Svetlana Mukhina
Svetlana Mukhina
  • 86
  • 188 807
Обзор изменений SAFe 6.0 - часть 4 - Enhancing Business Agility with SAFe across the business
Четвертое видео про изменения, которые произошли в SAFe 6.0 (Scaled Agile Framework). В этом видео я делаю обзор четвертой темы изменений "Enhancing Business Agility with SAFe across the business".
Первое видео об изменениях SAFe 6.0 - czcams.com/video/7mDXPhDPcgI/video.html
Второе видео об изменениях SAFe 6.0 - czcams.com/video/ZnLPaTPDJNc/video.html
Третье видео об изменениях SAFe 6.0 - czcams.com/video/y_dpc6ud_P0/video.html
Статьи, которые я показывала в этом видео:
scaledagileframework.com/whats-new-in-safe-6-0/
scaledagileframework.com/business-and-technology/
scaledagileframework.com/advanced-topics/safe-beyond-it/
scaledagileframework.com/advanced-topic-balancing-the-dual-operating-system/
scaledagileframework.com/organizing-agile-teams-and-arts-team-topologies-at-scale/
scaledagileframework.com/development-value-streams/
v5.scaledagileframework.com/business-and-technology/
zhlédnutí: 67

Video

Подкаст - Размышления на тему зоны ответственности Agile коуча/Скрам мастера
zhlédnutí 61Před 11 měsíci
В этом подкасте я предлагаю посмотреть на роль и обязанности Agile коуча в рамках всей цепочки поставки ценности, потому что поток ценности течет через отделы, департаменты, филиалы и не должен останавливаться или замедляться в местах интеграции разных подразделений. Я приглашаю вас поразмышлять над непростой темой границ зоны ответственности Agile коуча.
Обзор изменений SAFe 6.0 - часть 3 - Accelerating value flow
zhlédnutí 79Před 11 měsíci
Третье видео про изменения, которые произошли в SAFe 6.0 (Scaled Agile Framework). В этом видео я делаю обзор третьей темы изменений "Accelerating Value Flow". Первое видео об изменениях SAFe 6.0 - czcams.com/video/7mDXPhDPcgI/video.html Второе видео об изменениях SAFe 6.0 - czcams.com/video/ZnLPaTPDJNc/video.html
Обзор изменений SAFe 6.0 - часть 2 - Empowering Teams and Clarifying Responsibilities
zhlédnutí 77Před 11 měsíci
Второе видео про изменения, которые произошли в SAFe 6.0 (Scaled Agile Framework). В этом видео я делаю обзор второй темы изменений "Empowering Teams and Clarifying Responsibilities". Первое видео об изменениях SAFe 6.0 - czcams.com/video/7mDXPhDPcgI/video.html
Обзор изменений SAFe 6.0 - часть 1 (Вступление и Strengthening the Foundation for Business Agility)
zhlédnutí 227Před 11 měsíci
Первое видео про изменения, которые произошли в SAFe 6.0 (Scaled Agile Framework). Видео состоит из вступления и обзора первой темы изменений "Strengthening the Foundation for Business Agility".
Постоянные конфликты в команде - ещё один подход к их решению
zhlédnutí 150Před rokem
Постоянные конфликты в команде - ещё один подход к их решению
Обзор базовой конфигурации SAFe (Essential SAFe)
zhlédnutí 358Před rokem
Два предыдущих видео о SAFe 1. Краткий обзор Scaled Agile Framework - czcams.com/video/cNIr2kS0YKg/video.html 2. Структура организации, которая поддерживает поставку бизнес ценности - czcams.com/video/g1cj6mGOiiQ/video.html
А как ваша структура организации поддерживает поставку бизнес ценности клиенту?
zhlédnutí 189Před rokem
Scaled Agile Framework (SAFe) может помочь создать адаптивную структуру организации
Краткий обзор фреймворка SAFe (Scaled Agile Framework)
zhlédnutí 3,6KPřed rokem
Краткий обзор фреймворка SAFe на основе SAFe Big Picture. ps. Немного есть шум в фоне во второй половине видео - это звук от самого ноутбука, к сожалению, он тоже записался.
На что Скрам Мастеру стоит обратить внимание во время фасилитации?
zhlédnutí 255Před 2 lety
На что Скрам Мастеру стоит обратить внимание во время фасилитации?
Как помочь себе справиться со стрессом.
zhlédnutí 217Před 2 lety
В этом видео я делюсь простыми рекомендациями, которые пробовала сама и которые помогает мне лучше себя чувствовать в ситуации стресса и хаоса. Конечно, при плохом самочувствии в первую очередь стоит обратиться к лечащему врачу. Рекомендации, которые я вам предлагаю, вы используете под свою ответственность.
