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看完的感想是：不要對一個打工仔要求格局直接跟他說要怎麼做他受薪不是替你想東想西的是幫你處理你沒空做的事
而且員工格局太高對主管可以說是眼中釘 怎麼樣都錯
不過一樣的事情 透漏產品資訊在不同產業或不少國家的大企業可能是嚴重禁止的 如果是大公司走漏風聲還會引響股價沒訂一個標準要基層員工決策靠感覺註定做不大
確實
當你教育第一個人或許會很詳細，做了十幾年後發現講太多反而對方不理解，只好已讀亂回
我有格局只是暂时打工来累计资金和以后变成你的对手
身為大部分人口中的慣老闆我說說我自己看到的個人認為所謂的格局就是你能不能想到下一步以及為未來打算，包括這員工做的選擇以及動作舉個例子好了很多員工會說給多少錢做多少事這一點也沒問題 完全沒錯但這個人在我眼裡就只會是 員工而已，我花錢買你時間 就這樣甚麼是有機會入眼簾的 或是想花資源培養的人才就是這個人要做員工以外的事情甚麼是員工以外的事情? 不會是那些沒人想做的鳥事而是這個人會有想主動承擔學習下一階段的"動作"升職不是老闆花資源培養你而是你已經有那個職位有的能力才會加薪或升職當然 以上這點跟影片的格局沒有關係，屬於人事相關的如果要以影片中的格局來解釋我個人比較習慣稱這個叫賽局一個好的賽局(合作)一定是雙贏，而不是都是某一方贏如果不能雙贏 那就是原本我拿70對方30變成對方拿45，我拿55 但對方會配合某件事如果對方有籌碼談要拿70 我是30我方則要觀察對方是否是可長久配合的人如果對方沒籌碼又要多拿，那未來基本上就不用太常連絡 因為這人管理有問題 在未來有大概率做窄自己的路做決策一定要短空長多才能長久，如果今天我犧牲了原本能多拿的10，換成未來好幾年能多拿20 甚至50(別懷疑，這就是細水長流的決策) 那就是一筆非常划算的交易然後繞來繞去你會發現，人際關係真的很重要 很多人真的會為了一點蠅頭小利放掉未來大好的形勢真的不要考驗人性，有時候大交易就是在你放棄小利的時候才會出現，而且是常常這樣。基本上出社會久了，建議不要常常暗算或暗槓別人的東西別人都知道，不知道的不會有資源讓你暗槓 只是不明說而已然後你會發現很多人很不會做人，甚至可以形容社交有障礙當然，管理者重視的永遠是事情能不能順利進行常常需要拋開個人情緒以及給每個人有合理的交代如果你碰到一個常常公私不分或處事常有情緒的上位者 那建議別久待
好文推薦 但人際關係衍生出來的優缺點可以再補充嗎，因為我其實不是很喜歡把錢跟時間還有精力都拿去處理人際關係，長越大越覺得很多人際關係根本沒必要
@@ginsyamu9819物以類聚吧，人與人之間能互相理解對方的思維和價值觀自然而然就會走到一起，這種人才值得花精力和心思交流。
不會做人是指沒有給對方好處嗎？還是不參加應酬？還是暗槓別人的東西？不會適時陪笑？不會適時請客？不參加社交聚會？別人出去玩一定要揪？團購要揪？離職要請客？不記得別人的名字？
所以建議每個人都別多做事了拿多少錢幹多少事別捲了, 妳領三萬在做四萬的工作, 妳領四萬在做五萬的工作根本不是個頭, 並且上述說的還是建立在忽略以啥作為標準來訂出的金額, 事實是全看老闆心情老闆認為妳值多少錢就值多少, 什麼看能不能承接下一段職位的能力只是修飾, 講白了就是要占員工便宜慣老版說妳不到五萬就不到, 即便從客觀事實妳做超過原本職位她都能說不夠, 要晉升下個職位需要的是透明且有量化的考核標準, 這才是好公司跟壞公司的區別, 好的公司會有完整量化的制度規範, 壞的公司會跟妳說妳就多做事才會進入老闆的眼簾, 然後也不告訴妳多做是要多多少, 全部人都多做事就等於沒做.
@@yutingchang9735 其實不用看這文的內容因為這完完全全是華人慣老闆的思維方式他們還是用著我拿著資源你們員工當然要賣力扭屁股讓我留意到你殊不知一堆真的有料的早就靠著網絡去找到適合自己的工作了然後這些老闆就會來抱怨說現在的員工怎樣怎樣只能說現在有料的人賣的是專業沒料的就是賣時間那賣時間的誰要替你去想格局自己定好SOP讓他們跟就行了
我後來發現,很愛講格局的人,他的格局,其實是他們看待世界的成見
格局的意思是一個人對於事件的思維角度宏觀與微觀，廣義與狹義好比同樣是開餐廳這件事有些人覺得小小一間能養活自己就好有些人覺得要企業化、制度化、規模化格局小的人能注意到更多細節格局大的人能引導方向，制定框架，分配資源沒有誰對誰錯，沒有貶義畢竟每個人思維角度都不一樣
想必這位仁兄有創業的本領或是曾經創業輝煌的功績
給基層薪資，也沒有任何專業的培訓，要員工‘’有格局‘?我是基層員工，最實際的格局是加薪少工作量，可以朝這方面努力？’
@@user-jw5og5fp1z 跟買東西一樣，一分錢一分貨的意思是嗎？
格局的意思每個人解讀都不一樣，看大家討論就知道了，格局就是很抽象的詞，這種詞是放在心裡告誡自己的，而不是在溝通時只講一個格局讓人家不知道你在供三小的。
我認為這位原PO朋友已經做到他的本份了-謹慎行事。原PO會這樣問一定是因為他手邊沒有更多資訊了(因為職權、或年資等原因)，他這樣多問一步一定有他的原因，尤其是他想知道的是給或不給的差別在哪(站在公司立場或單位或個人)，而很明顯對他本人沒有明顯好處，又可能有各種潛在隱患。而他的上司回的卻是「要不要給都可以，但格局要夠大」不覺得這句話很奇怪嗎? 要不要給都可以, 也就是說不給也可以。後面又補一句「但格局要夠大」Excuse me....?! 格局在這間公司的定義? 原PO 有這個職權可以決定?如果有幹嘛不直接說「這個部分你決定就好，決定時要考慮XXX就OK」或者明說「給出去的原因通常是為了XXXX, 站在公司立場其實要/不要 給比較好」等等。甚麼叫「格局要夠大」 = = .....那上司你格局比較大請您給我些建議，我就菜(年資淺、不夠了解公司)，才需要你的建議啊....還是上司您的格局也不夠大，所以你也不知道啊? ....靠杯我的經驗是一般這樣愛講灰色地帶話語的人，要找人背鍋時就毫不留情甩在你頭上。原PO 保重啊, 要是你沒有得到利益, 你就別給了。
我也覺得在這種事情上不能明說，並且還故意加一句「但格局要大」這種跟前句有點衝突令人感覺帶有暗示性的話以我個人經驗就是有內幕，但不好明說XD畢竟要是真的懶的解釋就可以直接說「不用管那麼多，照之前一樣就好」還什麼給不給都可以，這種模稜兩可的話，通常後面要接的就是要解釋為什麼都行啊
有些事不能明講阿，主管層級的不能做這種有風險的事但新人的位子可以去闖也比較容易被原諒，所以主管不能替他擔這保證但他說了 給不給都可以 要有格局在我聽來就是，你可以給 但你要想清楚給多少 預防某些萬一結論就是 原PO還是太菜太急，要多想一點可能性
這就是模糊說話，主管不想幫你承擔責任，所以遇到這種事的時候，你就要考慮你是要升官，還是穩定工作，應對方法都不一樣，只能給大家一句話：人情世故😂😂😂
一句話透漏公司秘密是可能被告的，所以主管也說的很含糊，他是在暗示你可以說出成本，但是以後出事你自己扛，因為我沒說可以透漏；然後說你格局小意思在指，你想是否犯法或是對公司好壞，應該跳出來給他成本後能夠得到的好處，不要單單在自己的想法裡面卡住
我也感觉是这样 讲得不清不处不明不白 真的提供成本 出事了开除员工 没出事公司获利 要安全一点 就不提供成本
支持你這個觀點, 本來就應該指出事實和明確職權歸責。
我也覺得ㄟ出事之後再來怪原PO怎麼洩漏公司成本巴拉巴拉單純主管不想扛責任
主管不想擔責任，隨便講一些話打發過去，出事甩鍋給下屬
別背鍋，要透露成本，要讓主管扛
我曾經也類似的事唸過下屬格局太小，看來我也必須自我檢討一下了。[A跟B不對盤，兩個人總試著挖洞給對方跳。每次抓到對方的小辨子就急著來我這打小報告，還要裝作為公司著想。有次B沒上班由A去接洽廠商，結果下午A就拐著彎表示「B怎麼都把公司成本讓廠商知道?」我心想(又來了，真當我不知道你心裡想法?)結果一時沒忍住就點了他一下說「這成本業內都差不多，格局不要那麼小。」(前一句意思是這件事老鳥都知道不要在我面前裝菜鳥，後一句意思是不要以為我不知道你想踩B兩腳，小肚雞腸的怎麼做大事?)]
