполне из-за роста компании может вырасти и объем работы. У меня так было в молодости. Работала в бухгалтерии, одна из задач была внесение первички в программу. У компании выстреливает одно направление, выручка сначала х2, потом х4, и количество первички вырастает в разы. Вот тут я и посыпалась, часто работала бесплатно в выходные, это же моя вина, что я не успеваю. Тоже была одной ногой на увольнение, но потом директор провел хронометраж рабочего времени для всего коллектива. Мы месяц листочки заполняли, сколько времени на какую работу уходит, в т.ч. на туалет, чай и покурить))) Директор высчитал вреднее время занесение в программу одного документа, умножил на среднее количество первички в месяц и мне взяли в помощники отдельного человека чисто на первичку, больше у нее вообще никаких обязанностей не было.
Есть одна фраза, которая часто "висит в воздухе" в коллективе - "незаменимых нет"! Зачем напрягаться, перерабатывать, что-то там "внедрять", когда ты понимаешь, что здесь "человеческий конвейер". Когда ты видишь, что руководитель отчитывает своих сотрудников за любой их поступок - "подчинённый всегда не прав". "перестал тянуть", "мы росли, сначала он справлялся, а потом перестал..." - так может на этом месте должно было быть уже 2 человека или 3, когда вы выросли?! Устроить из компании "человековыжималку" не сложно, сложно потом бороться с текучкой.
Я с ней в целом согласна, но опять таки должно быть не в одни ворота, а и отдача и от руководства. Одна картошка гниёт и всё портит, но опять таки рыба гниёт с головы
Точно.У нас оказалась именно голова гнилая.
Правильно! Взяли человека, вот он тянул работу троих, всё офигенно. Перестал тянуть, гнать его в шею!
Точно, так и я была.Весь отдел на мне был 5 лет.
Ещё и вслед грязи накидают
Не помню в какой стране. Если компания не развивается. То уходит начальник а не сотрудники.
В Японии, и то это было один раз, но громко. Да и собственник не может уйти из своей же компании, так что ни к чему тут фантазировать)
Как по мне детские истины. Сидит, женщина - капризничает. Говорит. Что за нее должны решать вопросы, брать ответственность. А она не должна решать вопросы, она просто будет раскладывать пасьянс из сотрудников.
Со многим я согласен - дисциплина должна быть. Однако иногда предприниматели растут в своем бизнесе, но экономят на персонале. Объемы работ растут, задачи меняются, но работников больше не нанимают, и тех кто есть не отправляют на повышение квалификации. Виноват ли тогда работник, что он хуже справляется с новыми задачами или виноват работодатель не настроивший структуру бизнеса? Нужно ли «прямо избавляться» от такого неуспешного работника или целесообразнее отправить его на повышение квалификации / нанять дополнительных работников / поручить работнику другую работу? Лучше нанимать новых работников, увольняя старых или лучше «допиливать» старых работников (растить работников). Какая мотивация работать на износ, если знаешь что можешь «как пробка» вылететь в любой момент?
У каждого свое мнение и, тем более, каждый может строить свой бизнес как хочет (его право и хотеть результатов и делать как считает нужным). Я конечно не предприниматель, но моё мнение - ставку нужно делать на людей (лучше развитие бизнеса пусть идет медленнее, но опираясь на людей все будет основательнее, в итоге бизнес разрастется до мирового масштаба). В ролике создается такое впечатление, ставка не делается на людей: главное - цифры, и побыстрее (но по мне, так бизнес не сможет вырасти до гигантского масштаба).
Спасибо за интересный комментарий
@@imbudda пожалуйста)
Руководители все хотят максимум, но по минимум. А может, стоит в первую очередь подумать, что не так в руководителе, почему появляются те или иные причины. Можно конечно, увольнять людей брать других, но поможет ли это в общем.
Иногда - да, проверено... Я сама работала в найме, и иногда реально один такой сотрудник с вечно кислой миной и всем недовольный, начинает баламутить весь коллектив, вплоть до "мы же одна семья, меня обижают - завтра вас начнут обижать, давайте возьмем уволимся все разом, и пусть сидит сам работает". А люди как бы все всем довольны, и никто никуда уходить не собирается, но эта особь как клещь вцепляется, и, вместо того, чтобы работать, ходит ко всем в кабинеты и начинает свою бесконечную зудежь, не давая работать остальным!.. В итоге уже просто нервы начинают сдавать, и реально начинает хотеться сбежать, не так с работы, как подальше от такого "коллеги"!!!.. Хорошо у нас работодатель почти вовремя чухнула и уволила эту особь, а не дождалась того момента, когда реально из-за нее ушли бы ведущие сотрудники!.. И о чудо, после ее ухода все снова стало тихо и спокойно, все всем довольны, всех все устраивает и все снова ходят на работу с удовольствием. Вот такая история...