Как Скрам Мастер может помочь команде справиться со стрессом
zhlédnutí 190Před 2 lety
Описание терапевтической группы, которую я упоминаю в видео: Приглашаем желающих стать участниками терапевтической группы, чтобы лучше узнать себя, стать более осознанным и научиться самоподдержке. Участие в группе поможет вам: • Понять свои ограничивающие убеждения, осознать личные и семейные сценарии, проработать травмы и найти ресурсы; • Увидеть, какие механизмы лежат за конфликтами, понять ...
Должен ли скрам-мастер фасилитировать командные мероприятия?
zhlédnutí 146Před 2 lety
Описание терапевтической группы, которую я упоминаю в видео: Приглашаем желающих стать участниками терапевтической группы, чтобы лучше узнать себя, стать более осознанным и научиться самоподдержке. Участие в группе поможет вам: • Понять свои ограничивающие убеждения, осознать личные и семейные сценарии, проработать травмы и найти ресурсы; • Увидеть, какие механизмы лежат за конфликтами, понять ...
Как новому Скрам Мастеру произвести хорошее впечатление на команду?
zhlédnutí 403Před 2 lety
Описание терапевтической группы, которую я упоминаю в видео: Приглашаем желающих стать участниками терапевтической группы, чтобы лучше узнать себя, стать более осознанным и научиться самоподдержке. Участие в группе поможет вам: • Понять свои ограничивающие убеждения, осознать личные и семейные сценарии, проработать травмы и найти ресурсы; • Увидеть, какие механизмы лежат за конфликтами, понять ...
Как работать с сопротивлением отдельных участников в команде
zhlédnutí 812Před 2 lety
В этом вебинаре о сопротивлении, мы рассматриваем тему индивидуального сопротивления в команде, исследуем, как возникает сопротивление, какую функцию оно выполняет, как сопротивление может проявляется, к чему оно может привести и как можно работать со своим собственным сопротивлением и с сопротивлением коллег. На вебинаре мы говорим о сопротивлении как о творческом приспособлении, которое свойс...
Почему коллеги опаздывают на встречи?
zhlédnutí 295Před 2 lety
Почему коллеги опаздывают на встречи?
Зачем участникам ИТ команд посещать групповую психотерапию?
zhlédnutí 154Před 2 lety
Зачем участникам ИТ команд посещать групповую психотерапию?
Video about Scrum Master role and responsibilities.
zhlédnutí 294Před 3 lety
Video about Scrum Master role and responsibilities.
Разговор с коллегами про Agile и не только. Часть 1
zhlédnutí 374Před 4 lety
Разговор с коллегами про Agile и не только. Часть 1
Запись доклада с конференции SECR
zhlédnutí 637Před 5 lety
Запись доклада с конференции SECR
Обзорный вебинар по Скраму
zhlédnutí 1KPřed 5 lety
Обзорный вебинар по Скраму
Фасилитация: как вовлечь всех участников в дискуссию?
zhlédnutí 1KPřed 5 lety
Фасилитация: как вовлечь всех участников в дискуссию?
Advantages and disadvantages of Agile approach for products and services development
zhlédnutí 489Před 5 lety
Advantages and disadvantages of Agile approach for products and services development
Преимущества и недостатки Agile подхода в создании продуктов и сервисов
zhlédnutí 2,2KPřed 5 lety
Преимущества и недостатки Agile подхода в создании продуктов и сервисов
Как начать и продолжить выступать на конференциях
zhlédnutí 725Před 6 lety
Как начать и продолжить выступать на конференциях
Как легче и эффективнее начинать презентации, совещания, выступления.
zhlédnutí 390Před 6 lety
Как легче и эффективнее начинать презентации, совещания, выступления.
How to make effective meetings in large teams
zhlédnutí 561Před 6 lety
How to make effective meetings in large teams
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
zhlédnutí 720Před 6 lety
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
zhlédnutí 622Před 7 lety
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
zhlédnutí 932Před 7 lety
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?

Komentáře

  • @user-bx8ty5tp8y
    @user-bx8ty5tp8y Před rokem

    Интересное направление мысли. Но мне кажется стоит раскладывать конкретные кейсы как слоенный пирог на разных уровнях как complex домене.

