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Patrizio Gatti Controller Coach
Italy
Registrace 28. 09. 2011
Ciao sono Patrizio Gatti. In questo canale troverai video e tutorial che riguardano il mondo del Controllo di Gestione Aziendale .Troverai video relativi a concetti importanti sul controllo di gestione aziendale , sul controllo dei costi, sul controllo della gestione della liquidità ,sulla pianificazione aziendale e pianificazione di cash flow, sul budget, business plan, analisi di bilancio e rating , sulla lotta agli sprechi.
Gli Adeguati Assetti e l'importanza del Controllo di Gestione e della Pianificazione Finanziaria
Adeguati Assetti organizzativi, amministrativi e contabili e l’importanza del controllo di gestione e della pianificazione aziendale e finanziaria.
-Cosa significa tutto ciò?
-A chi è rivolta la normativa ?
-Quali sono gli strumenti che servono per essere adeguati secondo l'art.2086 del c.c.?
-Cosa può comportare per gli amministratori il mancato rispetto degli adeguati assetti?
-Come si comporteranno le banche?
-Cosa dovrebbero fare le imprese?
La pianificazione è basilare per il controllo dell’attività imprenditoriale anche se il bisogno di applicarla, sino ad oggi, è sentito da una minoranza delle aziende, soprattutto per le piccole.
Ho sempre sostenuto che
“è una scelta libera dell’imprenditore se pianificare o no la sua attività da un punto di vista economico finanziario. L’azienda può andare avanti più o meno bene, ugualmente”
Ma questa frase è ancora attuale?
In realtà con le nuove normative non è proprio così, va rivisto qualcosa. Ma vediamo il perché!
Dopo una serie di rinvii e modifiche, dal 15 luglio 2022 è entrata in vigore definitivamente la legge sul nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza.
Obiettivo del nuovo Codice è quello di cercare di recuperare l’azienda in difficoltà, con sistemi di prevenzione e di valutazione tempestiva delle diverse situazioni di difficoltà, agendo prima che la situazione di crisi diventi conclamata e poi si trasformi in insolvenza portando poi l’azienda sino alla chiusura.
La riforma della crisi d’impresa ha tra i suoi scopi quello di fare emergere tempestivamente i segnali di crisi al fine di contenere gli effetti della crisi, assicurando la continuità aziendale cioè la capacità di un’organizzazione di continuare a funzionare senza interruzioni significative, anche in caso di eventi imprevisti.
Infatti la valutazione predittiva della crisi di impresa e la salvaguardia della continuità aziendale “Going Concern”, sono i primari scopi della riforma e si tratta di obiettivi il cui raggiungimento è subordinato all’applicazione di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili.
Quindi la normativa spinge a fare in modo di evitare il peggioramento della crisi intercettandolo con una adeguato controllo dei rischi aziendali.
Attenzione che per il nuovo codice della Crisi d’Impresa applicare gli adeguati assetti dovrebbe servire per evitare preventivamente la crisi e non, per gestire la crisi.
Con il D. Lgs. n. 83/2022 del giugno 2022 è stata definita crisi:” lo stato del debitore che rende probabile l’insolvenza e che si manifesta con l’inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici a far fronte alle obbligazioni nei successivi dodici mesi”
Il Dlgs., n. 83 , prevede che le misure idonee e l’assetto organizzativo, amministrativo e contabile al fine di prevedere tempestivamente l’emersione della crisi d’impresa, debbano permettere di:
a) rilevare eventuali squilibri di carattere patrimoniale o economico-finanziario, rapportati alle specifiche caratteristiche dell’impresa e dell’attività imprenditoriale svolta dal debitore;
b) verificare la sostenibilità dei debiti e le prospettive di continuità aziendale almeno per i dodici mesi successivi e rilevare i segnali di cui al comma 4;
Ma tutto questo cosa significa?
Significa che con l’introduzione del secondo comma dell’art. 2086 Cc, il legislatore ha chiesto agli imprenditori di abbracciare una logica di pianificazione strategica e programmazione economica finanziaria, evitando di gestire l’impresa con la navigazione a vista.
