- 126
- 29 703
Viable Management System
Russia
Registrace 5. 10. 2011
Video on Viable Management System methodology
Теория ограничений, как инструмент трансформации организации
С разрешения Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению (НИСКУ) выкладываем запись вебинара, проведенного 31 июля 2024 для членов НИСКУ. Очень сжато, очень коротко обсудили области применения ТОС и возможности сотрудничества нашей компании с консультантами.
Сайт НИСКУ: cmcrussia.ru/
Ближайшее обучение по управлению запасами: vmss.pro/training/
Ссылка на реестр отечественного ПО: reestr.digital.gov.ru/reestr/855560/
Книги:
ridero.ru/books/upravlencheskii_uchet_na_steroidakh/
ridero.ru/books/upravlenie_zapasami_v_cepyakh_postavok/
Основной сайт: vmss.pro/
Вконтакте:
vmsconsult
netstockpro
Телеграмм каналы:
t.me/VMSystem
t.me/netstockpro
Видеохостинги:
video/@netstockpro
czcams.com/channels/niFavIws45hl-KWxaKikMg.html
rutube.ru/channel/23334748/
dzen.ru/id/5d4c4b8a35ca3100ad73ea11
Сайт НИСКУ: cmcrussia.ru/
Ближайшее обучение по управлению запасами: vmss.pro/training/
Ссылка на реестр отечественного ПО: reestr.digital.gov.ru/reestr/855560/
Книги:
ridero.ru/books/upravlencheskii_uchet_na_steroidakh/
ridero.ru/books/upravlenie_zapasami_v_cepyakh_postavok/
Основной сайт: vmss.pro/
Вконтакте:
vmsconsult
netstockpro
Телеграмм каналы:
t.me/VMSystem
t.me/netstockpro
Видеохостинги:
video/@netstockpro
czcams.com/channels/niFavIws45hl-KWxaKikMg.html
rutube.ru/channel/23334748/
dzen.ru/id/5d4c4b8a35ca3100ad73ea11
zhlédnutí: 34
Video
Новое в 39 релизе ПМК Netstock.Pro
zhlédnutí 27Před 14 dny
Выпустили 39-й релиз ПМК NetStock.Pro. Новое в релизе: - Подсистема интеграции с маркетплейсами - Разбивка заказов по транспортным партиям - Возможность приостановки Динамического Управления Буфером только на повышение или только на понижение на произвольный интервал времени И другие полезные штуки. Ближайшее обучение по управлению запасами: vmss.pro/training/ Ссылка на реестр отечественного ПО...
Преимущества NETSTOCK
zhlédnutí 28Před měsícem
Меня взяли в заложники и заставили рассказывать про преимущества ПМК Netstock.pro. Андрея Тонояна не было, пришлось отдуваться одному. Что получилось - решать вам. Во время премьеры, я буду онлайн и буду читать ваши комментарии. Можно будет пообщаться Ближайшее обучение по управлению запасами: vmss.pro/training/ Ссылка на реестр отечественного ПО: reestr.digital.gov.ru/reestr/855560/ Книги: rid...
Новое в релизе 1.13 BI модуля управления запасами
zhlédnutí 59Před 2 měsíci
Новое в модуле бизнес-аналитики управления запасами. Доработки анализа неликвидов и главное: закончили в рамках нашего текущего понимания анализ надежности поставщиков. Ближайшее обучение по управлению запасами: vmss.pro/training/ Ссылка на реестр отечественного ПО: reestr.digital.gov.ru/reestr/855560/ Книги: ridero.ru/books/upravlencheskii_uchet_na_steroidakh/ ridero.ru/books/upravlenie_zapasa...
Эффективно - это как?
zhlédnutí 184Před 3 měsíci
Решили попробовать новые технологии. Записали ролик про вопрос, с которого начинается любое обучение, где рассматривается вопрос обоснования принятия решений: что такое эффективность? В планах потихоньку записать в таком формате обучающие видео по решениям ТОС и выложить их в открытый доступ. Так что смотрим, как зайдет... Ближайшее обучение по управлению запасами: vmss.pro/training/ Ссылка на ...
Новое в релизе 1.12 BI модуля управления запасами
zhlédnutí 76Před 4 měsíci
Новое в модуле бизнес-аналитики управления запасами. Доработки, отчеты и главное: начало модуля анализа надежности поставщиков. Даже в начале - это уже круто! Мне так кажется... Ближайшее обучение по управлению запасами: vmss.pro/training/ Ссылка на реестр отечественного ПО: reestr.digital.gov.ru/reestr/855560/ Книги: ridero.ru/books/upravlencheskii_uchet_na_steroidakh/ ridero.ru/books/upravlen...