  • @user-lh6ud7po6m
    @user-lh6ud7po6m Před rokem

    👍👍👍

  • @nadiiaboiko4894
    @nadiiaboiko4894 Před rokem

    Спасибо большое, Светлана! полезный обзор - кратко и доступно!

    • @u11wsia
      @u11wsia Před 7 měsíci

      Кратко!?? Капец, тут инфы на 5-7 минут...

    • @drontello2222
      @drontello2222 Před 4 měsíci

      Аххахаа

  • @user-gh1pd6zt7x
    @user-gh1pd6zt7x Před rokem

    Стадо идиотов готовых тупо подарить бабло просто левой тетке

  • @nadiiaboiko4894
    @nadiiaboiko4894 Před rokem

    Светлана, спасибо за Ваши лекции! Мне было интересно и полезно просмотреть для структуризации и систематизации знаний, хоть я и посещала тренинги. Вы доступно и вкратце уложили все по местам )

  • @calmingthemind599
    @calmingthemind599 Před rokem

    как проводить воркшопы, если в ПМ говорит меньше отвлекать команду? На какие темы в основном проводятся воркшопы? а не проще отправить тестировщика на конференцию? не проще самому спеуиалисту выбирать инструменты: например, прога, которая считает покрытие тестами?

    • @SvetlanaMukhina8
      @SvetlanaMukhina8 Před rokem

      На эти вопросы сложно полезно ответить без знания контекста. Основываясь на том, что вы описываете, я бы предложила Скрам-Мастеру команды составить список ценных тем воркшопов для команды (в рамках Agile) и обсудить этот список с ПМ и командой, посмотреть, что они сами выберут, пофасилитировать их обсуждение, ответить на вопросы по темам, помочь им зафиксировать договоренности. Знания, полученные на конференции, можно попробовать применить на практике во время воркшопов. Одно другого не отменяет, а скорее дополняет.

  • @calmingthemind599
    @calmingthemind599 Před rokem

    а можно точно название теста на лидерство, а то кучу нашел. не знаю тот ли

    • @SvetlanaMukhina8
      @SvetlanaMukhina8 Před rokem

      Если вы имеете в виду тест на тему Leadership Agility (книга - www.researchgate.net/publication/23318406_Leadership_agility), то, я не помню, чтобы у него было определенное название, но он позволял оценить лидерство по пяти уровням: - Expert Level: Solve Key Problems - Achiever Level: Accomplish Desired Outcomes - Catalyst Level: Mobilize Breakout Endeavors - Co-Creator Level: Realize Shared Purpose - Synergist Level: Evoke Unexpected Possibilities Посмотрите, упоминаются ли в тестах, которые вы нашли, эти уровни - сами названия, если да - то они подойдут.

  • @calmingthemind599
    @calmingthemind599 Před rokem

    в чем разница между фасилитацией и командным коучингом?

    • @SvetlanaMukhina8
      @SvetlanaMukhina8 Před rokem

      Хороший вопрос! Я бы на него ответила следующим образом: краткосрочная цель фасилитации - сделать легче взаимодействие участников на встрече и тем самым помочь им достигнуть цель встречи, которую они перед собой поставили. В этом случае основной фокус фасилитатора будет на формате встречи и немного на форме взаимодействия участников, в то время как во время коучинга команды, коуч (в рамках коучингового запроса) помогает участникам коуч сессии исследовать содержание их собственного внутреннего мира и коллективного мира их группы. Если говорить про долгосрочную цель фасилитации - повысить уровень осознанной коммуникации между участниками, то тут не обойтись без коучинговых практик и исследования содержания внутреннего мира участников. Другими словами, групповая фасилитация будет тем больше походить на командный коучинг, чем больше вы будете фокусироваться на долгосрочной цели фасилитации.

  • @user-lw3tv1ue9p
    @user-lw3tv1ue9p Před rokem

    Светлана добрый день, скажите пожалуйста у Вас есть свой курс по safe? или программа онлайн?

    • @SvetlanaMukhina8
      @SvetlanaMukhina8 Před rokem

      Добрый день, Я веду официальные курсы по SAFe от Scaled Agile с сертификацией (на русском или английском), список можно посмотреть тут, все кроме SPC scaledagile.com/calendar/which-course-is-right-for-you/ Обычно я веду их в рамках консультирования организаций, но если у вас есть группа участников от 4х человек, то тогда можем обсудить с вами возможность проведения этих тренингов для вас. Если есть вопросы, можете написать мне на почту svetlana.mukhina8@gmail.com

    • @user-lw3tv1ue9p
      @user-lw3tv1ue9p Před rokem

      @@SvetlanaMukhina8 благодарю

  • @user-pn9nb8sv7i
    @user-pn9nb8sv7i Před rokem

    Большое спасибо за труд! Очень полезно

  • @user-pn9nb8sv7i
    @user-pn9nb8sv7i Před rokem

    Спасибо большое, то что надо для начинающих!! Спрошу - на что обратить внимание начинающему, но уже практикующему agile coach в изучении safe?

