Mit Widerstand arbeiten - nicht gegen ihn

Viele Führungskräfte taxieren Widerstand gegen Veränderungen häufig als negative Begleiterscheinung. Wer sich jedoch die Zeit nimmt, die Ursache des Widerstands zu ergründen, packt die Chance, die Gegenwehr als potenziell produktives Element für die Unternehmensentwicklung zu nutzen. Betriebsökonom Erik Nagel der Hochschule Luzern - Wirtschaft hat darüber ein Buch geschrieben.