ВНУТРЯНКА АЙТИ: Как здесь все проебываются на самом деле
Vložit
- čas přidán 31. 05. 2024
- Вторая часть видео про испытательный срок: clck.ru/3A2c8k
Как пройти любое собеседование: • ПРОДАЙ СЕБЯ, ЕСЛИ СМОЖ...
Онлайн школы и курсы не показывают тебе всю правду процессов работы в айти, а именно без этих знаний ты палишься на собесах и работе!
Если ты не понимаешь, как это работает на самом деле, то ты звучишь как наивный джун, которому айти безумно нравится. Но такие розовые очки надо снимать и становиться своим, иначе в твой опыт в резюме никто не поверит
В видео присутствует много мата, потому что тема сломанных процессов в айти крайне болезненная для всех айтишников, кто хотя бы год отработал на коммерческом проекте
Учись и не пались!
Бусти с экслюзивными видео и статьями: boosty.to/iosgetthrough
Помогу тебе получить первый оффер в айти: clck.ru/39TafT
Словарь IT СЛЕНГА: t.me/iosgetthrough/340
Мой телеграм канал с полезными постами: t.me/iosgetthrough
Личный чат для общения и фотками Сочи: t.me/iosgetthroughchat
ТАЙМКОДЫ:
0:00 - О процессах в айти никто не говорит
1:37 - Про разницу Скрама и Канбана
2:35 - Двухнедельные спринты
4:47 - Два цикла разработки
6:40 - Что такое капасити команды и как его просчитать
11:50 - Что реально нужно бизнесу от тебя
13:13 - Грумминг
17:56 - Планирование
20:00 - Цели и итоги грумминга
21:43 - Оценка задач в часах или сторипоинтах (много мата и историй)
28:07 - Цели и итоги планирования
32:49 - Дейлик (много мата и историй)
41:08 - Демонстрация / Демо команды
47:13 - Ретроспектива / Ретро комнады
49:35 - Главные проблемы таких встреч
52:16 - Старт релизного цикла
54:24 - Как проходит код ревью
56:10 - Как проходит тестирование
57:00 - Когда и почему твою работу будут критиковать
1:00:05 - Бизнесу похуй на чистый код
1:00:34 - Бонус: рецепт тунцового салата
1:02:43 - Не старайся работать идеально
1:03:17 - Конец релизного цикла
1:04:50 - Трейлер второй части видео
Спасибо за просмотр и подписку!
#айти #поискработы #социальнаяинженерия #найм #авосьпрорвемся #минусыработывайти - Komedie
Вторая часть видео про испытательный срок: clck.ru/3A2c8k
Бусти с экслюзивными видео и статьями: boosty.to/iosgetthrough
Помогу тебе получить первый оффер в айти: clck.ru/39TafT
Словарь IT СЛЕНГА: t.me/iosgetthrough/340
Мой телеграм канал с полезными постами: t.me/iosgetthrough
Ну теперь то мы всё поняли🤣🤦🤦🤦.
Вы серьёзно считаете, что чего то кому то объяснили?
Вы объяснили тем, кто и так всё понимает.
Очень красивое повествование...)
Респект и уважуха!!!)
Умница Анна!