Il legislatore porta perciò all’introduzione generalizzato della pianificazione e del controllo di gestione, che nella pratica deve essere “calzato a pennello” alle caratteristiche di ciascuna azienda.
Perciò tutti gli imprenditori indipendentemente dalle dimensioni dell’impresa, sono tenuti a valutare e analizzare periodicamente l’andamento della gestione aziendale.
Gli adeguati assetti amministrativi e contabili sono un insieme di regole e procedure, per gestire le attività amministrative e contabili in modo efficiente e sono fondamentali per la gestione efficace di qualsiasi attività aziendale e per la prevenzione di rischi legali.
In pratica, consentono di gestire correttamente l’affidabilità dei dati contabili, e il rispetto delle normative fiscali, e possono essere riferiti agli strumenti e sistemi di pianificazione e controllo.
Questo di conseguenza porta ad applicare una visione forward looking (orientata al futuro), basata su un sistema di controllo di gestione...
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#controllodigestione #adeguatiassetti #pianificazione #balancedscorecard #budget
-Cosa significa tutto ciò?
-A chi è rivolta la normativa ?
-Quali sono gli strumenti che servono per essere adeguati secondo l'art.2086 del c.c.?
-Cosa può comportare per gli amministratori il mancato rispetto degli adeguati assetti?
-Come si comporteranno le banche?
-Cosa dovrebbero fare le imprese?
La pianificazione è basilare per il controllo dell’attività imprenditoriale anche se il bisogno di applicarla, sino ad oggi, è sentito da una minoranza delle aziende, soprattutto per le piccole.
Ho sempre sostenuto che
“è una scelta libera dell’imprenditore se pianificare o no la sua attività da un punto di vista economico finanziario. L’azienda può andare avanti più o meno bene, ugualmente”
Ma questa frase è ancora attuale?
In realtà con le nuove normative non è proprio così, va rivisto qualcosa. Ma vediamo il perché!
Dopo una serie di rinvii e modifiche, dal 15 luglio 2022 è entrata in vigore definitivamente la legge sul nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza.
Obiettivo del nuovo Codice è quello di cercare di recuperare l’azienda in difficoltà, con sistemi di prevenzione e di valutazione tempestiva delle diverse situazioni di difficoltà, agendo prima che la situazione di crisi diventi conclamata e poi si trasformi in insolvenza portando poi l’azienda sino alla chiusura.
La riforma della crisi d’impresa ha tra i suoi scopi quello di fare emergere tempestivamente i segnali di crisi al fine di contenere gli effetti della crisi, assicurando la continuità aziendale cioè la capacità di un’organizzazione di continuare a funzionare senza interruzioni significative, anche in caso di eventi imprevisti.
Infatti la valutazione predittiva della crisi di impresa e la salvaguardia della continuità aziendale “Going Concern”, sono i primari scopi della riforma e si tratta di obiettivi il cui raggiungimento è subordinato all’applicazione di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili.
Quindi la normativa spinge a fare in modo di evitare il peggioramento della crisi intercettandolo con una adeguato controllo dei rischi aziendali.
Attenzione che per il nuovo codice della Crisi d’Impresa applicare gli adeguati assetti dovrebbe servire per evitare preventivamente la crisi e non, per gestire la crisi.
Con il D. Lgs. n. 83/2022 del giugno 2022 è stata definita crisi:” lo stato del debitore che rende probabile l’insolvenza e che si manifesta con l’inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici a far fronte alle obbligazioni nei successivi dodici mesi”
Il Dlgs., n. 83 , prevede che le misure idonee e l’assetto organizzativo, amministrativo e contabile al fine di prevedere tempestivamente l’emersione della crisi d’impresa, debbano permettere di:
a) rilevare eventuali squilibri di carattere patrimoniale o economico-finanziario, rapportati alle specifiche caratteristiche dell’impresa e dell’attività imprenditoriale svolta dal debitore;
b) verificare la sostenibilità dei debiti e le prospettive di continuità aziendale almeno per i dodici mesi successivi e rilevare i segnali di cui al comma 4;
Ma tutto questo cosa significa?