你這個上司格局也太小了吧，直球對決不舒服嗎?直接跟他說你在互搞直接把你開了不就好了嗎
@@user-nt2kd5sd6l 笑死~你這叫格局?你這叫無腦吧?你這種做法難怪當不了主管
@@user-nt2kd5sd6l 你是完全沒格
會開口閉口「格局」的主管才沒什麼格局吧XD照原PO描述，那主管給我的感覺是「不想教也不會教，又不想扛責」大家應該發現主管也沒有明確回答該不該給成本對不對(因為說給不給都可以)那其實主管也不知道什麼才是最佳解啊！不然原PO怎麼還是不懂怎麼一回事？ 阿莫是因為有在做生意所以會自動理解幫主管美化如果這帳面的成本是可以給的，可能跟原PO解釋說外包這行業本來就是靠資訊差賺錢，我們雖然帳面少賺一點，但幫我們省了很多時間成本，外包能靠中間差多賺是他們的本事；也可以說如果外包拿到成本後自立門戶，那可能會因為打破行規被上游聯合封殺；又或者說上游材料廠因為跟公司是特約關係，所以不用怕這價格對方也拿的到；還有很多很多原因可以解釋為什麼成本可以給出去這件事，然後都不講也不說公司有做什麼保險？我上面都還假設公司是腦袋正常有做層層保險的情況，啊萬一真的外包拿到好幾次你的成本後，自己真的出來自立門戶了怎麼辦？那上頭是不是又要怪下來說怎麼公司的底牌被看光光了？然後這主管就可以推說「我沒說一定要給啊 誰知道他給出去了」這種先給曖昧不明的答案等出事在往下推的主管看多了啦！公務體系多的是勒！明明可以簡單解釋卻不講，不講也沒關係那就直接定奪該怎麼做就怎麼做，沒給答案在那邊格局格局，明明也只是一個領薪水的主管又不是創業家那邊大談格局真的沒那個屁股不要當主管。
認同你的觀點! 我自己心裡面也是這樣想的，如果主管心裡斤量清晰, 早就回答了。不會模模糊糊的。
關鍵問題打模糊仗，是有策劃甩鍋自保手段，永遠有轉圜餘地維持他正確地位，顯然是既聰明又不想擔當責任的主管。
@@ang-kunhsu4989 老實說我看不出這聰明在哪一來真的追究責任的話上面的主管絕對難辭其咎，沒理由全身而退。二來這種應對方式太容易看破，常用的傳到整間公司只會讓大家覺得你沒料，升遷沒你的份，砍人絕對第一個。偏偏真的有很多這種自以為很聰明的人，難怪台灣一堆中小企業職場環境那麼糟糕。
@@audenwu8562 上樑不正下樑歪，出事了主管如果真的說那種話，我看整個公司文化也是這樣了，該想想未來的前途要和這間公司綁定嗎？
說格局已經是很給面子了，如果不給面子 你就會聽到 “你夠格嗎”
既然不夠格，上頭沒講好出事了就別拿下面的人出氣，誰叫不一開始就講清楚呢，又不是會觀落陰
有一天準備離職，總經理說可以拿出格局跟你主管道別一下，我跟總經理說，格局只給有格局的人⋯
【成本價格】是否可以給外部業務？準確來說「每個成本價格」都有他的準確的權限。假設(職級)由上到下總共有S(老闆)、A(主管)、B(你；公司業務)、C(外部業務)種職級，每人分別別可以知道的成本價格分別為，10元、20元、30元、40元(所以往往老闆一出馬就有新的你不知道的價格...)，今天你的成員C跑來問你說，你那邊成本價多少(你可以給我多少成本價)，所以你的權限是B(30元)，但你的職責應該是告訴對方：「我這邊知道的是30元，但要買100件，如果你沒辦法達到這個數量，我可以幫你在40~30間爭取看看」←這才是業務職需要去替公司「控管」的事情，這也是公司授予你這個價格權限，讓你好好利用去爭取業績的工具，例如更高端的人會說，「我有賣過35元50件，但你努力一下超過80件我就報告主管爭取31~32元給你們」或者販賣各種人情，達成公司未來還能交換回利益的方案，這些是業務要發揮的空間。因此，當你在問主管可否給30元成本給C，有一種可能是......在你沒有好的業績時，他誤解你還不想要讓利成交做出成績，所以才說「格局要大」，但或許你只是連最基本的「權限定義」都還在跟他確認，這時候建議多聽多看，利用精準的中文或乾脆拿紙先寫出你理解的程序或圖像定義，找主管確認，也可省下耽誤主管的時間。***後記，其實很多公司對於業務主管的績效考核制度很不明確，以至於主管在很忙碌擔心自己的同時，還要去照顧你們，所以總歸公司上層或老闆，明確制度真的很重要，今天才剛聽說朋友公司主管搶基層業績的鳥事，但這在制度不完善的公司經常發生，我們開下一集再講XD
有些人就自以為是、很喜歡說其他人是沒格局或不成熟之類事實上，真正有格局和成熟的人，並不會用這樣說詞的說其他人
也有些人以為自己有#猶太人的智慧就變成股神巴菲特
@@user-bo6xh8hj5m身邊高度自戀型人格傾向的親戚，常常自以為是要指揮控制別人，跟他意見不同，他會佯裝討論實則煤氣燈操控你，就說你想的太淺了，硬是把你踩個兩腳好抬高自己，非常不可取。有次將計就計，請他發表一下‘’深遠的高見‘’，結果也是很幼稚看法，我心裏笑到肚子痛但沒表現出來，他說完還沾沾自喜，覺得只有他明白這個道理，願意跟你分享要你感激他，真是半瓶水響叮噹。結論，看穿他們即可，不用跟蕭郎較真，實在侮辱自己智商。
@@ang-kunhsu4989‘’佯裝‘’也用得太好了
傲慢的人有很多種呈現方式多半都處於一個非直接對應的環境比如客人與商家關係並不對等就產生敵視衝突就這麼產生了
😂我個人判別的是。格局 職場主管告訴你時有兩個意思1在說你、想的不夠遠2你聽不懂、不要管太多等就對了。
應該是在說遠見吧
其實真的是格局 阿莫當老闆的就懂那種道理 一塊蛋糕與其一人獨占 不如分出去 大家一起吃蛋糕但打工人要什麼格局 他媽有沒有格局領的都一樣的薪水 幹嘛這麼累
有做業務幫忙賺錢的員工老闆都不會去說他沒格局因為是來幫他賺錢的然後去店裡消費的客人也不會被講因為是花錢來消費的哈哈真正成功的通常是很低調
有沒有可能有一種情況是目前的公司或是特定的長官是需要你成為他們的共犯結構，譬如“拿回扣”那每個人的道德觀會不同對於賺錢的的定義也會不一樣或是其實報成本這件事情是檯面下的習慣（意思是規定是不能洩漏機密，但是已經既定成俗了，你不報給人家成本反而是你白目）或者報不報成本是要看案子的狀況或是只報給特定的業務（假如你們外包業務不只一個人的話）那主管懶得跟你解釋這麼多個中緣由只能用「你格局不夠」來跟你委婉的暗示你
要有格局的前提是要有 權力或能力或財力為什麼有錢人會比較果決因為大部分的事情他有能力承擔後果
格局比較傾向在要打發或忽悠時才使用的詞,如果真的有心要講,有更多更適合的正面回答,而使用格局兩字時,大部分是要忽悠畫大餅或不想談要打發時才使用這個詞
格局就是你能看到的邊界而這個邊界在哪，則是結果論決定的就像黃仁勳賭對了GPU，壓中了AI你會說他布局了20幾年，格局很大但如果今天的局面並不適合他，他沒成功呢？是不是就變成"沒格局的人"？而這樣"沒格局的人"才是社會的大多數
我幫主管解釋你個菜鳥都能拿到的東西會是多重要，所以資料給了根本沒差。但是主管不能這樣說因為很像在罵人，所以濃縮成一句，你格局要夠大。（暗示你是菜鳥不夠大把小事想的過於大）結論:主管使用了高情商話術
認同
哈哈哈哈這解釋簡單有力
猛誒
不是格局太小，是人家底下再收回扣你這樣搞他怎麼卡油水
其實現在成本已經不是很需要保密了。你們知道自己養雞生雞蛋成本很低，但是你們會自己養雞生雞蛋嗎？你們最後還是會去市場買雞蛋。每個公司都有他們最有效率的產品，公司就專最有效率的，那些沒有效率但是需要的就去從那些有效率的公司買。相對的啦。
有沒有可能你覺得養雞生雞蛋成本很低，是沒把空間、時間跟其他你沒想到的成本算進去。有沒有可能大家之所以不自己養，其實就是把這些都算進去了覺得成本太高不划算😂
@@hsuan4511 有道理
@@hsuan4511可是實際上為了要有便宜的蛋，雞、飼料、雞場、時間，對應人、薪水、廠租、時間，其實還真的不怎划算😅當然啦！不是所有事情都可以概括😅
成本通常不是問題吧，問題通常不是出在「有沒有想要處理問題」的心這上面嗎☝️
有沒有一種可能性是主管只是隨口說說打發你走, 然後你就在"格局"這一詞上糾結了一整個月, 攪不好主管說完這番話後兩分鐘已經忘記了自己說過什麼 😂然後我是覺得工作時不懂便要問, 我寧可問了蠢問題然後工作做對, 總比不問然後做錯強.我問蠢問題, 同事可能要浪費姆分鐘解答. 我自行亂猜然後出事了一定不是整組人花幾分鐘可以解決的, 而且不出事還不表示猜對
我曾經跟一個合夥之一的小股東談事情他一上來就一副趾高氣昂的跟我說 你格局太小 巴拉巴拉想要把公司走向引導到他的期待然後 我才慢慢跟對方講 這間公司的目標前景以及一步一步如何達成但因為跟他期待的結果不同結果他回我 你這樣目標太遠大我:????只能說 提格局大部分人都是在打嘴砲問他甚麼是格局 根本只會講一堆中聽不中用的屁道理
這麼重要的事情，主管只有講「要不要給都可以，記得格局要大」我覺得很怪，那出事情的時候誰要負責