За@@user-pc5zr4yu4w
Человек приходил на работу довольным и классным сотрудником. А потом в его жизни что-то произошло и он стал недовольным...
Так может в его жизни произошли ухудшения рабочих условий? Может по отношению к нему руководитель накосячил и не признал и не исправил свой косяк?
Почему фокус внимания отведен от рабочего процесса на "что-то в жизни произошло"?
Нет нет. У нас достаток и идиллия в стране. Везде. Инфа сотка
Тоже резонирует эта фраза) если сотрудник пришёл и работал какое-то время довольным и классным по отзывам и по результатам, а потом стал вдруг недовольным - почему дело обязательно в нём, а не в боссе, который, например, кладёт болт на энтузиазм и даже "спасибо" не говорит за все выполненные и перевыполненные цели. Или король всегда идеален и прав, а виноваты лишь пешки)
Да, или он элементарно сгорел от того что за прошлые годы очень старался быть эффективным в этой компании 🙌
*ювелир* - работодатель? 😅 улыбнуло, ага. Увидел бриллиант и тут же озаботился, как бы скрыть сие открытие, чтоб платить, как стекляшке. 😅
Не совсем согласен по поводу первого типа сотрудника - "постоянно недовольный сотрудник". Сотрудник находится прямо в центре вашей системы, в той непосредственной области деятельности компании, которую создали вы. И когда сотрудник делая свою работу, вам говорит прямо, что здесь недочет и это плохо работает, а это вас раздражает и вы считаете это признаком для того чтобы его уволить...Может ваш "бизнес" прогорит, так как кто-то не хочет становится лучше и улучшать условия труда для своих сотрудников?
Вроде все правильно, но свободу тоже надо давать сотрудникам чтоб они могли принимать решения, если вас послушать то людей не останеться
Есть люди - "поедатели" коллектива. Если такой человек попал в коллектив, будь готов, что он всех сожрёт, а на поверхности все могут улыбаться
Это "токсичный сотрудник", такого надо гнать сразу
Например, начальник
К нам такая пришла и случился конфликт, это открыло лицо работодателя с худшей стороны для меня, меня выставили в нехорошем свете.Тётя пришла и сразу начала лить токсичность на меня, я ухожу теперь.А ведь добросовестно отработала 5 лет.Пусть теперь поищут замену😅
У нас все теоретики не из производства, а из отдела продаж... Других отраслей не осталось.. А в маркетинге нет четких решений и человека всегда можно обвинить в некомпетентности, не может продать плохой товар, а для хорошего маркетинг не особо нужен. Маркетинг это ... мифология в большей степени.
Просто подошли сказали Нам нужно расстаться. Дали время на поиск работы. У вас мужества на это не хватает, вам страшно кидать людей по-сути. Ваш бизнес основан на нечестности, и не важно сколько у Вас будет денег, важнее как вы себя будете чувствовать после этого. От себя не убежите. Все. Если сотрудник решит уйти он не будет жалеть руководителя и бояться об этом сказать. От таких руководителей уходить надо смело
Создать условия чтоб ушел, так может ты и создала условия что всё рушится. Использовала человека который выкладывается на 200, выжала из него все в ускоренном порядке, а потом снимаешь шортс о том как надо беречь людей дающих 200процентов в повседневности. Короче бла бла. Весь бизнес строится на порядочных доверчивых открытых людях, заканчиваются люди, работать самому не хочеттся....пора снимать видосы.