Significa che con l’introduzione del secondo comma dell’art. 2086 Cc, il legislatore ha chiesto agli imprenditori di abbracciare una logica di pianificazione strategica e programmazione economica finanziaria, evitando di gestire l’impresa con la navigazione a vista.
Il legislatore porta perciò all’introduzione generalizzato della pianificazione e del controllo di gestione, che nella pratica deve essere “calzato a pennello” alle caratteristiche di ciascuna azienda.
Perciò tutti gli imprenditori indipendentemente dalle dimensioni dell’impresa, sono tenuti a valutare e analizzare periodicamente l’andamento della gestione aziendale.
Gli adeguati assetti amministrativi e contabili sono un insieme di regole e procedure, per gestire le attività amministrative e contabili in modo efficiente e sono fondamentali per la gestione efficace di qualsiasi attività aziendale e per la prevenzione di rischi legali.
In pratica, consentono di gestire correttamente l’affidabilità dei dati contabili, e il rispetto delle normative fiscali, e possono essere riferiti agli strumenti e sistemi di pianificazione e controllo.
Questo di conseguenza porta ad applicare una visione forward looking (orientata al futuro), basata su un sistema di controllo di gestione...
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Video
Intervista a Patrizio Gatti, Controller Coach, per la promozione del Controllo di Gestione Online
zhlédnutí 232Před rokem
Far percepire il reale valore del controllo di gestione all’imprenditore non è semplice! Alessandro Fagiani, che si occupa di Marketing per commercialisti , mi ha intervistato per raccontare brevemente la mia esperienza ventennale nel controllo di gestione. Abbiamo trattato le seguenti tematiche: - Come valorizzare il controllo di gestione agli occhi dell’imprenditore; - L’ online come strument...
DSCR in pillole- Perchè l'azienda dovrebbe interessarsi a questo indicatore?
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Controllo di Gestione: Budget si o budget no? La Pianificazione aziendale a cosa serve?
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Controllo di Gestione: Budget si o budget no? La Pianificazione aziendale a cosa serve? Pianificare dovrebbe significare guardare avanti e delimitare azioni che si possono realizzare . Perciò pianificare non vuol dire avere la sfera di cristallo e predire il futuro; anzi, si deve proprio evitare di incorrere in questo equivoco. La pianificazione spinge molti imprenditori a modificare il proprio...
Rapporto banca impresa-Linee Guida EBA- Pianificazione economico-finanziaria
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Se fino ad oggi, nella maggior parte dei casi , per concedere un finanziamento, le Banche hanno sempre dato importanza ai dati passati, bilanci e dichiarazioni dei redditi, oltre e soprattutto alle garanzie, dal 30.06.2021 ci dovrebbe essere un cambio di passo, dovuto alle nuove linee Guida dell’EBA (Autorità bancaria Europea). Cioè? Per le nuove richieste di finanziamento sarà data importanza,...
Balanced Scorecard -L' Evoluzione del Controllo di gestione -Pianificazione strategica
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Ma cosa è la Balanced Scorecard? Serve davvero anche per le Piccole imprese? «Non si può gestire ciò che non si può misurare e non si può misurare ciò che non si può descrivere»-Robert Kaplan e David Norton L’attuazione della strategia e di conseguenza il raggiungimento dei risultati, come ci insegnano Robert S. Kaplan e David P. Norton, i creatori della Balanced Scorecard, derivano dalla somma...
Linee guida EBA - Controllo di Gestione, Pianificazione Finanziaria e il rapporto Banca-Impresa
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«Non c’è spreco più grande che fare con grande efficienza ciò che non si dovrebbe fare» -Theodore Levitt Costi aziendali come elementi per decidere- Introduzione alla contabilità analitica- Grazie al controllo dei costi si possono prendere decisioni strategiche per l'azienda che possono fare la differenza. 🌀 Ecco un estratto della diretta del 17.12.20 nella quale ho parlato dell'importanza di f...