    • @SvetlanaMukhina8
      @SvetlanaMukhina8 Před rokem

      Возможно, вам будет полезно детально посмотреть SAFe Implementation Roadmap www.scaledagileframework.com/implementation-roadmap, подумать, на каком вы сейчас этапе внедрения, что уже было сделано, что предстоит, даже если не вы сами работаете над внедрением SAFe в организации. Почитайте статьи об этапах этой дорожной карты, она помогает увидеть, куда необходимо двигаться сейчас тактически и стратегически.

  • @Curator_77
    @Curator_77 Před rokem

    Каждый профи, не замечает за собой. Быстрая речь в данном случае держит в напряжении.

  • @alekseychalykh4786
    @alekseychalykh4786 Před rokem

    Коллеги, Светлана конечно прекрасна, но ценность видео сильно снижена так - как информация на слайдах презентации не видна. Рашение, либо выводить слайды презентации во весь экран и голос пускать за кадром, либо приложить презентацию для ознакомления отдельно.

    • @SvetlanaMukhina8
      @SvetlanaMukhina8 Před rokem

      Добрый день, линк на презентацию есть в описании к видео - www.slideshare.net/SvetlanaMukhinaICAgi/agile-5-62771954 , если сайт недоступен, попробуйте с впн. Я проверила, презентация все еще там)

  • @asdzxcv4367
    @asdzxcv4367 Před rokem

    Спасибо!

  • @artdzot
    @artdzot Před rokem

    Спасибо 🙏 Несколько интересных таймкодов. 29:30 Книга о ролях: эксперты-одиночки сосоздатель катализатор синергист 31:00 Техника разрешения конфликта 40:18 canvas модели управления проектами. Книга.

  • @artdzot
    @artdzot Před rokem

    2:10 некоторые ценности Agile: 1. продукт важнее документации 2. люди и взаимоотношения важнее процессов и инструментов 3 вопроса друг другу: 1. что делал 2. что планируешь 3. что мешает

  • @artdzot
    @artdzot Před rokem

    7:23 agilite - переходите на SAF если важна гибкость, алаптивность. 7:40 7 компетенций. Каждая состоит из доменов.

  • @artdzot
    @artdzot Před rokem

    1:11:05 идея Luxsoft об обратной связи

  • @gingerrr8609
    @gingerrr8609 Před rokem

    Шикарно!

  • @nadyapankiv7456
    @nadyapankiv7456 Před 2 lety

    Спасибо, Светлана. Получился чек-лист. Я не скрам мастер, но фасилитирую командные корпоративные встречи. Было очень полезно соотнести свой опыт с вашим профессиональным опытным видением.

  • @nikitaratkevich6763
    @nikitaratkevich6763 Před 2 lety

    Начало 5:05

  • @happymen9230
    @happymen9230 Před 2 lety

    Света надо добавить звука. На максимуме тихо. Или может так и надо)

    • @SvetlanaMukhina8
      @SvetlanaMukhina8 Před 2 lety

      Да, действительно тихо, следующий раз попробую громче говорить.

  • @liudmilakuskova5784
    @liudmilakuskova5784 Před 2 lety

    спасибо) очень полезно

  • @victoriaeremenko7295
    @victoriaeremenko7295 Před 2 lety

    Супер! Спасибо

  • @user-id8nb9tg6u
    @user-id8nb9tg6u Před 2 lety

    Согласен. Однако - когда скрам мастер - новичек, и может выполнять только роль командного фасилитатора, он может замыкать на себе всю фасилитацию, потому что приносить другую "ценность" - не знает как. Отсюда и похожие антипаттерны как "джира-мастер" и тд.

    • @SvetlanaMukhina8
      @SvetlanaMukhina8 Před 2 lety

      Я думаю, что вне зависимости от опыта в чем-то стоит "держать ладонь всегда открытой" и отслеживать свои хватательные рефлексы.

  • @user-id8nb9tg6u
    @user-id8nb9tg6u Před 2 lety

    Спасибо ☺ Полезно!