ой какая прелесть мне попалась в рекомендациях. я уже порой боюсь кликать на айтишные-видео, потому что часто там душновато или слишком общие фразы, которые набили оскомину. а этот ролик как глоток свежего воздуха! несмотря на то, что я вроде как в курсе как варится все в этом супе, все равно было клево послушать. держи мой искренний лайк-подписку-колокольчик 😺
спасибо большое!! ❤️
Я разработчик, но не в айти компании. Как же хорошо что у нас нет всей этой дичи. У меня есть несколько десятков проектов, больших и маленьких, и я полностью за ними слежу. Я и тимлид и разраб, сам себе ревьюер. Главное, чтобы заказчик был доволен. А он доволен. Господи, храни моего руководителя, которая во всём этом ни хрена не понимает))
😂
Хорошо, когда ты сам всё это создавал, сам отлично во всём разбираешься и всё можешь сделать. Беда тому, кто придёт за тобой. У меня был опыт работы в типографии, в которой много-много лет назад был один из руководителей с навыками программирования. Он начал создавать проект по автоматизации всех процессов, потом он нанял программистов, потом сам уволился. Программисты тоже менялись много-много раз. В итоге, к моменту моего прихода в компанию, в организации был зоопарк из порядка 40 разных поектов написанных на С# и C++, частично логика зашита в MSSQL + Веб с магазином. Код местами хороший, местами ужасный!!! Всё это обслуживали 4 программиста, которые менялись каждый сезон, и руководитель этого всего в лице целого Начальника склада!! И естественно никто в руководстве не понимает нюансов работы. Поэтому отработав 4 месяца я счастливый оттуда ушёл.
"Я и тимлид и разраб, сам себе ревьюер" - проходите мимо, молодой человек. Здесь обсуждают работу в команде.
Да ладна? Тут с одним проектом охуееш, а у чела немколько десятков
@@user-vq4cv3xf9z Смотри, у него 10 мелких проектов на вордпресс. Впоне себе возможно, но это однотипные сайты в которых все придельно понятно и разработка линейная. Приложения делаюся нелинейно, часто это какой-то стартап в свежей нише.
Вы так смешно засинхронизировались с этими красными шапочками х)
Спасибо за видео!
спасибо!
Даа, я подумал это начало какой-то секты :)
Так и не понял зачем сидеть в шапках дома.
@@verterius нынешним маем я готов в шапке даже спать. и это отопительный сезон у нас хотя бы был, а в Европах говорят вообще нет отопления в домах. замерзают бедняги. (где сидят участники видео можно только догадываться)
@@az09mgn тогда бы они не были в футболках. Ну и не выглядят они замерзающими, пара изо рта нет))
Вспомнил предыдущую работу благодаря этому видео. У нас в компании был HR, который так же доходчиво все разжевывал мне когда я был новичком. Мне этот человек был очень приятен.
Видео полезное. Подчеркнул многое для себя. Спасибо!
P.S в восторге от людей которые могут быстро и информативно говорить.
спасибо!!
Вааау!!! Какой крутой контент! После просмотра твоего видео, у меня появилась полная ясность как устроена вся команда и как они продвигают свой процесс.
Спасибо большое тебе!
умничка, живо четко и нюансы упомянуты - хороший акцент на то, что нужно вжиться в стиль работы команды (в рамках разумного конечно), в общем подписываюсь под каждым словом, качественный контент для первопроходцев
спасибо! 🧡
Спасибо большое за видео, успехов на платформе
🧡🧡🧡
Спасибо большое за крутое видео ❤ много полезной информации
Да ладно ? Она вышла у меня в подборках, накануне школы 21. Всю суть ролика, в самом деле не опишут, даже на консультациях в Яндекс Практикуме. От души, спасибо тебе. ❤🎉
спасибо и удачи в обучении!
Отличное видео, интересный контент и подача, спасибо, было полезно :)
"бэкенд это подготовка, а вот фронт - это реальная разработка". Вот это прикол, конечно 😅 И аргументация такая: потому что люди видят фронт, а не бэк. Это зачет, умеешь, могешь. лол
могу!
Когда соскучилась по бывшей работе и с удовольствием послушала - словно в офис сходила 😅 Отличный эфир!
ВАААУ!!! Такая крутая информация, спасибо вам большое!!!
не за что!! 🧡
как же мне помогло бы это видео буквально год назад…
как же долго я вкатывался в IT команду после работы в компании где я один программист. всё классно разложила.
Большое спасибо за видео, было интересно послушать про внутреннюю кухню ПМов, мне как разработчику было очень познавательно и жизненно
Продолжай очень вкусно отдаешь информацию😊
Контент огонь, пасиба!
Супер, такого видео очень не хватало на ютубе
спасибо!