Come Aumentare i Guadagni in Azienda con il Controllo di Gestione -Diretta del 15.10.20
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Come diminuire gli sprechi aziendali- Costi della non qualità
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Ti sei mai chiesto se il business plan serve oppure no? Ti sei mai chiesto se serve solo per prendere i finanziamenti? Circa 10 anni fa venne da me una giovane imprenditrice della provincia di Lucca per aprire un negozio di abbigliamento sportivo, e voleva un business plan per andare a chiedere un finanziamento. Io le feci un business plan con relazione dettagliata con indici e grafici , il pun...
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Come aumentare gli UTILI senza aumentare le vendite? Fatturato e conto in banca sono i primi indicatori degli imprenditori. Ma fatturare non basta! Certo aumentare il fatturato è una cosa buonissima, anzi in realtà si cammina sempre verso l'aumento del fatturato , ... serve però fatturato che produca guadagno e che si trasformi in cassa! Sembra una banalità ma se così fosse, le aziende sarebber...
L'imprenditore e il Controllo di Gestione Aziendale
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"L' uomo riesce a fare qualcosa solo dopo aver compreso che deve contare solo su se stesso." Jean Paul Sartre Chi è autonomo ,chi è un imprenditore si riconosce quasi sicuramente in questa citazione, soprattutto dopo il Lockdown. Le imprese dovranno sempre più fare conto sulle proprie capacità e sulla loro liquidità. Dovranno cercare di evitare il più possibile di finire in mano alle Banche. Ch...
Come sfruttare i canali Social nei settori B2B Diretta 12 5 20
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Gestire la ripresa sfruttando i canali Social nei settori Business to Business (B2B) Ne abbiamo parlato in Diretta Facebook martedì 12 maggio con Antonello Maraglino Social Selling & LinkedIn Trainer, Docente Universitario di Marketing Digitale esperto di Linkedin ideatore di LinkedBusiness .Ecco il link per vedere di cosa tratta Antonello nel suo LinkedBusiness bit.ly/2Lh50hK Nel Live, Antonel...
Un’organizzazione che cresce, produce e migliora Il sogno di ogni imprenditore!
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Pianificazione aziendale e Controllo di Gestione Base e Budget-diretta 06-Maggio-20
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Controllo di Gestione e Pianificazione Finanziaria di base -diretta del 30 04 20
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Il Controllo di Gestione e la Pianificazione Finanziaria dopo il Covid19
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Decreto liquidità per le Imprese -Finanziamenti Si, o Finanziamenti No?
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Presentazione videocorso Il Cuore Del Controllo di Gestione
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Come fare per avere flusso di cassa adeguato
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I prelievi titolare nelle ditte individuali, snc e sas sono attivi o passivi di bilancio?
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Come scoprire gli Sprechi per Tagliare le Inefficienze con il Controllo di Gestione !
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Il Budget : Il Cuore del Controllo di Gestione
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Controllo di Gestione : Magazzino Pieno e poca Liquidità?
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Finanza Aziendale - Come gestire i finanziamenti per acquisto attrezzature
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Aumenta il fatturato e diminuisce la liquidità?
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Capitale netto negativo e azienda sottocapitalizzata - quali sono le conseguenze?
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BREAK EVEN POINT: il dilemma per molti imprenditori
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Grazie
Grazie a Te 🙂
il contenuto e la spiegazione sono molto inteessanti ci sentiremo a breve per approfondire, grazie
@patriziogatticontrollercoach 2 ore fa Grazie Alberto per il tuo commento. Ti aspetto allora😊. Un cordiale saluto
Grazie dott. Gatti i suoi video sono sempre molto interessanti e utili.
Grazie Claudia per le tue parole. Un cordiale saluto 🙏
Video molto utile complimenti
grazie per il tuo commento.🙂