Я ждал этого ПЯТЬ лет!!! Анализ продаж и задолженностей
zhlédnutí 103Před 7 měsíci
Андрей Тоноян и Дмитрий Егоров в подкасте разбирают возможности модуля BI аналитики в части управления продажами и задолженностями. Ближайшее обучение по управлению запасами: vmss.pro/training/ Истории основанные на реальных событиях: czcams.com/play/PLKcudI7VW1p8uGXJYERQN9vQSegW7ajPt.html Ссылка на реестр отечественного ПО: reestr.digital.gov.ru/reestr/855560/ Книги: ridero.ru/books/upravlench...
Новое в релизе 1.10 BI модуля управления запасами
zhlédnutí 49Před 8 měsíci
Новое в релизе 1.10 BI модуля управления запасами
Управление цепочками поставок в смешанной среде.
zhlédnutí 88Před 8 měsíci
Управление цепочками поставок в смешанной среде.
Как синхронизировать план продаж и план закупок
zhlédnutí 132Před 9 měsíci
Как синхронизировать план продаж и план закупок
Интеграция с маркетплейсами и балансировка складов
zhlédnutí 154Před 10 měsíci
Интеграция с маркетплейсами и балансировка складов
Управление запасами: отдать в работу специалистам
zhlédnutí 46Před 11 měsíci
Управление запасами: отдать в работу специалистам
Химтраст: от гаража до "химического Гугл". Основано на реальных событиях
zhlédnutí 1,5KPřed rokem
Химтраст: от гаража до "химического Гугл". Основано на реальных событиях
Истории, основанные на реальных событиях. АНОНС
zhlédnutí 81Před rokem
Истории, основанные на реальных событиях. АНОНС
Внедрение управления запасами. Собственник vs Наемный менеджер
zhlédnutí 85Před rokem
Внедрение управления запасами. Собственник vs Наемный менеджер
Управление поставками "под заказ". Закупочная логистика в смешанной среде Выпуск 6
zhlédnutí 159Před rokem
Управление поставками "под заказ". Закупочная логистика в смешанной среде Выпуск 6
Аудит управления запасами, демодоступ и варианты внедрения НетСток
zhlédnutí 106Před rokem
Аудит управления запасами, демодоступ и варианты внедрения НетСток
Как научиться управлять запасами в соответствии с Теорией ограничений
zhlédnutí 160Před rokem
Как научиться управлять запасами в соответствии с Теорией ограничений
Волшебные друиды. Новый мыслительный инструмент Теории ограничений
zhlédnutí 355Před rokem
Волшебные друиды. Новый мыслительный инструмент Теории ограничений
Качество цепочек поставок - взгляд поставщика. Закупочная логистика в смешанной среде. Выпуск 5
zhlédnutí 116Před rokem
Качество цепочек поставок - взгляд поставщика. Закупочная логистика в смешанной среде. Выпуск 5
Качество цепочек поставок - взгляд потребителя. Закупочная логистика в смешанной среде Выпуск 4.
zhlédnutí 113Před rokem
Качество цепочек поставок - взгляд потребителя. Закупочная логистика в смешанной среде Выпуск 4.
Деловая игра "Управление запасами в цепочке поставок"
zhlédnutí 93Před rokem
Деловая игра "Управление запасами в цепочке поставок"
TOCL - решение для микробизнеса и построения интегрированных цепочек поставок
zhlédnutí 140Před rokem
TOCL - решение для микробизнеса и построения интегрированных цепочек поставок
Внедрение управления запасами в малом и среднем бизнесе
zhlédnutí 165Před rokem
Внедрение управления запасами в малом и среднем бизнесе
История понятия ограничение и его смысл Закупочная логистика в смешанной среде Выпуск 3
zhlédnutí 60Před rokem
История понятия ограничение и его смысл Закупочная логистика в смешанной среде Выпуск 3
Как выбрать поставлять "на склад" или "под заказ"? Закупочная логистика в смешанной среде. Выпуск 2
zhlédnutí 84Před rokem
Как выбрать поставлять "на склад" или "под заказ"? Закупочная логистика в смешанной среде. Выпуск 2
Что такое логистика? Закупочная логистика в смешанной среде Выпуск 1
zhlédnutí 173Před rokem
Что такое логистика? Закупочная логистика в смешанной среде Выпуск 1
Как управлять запасами в условиях неопределенности и внешних потрясений?
zhlédnutí 82Před rokem
Как управлять запасами в условиях неопределенности и внешних потрясений?