Братан, хорош, давай, давай, вперёд! Контент в кайф, можно ещё? Вообще красавчик! Можно вот этого топ контента вот почаще?
хорошо братан будет ещё больше выше сильнее контент ещё ещё давай да да!
хахахааа, кажется кто-то ошибся каналом ))
Обалденный выпуск, спасибо за актуальную инфу из первых рук
Супер подача, ты молодец, так классно объясняешь, полгода как устроился тестировщиком и ты совершенно права, на курсах ничего толком о процессах не говорят, сам только начинаю въезжать что да как, техлид ещё новый пришёл и процессы немного меняются, твое видео было очень полезно, спасибо тебе!!!
спасибо за комментарий, удачи в карьере!
Классное видео! Спасибо!!
🧡
Годный контент😁 ...умничка, бомби в том же стиле))) однозначно лайк / подписка / колокольчик 😊
спасибо!! ❤️
Спасибо!
спасибо за видео! очень реалистично и очень залетает)) особенно про демо и демонстрацию функционала (скрины)
продолжай в том же духе
это очень полезно, спасибо
Крайне годный контент, особенно когда нужно просто практику склеить с теор структурой + круто, что описаны здесь кейсы 🔥🤍
спасибо! 🧡
Супер полезное видео! Взахлеб просто смотрю и слушаю
спасибо!!
Случайно наткнулся. Топовые видео! Речь отлично поставлена, приятно слушать. Лайк пиписка
Годнотаааа!!! Суровая правда)
Очень интересно, спасибо
Спасибо за видео, огонь информация
Спасибо, полезная инфа, внутрянку в массы.
Tbh одно из самых полезных видео, два раза посмотрел
спасибо большое! скоро ещё одно выпущу про софты, надеюсь будет также полезно 🧡
@@iosgetthrough Софт скиллы это что-то вроде MySQL, Apache, Kafka и прочая ерунда
Аня очень крутая, у тебя все получится, ты прям умничка☺️ По поводу планирования, декомпозиция рулит, и если есть тимлид, техдир или хотя бы какой то компетентный чел в компании, то создание roadmap и user story с разбивкой на скрам команды по каждому спринту очень упрощают весь процесс. Был опыт параллельного запуска нескольких скрам команд с декомпазицией и тестами по rest api это треш полный, но можно в несколько раз сократить время разработки. Но в основном в digital агентствах особенно пихают невпихуевамое, а у проджекта 9 женщин рожают одного ребёнка за месяц, потому что нет техдира какого нибудь который подскажет где косяк в логике. А ещё если пол команды джунов они друг друга слушают и боятся спалиться, а потом выходит один большой косяк😂
Про дейлики жиза. Я даже на собесе всегда спрашиваю, есть ли дейлики и во сколько. А то любят некоторые заявлять про скользящее начало дня, а потом оказывается, что дейлик в девять утра.
В артовой команде, если она сработанная, дейлик вообще профанация, потому что редкая задача закрывается за день. Но бывают, конечно, команды, которые так расслабились, что их лучше поконтролировать пару месяцев дейликами, чтобы вошли в нормальный ритм работы
Но у меня в опыте были исключения, когда команда приходила на дейлик ради пообщаться, пошутить шутейки, а между шутейками порешать проблемы. И это было шикарно, сплоченность +300
Спасибо за видео без общих фраз и с конкретными примерами) Было понимание как делать проект, но не как работать в команде. Теперь не так страшно устраиваться в компанию
С меня лайк и подписка👍
спасибо большое!
просто ВАУ! Спасибо
не за что! 🥰 следующий будет про продажу себя и софты! 🧡
Это просто нечто, так и должна быть работа с ментором! Все это пришлось гуглить самому и до конца не понимал, как устроено все внутри.
рада, чтобы было полезно! 🧡
Боже, вы офигенная! Наконец нашла нормальный контент на ютубе, который бьется с практикой. Я арт-лид в геймдеве, училась на практике, подставляя плечу своему ПМу
спасибо и велком на канал! 🤝🧡
Слов нет... это прекрасно
Спасибо ютубу за такую рекомендацию, а вам спасибо за такой полезный контент👍
не за что! 🔥 спасибо за просмотр!
