【大大讀書】《QBQ！問題背後的問題》（說書人：謝文憲）

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[@stevenko79]

這本書確實很久以前看過，印象十幾年前看的時候，學到就是去多思考怎麼解決問題，不要浪費精力在抱怨推卸責任

[@user-cq8ld3is3m]

這本書我很多年就讀過，我常在簡報時機與後進討論分享議題時，都會分享QBQ

[@arielyu1948]

最近才買來看，真的非常受用

[@peacelin9894]

非常實用

[@mr.one_cajon]

這本書真的超讚！

[@irenelin4470]

我們公司在這本書一上市時，就全員推動！還舉辦了比賽，大家把所學結合工作上舉出實例，公開發表各自的心得⋯大家個別投票，選出前三名給予豐厚的獎金😊

[@Beanca1126]

Very useful

[@NadjaTsai]

起初看完這本書，無法了解意思。透過這影片分享讓我頓悟，很開心有機會可以提升自己，謝謝分享。

[@CXOxDADA]

謝謝你喜歡~😊

[@_xsfoot]

飛機上沒有健怡可樂的話空服員該怎麼辦

[@foundergo]

很棒的分享，想請益：後半段中，如果遇到一直問為什麼的人，且適當的跟他解釋後，他還是習慣一直問為什麼，該如合應對...

[@irenelin4470]

藤原左邊 我應該會回答他：別人的答案不一定是正確的答案，也不一定是適合你的答案，問別人答案，不如自己找尋答案！僅供參考😊

[@chenchen8065]

我能做什麼。我能如何做。

[@user-lb3tu6th8l]

If not me,who
If not now,when

[@kwoksze3433]

我未曾看這本書，只是看到網上推介這本書，所以找短片來聽聽書的內容是怎樣。
謝謝分享！好吸引😍
不過，關於健怡可樂的例子，我又想請問一下。
當然上司能聽下屬意見走到隔壁的雜貨店買健怡可樂是非常好的事情。
但如果上司提出，幫一個人這樣買會開先例；第二個顧客提出又要幫助他這樣買的話，會加重大家工作量，又破壞了規矩。那如何應對呢？

[@king03328]

有幸看到這問題，我是老闆的話我乾脆就自己進貨了吧🤔

[@user-up2er6fl3h]

有些人看到問題，有些人看到機會!

[@chenchen8065]

當責 培養自己

[@chenchen8065]

不要問為什麼。

[@chenchen8065]

容易把問題丟給別人

[@rayliu7526]

不適合台灣企業, 職場有多年歷練就知, 員工小白出錢給店長去買可樂給顧客, 哈哈哈,員工小白活太久, 非店內產品給顧客, 出現一點點食安疑慮成話柄, 整個企業要有多大損失,就算沒事被表揚, 台企最忌諱"功高震主" ,員工小白你算哪根蔥蒜......自作聰明下場慘.下次顧客要隔壁的蚵仔麵線呢? 為何上次可以到外面買,這次沒有?? 客訴負評上網爆料~
就像豐田管理的書,看看就好,台灣老闆只給你看看, 可沒說你要做....懂嗎?別自作聰明,台灣企業這麼多,有多少工廠用豐田管理了?
不要看別人中樂透頭獎,就覺得自己買了就一定會中頭獎.

[@user-mf9tc9qe1g]

這本書不知道是不是英文翻譯中文的原因，我個人覺得看完後滿奴性的。如果用在自己的生活中是一件很好的事情，但是如果是公司給員工看，我個人是覺得滿反感的。