EP247 經營公司15年，最重要的體悟也不過是這三件事！｜大人的Small Talk
Vložit
- čas přidán 16. 04. 2022
- 從事顧問工作多年，雖然給了客戶許多管理建議，但仍有許多重要的體悟要等到自己當老闆後才深深地領會！這集節目 #Bryan 將從創業者的角度，分享他從經營實務中體悟到最重要的三件事情。
同時也會聊聊，如果你是一位上班族，可以用什麼樣的標準來判斷是否值得加入這間公司。不管你是 #創業者、主管、或是基層 #上班族，相信這集節目都有值得參考的觀點！
【節目中提到的書籍】
《零規則》：www.books.com.tw/products/001...
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26分開始，心有戚戚，不能用手機(家人有什麼緊急的電話會錯過！)、不能聊天績效因為會扣分 (同事之間感情淡薄，求救也無人支援，因為覺得會被老闆盯，大家都只顧自己)、每天都要提心吊膽會不會來問東問西 (正事都無法專心做，注意力光用在這種防禦上就十分消耗)、做錯事自己都沒錯然後一直檢討員工 (深陷"我不好"、"我能力不行"的負能量中)、下班還不算真正下班，要 duty on call 深怕漏接老闆電話會被釘更慘，每天上班都要在鏡子前面跟自己說加油才能出門 (但其實心裡很痛苦)，最後因為精神壓力過大離職了。
那你現在做什麼工作呀
怎麼很像台x電
拍拍，可以稍微體會你的難過。但這真的跟企業文化很有關係。
台灣企業靠壓榨勞力取得市場優勢行之有年，就連引以為傲的護國神山都在國際間被詬病其血汗管理，必須給天使老闆最大的尊敬！！！
我的公司也是這樣的文化，不鼓勵加班，上下班有一小時的調整，也有一對一，但還是被員工給爛用了福利。
讓員工賺的很開心，但公司本身不賺錢，最後被毛利壓垮了。所以我認爲重點是人，人的心態很重要。
工時少、有創意、能輕鬆的環境，反而知識的產值可能更高!!
Work hard & work smart
除了員工對工作的態度外, 文化也會改變一個人的做事模式
大家都很努力適應環境呀
36:58 一開始用人很重要，請神容易送神難。很多公司還有大小禮拜之分，對小公司來說特休假要完全配合法規是有困難的。如育嬰假半年部分給薪、加上可以留職停薪一年以上，一個蘿蔔一個坑、占著毛茅坑不拉屎有多少公司願意呢？(當然即使軍公教,有背債務的人也會三思，另當別論)成員30多人，如果某天成長至3000人，屆時能否保持彈性仍不官僚又是一道難題！
看到標題點進來了，過去當了五六年殭屍，去年下了帖猛藥的我們復活了
講得真好👍👍建議可以上放「節點」，提高影片品質
謝謝你這一集真的好棒
感謝分享!!
Bryan, 谢谢分享。您管理手法好前卫！难得在亚洲成为先例🙌
今天才聽到主播講到創業者責任的部分!! 很有感觸，過往是因為都沒有遇到好主管，才會覺得職涯苦悶。我想若遇到Bryan，很多操勞的工作做起來也甘之如飴了。
這集好讓人感動，好老闆還是在的
感謝🙏
現在的員工拜通訊軟體(LINE)所伺, 是24小時standby隨時要回覆老闆訊息, 我放假回覆處理好像是義務, 也不用加班費, 根本不合理 !!
請教是否要先站在自家老闆角度去思考要的是什麼..或主管單位的目標及同仁的向心力？#最重要的是客群.？
有美國工作經驗真的很不一樣。勇於創新的勇氣也是創新的要件。
最重要的三件事：產品毛利優勢、上下屬的信任、好的公司文化
無限休假我也做過, 的確減輕管理成本
但勞工局會跟你說, 公司沒有打卡紀錄, 罰雇主最低9萬
休假若沒有紀錄, 休假日數低於法定特休, 你還是得補錢
不打卡會被罰錢，勞工局說過了，沒紀錄先罰6萬。
其實要看工作性質,空間設計和餐廳….等職業，就無法用無上限休假😂
毛利，淨利的概念混淆，廣宣是費用而非成本。建議釐清概念免得誤導了！
大老闆你好👋
其實我也嚮往不打卡讓職員在時間上可以讓職員自由一些，但是怎麼克服勞基法這一塊呢？勞基法有規定一定要有紀錄，如果可以在麻煩分享您的經驗，謝謝🙏
我也想問+1
有些公司會有兩張打卡卡片
客觀的看，
其實懂得選員工是最關鍵，因爲不是每個員工有同理心和責任感。
客觀的看，公司文化是老闆塑造的，員工的態度是老闆的態度映射，只想著選對人 不如想想自己會吸引什麼人來，什麼人又會留下來
27分...某C開頭公司...真的還是有這樣的公司 😂
還有缺嗎???我也想去這樣的工作
管理人是大學問
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