PORTER | 👉 3 ESTRATEGIAS Competitivas para tu EMPRESA 😊 | Ventaja Competitiva Michael PORTER
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- čas přidán 12. 01. 2020
- PORTER Estrategias COMPETITIVAS GENÉRICAS
La estrategia competitiva consiste en tomar acciones defensivas u ofensivas para establecer una posicion en una industria y para afrontar eficazmente las cinco fuerzas competitivas.
Estrategias Competitivas Genericas
Michael Porter
Michael Porter Identificó tres estrategias genéricas internamente compatibles.
1. Liderazgo global en costos
2. Diferenciación
3. Enfoque o concentración
El liderazgo en costos globales
Michael Porter
La primera estrategia, cada día más común consiste en alcanzar el liderazgo en costos globales.
El liderazgo en costos exige la construcción agresiva de instalaciones de escala eficiente, la búsqueda vigorosa de reducción de costos a partir de la experiencia, un control riguroso de gastos variables y fijos.
En toda la estrategia el tema central lo constituyen los costos bajos frente a los de la competencia, pero no deben descuidarse la calidad, el servicio ni otros aspectos.
Los factores que favorecen una posición de costos bajos generalmente originan barreras firmes contra la entrada a partir de economías de escala o ventajas de costos.
Finalmente, esta posición coloca a la empresa en una situación ventajosa frente a los sustitutos de la competencia.
En conclusión, el liderazgo en costos la protege contra las cinco fuerzas competitivas.
El liderazgo en esta área, una vez conseguido, ofrece altos márgenes de utilidad que pueden reinvertirse en equipo y en instalaciones modernas para mantenerlo.
SEGUNDA: DIFERENCIACIÓN
La segunda estrategia genérica diferencia el producto o servicio que ofrecemos, creando así algo que en la industria entera se percibe como único.
Las formas en que se logra son muy diversas: el diseño o la imagen de marca, redes de distribución, etc. En teoría, la compañía se diferencia en varias dimensiones.
Conviene precisar que la estrategia de diferenciación no sólo permite prescindir de los costos, sino que constituye el principal objetivo estratégico.
Cuando se logra la diferenciación, se convierte en una estrategia útil para conseguir rendimientos superiores al promedio.
La diferenciación brinda protección en contra de la rivalidad porque los clientes son leales a la marca y porque disminuye la sensibilidad al precio.
También aumenta los márgenes de utilidad y con ello permite prescindir de ki posición de costos bajos.
En efecto, establece una posición defendible para encarar las cinco fuerzas competitivas, aunque en forma distinta del liderazgo en costos.
TERCERO: Enfoque o concentración
El enfoque, la tercera estrategia genérica, se centra en un grupo de compradores, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico.
Michael Porter identifico en contraste con los costos bajos y con la diferenciación, estrategias que buscan alcanzar sus objetivos en todo el mercado, ésta procura ante todo dar un servicio excelente a un mercado particular.
Michael Porter se basa en la suposición de que la compañía podrá prestar una mejor atención a su segmento que las empresas que compiten en mercados más extensos.
De ese modo se diferencia al satisfacer las necesidades de su mercado, al hacerlo a un precio menor o al lograr ambas metas.
Aunque esta estrategia no logra costos bajos ni diferenciarse desde la perspectiva del público en general, sí logra una o timbas metas frente a su pequeño nicho.
Porter
Michael Porter
Libro Ventaja Competitiva
Estrategias Genericas
Anuor
Anuor Aguilar
#Anuor
Mil gracias 😊 excelente explicación 🤝
el resumen está genial, gracias
Excelente forma de explicar y diferenciar entre cada funciÓn de las estrategias competitivas.
Gracias!! No entendia este tema hasta que vi tu video.
gracias por el video me gusto mucho
Sencillo y consido. Soy licenciada en marketing, cursando una maestría en siglo 21 y estos tipos de vídeos ayudan a aclarar. Gracias.
Me alegro mucho que te haya sido de utilidad
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Luego eme apoyas promocionándolo en tus redes!
Saludos y éxitos!!
Anuor
Excelente ! Mañana tengo presentación y me ayudo bastante muchas gracias!
Bien explicado
Muchas gracias ❤
Super entendible!!
Buen video , nuevo seguidor :)
muy bueno!
Muchas gracias! siempre bien explicados tus videos :)
gracias por tus palabra y por estar siempre en el canal!! Motivan siempre para seguir adelante...!!
También te dejo mi e-mail para todo lo que pueda apoyar: anuoraguilar@gmail.com
Saludos
Anuor
genioooo
Te ganaste tu like bro
gracias Edgar por tus comentarios!! Motivan siempre para seguir adelante...!!
Aqui te paso el video de la NUEVA RED SOCIAL TIK TOK -) czcams.com/video/x8BFet3h3dE/video.html
Saludos
Anuor
Excelente
Muy buena explicación, pude comprender rápidamente
Me alegra mucho que te haya servido Catalina!!! :)
Me hubiera encantado que hablara sobre ejemplos de un solo tipo de producto (ropa, comida, tiendas de conveniencia) en las tres estrategias
Aqui tienes un ejemplo de Cafes --) czcams.com/video/Yvujubev40s/video.html
Gracias 💖
Gracias a ti Geraldine!!
Estupendo el video.
Gracias Luisa... !!!!
Hola anour tengo una duda, si es que una empresa en un sector por ejemplo de tecnología empezará a producir un producto que va orientado hacia otro segmento de clientes distintos a los de sus actuales productos y además la competencia no produce este producto. Esta representaría una ventaja competitiva en relación de sus competidores o comparativa¿ muchas gracias
Es importante aplicar alguna de estrategias a uno de tus negocios en particular (unidades de negocio), donde convenga. Tal vez para otra unidad de negocio puedas aplicar otro tipo de estrategia.
¿cual seria la ventaja competitiva según el diamante de Porter para una empresa que exporte uva fresca de peru a argentina? NECESITO OPINIONES PORFAVOR
El solo hecho de nombrar un producto, para un mercado, no te ofrece pistas sobre cuál es tu ventaja competitiva. Podrías enfocarte en una de las tres estrategias de Porter para que esa sea tu ventaja competitiva: Liderazgo en costes, Diferenciación o Enfoque.
También es muy recomendable considerar el modelo de tres estrategias de Treacy y Wiersema. Producto, Cercanía con el consumidor, Excelencia operacional.
🙌🙌🙌🙌🙌🙌
Hola, una consulta. ¿Una empresa puede llevar a cabo la estrategia de liderazgo en costes y diferenciacion a la vez? es decir, buscar maneras innovadoras de diferenciarse de la competencia no sin dejar de utilizar la estrategia de costes bajos? Desde ya gracias
no puede establecer las dos estrategias de competitividad a la vez porque la diferenciacion es la subida de precios
Que tal anuor Habla de las estrategias genericas, estrategias de crecimiento, y estrategias del lider
Hola Yordi.... las estrategias de crecimiento las puedes encontrar en mis videos de Ansoff
profe si está viendo esto estoy haciendo la tarea :)
Vamaa
!Me alegro mucho que te haya sido de utilidad!
Te invito a que conozcas un poco más de nuestro club de emprendedores.
Te dejo aquí el video --)
czcams.com/video/XqxPKHeBAUw/video.html
Saludos y éxitos!!
Anuor
16 xcomentariogracias me ayudaste a pasar materia
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