當然是第一線的人要背鍋呀😂😂😂
要不要給都可以代表不會出事
@@useridcn 看歸不歸類在機密文件
@@user-kt2up4jw3j 機密文件主管還跟你說要給不給都可以？？？
主管討厭你啊就自立自強找機會讓他知道他多無能拆穿他就好
一個專業的sop的大財團都是分散風險與內部包自己人（親友團）與外部包的自己人（利益夥伴） 平衡利益上權利與分贓的風險與客群的品管（假設產品通常便宜1%~5%利潤賺錢空間就是品管嚴格把關上的瑕疵品換包裝出售而已😂）
😂這就是為什麼良心的大企業只看sop規則與法律相關規定~減少自己與客戶的損失與糾紛（大老闆整天都在思考防範內賊家賊外賊擾亂公司環境與秩序與崗位權力平衡）
薪水比較低的產業就會比較多畏畏縮縮、又原地踏步幾十年的人當主管，好一點的就躲在下屬後面，讓下屬去跟上面爭，爛一點就紙上談兵累死下屬。
這集幫助了我想要辭職的主因溝通與表達是關鍵過度思考了自己的位置感謝阿莫
谷阿莫講的很精準欸，需要先掌握利害關係人，以及跟這個業務是怎樣的狀態，也許是長期讓利的關係，原Po也沒有錯，業務可能會抽成根據不同組織和情境，的確都是需要思考的
用房子格局來解釋原PO所說的格局真的好適合！一點就通了！
所謂的格局，就是不沾鍋，讓你自己決定，沒出事就算，出事就是要你自己負責，因為主管沒有確認告訴你要不要做。
這是我覺得最接近真實的答案
每次看古阿莫的莫名其妙影片都覺得講到內心深處，而且我很喜歡古阿莫的「比喻」分析每件事情的角度，我個人也是很會常常問問題，但遇到的主管都是不想解釋的，有時候講話都很難聽，只是有時候常常內耗讓自己走不出來…😢😢
重點在於觀察，有了觀察的基礎能力，就能培養出思考問題背後的醍醐味。但怎麼驗證自己觀察的到底對不對，其中一個方法就是問。問也不能傻傻的問，過過腦海，帶著自己的答案再問，再觀察自己的答案為何與別人不同，差異在哪？再問…。如此循環，只要有足夠的耐心，時間，跟環境，即使悟性差也能理清楚。若是主管是要找人背黑鍋，這是另外一個劇本了，但也能由觀察來洞悉。靠問來驗證。最難過關的就是自己到底“認不認同”這關，只有自己“認同”才會敢做。
我格局小，所以聽到案例第一個反應就是，這幫人有回扣關係，但是是公司對公司，還是外包公司對主管不得而知，所以如果都是口耳相傳的成本給法而非明目張膽的白紙黑字，沒事的時候就沒事，有事的時候你就是斷點，被斷的那個
18:16 這裡可以欸 有效果🤣
我覺得主管甩鍋。給了有讓委外業務好發揮，但也可能某一天惹怒公司高層。不明講是自己可能有收益，但是有風吹草動時，自己好甩鍋不擔責任。
我覺得格局兩個字要看人說跟你心中對這個人的印象。我以前很容易因為一些人際上的事情感到困惑當時就跟一位一直很崇拜的前輩述說他當時也是跟我說,要有格局。我當時心中的感覺就是他在教我反觀如果你討厭的人跟你說,要有格局你應該會很想痛扁他吧。
為越多人著想=格局越大
不要跟窩講理想格局，窩的理想就是不用工作。拿多少錢干多少事。老闆炭多少花點心思側面觀察都算的出來，那種賺100塊只願意拿10塊出來的務必馬上遠離😊
真正的成本只有老闆知道，成本包涵太多層面。除非原po的確拿手上的成本表去核對會計開給廠商的發票，每個人的薪資條跟公司租約水電等等來計算出成本…不然很大機率這成本表其實是公司報價單，賺多賺少而已。
我的感受，格局=眼界，我老闆跟我分享過 點線面，做事的人看點，管理的人看線，經營的人看面，能夠幫上一個層級的人解決問題，就能夠拿到更多的案子(資源)；有沒有可能那個外包業務，其實是提供案源的介紹人
這頻道真的很多讓人受益的東西 古阿莫太贊了 我偶爾也會來回看你的影片 複習一下這些基本功 感恩
我不知道這算不算格局我講個故事有一個新鮮人進入某個產業這個產業都是師徒制老闆跟員工的關係是零和遊戲員工領的錢越多，老闆的利潤就越低員工領的錢越少，老闆的利潤就越高每次員工離職老闆就要重新帶人所以老闆帶久了之後就不想再帶人了，但因為是應屆畢業生又不得不帶。但每次員工訓練好了之後又會離開整個局面變成一個死局而從員工的角度來看薪資無法提升，能力也無法提升，做著重複的工作。有一天老員工想換工作了，但又不想打壞跟老闆的關係，這是一個進退兩難的狀態所以向老闆提出了一個建議，讓老闆招一個新人，能力強不強沒有關係，只要新人跟老闆和得來就行等新人一到薪水就不用付給自己，直接付給新人。老員工願意無薪資帶新人一個月，條件是請老闆幫自己寫一份推薦信即可。一方面感謝老闆的栽培，另一方面也體驗過新人的無助，希望打破這個循環最後老闆幫老員工寫了一份推薦信新人獲得了整整一個月手把手的教育訓練，工作直接上手，而且原本的工作沒有因為老員工離職受到影響。而老員工拿了推薦信獲得了更好的工作跟升學資格的申請(因為學校申請資格有要求推薦信)達成一個三贏的局面從原本的零和遊戲變成一個三贏的結果用影片房間的例子就是擴建了，增加選項(?所以常常有人說打開你的格局
主管：格局夠大才能做大事（翻譯：有時候放長線才能釣大魚，至於什麼時候才是適當的時機，就要麻煩你機靈一點觀察了）
另一個層面個人認為，因為業務是站在第一線面對客戶的，而客戶除了商品及服務外，最重視的就是價格。讓業務可以知道價格，等於他有更多的空間可以去談判，假設今天業務拿著一個死的數字，我相信即便客戶想多買，反而會選擇有更多談價空間的業務。
7:00主管這邊的意思應該是 你想出來的捷徑有風險 在你還沒有能力排除風險或承擔風險之前還是照的公司的做法做我個人是做餐飲業 我是內場廚師 公司有SOP 我拿到新的SOP會全部照SOP做 熟悉後會開始排除掉沒有意義的步驟 當單然配方是不能動的 排除那些步驟後在做的比SOP要的更好 所以我目前的站位是全店做最好的 包括上面的做的都沒有我好 上面的人也有請教過我 我只是把我的作法跟他們說 一對一教學 但他們還是做不好 我就只能說「你找兩個人來，用一樣的材料，一樣的器具，一樣的溫度，一樣的時間，一樣的手法，但做出來的成品就是會不一樣」 這句話做過主管的應該都懂 意思是我的作法並不是最好的 我可以把我的做法和訣竅教你 但你要找出你自己的做法達到一樣甚至更好的成果
格局=設想不夠完善，但是想得完善≠幫公司賺錢。單純只是主管懶的解釋，換人問問吧再不行換公司可能快速成長，畢竟有些公司的文化(做事態度)就是那樣。
跟外包公司有“親戚關係“ 這就說的通了 不然檯面下潛規則外人會知道？ 😅
懂得會懂，不懂還是不懂😂
只有我看到標題出現這段話嗎？「小了，你格局太小了」
总感觉同样的一句话. 大家心里想的都不一样. 有想法的听起来就正面, 有的人听起来就一定要走心, 想一些有没有的.
單純就是認知罷了 就好像小學生 無法離解國中生的思維
@@user-pm7zf1yt7i 说着说着.我也不想在和他人说. 阿莫比喻的妈妈讲孩子的比喻. 完美啊
我覺得對GY的情況是，提議的當下被老闆或主管靠夭嫌棄，然後過幾天老闆跟主管突然又覺得「對欸！可以欸！」所以與其在意對方的回饋，我現在只在意薪資上的回饋
格局打开可以理解为开放思维，思想广阔，眼光要长远，胸襟要宽大。不要局限你的思想一成不变，要接受或创造新的事物/想法/策略/操作/技术等等之类的
格局要大，眼光要放遠，面對問題的時候不要止於解決眼前一步，盡可能多想幾個第二步，每一步都往後想十步，這樣真的才不會隨便一個人挑你一個小毛病你就被擊潰。不管是大事還是小事都一樣，謹慎思考注意細節，這樣才會被重視。
問題來了，你的想法跟我的想法是一樣的嗎?失之毫釐的後果大家又不是不懂，到頭來格局大等於的就是你懂不懂你上頭的想法，不論這想法對還是不對
@@user-ht6zr9po3m 我說的內容，跟上頭的想法對或錯沒有直接的關係。而是當你無從判斷上頭想法是怎樣的時候，不應該空等指令，而是先設想幾個備案，並想一下這些備案會有什麼後果，全部提供給上頭的人，讓他們去評估。💁🏻♂️如果只會接指令，那公司找你幹嘛，找機器人不就好了？
@@ITS.15th 你提出來的備案依然侷限於你自己的經驗和思考的角度，比如你是一個進攻派的上頭是一個防守派的，你再怎麼想，都不可能比的上浸淫防守派多年的上頭，難道你要花費一樣的時間去把自己變成防守派的思維嗎?這樣做大多數人最後只會變成平庸，不划算[如果只會接指令，那公司找你幹嘛，找機器人不就好了？]公司找我不就是公司自己做不到才找的嗎?設計公司老闆自己做得到去同時畫幾十張圖片嗎?肯定不行嘛~所以找了幾十個設計師如果要設計師去分擔老闆本來就應該要自己做的事情，很簡單，給錢喽培養喽~
@@user-ht6zr9po3m 你要這樣想我也是無所謂啦，反正爛的是你不是我，沒差。
@@ITS.15th講不過就開始貼標籤， 你格局小啦~~
看完這集真的有覺得古阿莫是當老闆的料欸 各種分析都很精闢