Аня крутая❤❤❤ спасибо
Работал в команде, где необходимо было два аппрува, и постоянно происходили приколы в духе: 1 ревьювер считает так, а другой по другому, и никто не ставит аппрув пока ты не переделаешь под его вариант. На компромисс никто не идёт стоят на своём как бараны, тимлиду вообще похуям: твой код - твои проблемы, разбирайся сам. Доходило до смешного: переделываешь под вариант ревьювера 1 - получаешь аппрув, потом под вариант другого - второй аппрув. Когда увидел команды где работают по одному аппруву + кросс ревью: такой кайф испытал:).
ахахах клиника конечно 😁
постоянные созвоны с этими баранами на троих и выясняете до талого как должно быть и почему
у нас тоже два аппрува нужно, но это не строгое правило. Аргументировано в целом это тем, что один ревьювер может что-то пропустить. Но обычно такого никогда не было чтобы у ревьюверов мнения расходились. А если и было я их отправляла прийти к одному решению между собой и мне назвать финальное, а я реализую)
@@victoriaadler3686 абсолютно согласен насчёт обоснованности двух аппрувов, но в моем случае это к сожалению приводило к какому то шапито, потому что на мое предложение выработать компромиссное решение меня слали на 3 весёлых буквы либо просто игнорили
А так да, думаю в адекватном коллективе и два аппрува вполне хорошо работают
От команды многое зависит, у меня на первой работе был тимлид дотошный. Он конечно многому учил, но бывало и докапывался из-за пустяков всяких на ревью. Ну и в целом по характеру с ним тяжеловато было (с ним впринципе многие не очень язык находили общий). Ну и отзыв начальнику обо мне потом дал не оч - докапывался до мелких косяков, по ЗП особого роста один год не получил, но место нравилось и я не стал менять работу, да и расти еще было куда
Потом перевели на другой проект, там тимлид конечно не так активно делился опытом, но и до мелочей не докапывался, если нужно было конечно мог и помочь с какими-то вопросами. В той команде я вообще себя совсем по другому проявил и сразу по ЗП рост нормальный пошел
На текущей работе аппрув ставят все разрабы которые непосредственно работают с проектом на котором делается доработка (2-4 человека), кто-то в Required, кто-то в Optional ставится, в зависимости от объема доработки. Но благо у нас к общему знаменателю приходим всегда, если спорные моменты то вместе обсуждаем и выбираем самое оптимальное решение, но такое не часто происходит
Супер Мега полезно круто!❤❤❤
спасибо! 🧡
Аня,мало видео,я хочу больше!!!! Еще больше контента и видео!!!
Ты жутко интересно подаешь инфу,а главное,все понятно❤
скоро все будет! через недельку 😅
По поводу переписок по багам я бы дополнил, что предпочтительнее переписываться не в личке, а в каком-то общем чате по проекту. Так текущая ситуация будет более прозрачной для всех заинтересованных. Плюс проще подключить ещё кого-то, если в этом есть необходимость.
Забавно с красными шапочками совпало ) толковое видео, интересно посмотреть даже будучи максимально в теме 👍
ТАЙМКОДЫ:
00:00 - О процессах в айти никто не говорит
01:36 - Про разницу Скрама и Канбана
02:35 - Двухнедельные спринты
04:47 - Два цикла разработки
06:40 - Что такое капасити команды и как его просчитать
11:50 - Что реально нужно бизнесу от тебя
13:13 - Грумминг
17:56 - Планирование
20:00 - Цели и итоги грумминга
21:43 - Оценка задач в часах или сторипоинтах (много мата и историй)
28:07 - Цели и итоги планирования
32:49 - Дейлик (много мата и историй)
41:08 - Демонстрация / Демо команды
47:13 - Ретроспектива / Ретро комнады
49:35 - Главные проблемы таких встреч
52:16 - Старт релизного цикла
54:24 - Как проходит код ревью
56:10 - Как проходит тестирование
57:00 - Когда и почему твою работу будут критиковать
01:00:05 - Бизнесу похуй на чистый код
01:00:34 - Бонус: рецепт тунцового салата
01:02:43 - Не старайся работать идеально
01:03:17 - Конец релизного цикла
01:04:48 - Трейлер второй части видео
contiguous - смежный, continuous - продолжающися.
