【#21】自己犠牲のHAPPY【社長と野坂と､時々ブランディング】

『こういう人がいないといけないんだ』
お世話になります。野坂です。
以前、横井社長に「野坂はなんだかんだ会社が好きだな」と言われたことがある。
この「なんだかんだ」という言葉が「好き」という言葉のリアリティーを増しているように感じて、ちょっとだけ照れくさかった。
たしかに会社は好きだ。
ただし、なんだかんだ好きだ。
会社に対する不満が無いと言えば嘘になる。
仕事が多くてうんざりすることもある。
優秀な社員と自分を比較して劣等感に押しつぶされることもある。
でも、なんだかんだ言って会社が好きだ。
お互いに愚痴を言い合いながらも連れ添っている夫婦みたいな感覚？
まあ、結婚したことがないから分からないけど。
この「なんだかんだ好き」で言えば、佐々木さんは僕の師匠みたいな方だ。
　※ここからは野坂の推測※
佐々木さんもこの会社をなんだかんだ好きな人だと思う。
社員のモチベーションやエンゲージメントを上げるために尽力したり、社内イベントの幹事に毎回と言っていいほど立候補したり、自分のためではなく働いているスタッフのため、社長のため、会社のために全力を注げる人。
僕もユニネク社員だから分かるけど、エンゲージメントを上げるのは簡単なことじゃないし、回を重ねる毎にクオリティが上がるイベントの幹事に立候補し続ける勇気は誰にでもあるものじゃない。
自ら設定した高いハードルを越えて、結果を出して、周りからの期待に応え続けている佐々木さんは、やっぱりすごい人だと思う。
でも、そんな佐々木さんはお酒を飲むと愚痴が止まらなくなる。
「愚痴」と聞くと悪い印象があるかもしれないが、佐々木さんの場合は愚痴であって愚痴ではない。
『横井社長にはこういう風になってもらいたい』
『自分はこういうことをして、こういう風に会社を変えていきたい』
『ユニネクのいい部分をずっと残していきたい』
マイルドな表現で書いたが、実際は佐々木節が効いていて、もっと危険でもっと面白い。
誰かに対する悪口を言っているのではない。
不平不満を垂れ流しているわけではない。
常に会社のことを考え、常に会社のことを想っているからこその「意見」であり「提案」であり「希望」
僕は聴いていて一度も嫌な気持ちになったことがない。
むしろ、この愚痴を聴きたいがために酒を飲ませる自分がいる。
そんな愚痴を聴いている時に、ふと「この人も会社のことがなんだかんだ好きなんだろうな」と思った。
近づきすぎず、離れすぎず。
何かがあった時は真っ先に駆けつける。
時々求めている以上のサプライズをして喜ばせる。
そんな佐々木さんと会社との距離感が、実はお互いを嫌いにならないためのベストな距離感なのかもしれない。
佐々木さんとお酒を飲んでいると気づきが沢山あって勉強になる。
そうだ、次回佐々木さんが動画に出演する機会があったらお酒を用意しておこう。
※隔週 水曜更新※
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▼横井社長　プロフィール
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横井康孝（よこいやすたか）
ユニフォームネクスト株式会社　代表取締役社長
父親が経営するユニフォーム販売会社に25歳の時に入社し、35歳で社長に就任。
そこからランチェスター戦略を学び、ユニフォームのWEB通販を始める。
「売上2億円　経常利益50万円」だった会社を、10年で「売上30億　経常利益3億円」まで成長させ、2017年にマザーズ（現 グロース市場）上場を果たす。
上場後も業績を拡大し続けるかたわら、地元福井県でのベンチャー企業輩出のため、福井ベンチャー塾やベンチャーピッチに携わっている。
■ランチェスター戦略を含めた経営者のためのブログ
「ユニフォームネクスト株式会社 横井康孝 ブログ」　
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お疲れ様です！ヘルメット加工中西です。
2人目のゲスト出演おめでとうございます！佐々木さん！
私、隠れ佐々木さんファンです！いつも幹事を率先してやってくれてるイメージと
真面目で考えが面白く、良いも悪いも考えてるからこそ、次の一手が早く正確なので、
30周年記念パーティーでも記念品のパートナーとして楽しめました！ありがとうございます！
今回の動画を見て、ワークライフがハッピーに！の経営理念。
10年前では考えともいない事だったことが、今まさに自分にとってはすごく大切な経営理念と感じています。
良い事ばかりは成長に繋がらないので、この先必ず、ワークライフがハッピーでないと思う瞬間や
期間があると思っていますし、成長MTでも、毎回ハッピーと伝えていません。どちらかと言えばハッピーもありますし
そうでないときもあります。それでいいんだと思っています。自分がハッピーと感じていない瞬間は
お客様をハッピーにしようと思わなくてもいいと思いますし、　MAXハッピーの時は、自然となにかしら
お客様にハッピーになってもらえることを考えて加工している自分がいます。　
まさにこれこそが、仕事モチベーションのコントロールで、スタッフ間のコミュニケーションも同じように
お客様同様の対応でよいのだと考えて行動できるようになりました。　ユニネクのような会社はそうそうないと思いますので
24年近く勤めてこれて、本当に良かったと思いながら、次の変化も実はワクワクしています。　変化せず250憶は無理だと思っているので
厳しい環境・優しい環境・繰り返すことで思い遣りが生まれ、皆強くなって、最終駅は自分で決め、ハーピーライフホーム（駅）へと
辿り着けたらいいなって思います。
いつも動画楽しく拝見させていただいております！！ありがとうございます★