其實想想還不如直接問外包業務為什麼想知道公司的細項成本，聽完之後再思考合不合理，合理再去問主管可不可以這樣做，不合理直接回饋給外包業務不能給成本細項的理由，感覺這個只是一個判斷題，連基本的都不知道，主管也很難給予答案，再者公司也不只是靠一個項目賺錢，真正賺錢的大項目，基本只有高層主管清楚，會到底下就算受到損失公司也不會因此就倒閉。
擔心責任問題就找人背書，沒人回應就是發起郵件自說自唱以保護自己，往後若有法律問題有憑有據，那種愛以口頭決策的人都是為了給自己事後諸葛的空間，前一個公司就是這麼噁心，但我完美地閃過了所有的坑，要相信人性本惡，不要成為那個替死鬼。正常人的思維是共同面對外部的敵人或競爭者，真實人性是更愛花功夫扯自家人後腿，你絕對應該分幾分心力注意這ㄧ點，而不是專注所有心力在工作上
根說格局還外加畫大餅得老闆 不用待太久
說得不錯，蔡阿嘎就是格局太小，蘿拉也懶的跟老闆解釋😊
主管不想做決定，讓員工做決定，然後出事了讓員工負責
其實有問也是保護自己啦，經主管同意我才給的，主管也知道這件事情
唱廣東話歌嗰度好好笑😂
感覺格局大的人是不停思考的人思考怎樣做會更好思考怎樣可以改變思考怎樣可以完美思考怎樣可以突破思考很多東西格局大的人真的會想很多不會只想到利益或是短視近利或是只看局部的點
只看了前5分鐘第一個問題 因為跟我看法不同我就沒繼續看下去了第一個問題在我的看法是這樣的那個主管的回答 有的時候不同的職缺不同的崗位都有不同的工作方式 別去做過多的干涉 給別人方便就是給自己方便因為這樣解釋怕有人聽不懂所以我再更白話一點該給別人賺給別人貪的時候就給別人貪 別為了一點點小利益就去影響到雙方的合作關係 將來對方才有可能會有更大的利益回饋給你 適度地睜一隻眼閉一隻眼才是職場王道當然我個人是不認同這種文化 我只是解讀對於這段話的看法
古阿默真的蠻厲害的
5:16 主管其實是知道原因主管為什麼能當主管因為他業績好和業績好，就表示要量大量大管他賣給誰賣出去就好而這個客戶可能是長期拿成本的所以主管的業績可能因為這個量大的客戶而水漲船高然後每一個都這樣搞很快就當主管所以主管的格局大他才會這樣回答如果明明知道對方會賺一手但是公司不是他的，他也不在乎他只在乎業績跟升職這是一個變相回扣的方式你給我單子我給你成本明細讓你疊一層上去自己賺回扣沒辦法明講所以講了這句話
我最簡單的問題就是 “以前都有給成本細項嗎” 如果以前都有給 現在原po不給 那難怪會被說格局不夠大
阿莫講解的真的很有耐心 符合邏輯又能吸收.. 😂😂😂😂😂😂感覺開導真的是身為主管很累的事情。有時候悟性差 或是 太鑽牛角尖…真的是讓主管整個想放棄😂😂😂
後面花絮那裏 阿莫是忍尿忍了多久啊？ 😂
『小了，格局小了。』
之前年輕的時候公司派出國外!那時候很多東西都是請老闆當地朋友幫忙跑幫忙安排,費用高到我覺得錢有那麼好賺??幾年過去了前陣子被派去菲律賓設點,帶著下面的弟弟妹妹,他們也是一直靠邀當地老闆朋友賺很多,那時候才覺得該賺的給人賺省很多麻煩起來!都是經驗啊
我可以簡單的告訴原PO標準答案替公司省錢不會讓你賺更多錢或更受主管甚至老闆重視公司說什麼就是什麼，別傻傻地想要替公司做什麼這就是現實，你的好意往往會讓你難堪
我對這個上司的看法反而是現在很多人就是標籤愛亂用不懂這整件事情跟格局有何關聯如果這上司真的是認為沒必要瞎忙 沒必要解釋 或看不起原po那我反而認為 真正的用法是 這個上司很沒格局😂
看完後，我總覺得，當有人提問問主管最好看狀況解釋或是給一個方向或是該怎麼做，結果員工搞砸，因為員工自己認為的意思與主管希望你做的事情有時候天差地遠，當員工經驗不足或是對方一直感覺到很不對勁
新人就什麼都不懂問過老闆就可以給了,還管一堆有的沒有的.業務會跟你拿,表示經過他老闆的同意再者會在一個新人手中的成本是什麼機密,以為拿到的是最終的成本價嗎...
長大後的我在職場上聽到的不是格局，而是“宏觀思維”😊
宏敢
在大陆超级多这种公司，明明一种做事方法完全很简单就可以改进或者可以非常清楚地分门别类，但是公司就是打死不同意你修改。然后你和一堆同事做得超级累，最后大家都是糊弄过去，当然这种公司很容易破产关门，但是真的超级多。不专业的人在做不专业的事情。然后好像你提出问题就挑战他的权威一样，一堆人反对说就你厉害啊，格局真的超级小的。
遇到好主管才會跟你說，遇到不好主管連理都不會理，且新人真的進公司安靜點管好你的嘴，不然一不小心你就黑到發亮，阿莫說的有可能公司運行20年了都沒改你有想過為什麼嗎?!但公司要是能隨時代變遷更動整個公司運作體系會是比較好的，不然你到公司只會看到老的在爽新的做得要死，他媽的薪水獎金還領的比老的少，這時候就會有心裡不平衡出現，接著就會開始肚爛然後不是離職就是被離職
做生意，就是大家賺錢，不是單方面賺錢可以不要總覺得自己最聰明
能想到的越圓滿就會看起來很有「格局」
老闆：你格局不夠大我：格你＊的菊
主管根本是不想擔責任, 等被人衝康時, 坦屎就是你了,因為主管沒說給或不給, 而你卻下了決定..... 有時揣摩上意講 的天時地利人和, 真的有的人不適合當業務員或給人當打工仔, 一不小心口水值七位數
在人类社会就是互相利用而已 只是要不要说破的问题嘛.大家都做表面漂亮但私底下自己都知道 感觉原po太菜了.敢问的人就是成長快 不敢问的人就是躲在后面慢慢等解法来找你.阿莫和大家不一样的地方就是 被问的时候不怀疑自己. 不是嚣张而是自信 内心强大的人不怕别人问.
獲利會比損失多，所以沒關係
我覺得原po手中拿到的價格應該不算什麼機密文件，只是類似「批發價」的東西，要經銷你產品的人（行銷公司或外包業務或經銷商），如果不知道他的底價在哪裡，遇到客戶殺價的時候會不知道能怎麼操作，不好談價。
不要說你自己自以為替公司著想，你的同事都這樣跟那個業務配合這麼久了，公司難道不知道他有把成本提供出去嗎?你自己擅自改變配合方法有想過會有什麼後果。首先這位長期配合的業務會怎麼想，他會覺得你不信任他or他會懷疑你黑箱了什麼?更誇張可能上升到懷疑這間公司對他業務能力的評價，很多隔閡就是從這些小細節產生的。用人不疑疑人不用，一旦兩方起疑心了，這個配合就可能會這麼終止。你對這件事抱持的疑慮，首先該做的是詢問你的同事，那個業務朋友你"不信任"，就再去問其他同事，而不是自作主張改變現在的配合方式。你就是個PM你又不是老闆...我覺得你主管也是無言，他可能很想罵你不要太自以為是又覺得這樣講話很幼稚，所以退而求其次換個方式叫你格局要大一點，算是給你面子的說法了。說穿了你不思考自己的行為所引發的蝴蝶效應，還硬要扯到自己是為公司著想，到底要有多自戀才能拉著為公司好的幻想對自己的應盡的工作自我感動而不是審視。
所以一律建議無腦聽從就好
給『成本』，我個人是認為依照合作，不過就是給個金額而已公司貨源不要給不就好了
這是格局問題?這是社會事的問題吧?這樣的傳統公司根本就是防礙社會進步的原頭偏偏這種不健康的公司佔了台灣的公司9成有了吧不要汙辱了格局二字
格局就是規劃的意思規劃通常只看好壞不看大小
格局真大，還會請我這種廢物員工格局真大，給那種薪水筆記ing
可是我常常遇到，我問了問題之後，對方會說你就這樣做就對了。 或者說你不用問太多或你不用知道。
老闆:我格局很大,你忍一下
負面一點的想法要你格局大還可以解讀 長官就是要你扛責任 扛的過 你就是共犯結構的一員 升遷有望扛不過 你就是被切割的那個當你連鍋都不願意背 那後面的利益是不會分給你的自保的做法就是不背鍋 除非長官有明確指示 (那鍋就是他扛走了 請保留證據)但你在公司也不會好過就是了
一句格局小了讓留言區有各種不同的解讀，這是不是代表這句話跟本沒有正確答案？
我覺得比較偏社會歷練經驗等等的累積，確實以我的觀點來看 沒有正確答案
隨機應變 懂嗎 這四個字才是正解
谷老闆請問您右手邊的架子去哪買的，感謝
難過😭
最近進到一家新公司。真的有如此的感覺。我給我自己的策略是，前兩週 可以慌張，但盡量表現穩如老狗。不要見誰都禮貌禮貌，微笑點頭就好。 動作要穩，語氣要準。 我發現台灣職場都穿很casual. 你也不要太casual.盡量formal一下。 對於主管，主管很喜歡叫我弟弟 （我都25了），我就每次會跟主管說 我叫xx，因為弟弟（他說着可能順口，但背後潛意識隱藏很多訊息）。弟弟表示你社會經驗少 可以什麼差事都丟給你 不需要給你太多的尊重 等等。 所以我上班 就算只作為實習生，我也穩如老狗，語氣緩慢不慌張。要穿的得體 身材也給我去健身 氣色要好。快速建立自己的數據庫，建立自己的人設（我有背景 別想搞我）。
我在想~其實他問的問題是無關緊要的(...因為就算洩漏可能也沒差的那種)，有時候職場上會遇到婆婆媽媽的人。就像我在吃飯的時候我不用每次都去想要怎麼防著噎到
