Как замотивировать выполнять план на сделке

Рассказываю про систему мотивации рабочих, которые не вырабатывают нормы плана, потому что им хватит и меньше денег, чем по норме.
Телеграмм канал с полезностями и анонсами t.me/plan2factory
Оставить заявку на консультацию по внедрению учета clck.ru/3A2y2b
Об авторе
Меня зовут Владимир Яицких и я уже внедрил учет и планирование на 45 предприятиях из 37 разных сфер производства:
- дорожные знаки
- корпусная мебель (на заказ и стандартизированная)
- двери из массива
- бытовая химия (посудомоечные таблетки, ополаскиватели и тп)
- ПОС-материалы
- бумажная упаковка (бургеры, картошка фри, стаканчики и т.п.)
- гофротара
- масляные насосы
- текстильная продукция (постельное белье, одеяла и т.п.)
- ЛВЛ-брус
- центраторы для нефтебурения
- жиро- и нефтеуловители из полипропилена
- игрушки и мебель для детских садов
- турбодефлекторы и вентиляционное оборудование
- токарная обработка
- мебельные фасады
- 3D-обои и картины
- изделия из силикона (жгуты, медицинские трубки и т.п.)
- промышленное прачечное оборудование
- косметические приборы для салонов красоты
- Автоклавы, самогонные аппараты, домашние пивоварни и тп
- Дизельгенераторные станции
- Газосигнализаторы
- Пошив одежды для оптовых покупателей и маркетплейсов
- Здоровьесберегающая мебель из фанеры
- Оборудования электро-химической защиты нефтепроводов и газопроводов
- Надувные лодки, рафтинги
- Детские и спортивные площадки
- Производство икон (в работе на момент выхода видео) и др

[@yunistlt]

Я поставил премию начальнику производства за выполнение плана, а он уже сам определяет мотивацию для рабочих. Причем план я ставлю по прибыли а не по часам или деталям

[@excel4biz]

это огонь) к этому обязательно надо стремиться. Просто такая схема - это уже 2я или даже 3я ступень развития. То что я показал хорошо как первый шаг к повышению осознанности и управленческих навыков цехового менеджмента. В большинстве случаев малые производства и прибыли-то не знают по продукции, чтобы по ней ставить план

[@user-yi6kc5ys2n]

@@excel4biz а разве должны они знать и думать о прибыли? рабочие не могут влиять на цены и на поиск клиентов, поэтому странно мотивировать их на прибыль, на мой взгляд, ну может быть если только в случае когда весь бизнес - это просто одна бригада. А если это действительно полноценное производство, то каждый по идее должен заниматься своим делом и мотивироваться на свои показатели - продавцы анализирует рынок, цены и ищут продукцию, которую можно продавать, финансисты считают экономику производства продукции и из этого ставится план по объемам производства и вырабатываются нормы производства.

[@excel4biz]

@@user-yi6kc5ys2n круто когда все включены в прибыль компании и думают об этом. Но абсолютно согласен что людям на местах проще думать о своих локальных показателях, которые должны быть продуманы так, что наилучшим и прямым образом влиять на результат в прибыли.
Как пример у нас часто встречаются ситуации, когда люди делают то что им удобно, а не то что нужно по плану и компания долго не отгружает заказы и тем самым дольше кредитует клиента, а еще на склад кладут кучу не нужных сейчас полуфабрикатов и замораживают деньги. Если же бы думали о каких-то ключевых показателях и были на них замотивированы - было бы точно лучше)

[@MrCharli22]

Как ты долго говоришь нельзя это вложить блин буквально 2-3 минуты

[@excel4biz]

как показывает ежедневная практика с обучением десятков людей - именно разжевывание информации повышает ее усваиваемость. Если ты один из 100 кому это не нужно - просто промотай лишнее.