Да уж, наёмник и проблемы должен увидеть и решение придумать и ответственность на себя на себя взять и виноватым потом ещё если не выйдет остаться. Думаю всё таки решение о том как решать проблему должно лежать на руководителе, так как он видит всю картину в целом, а наёмник уже должен заниматься реализацией тогда все будут заниматься своим делом
Перед увольнением необходимо докопаться, почему так вышло. Если коллектив не большой и нужна стабильность. Я недавно ушла из одного коллектива, т.к. создали невыносимые условия, точнее их создала напарница. В конечном итоге она работает одна, т.к никто такой объем работы не тянет. А вот я нашла работу лучше и интересней, и заработок выше)))
Теперя я понимаю почему меня уволили. Но я теперь этому очень рада тк условия были ужасные, по сравнению с моей предыдущей работой, а сама бы я ещё тянула с увольнением и совсем бы высохла
Спасибо за пример стекляшки и бриллианта. У меня было такое. Кто то сидит и ему можно а ты должна бегать на другой объект и делать 2 ю работу. Было обидно но теперь поняла я себя
Смешно слушать диалог про "неценные кадры", говорунов и т.д. когда видела увольнение в крупнейшем зелёном банке - сотрудники в последний рабочий день месяца толпой пишут заявление по собственному и вприпрыжку отмечают обходной лист утекают трудиться на благо своего ИП, или другой компании. Как мне сказал один hr, Сбер просто кузница кадров😅)
В одной строит. компании куда меня пригласили на работу в отдел продаж, как мне рассказали новые коллеги по секрету - до меня был согласован другой менеджер, он вышел на работу, посидел 2 часа, ушёл на обед и больше не вернулся😂. Вскоре я поняла причину - за профессиональные заслуги в этой компании трудились 3 человека, включая и меня, остальная массовка - родня директоров. Ушла спустя 3 месяца.
Есть такие сотрудники. С ними тяжело работать всем: и руководству, и коллегам.
Ооооо, эталонная "руководительница". Ей показывают проблему и ей же должны принести решение. А ты тут на что? Заплату получать? Так ты первый кандидат на увольнение и глядишь - и компания заработает нормально.
Про бриллианты и стекляшки понравилось. Проблема только в том, что большинство работодателей ни то что бриллиантовые, они даже стекляшкины зарплаты не платят, зато гонору.... Как будто им мама на кухне сказала: "Ты у меня самый лучший мальчик-зайчик-крутой-бизнесмен".
Стеклянных работодателей выше крыши
Почему бы самому (самой) не стать работодателем и всех оценивать правильно?
Юлия, спасибо Вам огромное. У вас очень много проезной информации! ❤
Это некоторая ошибка отталкиваться от результатов, потому что результат может быть, но что-то происходит недоброе, когда, допустим, компетентные сотрудники сбежали, которых определили как некомпетентных или негативных, и всё один момент посыпалось и выявились проблемы, которых непонятно как избежать в ближайшее время
Бывают зашоренные руководители, которые успевают уволить человека тупо раньше, чем тот успел создать рабочую систему. Грубо, профессионал натачивал пилу, а ему, рассчитывая на быстрый результат, не давали это сделать, подкидывая брёвна с сучками, человек сделал удочку, а его обвинили, что за энное время он не поймал ни одной рыбы голыми руками, человек построил водопровод, а его упрекнули в том что вода закончилась.
Так же достаточно противоречиво мнение про недовольных сотрудников. Если человек озвучивает проблему, это уже лучше, чем если бы ты узнал об этом слишком поздно. Люди идут навстречу в данной ситуации. И бывает в точности до наоборот сказанному в видео, когда руководитель пресекает возможность брать инициативу. Фраза "инициатива наказуема" - это во многом проблема, созданная руководителями, не способным НЕ оценивать уровень мотивации и даже благородства сотрудников пропорционально зарплате, вешающими ярлыки и замечающими проблемы и не замечающими проделанную работу и появившийся потенциал. Пришедшего к начальнику с проблемой человека отфутболить со словами "раз ты не предлагаешь решения, тебе не xep здесь делать" - это чаще про то, что большой начальник - это маленькая личность.
Опять же, ожидаемые результаты от начальника - это часто полная ерунда, особенно в тех сферах, в которых начальник некомпетентен. Оценивать профессионализм сотрудника - это удел такого же профессионала, а не просто того, кто иерархически более высоко сидит.
Дело говорите, Юлия! Ждем следующее видео! Очень интересно! А где , Юлия вы этому научились?
Есть коллектив, а есть команда, это разные понятия
Спасибо Юлия Николаевна 🌹
Я стала недовольной из-за недоработодателя, которая забила на наш магазин давно.Развивается сама где-то там, а я как охрана стала её давно заброшенного магаза. И мне не давала всё вести и сама не вела.Собираюсь уходить после 5 лет работы, при том, что я единственная отработала столько лет и добросовестно. Здесь работала только я одна.А мне сказали 5 лет ничего не значат и незаменимых людей нет. Ухожу и увожу всех своих наработанных клиентов, которые до сих пор идут, потомучто нравится как Я работаю с ними.Ей будет на них плевать. Поэтому это Я её бросаю,пусть сама теперь поработает😅😅😄😃🤣😂😁😁😉😆😉😉😁😂😂🤣🤣🤣😂😂🤣😂🤣🤣
По лицу уволим, внешнему виду, запаху.))) Идиотизм полный.