好重要喔，我離職才看到這個
一般來說，新人看東西跟想事情的角度跟老鳥不一樣，除了菜以外，沒有過往經驗累積的成見跟用心程度也不一樣！有時甚至能發現解決公司沉積已久的惡習和問題，要是一昧的因為對方菜就瞧不起，那這間公司也就是這樣了
不想要被當作很笨但又不知道對方在講甚麼然後受傷有沒有可能真的有點笨基本上很多主管類的除非在你身上真的看到有利益關係的不然不太會好臉色所以很愛嘴砲
看完的感想是：不要對一個打工仔要求格局
直接跟他說要怎麼做
他受薪不是替你想東想西的
是幫你處理你沒空做的事
而且員工格局太高對主管可以說是眼中釘 怎麼樣都錯
不過一樣的事情 透漏產品資訊在不同產業或不少國家的大企業可能是嚴重禁止的 如果是大公司走漏風聲還會引響股價
沒訂一個標準要基層員工決策靠感覺註定做不大
確實
當你教育第一個人或許會很詳細，做了十幾年後發現講太多反而對方不理解，只好已讀亂回
我有格局只是暂时打工来累计资金和以后变成你的对手
身為大部分人口中的慣老闆
我說說我自己看到的
個人認為所謂的格局就是你能不能想到下一步
以及為未來打算，包括這員工做的選擇以及動作
舉個例子好了
很多員工會說給多少錢做多少事
這一點也沒問題 完全沒錯
但這個人在我眼裡就只會是 員工而已，我花錢買你時間 就這樣
甚麼是有機會入眼簾的 或是想花資源培養的人才
就是這個人要做員工以外的事情
甚麼是員工以外的事情? 不會是那些沒人想做的鳥事
而是這個人會有想主動承擔學習下一階段的"動作"
升職不是老闆花資源培養你
而是你已經有那個職位有的能力才會加薪或升職
當然 以上這點跟影片的格局沒有關係，屬於人事相關的
如果要以影片中的格局來解釋
我個人比較習慣稱這個叫賽局
一個好的賽局(合作)一定是雙贏，而不是都是某一方贏
如果不能雙贏 那就是原本我拿70對方30
變成對方拿45，我拿55 但對方會配合某件事
如果對方有籌碼談要拿70 我是30
我方則要觀察對方是否是可長久配合的人
如果對方沒籌碼又要多拿，那未來基本上就不用太常連絡 因為這人管理有問題 在未來有大概率做窄自己的路
做決策一定要短空長多才能長久，如果今天我犧牲了原本能多拿的10，換成未來好幾年能多拿20 甚至50(別懷疑，這就是細水長流的決策)
那就是一筆非常划算的交易
然後繞來繞去你會發現，人際關係真的很重要 很多人真的會為了一點蠅頭小利放掉未來大好的形勢
真的不要考驗人性，有時候大交易就是在你放棄小利的時候才會出現，而且是常常這樣。
基本上出社會久了，建議不要常常暗算或暗槓別人的東西
別人都知道，不知道的不會有資源讓你暗槓 只是不明說而已
然後你會發現很多人很不會做人，甚至可以形容社交有障礙
當然，管理者重視的永遠是事情能不能順利進行
常常需要拋開個人情緒以及給每個人有合理的交代
如果你碰到一個常常公私不分或處事常有情緒的上位者 那建議別久待
好文推薦 但人際關係衍生出來的優缺點可以再補充嗎，因為我其實不是很喜歡把錢跟時間還有精力都拿去處理人際關係，長越大越覺得很多人際關係根本沒必要
@@ginsyamu9819物以類聚吧，人與人之間能互相理解對方的思維和價值觀自然而然就會走到一起，這種人才值得花精力和心思交流。
不會做人是指沒有給對方好處嗎？還是不參加應酬？還是暗槓別人的東西？不會適時陪笑？不會適時請客？不參加社交聚會？別人出去玩一定要揪？團購要揪？離職要請客？不記得別人的名字？
所以建議每個人都別多做事了拿多少錢幹多少事別捲了, 妳領三萬在做四萬的工作, 妳領四萬在做五萬的工作根本不是個頭, 並且上述說的還是建立在忽略以啥作為標準來訂出的金額, 事實是全看老闆心情老闆認為妳值多少錢就值多少, 什麼看能不能承接下一段職位的能力只是修飾, 講白了就是要占員工便宜慣老版說妳不到五萬就不到, 即便從客觀事實妳做超過原本職位她都能說不夠, 要晉升下個職位需要的是透明且有量化的考核標準, 這才是好公司跟壞公司的區別, 好的公司會有完整量化的制度規範, 壞的公司會跟妳說妳就多做事才會進入老闆的眼簾, 然後也不告訴妳多做是要多多少, 全部人都多做事就等於沒做.
@@yutingchang9735 其實不用看這文的內容
因為這完完全全是華人慣老闆的思維方式
他們還是用著我拿著資源
你們員工當然要賣力扭屁股讓我留意到你
殊不知一堆真的有料的早就靠著網絡去找到適合自己的工作了
然後這些老闆就會來抱怨說現在的員工怎樣怎樣
只能說現在有料的人賣的是專業
沒料的就是賣時間
那賣時間的誰要替你去想格局
自己定好SOP讓他們跟就行了
我後來發現,很愛講格局的人,他的格局,其實是他們看待世界的成見
格局的意思是一個人對於事件的思維角度
宏觀與微觀，廣義與狹義
好比同樣是開餐廳這件事
有些人覺得小小一間能養活自己就好
有些人覺得要企業化、制度化、規模化
格局小的人能注意到更多細節
格局大的人能引導方向，制定框架，分配資源
沒有誰對誰錯，沒有貶義
畢竟每個人思維角度都不一樣
想必這位仁兄有創業的本領或是曾經創業輝煌的功績
給基層薪資，也沒有任何專業的培訓，要員工‘’有格局‘?我是基層員工，最實際的格局是加薪少工作量，可以朝這方面努力？’
@@user-jw5og5fp1z 跟買東西一樣，一分錢一分貨的意思是嗎？
格局的意思每個人解讀都不一樣，看大家討論就知道了，格局就是很抽象的詞，這種詞是放在心裡告誡自己的，而不是在溝通時只講一個格局讓人家不知道你在供三小的。
我認為這位原PO朋友已經做到他的本份了-謹慎行事。
原PO會這樣問一定是因為他手邊沒有更多資訊了(因為職權、或年資等原因)，他這樣多問一步一定有他的原因，尤其是他想知道的是給或不給的差別在哪(站在公司立場或單位或個人)，而很明顯對他本人沒有明顯好處，又可能有各種潛在隱患。
而他的上司回的卻是「要不要給都可以，但格局要夠大」
不覺得這句話很奇怪嗎? 要不要給都可以, 也就是說不給也可以。
後面又補一句「但格局要夠大」
Excuse me....?! 格局在這間公司的定義? 原PO 有這個職權可以決定?
如果有幹嘛不直接說「這個部分你決定就好，決定時要考慮XXX就OK」或者明說「給出去的原因通常是為了XXXX, 站在公司立場其實要/不要 給比較好」等等。
甚麼叫「格局要夠大」 = = .....那上司你格局比較大請您給我些建議，我就菜(年資淺、不夠了解公司)，才需要你的建議啊....
還是上司您的格局也不夠大，所以你也不知道啊? ....靠杯
我的經驗是一般這樣愛講灰色地帶話語的人，要找人背鍋時就毫不留情甩在你頭上。
原PO 保重啊, 要是你沒有得到利益, 你就別給了。
我也覺得在這種事情上不能明說，並且還故意加一句「但格局要大」這種跟前句有點衝突令人感覺帶有暗示性的話
以我個人經驗就是有內幕，但不好明說XD
畢竟要是真的懶的解釋就可以直接說「不用管那麼多，照之前一樣就好」
還什麼給不給都可以，這種模稜兩可的話，通常後面要接的就是要解釋為什麼都行啊
有些事不能明講阿，主管層級的不能做這種有風險的事
但新人的位子可以去闖也比較容易被原諒，所以主管不能替他擔這保證
但他說了 給不給都可以 要有格局
在我聽來就是，你可以給 但你要想清楚給多少 預防某些萬一
結論就是 原PO還是太菜太急，要多想一點可能性
這就是模糊說話，主管不想幫你承擔責任，所以遇到這種事的時候，你就要考慮你是要升官，還是穩定工作，應對方法都不一樣，只能給大家一句話：人情世故😂😂😂
一句話透漏公司秘密是可能被告的，所以主管也說的很含糊，他是在暗示你可以說出成本，但是以後出事你自己扛，因為我沒說可以透漏；然後說你格局小意思在指，你想是否犯法或是對公司好壞，應該跳出來給他成本後能夠得到的好處，不要單單在自己的想法裡面卡住
我也感觉是这样 讲得不清不处不明不白 真的提供成本 出事了开除员工 没出事公司获利 要安全一点 就不提供成本
支持你這個觀點, 本來就應該指出事實和明確職權歸責。
我也覺得ㄟ
出事之後再來怪原PO怎麼洩漏公司成本巴拉巴拉
單純主管不想扛責任
主管不想擔責任，隨便講一些話打發過去，出事甩鍋給下屬
別背鍋，要透露成本，要讓主管扛
我曾經也類似的事唸過下屬格局太小，
看來我也必須自我檢討一下了。
[A跟B不對盤，
兩個人總試著挖洞給對方跳。
每次抓到對方的小辨子就急著來我這打小報告，
還要裝作為公司著想。
有次B沒上班由A去接洽廠商，
結果下午A就拐著彎表示「B怎麼都把公司成本讓廠商知道?」
我心想(又來了，真當我不知道你心裡想法?)
結果一時沒忍住就點了他一下說「這成本業內都差不多，格局不要那麼小。」
(前一句意思是這件事老鳥都知道不要在我面前裝菜鳥，
後一句意思是不要以為我不知道你想踩B兩腳，
小肚雞腸的怎麼做大事?)]
你這個上司格局也太小了吧，直球對決不舒服嗎?