2:45 - адовый ад, руководитель по обучению? Ясно, что не все тренеры могут как их ученики - это ОК, но тут просто база базейшая.... Ну так себе НИСКУ конечно....
Спасибо, все правильно сказано и со многим я согласен, но вот в плане мотивации я думаю все-же можно получить больше чем 20%, если учесть еще устранение уровня демотивации в придачу. У нас, да и во всем мире в-принципе, управленцы понятия не имеют о математической теории управления и таких понятиях как управляемость системы, стабильность системы и так далее. Поэтому везде распределение ответственности производится не правильно, людей делают ответственными за результаты которые они не контролирую, как например продажников. В придачу к этому, игнорируются отклонения и не стабильность систем/процессов, что делает планирование и установление квот бессмысленной затеей, и в итоге вынуждает людей идти на различные манипуляции. Всё это приводит к огромному уровню демотивации сотрудников, и если это устранить и добавить новую систему мотивации, то в итоге процентов 40% точно можно получить, и не в промежутке одного или двух годов, а долговремено.
Классный ролик
Эффективность от слова эффекты. Активная деятельность, а результатов ноль.
Про подмену целей прям в ëлочку!!!
Да, это прям сложно понять сходу, особенно на собеседованиях на с уровень и борд минус 1(в зависимости от масштаба компании) - все говорят про результативность и эффективность, а по факту как в анекдоте про молодого адвоката, который выиграл дело, которое не мог выиграть ни его дед ни отец...) Ибо "культура", в том числе культура противодействия собственнику - принимается за норму = часто надо менять не мотивацию и стратегию(кровати переставлять), а людей)))) Ну и заменив людей, первое что нужно - это начать с логистики)))))
30:20 - о даааа, ЛОГИСТИКА СЖИРАЕТ ВСЮ МАРЖУ, ибо как говорили предки - заречкой телушка полушка, да рубль перевоз(а это было задолго до Голдратта)))))))
😂😂😂
Очень круто составлен сценарий . Мне понравилось подача. Снято вкусно . Смотрел как фильм . Молодцы
Парни, штуки прикольные получились!! Молодцы.. А у меня шеф еще любит смотреть именно наценку товаров. Рядом две цифры - средние рентабельность продаж и средняя наценка
😂 доступно объяснил
по поводу дат в заказе клиента: ставят гады дату-"сегодня НАДА"
Какой классный фильм! Прямо "Цель" Голдратта в эпоху ютьюба, когда люди книги не читают.
Нахера?😂😂😂😂🎉
💪👍🏻
Ну не знаю. Если достиг успеха - это прекрасно. Лучше, чем провалы
Снято сделано со вкусом, с ДЕ2 лично знаком) круто молодцы
Спасибо Дмитрий - вы реально классные специалисты! Просто нереально классная команда у вас и конечно же сам продукт!!!
Полная версия: Полная версия: czcams.com/video/KyHJ7mEllWE/video.html
сразу видно - квалифицированные специалисты! очень любопытно послушать про других ваших клиентов, и какую работу вы с ними проводили
Ребята большие молодцы!!! Из гаража смогли и сделали!!! Отличное видео, кстати говоря!
Респект! Хорошая работа!
Смотрится на одном дыхании! Снимайте еще!!!
Огонь!
А текстовая версия есть ?
Текстовая версия чего?
@@ViableManagementSystem этого видео на Вашем сайте
Не планировал, но можно сделать. Наверное, не в следующий понедельник, а через понедельник
@@ViableManagementSystem тема очень актуальная на предприятии где я работаю - пока не знаю как решить проблему
Просили, пожалуйста: egorovde.ru/archives/9857 Текстовая версия
1:04:30 Зависит от сферы, там где конкуренция плотная, море компаний живет именно за счет ретробонуса и эксклюзива, все остальное это работа на "толчок", бренды локомотивы чисто для того чтобы быть в рынке и для того чтобы покрыть операционные расходы, особенно если вы хотите поддержать высокий уровень сервиса как конкурентное приемущество.
Считать надо... Тут ведь вопрос, чего хотите: денег зарабатывать или объемы грузить и доли рынка завоевывать. У нас клиент отказался от ретробонусников вообще. Сказал: "Хочу такие условия". Был послан. Через три месяца поставщик пришел и сказал: я согласен на ваши условия. Отгадайте, что ему сказали? Правильно! Такие условия были ТОГДА, а сейчас слушайте сюда...
@@ViableManagementSystem Ну стратегия такая - забрать рынок, а потом продавать туда высоко маржинальные продукты. На счет посылать поставщиков, это да, если это никому не известный поставщик, когда говорим про мировой бренд - не продаешь ты, продадут через другого дистрибутора. Выкручивать руки понятно мы тоже можем, но это дорога с двусторонним движением, в идеале приемлемый компромисс...