Про грамотный менеджмент и хорошие бизнес практики она никогда не слышала))
Никогда))))
На мой взгляд, глава организации в любом случае должен мотивировать(не только материально, но и эмоционально) свой коллектив. Должен знать положительные и отрицательные стороны своих сотрудников. И только если сам сотрудник отказывается развиваться в организации, начинать процесс увольнения.
В любом случае руководитель создает атмосферу в коллективе и работает с теми, кто эту атмосферу портит. (Возможно я не прав)
Вы понимаете смысл слова мотивация ?
@@vasiliypanamskiy да
@@vasiliypanamskiyА действительно, что вам кажется не так с пониманием слова "мотивация" человека, написавшего заглавный комментарий в этой ветке?))
Знать особенности характера наёмного сотрудника - большая инвестиция в развитие.
Травмы часто можно использовать во благо, я очень ответственная и если на меня ещё давить, постоянно подвергать сомнению мои действия, то я чахну, у меня мозг тупит
Если руководитель понимает мою особенность,то там и результаты космические, но я уже в найме не могу, ушла в свободное плавание
Постоянно хочу уволиться, не могу! Все бесит! Не могу сдаться. Что делать? Может сменить все.
чистить свой коллектив...так и в жизни иногда понимаешь, что плохо в окружении, что не приняли и тут даже разбираться не хочется и смысла грызть себя нет, ибо то, что кому-то что-то не нравится, то это их половые трудности. Человек может измениться, если захочет, но не под многих прогибаться, если это претит собственной натуре. Пусть берут свои блага и идут на Море и подальше. Когда хотят вытравить, то это чувствуется и надо бежать и быстрее.
Спасибо большое за видео,очень полезно
Единственное, с чем согласна- то,что негативный человек вокруг себя всех разосрет. Вот просто правда. И то чувство,когда идёшь на работу и понимаешь,что там будет недовольное лицо,жалобы на жизнь и маты💩
Ну это уже готовые сотрудники за хорошие деньги. Не вопрос.
Но фантазеры растут.
Откуда то кадры берутся, где то же опыта нужно набираться.
Зачем строить интриги, тратить нервы и время, чтобы придумать и сотворить какую-то интригу? Работать надо честно, относиться к людям честно и говорить прямо в лицо, чем вам не нравится работник. Или это страх за незаконное увольнение, что сотрудник может подать в суд?
Меня взяли координатором в отдел маркетинга, а продактменеджер считает меня ассистентом, не имеющим прав, и прям своим ассистентом, говорит для меня что координатор, что ассистент, подавляет меня, вообще токсичная, с кислой рожей и такой же манерой общения, мы же одна команда вроде, должны виесте работать, даже не хочнт снизойти до этого, хотя начальникимне поставил задачуикоординировпть работуивмехтотдел, улучшить коммуникацию между например продажниками и маркетингом. На дня менеджер по маркет плейсам сказал ей, что ему нужно описание нашего нового продукта, чтоб выставить его, она прислала ему какую-то ерунду, оч. мало и сначало вообще нето, я подключилась и перевела описание продукта с сайта производителя и отправила менедж.по маркетплейсам, так она меня вообще чуть не сгнобила... тип
Вот как получается по жизни. Вы увольняете якобы "стекляшку", а в другой компании ему ок и все он выполняет неплохо. Это реально часто так. Большой вопрос, это был реально человек-стекляшка или у кого-то не хватило навыков работы с людьми?
Вот вероятно о чём вы имели ввиду говоря - "в бизнесе нет эмоций"
Теперь видно для чего это.)
шикарно и полезно, спасибо
Все это конечно очень интересно и познавательно. Но как быть когда ты приходишь на одни условия и обязанности, а на деле получаешь совершенно другое. Несколько месяцев пытаешься добиться того что обсуждалось на собеседовании и уходишь. А потом тебе говорят на очередном собеседовании - что-то вы часто последнее время меняете работу. Видео посмотрел с удовольствием, но тут минимум информации как быть компетентным руководителем имхо.
В вашем случае я бы советовал разговаривать с руководством тезисно а не эмоционально!
Если грамотное руководство то поймет и оценит,если не поймет значит не ваша работа
Рассмотрите эту же тему с точки зрения подчинённого. А травить человека это не стыдно?