делаю из джуна импостора.
ну инглиш у меня не вери велл и че
@@iosgetthroughмаленькая еще, все будет
Аня, это просто охyeннo!!
примеры, метафоры, термины, доходчивость, чилловый вайб
спасибо тебе большое!
рада что понравилось, спасибо за комментарий! 🔥
Очень интересно
Девушка классная ❤ все понятно объясняет спасибо тебе 😘 умница красавица
Я хочу похвалить за речь. Она довольно структурирована, даже в формате "потрещим с кентиком". Нет дефектов речи, буква "Р" и "Л" на месте.
Одно из видео, которое я не ускорял при просмотре.
Круто
спасибо!
Присоединяюсь к похвале! Очень приятный звук и четкая речь это прям мед для ушей
Оно уже ускорено имхо
Карл ускоритель 😮
Спасибо за видос, много полезной инфы, юмор, мат... все как надо))
спасибо за просмотр! ❤️
Да ладно, наконец-то нормальные реки от ютуба!
Спасибо за очень полезное и информативное видео!
Оказывается у меня на первой работе канбан, кидают каждый день на новые проекты)
Классный видосик! В интернете много абстракций, сильно усложняется. На практике и реальных кейсах проще понять. Спасибо!
а на консультациях обязательно надевать шапку как у тебя? или она в подарок
если не для ютуба, то можно без нее, меня без нее только на консультациях обычно и видят 😁
Не парься, всем вкатившимся выдают по дефолту - если не доли иди требуй с эйчара.
В шапке в помещении писос жарко наверное)))
👏👏👏спасибо
Просмотрел ролик, ощущение как будто месяц проработал в продуктовой компании, окунулся в атмосферу.
Хороший ролик.
Вспомнил ролик из камеди клаб, который называется "Табличка" (там на запрос завхоза "приклеить, или прикрутить" толпа менеджеров на митинге/груминге пыталась найти решение).
Умница-красотка, всё ясно - понятно))
спасибо-преспасибо😅
Давай еще одну серию. После этого видоса как то жить легче стало
вторая уже на бусти! а скоро тут появится про продажу себя на собеседованиях 🫡
Кстати, по поводу нелюбимых дейликов - мы решили это таким образом:
каждое утро у нас автоматическое сообщение в слаке, где в треде мы все пишем кратко, чо делали вчера (из важного), что планируем делать сегодня.
и всё.
периодически, лид тыкает палкой в тех, кто пропустил несколько дней мини-отчетов, например)
это вообще идеально, хочу в такую компанию 😂
@@iosgetthrough Плюсую, у нас также)
аналогично))
Я тоже работал в такой компании - один кипрский банк. Жаль что они свернули работу в России
Наверное пример не лучший. На на моих курсах ментор как раз нас к этому приучил. Когда мы делали пет-проект общий. Каждый участник писал выполнение задачи и те которые планируются.
Ха, так вот как я выгляжу со стороны😂. Аня, для большинство людей вы очень быстро излагаете, плотность информации достаточно велика.
Работаю в сфере строительства и часто при беседах виду плывущий взгляд собеседника, когла начинаю проводить связи между процессами, задачами, затратами и разбивать все на этапы. Чаще всего такой анализ вгоняет собеседника в ступор.😂
дааа после каждой такой встречи у людей голова кипит, поэтому она и под запись! надо пересматривать и переваривать 🧡
Шикарное видео для pm’ов, свитчащихся из неайти сфер☺️
Подпишусь ка я. Не скажу что прям доставило столько мата, но общая оценка явно положительная. Однозначно ценный контент. Аня, 👍
Какая вы классная)
Наконец то что то реальное. Дякую👍
Спасибо за видос, классно, модно, молодежно, но остался один вопрос. А вы в какой роли работали в ИТ компаниях? И как давно это было?