直接跟他說你在互搞直接把你開了不就好了嗎
@@user-nt2kd5sd6l 笑死~你這叫格局?你這叫無腦吧?你這種做法難怪當不了主管
@@user-nt2kd5sd6l 你是完全沒格
會開口閉口「格局」的主管才沒什麼格局吧XD
照原PO描述，那主管給我的感覺是「不想教也不會教，又不想扛責」
大家應該發現主管也沒有明確回答該不該給成本對不對(因為說給不給都可以)
那其實主管也不知道什麼才是最佳解啊！
不然原PO怎麼還是不懂怎麼一回事？ 阿莫是因為有在做生意所以會自動理解幫主管美化
如果這帳面的成本是可以給的，可能跟原PO解釋說外包這行業本來就是靠資訊差賺錢，
我們雖然帳面少賺一點，但幫我們省了很多時間成本，外包能靠中間差多賺是他們的本事；
也可以說如果外包拿到成本後自立門戶，那可能會因為打破行規被上游聯合封殺；
又或者說上游材料廠因為跟公司是特約關係，所以不用怕這價格對方也拿的到；
還有很多很多原因可以解釋為什麼成本可以給出去這件事，然後都不講也不說公司有做什麼保險？
我上面都還假設公司是腦袋正常有做層層保險的情況，
啊萬一真的外包拿到好幾次你的成本後，自己真的出來自立門戶了怎麼辦？
那上頭是不是又要怪下來說怎麼公司的底牌被看光光了？
然後這主管就可以推說「我沒說一定要給啊 誰知道他給出去了」
這種先給曖昧不明的答案等出事在往下推的主管看多了啦！公務體系多的是勒！
明明可以簡單解釋卻不講，不講也沒關係那就直接定奪該怎麼做就怎麼做，
沒給答案在那邊格局格局，明明也只是一個領薪水的主管又不是創業家那邊大談格局
真的沒那個屁股不要當主管。
認同你的觀點! 我自己心裡面也是這樣想的，如果主管心裡斤量清晰, 早就回答了。不會模模糊糊的。
關鍵問題打模糊仗，是有策劃甩鍋自保手段，永遠有轉圜餘地維持他正確地位，顯然是既聰明又不想擔當責任的主管。
@@ang-kunhsu4989
老實說我看不出這聰明在哪
一來真的追究責任的話上面的主管絕對難辭其咎，沒理由全身而退。
二來這種應對方式太容易看破，常用的傳到整間公司只會讓大家覺得你沒料，升遷沒你的份，砍人絕對第一個。
偏偏真的有很多這種自以為很聰明的人，難怪台灣一堆中小企業職場環境那麼糟糕。
@@audenwu8562 上樑不正下樑歪，出事了主管如果真的說那種話，我看整個公司文化也是這樣了，該想想未來的前途要和這間公司綁定嗎？
說格局已經是很給面子了，如果不給面子 你就會聽到 “你夠格嗎”
既然不夠格，上頭沒講好出事了就別拿下面的人出氣，誰叫不一開始就講清楚呢，又不是會觀落陰
有一天準備離職，總經理說可以拿出格局跟你主管道別一下，我跟總經理說，格局只給有格局的人⋯
【成本價格】是否可以給外部業務？準確來說「每個成本價格」都有他的準確的權限。假設(職級)由上到下總共有S(老闆)、A(主管)、B(你；公司業務)、C(外部業務)種職級，每人分別別可以知道的成本價格分別為，10元、20元、30元、40元(所以往往老闆一出馬就有新的你不知道的價格...)，今天你的成員C跑來問你說，你那邊成本價多少(你可以給我多少成本價)，所以你的權限是B(30元)，但你的職責應該是告訴對方：「我這邊知道的是30元，但要買100件，如果你沒辦法達到這個數量，我可以幫你在40~30間爭取看看」←這才是業務職需要去替公司「控管」的事情，這也是公司授予你這個價格權限，讓你好好利用去爭取業績的工具，例如更高端的人會說，「我有賣過35元50件，但你努力一下超過80件我就報告主管爭取31~32元給你們」或者販賣各種人情，達成公司未來還能交換回利益的方案，這些是業務要發揮的空間。
因此，當你在問主管可否給30元成本給C，有一種可能是......在你沒有好的業績時，他誤解你還不想要讓利成交做出成績，所以才說「格局要大」，但或許你只是連最基本的「權限定義」都還在跟他確認，這時候建議多聽多看，利用精準的中文或乾脆拿紙先寫出你理解的程序或圖像定義，找主管確認，也可省下耽誤主管的時間。
***後記，其實很多公司對於業務主管的績效考核制度很不明確，以至於主管在很忙碌擔心自己的同時，還要去照顧你們，所以總歸公司上層或老闆，明確制度真的很重要，今天才剛聽說朋友公司主管搶基層業績的鳥事，但這在制度不完善的公司經常發生，我們開下一集再講XD
有些人就自以為是、很喜歡說其他人是沒格局或不成熟之類
事實上，真正有格局和成熟的人，並不會用這樣說詞的說其他人
也有些人以為自己有#猶太人的智慧
就變成股神巴菲特
@@user-bo6xh8hj5m
身邊高度自戀型人格傾向的親戚，常常自以為是要指揮控制別人，跟他意見不同，他會佯裝討論實則煤氣燈操控你，就說你想的太淺了，硬是把你踩個兩腳好抬高自己，非常不可取。
有次將計就計，請他發表一下‘’深遠的高見‘’，結果也是很幼稚看法，我心裏笑到肚子痛但沒表現出來，他說完還沾沾自喜，覺得只有他明白這個道理，願意跟你分享要你感激他，真是半瓶水響叮噹。結論，看穿他們即可，不用跟蕭郎較真，實在侮辱自己智商。
@@ang-kunhsu4989‘’佯裝‘’也用得太好了
傲慢的人有很多種呈現方式
多半都處於一個非直接對應的環境
比如客人與商家
關係並不對等
就產生敵視
衝突就這麼產生了
😂我個人判別的是。
格局 職場主管告訴你時
有兩個意思
1在說你、想的不夠遠
2你聽不懂、不要管太多
等就對了。
應該是在說遠見吧
其實真的是格局 阿莫當老闆的就懂那種道理
一塊蛋糕與其一人獨占 不如分出去 大家一起吃蛋糕
但打工人要什麼格局 他媽有沒有格局領的都一樣的薪水 幹嘛這麼累
有做業務幫忙賺錢的員工
老闆都不會去說他沒格局因為是來幫他賺錢的
然後去店裡消費的客人也不會被講因為是花錢來消費的
哈哈
真正成功的通常是很低調
有沒有可能有一種情況是
目前的公司或是特定的長官是需要你成為他們的共犯結構，譬如“拿回扣”
那每個人的道德觀會不同
對於賺錢的的定義也會不一樣
或是其實報成本這件事情是檯面下的習慣（意思是規定是不能洩漏機密，但是已經既定成俗了，你不報給人家成本反而是你白目）
或者報不報成本是要看案子的狀況或是只報給特定的業務（假如你們外包業務不只一個人的話）
那主管懶得跟你解釋這麼多個中緣由
只能用「你格局不夠」來跟你委婉的暗示你
要有格局的前提是要有
權力或能力或財力
為什麼有錢人會比較果決
因為大部分的事情他有能力承擔後果
格局比較傾向在要打發或忽悠時才使用的詞,
如果真的有心要講,有更多更適合的正面回答,
而使用格局兩字時,大部分是要忽悠畫大餅或不想談要打發時才使用這個詞
格局就是你能看到的邊界
而這個邊界在哪，則是結果論決定的
就像黃仁勳賭對了GPU，壓中了AI
你會說他布局了20幾年，格局很大
但如果今天的局面並不適合他，他沒成功呢？
是不是就變成"沒格局的人"？
而這樣"沒格局的人"才是社會的大多數
我幫主管解釋
你個菜鳥都能拿到的東西會是多重要，所以資料給了根本沒差。
但是主管不能這樣說因為很像在罵人，所以濃縮成一句，你格局要夠大。（暗示你是菜鳥不夠大把小事想的過於大）
結論:主管使用了高情商話術
認同
哈哈哈哈這解釋簡單有力
猛誒
不是格局太小，是人家底下再收回扣你這樣搞他怎麼卡油水
其實現在成本已經不是很需要保密了。你們知道自己養雞生雞蛋成本很低，但是你們會自己養雞生雞蛋嗎？你們最後還是會去市場買雞蛋。每個公司都有他們最有效率的產品，公司就專最有效率的，那些沒有效率但是需要的就去從那些有效率的公司買。相對的啦。
有沒有可能你覺得養雞生雞蛋成本很低，是沒把空間、時間跟其他你沒想到的成本算進去。有沒有可能大家之所以不自己養，其實就是把這些都算進去了覺得成本太高不划算😂
@@hsuan4511 有道理
@@hsuan4511可是實際上為了要有便宜的蛋，雞、飼料、雞場、時間，對應人、薪水、廠租、時間，其實還真的不怎划算😅
當然啦！不是所有事情都可以概括😅
成本通常不是問題吧，問題通常不是出在「有沒有想要處理問題」的心這上面嗎☝️
有沒有一種可能性是主管只是隨口說說打發你走, 然後你就在"格局"這一詞上糾結了一整個月, 攪不好主管說完這番話後兩分鐘已經忘記了自己說過什麼 😂
然後我是覺得工作時不懂便要問, 我寧可問了蠢問題然後工作做對, 總比不問然後做錯強.
我問蠢問題, 同事可能要浪費姆分鐘解答. 我自行亂猜然後出事了一定不是整組人花幾分鐘可以解決的, 而且不出事還不表示猜對
我曾經跟一個合夥之一的小股東談事情
他一上來就一副趾高氣昂的跟我說 你格局太小 巴拉巴拉
想要把公司走向引導到他的期待
然後 我才慢慢跟對方講 這間公司的目標前景
以及一步一步如何達成
但因為跟他期待的結果不同
結果他回我 你這樣目標太遠大
我:????
