在逆境中淬鍊企業韌性：研華科技執行董事何春盛｜2000大企業轉型論壇

「企業必需重新選擇一條困難但長遠的路『全球布局』」何春盛認為，台灣企業東進美洲的情勢與機會已成形，但必需從「最低成本製造」的思考，改變為「市場需求」的思維，將製造業價值鏈往市場端靠近，才可迎上疫後新浪潮。
韌性者勝出，企業需如何在逆境中淬鍊出企業韌性？
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農業的逆境栽培 是揠苗助長. 這種逆境逼迫植株集中能量 雖然會有 果實碩大成果. 但母株會很快衰竭而淘汰.