  • @user-rn4oz4pg1b
    @user-rn4oz4pg1b Před 2 lety

    Дельные советы. Спасибо. Действительно самый неправильный сценарий, это когда вас "выкидывают" в команду и еще и сразу нужно начать фасилитацию. После подобного первого провала я больше не оставлял это на откуп руководителям. Сам заботился о том чтобы меня предоставили команде и дали время на пару пару предложений о себе. Кроме того, подготовиться - не менее важно! Вы конечно можете быть мастером поговорить без подготовки, но очень зависит в какую команду вы приходите. Текст, действия и подходы могут быть сильно разными в зависимости от того, вы приходите в новую команду джунов-мидлов или хардкорный проект с людьми, которые уже по 10 лет на этом проекте, а вас попросили сделать там аджайл (но никто из команды об этом не подозревает 🙃)

  • @irynasemyonova1353
    @irynasemyonova1353 Před 2 lety

    Светлана, спасибо за это видео и рекомендации!

  • @ompanchubarahi
    @ompanchubarahi Před 2 lety

    Super video 🙏

  • @ompanchubarahi
    @ompanchubarahi Před 2 lety

    Very nice video

  • @SamenWerkend
    @SamenWerkend Před 2 lety

    Thanks for sharing!

  • @alenaherasymenko417
    @alenaherasymenko417 Před 2 lety

    Спасибо за вебинар, буду рада знакоместу с темой на Вашем курсе , написала на Facebook ❤️

  • @AndreyRadyukov
    @AndreyRadyukov Před 2 lety

    Опоздания - попытка перехвата власти.

    • @Hephasto
      @Hephasto Před 2 lety

      нет, это просто хамство и неуважение к людям: мое время важнее вашего

  • @kayb9096
    @kayb9096 Před 3 lety

    This is good. Thanks Svetalana for posting it.

  • @ZhanserikA
    @ZhanserikA Před 3 lety

    👍👍👍

  • @rajasekharkolli3979
    @rajasekharkolli3979 Před 3 lety

    Very well explained 👌

  • @becommon
    @becommon Před 3 lety

    Svetlana this is really good stuff! Thanks for sharing.

  • @PrashantTrambake
    @PrashantTrambake Před 3 lety

    Thank you.

  • @blackdetailer7427
    @blackdetailer7427 Před 3 lety

    Супер 👏🏻

  • @lunevamargosha
    @lunevamargosha Před 3 lety

    Очень интересное видео, прям сразу сравнила со своим видео о Коучинге, и поняла, что мы очень четко друг друга дополняем информацией! Вот что значит бескрайняя психология, каждый психолог говорит совершенно разную информацию, но при этом мы все друг друга дополняем.

  • @Zavaruhin
    @Zavaruhin Před 3 lety

    Молодчинка! Чётко, внятно и понятно

  • @skarababalas
    @skarababalas Před 3 lety

    Such a great video, thank you! Do you have similar for othet ceremonies?

  • @christiankalala840
    @christiankalala840 Před 3 lety

    This was a great video!!

  • @user-ph8bs3xz2r
    @user-ph8bs3xz2r Před 4 lety

    Светлана,Вы молодец, учусь сейчас на коуча, прохожу практику в 6-ках. Светлана дала ценной инфы за 2 ролика больше,чем за 2 дня занятий). Очень конкретно и предметно.

  • @user-ph8bs3xz2r
    @user-ph8bs3xz2r Před 4 lety

    Слушаю третий ролик,все на уровне,занимательно и познавательно.

  • @user-ph8bs3xz2r
    @user-ph8bs3xz2r Před 4 lety

    Светлана,вы молодец. Одна конкретика!!

  • @user-ex4mu5ty4k
    @user-ex4mu5ty4k Před 4 lety

    Светлана, добрый день! Огромное спасибо за видео и за Ваш труд, очень понятно и логично. Скажите, пожалуйста, можно ли где то выложить ссылку на рекомендованный список литературы из презентации?

  • @gauravkanwar2800
    @gauravkanwar2800 Před 4 lety

    Should a scrum master be involved in coding ? I am technical joined a project as scrum master , started helping the team in development and later I found that I was doing more coding than developers.

    • @jonsirulesx9929
      @jonsirulesx9929 Před 4 lety

      Someone performing purely a "Scrum Master" role should not be coding, but one individual can have both a Scrum Master and Developer roles in which case in addition to being the Scrum Master they are also part of the Development Team.

  • @genyala
    @genyala Před 4 lety

    Очень сжато, быстро, четко, информативно. Огромное спасибо, то что надо.