只能說 提格局大部分人都是在打嘴砲
問他甚麼是格局 根本只會講一堆中聽不中用的屁道理
這麼重要的事情，主管只有講「要不要給都可以，記得格局要大」
我覺得很怪，那出事情的時候誰要負責
當然是第一線的人要背鍋呀😂😂😂
要不要給都可以代表不會出事
@@useridcn 看歸不歸類在機密文件
@@user-kt2up4jw3j 機密文件主管還跟你說要給不給都可以？？？
主管討厭你啊就自立自強找機會讓他知道他多無能拆穿他就好
一個專業的sop的大財團都是分散風險與內部包自己人（親友團）與外部包的自己人（利益夥伴） 平衡利益上權利與分贓的風險與客群的品管（假設產品通常便宜1%~5%利潤賺錢空間就是品管嚴格把關上的瑕疵品換包裝出售而已😂）
😂這就是為什麼良心的大企業只看sop規則與法律相關規定~減少自己與客戶的損失與糾紛（大老闆整天都在思考防範內賊家賊外賊擾亂公司環境與秩序與崗位權力平衡）
薪水比較低的產業就會比較多畏畏縮縮、又原地踏步幾十年的人當主管，
好一點的就躲在下屬後面，讓下屬去跟上面爭，
爛一點就紙上談兵累死下屬。
這集幫助了我想要辭職的主因
溝通與表達是關鍵
過度思考了自己的位置
感謝阿莫
谷阿莫講的很精準欸，需要先掌握利害關係人，以及跟這個業務是怎樣的狀態，也許是長期讓利的關係，原Po也沒有錯，業務可能會抽成
根據不同組織和情境，的確都是需要思考的
用房子格局來解釋原PO所說的格局真的好適合！一點就通了！
所謂的格局，就是不沾鍋，讓你自己決定，沒出事就算，出事就是要你自己負責，因為主管沒有確認告訴你要不要做。
這是我覺得最接近真實的答案
每次看古阿莫的莫名其妙影片都覺得講到內心深處，而且我很喜歡古阿莫的「比喻」分析每件事情的角度，我個人也是很會常常問問題，但遇到的主管都是不想解釋的，有時候講話都很難聽，只是有時候常常內耗讓自己走不出來…😢😢
重點在於觀察，有了觀察的基礎能力，就能培養出思考問題背後的醍醐味。
但怎麼驗證自己觀察的到底對不對，其中一個方法就是問。
問也不能傻傻的問，過過腦海，帶著自己的答案再問，再觀察自己的答案為何與別人不同，差異在哪？
再問…。
如此循環，只要有足夠的耐心，時間，跟環境，即使悟性差也能理清楚。
若是主管是要找人背黑鍋，這是另外一個劇本了，但也能由觀察來洞悉。靠問來驗證。
最難過關的就是自己到底“認不認同”這關，只有自己“認同”才會敢做。
我格局小，所以聽到案例第一個反應就是，這幫人有回扣關係，但是是公司對公司，還是外包公司對主管不得而知，所以如果都是口耳相傳的成本給法而非明目張膽的白紙黑字，沒事的時候就沒事，有事的時候你就是斷點，被斷的那個
18:16 這裡可以欸 有效果🤣
我覺得主管甩鍋。給了有讓委外業務好發揮，但也可能某一天惹怒公司高層。不明講是自己可能有收益，但是有風吹草動時，自己好甩鍋不擔責任。
我覺得格局兩個字要看人說
跟你心中對這個人的印象。
我以前很容易因為一些人際上的事情感到困惑
當時就跟一位一直很崇拜的前輩述說
他當時也是跟我說,要有格局。
我當時心中的感覺就是他在教我
反觀如果你討厭的人跟你說,要有格局
你應該會很想痛扁他吧。
為越多人著想=格局越大
不要跟窩講理想格局，窩的理想就是不用工作。拿多少錢干多少事。老闆炭多少花點心思側面觀察都算的出來，那種賺100塊只願意拿10塊出來的務必馬上遠離😊
真正的成本只有老闆知道，成本包涵太多層面。除非原po的確拿手上的成本表去核對會計開給廠商的發票，每個人的薪資條跟公司租約水電等等來計算出成本…不然很大機率這成本表其實是公司報價單，賺多賺少而已。
我的感受，格局=眼界，我老闆跟我分享過 點線面，做事的人看點，管理的人看線，經營的人看面，能夠幫上一個層級的人解決問題，就能夠拿到更多的案子(資源)；有沒有可能那個外包業務，其實是提供案源的介紹人
這頻道真的很多讓人受益的東西 古阿莫太贊了 我偶爾也會來回看你的影片 複習一下這些基本功 感恩
我不知道這算不算格局
我講個故事
有一個新鮮人進入某個產業
這個產業都是師徒制
老闆跟員工的關係是零和遊戲
員工領的錢越多，老闆的利潤就越低
員工領的錢越少，老闆的利潤就越高
每次員工離職老闆就要重新帶人
所以老闆帶久了之後就不想再帶人了，但因為是應屆畢業生又不得不帶。
但每次員工訓練好了之後又會離開
整個局面變成一個死局
而從員工的角度來看
薪資無法提升，能力也無法提升，做著重複的工作。
有一天老員工想換工作了，但又不想打壞跟老闆的關係，這是一個進退兩難的狀態
所以向老闆提出了一個建議，讓老闆招一個新人，能力強不強沒有關係，只要新人跟老闆和得來就行
等新人一到薪水就不用付給自己，直接付給新人。
老員工願意無薪資帶新人一個月，條件是請老闆幫自己寫一份推薦信即可。
一方面感謝老闆的栽培，另一方面也體驗過新人的無助，希望打破這個循環
最後老闆幫老員工寫了一份推薦信
新人獲得了整整一個月手把手的教育訓練，工作直接上手，而且原本的工作沒有因為老員工離職受到影響。
而老員工拿了推薦信獲得了更好的工作跟升學資格的申請(因為學校申請資格有要求推薦信)
達成一個三贏的局面
從原本的零和遊戲變成一個三贏的結果
用影片房間的例子就是擴建了，增加選項(?
所以常常有人說打開你的格局
主管：格局夠大才能做大事（翻譯：有時候放長線才能釣大魚，至於什麼時候才是適當的時機，就要麻煩你機靈一點觀察了）
另一個層面個人認為，因為業務是站在第一線面對客戶的，而客戶除了商品及服務外，最重視的就是價格。
讓業務可以知道價格，等於他有更多的空間可以去談判，假設今天業務拿著一個死的數字，我相信即便客戶想多買，反而會選擇有更多談價空間的業務。
7:00
主管這邊的意思應該是 你想出來的捷徑有風險 在你還沒有能力排除風險或承擔風險之前還是照的公司的做法做
我個人是做餐飲業 我是內場廚師 公司有SOP 我拿到新的SOP會全部照SOP做 熟悉後會開始排除掉沒有意義的步驟 當單然配方是不能動的 排除那些步驟後在做的比SOP要的更好 所以我目前的站位是全店做最好的 包括上面的做的都沒有我好 上面的人也有請教過我 我只是把我的作法跟他們說 一對一教學 但他們還是做不好 我就只能說「你找兩個人來，用一樣的材料，一樣的器具，一樣的溫度，一樣的時間，一樣的手法，但做出來的成品就是會不一樣」 這句話做過主管的應該都懂 意思是我的作法並不是最好的 我可以把我的做法和訣竅教你 但你要找出你自己的做法達到一樣甚至更好的成果
格局=設想不夠完善，但是想得完善≠幫公司賺錢。單純只是主管懶的解釋，換人問問吧再不行換公司可能快速成長，畢竟有些公司的文化(做事態度)就是那樣。
跟外包公司有“親戚關係“ 這就說的通了 不然檯面下潛規則外人會知道？ 😅
懂得會懂，不懂還是不懂😂
只有我看到標題出現這段話嗎？
「小了，你格局太小了」
总感觉同样的一句话. 大家心里想的都不一样. 有想法的听起来就正面, 有的人听起来就一定要走心, 想一些有没有的.
單純就是認知罷了 就好像小學生 無法離解國中生的思維
@@user-pm7zf1yt7i 说着说着.我也不想在和他人说. 阿莫比喻的妈妈讲孩子的比喻. 完美啊
我覺得對GY的情況是，提議的當下被老闆或主管靠夭嫌棄，然後過幾天老闆跟主管突然又覺得「對欸！可以欸！」
所以與其在意對方的回饋，我現在只在意薪資上的回饋
格局打开可以理解为开放思维，思想广阔，眼光要长远，胸襟要宽大。不要局限你的思想一成不变，要接受或创造新的事物/想法/策略/操作/技术等等之类的
格局要大，眼光要放遠，面對問題的時候不要止於解決眼前一步，盡可能多想幾個第二步，每一步都往後想十步，這樣真的才不會隨便一個人挑你一個小毛病你就被擊潰。
不管是大事還是小事都一樣，謹慎思考注意細節，這樣才會被重視。
問題來了，你的想法跟我的想法是一樣的嗎?失之毫釐的後果大家又不是不懂，到頭來格局大等於的就是你懂不懂你上頭的想法，不論這想法對還是不對
@@user-ht6zr9po3m 我說的內容，跟上頭的想法對或錯沒有直接的關係。
而是當你無從判斷上頭想法是怎樣的時候，不應該空等指令，而是先設想幾個備案，並想一下這些備案會有什麼後果，全部提供給上頭的人，讓他們去評估。
💁🏻♂️如果只會接指令，那公司找你幹嘛，找機器人不就好了？
@@ITS.15th 你提出來的備案依然侷限於你自己的經驗和思考的角度，比如你是一個進攻派的上頭是一個防守派的，你再怎麼想，都不可能比的上浸淫防守派多年的上頭，難道你要花費一樣的時間去把自己變成防守派的思維嗎?這樣做大多數人最後只會變成平庸，不划算
[如果只會接指令，那公司找你幹嘛，找機器人不就好了？]
公司找我不就是公司自己做不到才找的嗎?