я разработчик и работаю до сих пор, все плюс минус так в большинстве проектах
за обзор дейлика лойс)
полезная инфа
Спасибо за видео! Круто!
При описании спринтов - наверное лучше было бы зайти с концепции Discovery / Delivery:
1. Discovery (ПО, Аналитик - прорабатывают задачи на следующие спринты, в текущем спринте Аналитик консультирует по текущей разрабатываемой фиче),
2. Delivery (Разрабы, Тестеры - пилят фичу по готовой аналитике из прошлых спринтов)
У меня было такое что груминг (не собак) был про задачи через спринт и это просто взрывало мне мозг. И была оценка задач где залезали в за*упу чуть ли не делая реализацию в процессе обсуждения чтобы точно оценить это в часах. Это была одна из основных причин почему я уволился. И в целом ненавижу чертовы скрамы, 50% времени занимаешься никому не нужной **ей вместо того чтобы код писать. При этом я понимаю необходимость со стороны бизнеса всего этого. Просто применяют плохо и неправильно как по мне
Сейчас у нас тоже скрам, но сделано чуть поадекватнее, ну и я просто привык уже. Но работать все равно мешает эта шляпа, лучше бы ее не было. Ну и основное - выполнить цель спринта - все равно никогда не выполняется, так что это всегда попытка спланироваться и попасть во все это с вероятностью 30-50%
Еще про оценку и сторипоинты - обычно это состоит из понятной части (когда +- понимаешь как это делается) и из рисков (ничего не понятно, но по опыту понимаешь что эта штука от вот стольких до вот стольких может быть). Дробить и декомпозировать задачи можно только в случаях когда есть хорошая аналитика проработка и прочая шляпа. На деле это далеко не всегда так есть и когда приходит реальность - оказывается что этот ваш скрам с оценками это нужно только менеджерам, остальным мешает xD и декомпозировать задачу эффективнее делать разработчику когда он ее уже делает, без обсуждений на 100500 созвонов - но такое конечно не спланируешь. А - ну и план с реальностью не совпадает чуть чаще чем всегда, просто иногда несовпадает чуть чуть а иногда вообще не чуть чуть
Итого - из всего этого ужаса полезное - дейлик (при условии что они правильно сделаны и все друг друга понимают), иногда планирование и ретро.
Про дейлик (из видео) - в разных конторах это было, когда дейлик нормально сделан он полезный и ты слушаешь людей. Но чаще всего это оправдания людей почему они про*бали еще один день которое никому не интересно или как было сказано - когда люди друг друга вообще не понимают. Дейлики это командная встреча - если оно интересно только менеджеру - это трата времени ебучая, и лучше пусть каждый тимлиду в личку пишет а не срет в уши людям каждый день которым это на*уй не надо. Когда дейлики правильные - это помогает работать и синхронизироваться всей команде или услышать какие то моменты которые важны для твоей части работы либо можешь другим подсказать как решить проблему или к кому обратиться
Вообще аджайл это вроде про гибкость и он скорее всего полезный если адаптировать его под команду (не нужен дейлик - он убирается на*й), а по факту берут практики не под свою ситуацию и переиспользуют втупую не думая.. что в коде такая херня что в организации процессов.. Секта
согласна полностью
Подкиньте стартовый курс где можно не только слушать и ничего не понимать но и делать упражнения 🙏🙏🙏
Good job 👍
@iosgetthrough а сколько стоит часик с тобой поболтать? ) настроение поднимаешь люто ))
в описании есть ссылка на ноушен, можешь записаться на созвон 😅
очень нужные вещи девушка говорит)) кстати на моего руководителя похожа) очень позитивная и человечная поверьте мне ребята таких людей ОЧЕНЬ МАЛО!!