1. Компромисс - это не решение. Всегда стермимся к "выигрыш" - "выигрыш", но если не хотят слушать, то "добрым словом и пистолетом можно сделать больше, чем одним добрым словом" (с) 2. Как я и сказал раньше: считать надо, нет универсальных ответов на все вопросы. Волшебными палочками не торгуем :)))))))))
1:12:00 Если среднесуточный сбыт 1-2 штуки, а минимальная партия 500, тоже округлять в большую сторону?
@@ViableManagementSystem Как не возить, это большинство серьезных поставщиков "континентальной Японии", часть европейцев, но тут в силу последних событий вопрос похоже сам может сняться. Смотрим, плачем.
Добрый день, 1:12:30 Что-то я не совсем понял, а если поставщиков несколько одновременно, у одно срок поставки 30 дней, у второго 150 это надо перенастраивать расчет буфера под каждого. Или есть один постоянный но на 150 дней, какой размер буфера тогда будет, он будет рассчитан из условия что я с вероятностью в 80-90% получу товар через 150 дней, как без прогноза получить корректное значение диапазона на дату прихода поставки?
Короткий ответ - никак. Ни с прогнозами, ни без прогнозов. Если надежный срок пополнения 150 дней и это основной поставщик, то Целевой уровень буфера - это и есть ПРОГНОЗ потребления за 150 дней, остальное - перехватить. Бесполезно настраивать буфер под каждого, потому что один из них - основной, а второй резервный - перехватить, если основной облажался, поскольку все поставщики ненадежны
Как снабженец с 23-х летним скажу честно. Полный бред и профанация.
Как внедренец с 25 летним стажем скажу: снабженец - главный враг наведения порядка и прозрачности в цепочках поставок :)))) Можно продолжать меряться стажем. Кто хочет нас рассудить: подписывайтесь на социальные сети и изучайте материал
@@ViableManagementSystem на что вы намекаете, "внедренец"? Я таких "внедренцев" кучу видел. Кроме того, чтобы роботов оградить желтой полоской, да инструменты по 5с разложить толку у вас не на что не хватает. И вообще поработай над собой я половину-то и так с кровью из ушей выслушал. Не дури народ короче.
Но слушал же :)))))))))))))))))))))
@@ViableManagementSystem чисто из профессионального интереса :):):)
@@pavelantipin9651 рекомендую углубиться в тему!)
Ни хрена не понятно. Очень костноязычно
Один лайк и ноль комментариев за 5 лет 😂 Мощно. Сижу смотрю в гордом одиночестве. Картинка огонь))
Что ж делать. Очень узкая тема, дле очень узкой аудитории
Не понятно, в вашей методике нет прогноза деманда в системе? Только исторические данные? Закупщик сам гадает, какой будет прогноз? Не могу понять, чем ваша система лучше сапа, где по прогнозу (от Команды продаж) на основе мастер данных по сроку поставки и размеру мин заказа, частоты поставок (включая календари) и динамических установок мин запасов в днях (как раз удобный расчёт возможного отклонения за время поставки от поставщика), которые система пересчитывает в количественные запасы ежедневно, система сама рассчитывает, что и от каких поставщиков когда надо заказать и в каком количестве, подсказывает, какие заказы надо ускорить или отложить. В системе наглядно видны запасы по каждому продукту на всем горизонте планирования, можно выкачать подробные прогнозы закупок поставщикам, которые увеличивают надежность поставок, тем самым снижая необходимый минимальный запас.
Ну и ну... "очищенные исторические данные" и "наложенные планируемые события"... чем отличаются от "данных прошлого периода, обработанных с помощью матметодов и/или экспертной оценки"? А вот результат, к чему это все приоводит: rb.ru/story/zakonchilos-vse/?fbclid=IwAR1IWGAWEGEwg_94JS1FrR9nEB6z01j7ANsbHQgqKke9fA0bEc-J5DUAYVA И проблема тут не в "бережливом производстве", а в "очистке исторических данных" и стремлении к математическому ожиданию, неважно среднему (арифметическому, геометрическому, гармоническому), медиане или любым другим центральным значениям. Для понимания рекомендую Насим Талеб "Черный лебедь", "Одураченные случайностью" и "Антихрупкость"
очень плохо говорит ведущий. Главные слова проглатывает, непонятно. Приходится несколько раз прослушивать.
Oksana Chernega Учтем. Мы больше не делаем видео без отдельной записи звука...