設計公司老闆自己做得到去同時畫幾十張圖片嗎?肯定不行嘛~所以找了幾十個設計師
如果要設計師去分擔老闆本來就應該要自己做的事情，很簡單，給錢喽培養喽~
@@user-ht6zr9po3m 你要這樣想我也是無所謂啦，反正爛的是你不是我，沒差。
@@ITS.15th講不過就開始貼標籤， 你格局小啦~~
看完這集真的有覺得古阿莫是當老闆的料欸 各種分析都很精闢
其實想想還不如直接問外包業務為什麼想知道公司的細項成本，聽完之後再思考合不合理，合理再去問主管可不可以這樣做，不合理直接回饋給外包業務不能給成本細項的理由，感覺這個只是一個判斷題，連基本的都不知道，主管也很難給予答案，再者公司也不只是靠一個項目賺錢，真正賺錢的大項目，基本只有高層主管清楚，會到底下就算受到損失公司也不會因此就倒閉。
擔心責任問題就找人背書，沒人回應就是發起郵件自說自唱以保護自己，往後若有法律問題有憑有據，那種愛以口頭決策的人都是為了給自己事後諸葛的空間，前一個公司就是這麼噁心，但我完美地閃過了所有的坑，要相信人性本惡，不要成為那個替死鬼。正常人的思維是共同面對外部的敵人或競爭者，真實人性是更愛花功夫扯自家人後腿，你絕對應該分幾分心力注意這ㄧ點，而不是專注所有心力在工作上
根說格局還外加畫大餅得老闆 不用待太久
說得不錯，蔡阿嘎就是格局太小，蘿拉也懶的跟老闆解釋😊
主管不想做決定，讓員工做決定，然後出事了讓員工負責
其實有問也是保護自己啦，經主管同意我才給的，主管也知道這件事情
唱廣東話歌嗰度好好笑😂
感覺格局大的人是不停思考的人
思考怎樣做會更好
思考怎樣可以改變
思考怎樣可以完美
思考怎樣可以突破
思考很多東西
格局大的人真的會想很多
不會只想到利益或是短視近利或是只看局部的點
只看了前5分鐘第一個問題 因為跟我看法不同我就沒繼續看下去了
第一個問題在我的看法是這樣的
那個主管的回答 有的時候不同的職缺不同的崗位都有不同的工作方式 別去做過多的干涉 給別人方便就是給自己方便
因為這樣解釋怕有人聽不懂所以我再更白話一點
該給別人賺給別人貪的時候就給別人貪 別為了一點點小利益就去影響到雙方的合作關係 將來對方才有可能會有更大的利益回饋給你 適度地睜一隻眼閉一隻眼才是職場王道
當然我個人是不認同這種文化 我只是解讀對於這段話的看法
古阿默真的蠻厲害的
5:16 主管其實是知道原因
主管為什麼能當主管
因為他業績好
和業績好，就表示要量大
量大管他賣給誰
賣出去就好
而這個客戶可能是長期拿成本的
所以主管的業績
可能因為這個量大的客戶
而水漲船高
然後每一個都這樣搞
很快就當主管
所以主管的格局大
他才會這樣回答
如果明明知道對方會賺一手
但是公司不是他的，他也不在乎
他只在乎業績跟升職
這是一個變相回扣的方式
你給我單子
我給你成本明細
讓你疊一層上去
自己賺回扣
沒辦法明講
所以講了這句話
我最簡單的問題就是 “以前都有給成本細項嗎” 如果以前都有給 現在原po不給 那難怪會被說格局不夠大
阿莫講解的真的很有耐心 符合邏輯又能吸收.. 😂😂😂😂😂😂
感覺開導真的是身為主管很累的事情。
有時候悟性差 或是 太鑽牛角尖…
真的是讓主管整個想放棄😂😂😂
後面花絮那裏 阿莫是忍尿忍了多久啊？ 😂
『小了，格局小了。』
之前年輕的時候公司派出國外!那時候很多東西都是請老闆當地朋友幫忙跑幫忙安排,費用高到我覺得錢有那麼好賺??
幾年過去了前陣子被派去菲律賓設點,帶著下面的弟弟妹妹,他們也是一直靠邀當地老闆朋友賺很多,那時候才覺得該賺的給人賺省很多麻煩起來!都是經驗啊
我可以簡單的告訴原PO標準答案
替公司省錢不會讓你賺更多錢或更受主管甚至老闆重視
公司說什麼就是什麼，別傻傻地想要替公司做什麼
這就是現實，你的好意往往會讓你難堪
我對這個上司的看法反而是
現在很多人就是標籤愛亂用
不懂這整件事情跟格局有何關聯
如果這上司真的是認為沒必要瞎忙 沒必要解釋 或看不起原po
那我反而認為 真正的用法是 這個上司很沒格局😂
看完後，我總覺得，當有人提問問主管最好看狀況解釋或是給一個方向或是該怎麼做，結果員工搞砸，因為員工自己認為的意思與主管希望你做的事情有時候天差地遠，當員工經驗不足或是對方一直感覺到很不對勁
新人就什麼都不懂
問過老闆就可以給了,還管一堆有的沒有的.
業務會跟你拿,表示經過他老闆的同意
再者會在一個新人手中的成本是什麼機密,以為拿到的是最終的成本價嗎...
長大後的我在職場上聽到的不是格局，而是“宏觀思維”😊
宏敢
在大陆超级多这种公司，明明一种做事方法完全很简单就可以改进或者可以非常清楚地分门别类，但是公司就是打死不同意你修改。然后你和一堆同事做得超级累，最后大家都是糊弄过去，当然这种公司很容易破产关门，但是真的超级多。不专业的人在做不专业的事情。然后好像你提出问题就挑战他的权威一样，一堆人反对说就你厉害啊，格局真的超级小的。
遇到好主管才會跟你說，遇到不好主管連理都不會理，且新人真的進公司安靜點管好你的嘴，不然一不小心你就黑到發亮，阿莫說的有可能公司運行20年了都沒改你有想過為什麼嗎?!
但公司要是能隨時代變遷更動整個公司運作體系會是比較好的，不然你到公司只會看到老的在爽新的做得要死，他媽的薪水獎金還領的比老的少，這時候就會有心裡不平衡出現，接著就會開始肚爛然後不是離職就是被離職
做生意，就是大家賺錢，不是單方面賺錢
可以不要總覺得自己最聰明
能想到的越圓滿就會看起來很有「格局」
老闆：你格局不夠大
我：格你＊的菊
主管根本是不想擔責任, 等被人衝康時, 坦屎就是你了,因為主管沒說給或不給, 而你卻下了決定..... 有時揣摩上意講 的天時地利人和, 真的有的人不適合當業務員或給人當打工仔, 一不小心口水值七位數
在人类社会就是互相利用而已 只是要不要说破的问题嘛.大家都做表面漂亮但私底下自己都知道 感觉原po太菜了.
敢问的人就是成長快 不敢问的人就是躲在后面慢慢等解法来找你.
阿莫和大家不一样的地方就是 被问的时候不怀疑自己. 不是嚣张而是自信 内心强大的人不怕别人问.
獲利會比損失多，所以沒關係
我覺得原po手中拿到的價格應該不算什麼機密文件，只是類似「批發價」的東西，要經銷你產品的人（行銷公司或外包業務或經銷商），如果不知道他的底價在哪裡，遇到客戶殺價的時候會不知道能怎麼操作，不好談價。
不要說你自己自以為替公司著想，你的同事都這樣跟那個業務配合這麼久了，公司難道不知道他有把成本提供出去嗎?你自己擅自改變配合方法有想過會有什麼後果。
首先這位長期配合的業務會怎麼想，他會覺得你不信任他or他會懷疑你黑箱了什麼?更誇張可能上升到懷疑這間公司對他業務能力的評價，很多隔閡就是從這些小細節產生的。用人不疑疑人不用，一旦兩方起疑心了，這個配合就可能會這麼終止。
你對這件事抱持的疑慮，首先該做的是詢問你的同事，那個業務朋友你"不信任"，就再去問其他同事，而不是自作主張改變現在的配合方式。你就是個PM你又不是老闆...
我覺得你主管也是無言，他可能很想罵你不要太自以為是又覺得這樣講話很幼稚，所以退而求其次換個方式叫你格局要大一點，算是給你面子的說法了。
說穿了你不思考自己的行為所引發的蝴蝶效應，還硬要扯到自己是為公司著想，到底要有多自戀才能拉著為公司好的幻想對自己的應盡的工作自我感動而不是審視。
所以一律建議無腦聽從就好
給『成本』，我個人是認為依照合作，不過就是給個金額而已
公司貨源不要給不就好了
這是格局問題?
這是社會事的問題吧?
這樣的傳統公司根本就是防礙社會進步的原頭
偏偏這種不健康的公司佔了台灣的公司9成有了吧
不要汙辱了格局二字
格局就是規劃的意思
規劃通常只看好壞不看大小
格局真大，還會請我這種廢物員工
格局真大，給那種薪水
筆記ing
可是我常常遇到，我問了問題之後，對方會說你就這樣做就對了。 或者說你不用問太多或你不用知道。
老闆:我格局很大,你忍一下
負面一點的想法
要你格局大還可以解讀 長官就是要你扛責任
扛的過 你就是共犯結構的一員 升遷有望
扛不過 你就是被切割的那個
當你連鍋都不願意背 那後面的利益是不會分給你的
自保的做法就是不背鍋 除非長官有明確指示 (那鍋就是他扛走了 請保留證據)
但你在公司也不會好過就是了
一句格局小了讓留言區有各種不同的解讀，這是不是代表這句話跟本沒有正確答案？
我覺得比較偏社會歷練經驗等等的累積，確實以我的觀點來看 沒有正確答案
隨機應變 懂嗎 這四個字才是正解
谷老闆請問您右手邊的架子去哪買的，感謝
難過😭
最近進到一家新公司。真的有如此的感覺。我給我自己的策略是，前兩週 可以慌張，但盡量表現穩如老狗。不要見誰都禮貌禮貌，微笑點頭就好。 動作要穩，語氣要準。 我發現台灣職場都穿很casual. 你也不要太casual.盡量formal一下。 對於主管，主管很喜歡叫我弟弟 （我都25了），我就每次會跟主管說 我叫xx，因為弟弟（他說着可能順口，但背後潛意識隱藏很多訊息）。弟弟表示你社會經驗少 可以什麼差事都丟給你 不需要給你太多的尊重 等等。 所以我上班 就算只作為實習生，我也穩如老狗，語氣緩慢不慌張。要穿的得體 身材也給我去健身 氣色要好。快速建立自己的數據庫，建立自己的人設（我有背景 別想搞我）。
我在想~其實他問的問題是無關緊要的(...因為就算洩漏可能也沒差的那種)，有時候職場上會遇到婆婆媽媽的人。就像我在吃飯的時候我不用每次都去想要怎麼防著噎到
好重要喔，我離職才看到這個
一般來說，新人看東西跟想事情的角度跟老鳥不一樣，除了菜以外，沒有過往經驗累積的成見跟用心程度也不一樣！有時甚至能發現解決公司沉積已久的惡習和問題，要是一昧的因為對方菜就瞧不起，那這間公司也就是這樣了
不想要被當作很笨
但又不知道對方在講甚麼然後受傷
有沒有可能真的有點笨
基本上很多主管類的
除非在你身上真的看到有利益關係的
不然不太會好臉色
所以很愛嘴砲