спасибо!! ❤️
Спасибо.
За час наконец-то уложилась в голове информация про ведение проектов, которую я пыталась выкупить в течение семестра на доп образовательной траектории в университете…
Вы Крутая )) занимаетесь наставничеством ???
yes
Имею довольно много опыта "вайти" в разных ролях - QA, руководитель проекта, presale, системный аналитики, иногда - все это вместе =D тремя руками за то, что сказано во вступлении. Пока не поработаешь в реальной команде - никогда не поймешь, что это. Такой опыт "фэйкануть" очень сложно. И в целом по видео объяснения - мое почтение. Очень круто.
По мне так оценка в сторипоинтах гораздо лучше. Не давят так сроки, как в часах, в часах постоянно недооцениваешь задачи.
С точки зрения затраты времени это дольше. Поэтому у кого скорости большие сторипонты не фонтан.
Вообще никогда не интересовалась айти с проф. точки зрения, но посмотрела с удовольствием. Мне кажется, если бы вы рассказали про топ 20 рецептов борща, я бы с таким же интересом послушала. У вас прекрасный голос🤍
спасибо большое, солнце, про борщ подумаю 😁
ты супер
жду еще видео
Топовый контент! Коммент для продвижения
🧡🧡🧡
неистово плюсую за внутрянку! хотелось бы увидеть еще подобное, в разрезе взаимодействия с командами девопс/инфраструктуры/мониторинга
В большинстве случаев, на инфраструктуру насрать, она в говне. Никаких коммуникаций не происходит.
Какая же жиза про дейлики! Подписался
спасибо!!
У нас тоже все по спринтам которые разделены на Q (1-4) в год.
Так проще, так как план идет на закрытие проекта по Q (например за полгода)и уже из этого мы распределяем по спринтам эпики и в них сторис
Является ли нормальной практикой проводить трехнедельные спринты? Две недели выделяются на разработку, а неделю на тестирование и фикс багов
да вполне, в финтехе часто такое вижу, ибо нужно время, чтобы покрыть новые фичи unit тестами) ну и ручное тестирование на третьей неделе спринта провести есесно)
собиралась когда-то посмотреть перейдя из тг, но оно само меня нашло в ютабчике КАЙФ
Кто писал алгоритмы ютуба - спасибо им 😂🔥
Дочь Ильина, спасибо!
АХАХАХАХАПХ ГОСПОДИ ЛУЧШИЙ КОМПЛИМЕНТ
Привет, крутые разработчики!
Ответьте пожалуйста на один вопрос, только простыми словами. Когда калькулятор в айфоне починят?
Как появился баг с 10 версии так и до сих пор.
ой это к эплу, там все плохо с разработчиками кстати) 😅
@@iosgetthrough так обращался. Ещё до СВО. Несколько раз. Ноль эффекта. Иметь в руках хрень за 150 штук, в которой не работает нормально калькулятор - это впечатляет!
А вы тут умными словами разбрасываетесь, как работу строить.
Знаете какой принцип устранения багов в эппл?
Чем больше обращений по проблеме тем больше приоритет. А так как калькулятором среди 1 млрд. пользователей пользуюсь только я, то и приоритет нулевой. Очень обидно. Кстати знаете о проблеме?
а что там за проблема? даже гугл не знает 😅
@@user-ur6qu7mu7oиногда пользую калькулятором и ни одного бага не видел. Что ты там такое пытаешься посчитать?