Добрый день ! Где можно скачать набор инструментов для отдела продаж ? В закреплённым комментарии 2 раза дали ссылку на набор инструментов для отдела маркетинга.
Spasiba za Vas padrobnij razkaz. Smatrju iz Oslo
Юлия, смотрю уже 2 года Ваш канал. Меня зовут Ангелина.
Я на Стартапе своего бизнеса.
Наняла, специалистов разных, а результата нету.
Как мне разобраться в правильном маркетинге для моего бизнеса!
Увеличиваю выручку компаний, внедрив железнодорожную логистику по РФ и Экспорт:
- привлекаю покупателей
- заключаю договоры
Ваши каналы - сокровищница. Уже записалась к Вам на обучение. Ожидаю начала. А пока, после просмотра видео с теорией, с ответами на вопросы, с разборами, меняю многое в своём бизнесе. Благодарю за труд Вас и всю Вашу команду 🤓🫶🏻
Есть вопрос от меня, как от "девочки": какая у Вас помада на этой съёмке? 😊
Диор 999 по-моему)
Представила ее сотрудников. К тому же она скорее всего жадная до зарплаты.
Пусть на нее не работают. Вообще есть достаточно много блоггеров, которые обучают людей выявлять таких неумелых работодателей-хапуг. Это русский бизнес, тут половина компаний больше 3-х лет не живет
Своих представьте, которых у вас никогда не было и не будет
Вау, прикольная кофточка. Срочно ванильное бизе.
Нужно ли на работе делать комнату ненависти к боссу?
👍👍 Окей! Вполне логично и Разумно.🌹 Но, для начала лучше разобраться от чего и почему...
Выдать пару Лещей,, 😁
Концепция/ Доктрина "Законченная работа сотрудника"
Хочется разборы от вас! Мне нравился этот формат! Куда то он пропал (((
На новогодних каникулах будут
@@truspro классно!! Ваш формат мне больше подходит, люблю не про метафизику, а четко что надо делать.
Есть позитивные и заряжающие девушки, женщины, только почему-то этот позитив и заряжение показывают при начальстве и при отдельных людях, и то же, происходит определённое выедание, ущемление, продавливание, конфликты, которые можно и не знать
Да, в наше время очень много развелось теоретиков, в практиков нУль...
Бриллианты оценивает - геммолог, а не ювелир.
Сейчас люди вобще не держатся за работу, любой без сожаления может уволиться. Так как вакансий просто море и надо ценить в наше время любого сотрудника . Без него однозначно будет хуже, чем с ним
Как работодатель, абсолютно не согласна)
Нормальных достаточно, и мириться с дураками, точно нет смысла)
@@trusproтак кто этого дурака изначально принял?)
Супер виде 🎉
Там все "порвато, "поломато", интересно на каком языке она говорит?😂
Подобные видео тянут смотрящих на дно
Да уволить то можно. Но сейчас попробуй найди человека на его место, а сколько времени уходит на его обучение. Он ведь много умеет уже
Понятно , что может больше, но и на этом спасибо. А если он уйдет, то будет еще хуже.
Лучше потратить время на автоматизацию адаптации и обучения новых, чем гробить руками никчемных людей свой бизнес
У меня наоборот, я знаю как делать, а всю терминологию не знаю))
❤❤❤❤❤❤
Насчёт раздутого эго правильно, причём самооценка у таких людей очень низкая
Высокофункциональная психопатия чистой воды...
💋💋💋
Пиши словами
@@Maxim_Rychkov ты,та,что, волнуешься,как,мне,писать,ни,учи, ученого,
@@artgev2828 да просто все пишут, а ты не пишешь. Символы печатаешь. Я подумал языка не знаешь!
Умняшка❤
Спасибо за видео. Вывод : частному предпринимателю ЛЕГЧЕ действовать по Вашим советам, чем гос.директору. На защиту лентяя и кислых мин встанут и профсоюз, и закон. Вот и приходится терпеть все категории людей. И это плохо. Результаты работы....
Првеыт как мужна сами пагаварыт вашы памож нужна
Да, выглядит жестко.
За то, возможно, такими методами каждый займет свое место там, где он силен!)))
Ага. У других работодателей, которые с уважением и пониманием относятся к своим подчиненным.
ЮЛИЧКА, что у вас случилось?? что-то грустно стало смотреть на вас, в берлоге в спячку решили впасть??))) Вы такая умничка, но видно что энергия падает!!! Расскажите нам что происходит!!!
Профанация перестала деньги приносить.
Думаю пора увольнять. Отписка