Аня такая милая девушка, красная шапочка)) Анечка, только пожалуйста, материтесь хотя бы чуть-чуть поменьше))
постараюсь в новом видео 😅
Про стори поинты. Оценка работ по задаче всех участков команды, т.е аналитиков, разрабов и тестеров. Поскольку в часах работа каждого может сильно разница, разрабу пару строчек надо написать, а тестеру целый день потом тестить, а аналитик будет писать доки неделю (условно), для этого и нужны поинты. Все должны понимать объем задачи со стороны каждого, опираясь при этом на предыдущий опыт решения аналогичных задач. То каким образом будут присваиваться стори поинты и какая задача будет считаться самой элементарной и до каких чисел Фибоначчи дойдет решает команда. Если команда оценивает задачи примерно одинаково, то все классно. Задача с крупной цифрой разбираются потом отдельно и она скорее всего будет декомпозироваться. А если один оценил задачу = 5, другой = 13, третий = 34, то это значит команда вообще не понимает что происходит и нужно обсуждать методику оценки и такую задачу еще раз.
Я не программист. Я экономист. Работала в замороченной компании, где ежедневно утром задачи, вечером - личный отчёт напрямую руководству. В начале недели утром собрание для начальников отделов, в конце недели отчёт у начальников отделов и в конце месяца тотальный отчёт всех и каждого. Вешалка. Как вспомню, так вздрогну. Мы решали за день задач 25, а в плане нам давали около 70 задач. И всегда должен, всегда не успеваешь. Выгораешь за год, потом ищешь причины потянуть с увольнением ещё. Кто-то тянет и три года. Парочка вурдалаков работает по 10-15 лет там, но в основном текучка бешеная. А людей не щадят. Какой кошмар
ох жесть, а сейчас работаете в каком режиме? часто у экономистов такое встречается в компаниях?
@@iosgetthrough сейчас работаю 40 часов в неделю только в рабочее время. У экономистов такие заморочки встречаются в компаниях с иностранным капиталом или собственником-живодером. Иногда одно другому не помеха.
Отличный контент, жаль что когда я учился такого не было.
Отдельный вопрос, а нахрена вы в шапках в помещении сидите?
спасибо, потому что шапки классные а что
Уважаемая Аня!
Всё началось очень интригующе. Потом, когда появилась вторая красная шапочка, вы так быстро стали говорить, что-то объяснять, что было забавно смотреть на глаза второй красной шапочки.
- "мы не разобрали там вот 160 часов..."...
- "а! давай-давай-давай"...
Я один раз не успею сказать "давай", как вы уже три раза "давай-давай-давай".
Вы очень быстро говорите, когда что-то объясняете. Это снижает эффективность восприятия. Даже мне, человеку в теме, приходилось пропускать мимо уха пару тройку ваших слов, чтобы успеть к восприятию следующего предложения. В целом я понимал о чём речь, но только потому, что я в теме.
спасибо, да я знаю я ещё та тараторка и в жизни тоже, советую смотреть мои видосы на 0.80-0.90 для простоты восприятия, ибо я всегда так говорю и искусственно замедлять видео или речь будет неудобно 🫡
@@iosgetthrough я не в теме и многое поняла, наоборот кайфово, когда вы быстро и четко говорите.
Шапочки такие милые. Блин, она такая классная😊. Нифига в глубину темы не понял, тк не далеко знаю в теме IT, но на поверхности темы было реально любопытно. Надо пофиксиль тему.
голос у тебя кайфовый
Дейлики нужны команде тоже, если конечно команда работает в синхроне над одним пулом задач и особенно если дедлайны поджимают. Причина: ты можешь планировать свою работу на основании этой инфы. Пример: я тестер, я знаю какие задачи горят, часть в работе а часть жду когда вернет разработка. Разраб Вася говорит что сегодня я сделаю эту фичу, ок значит я могу сделать у него уточнения или хотя бы держать ее на контроле, что сегодня завтра с утра я возьму ее в работу и мы ее предположительно закроем, если это финальные правки например. Разработчики тоже самое, если я говорю в течении часа закрою вот такой то Крит, разраб Петя знает что он тогда отложит другую задачку и вернется к Криту. Конечно если это криты/блокеры, то об этом в чате могут написать, что бы другой за нее взялся, но все равно это способствует планированию. Знать более детальный статус задачи, чем плашка «в работе» напротив разраба полезно не только менеджерам, плюс можно разрешить сразу какие трудности по задаче быстро.