ما هو الانتاج الرشيق و ما هى انواع الهدر || الادارة الرشيقة

ما هو الانتاج الرشيق و ما هى انواع الهدر || الادارة الرشيقة
برنامج الادارة الرشيقة
ربما سمعت عن مفهوم الإدارة الرشيقة أو الإدارة الرشيقة أو الإدارة المنهجية (Lean Management) شعبيتها المتزايدة في عالم الأعمال.
ليس من المستغرب أن الادارة الرشيقة منتشرة الآن على نطاق واسع في الصناعة.
يبدو أن المفهوم الخالص هو أداة إدارة عالمية بسبب قيمه الأساسية وتأثيره الإيجابي على الأداء العام للشركات.
يمكنك تطبيق مفهوم الادارة الرشيقة على أي عملية تجارية، من الإنتاج إلى التسويق وتطوير البرامج.
الادارة الرشيقة هى اسلوب حياة
تعتمد الإدارة الرشيقة على 3 أفكار بسيطة للغاية:
انظر القيمة من وجهة نظر العميل
التخلص من الهدر (الأشياء التي ليس لها قيمة خاصة للمنتج النهائي)
تقدم مستمر
جون كرافسيك كان باحثًا في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا MIT في أواخر الثمانينيات إلى بداية التسعينيات ويُعتبر بصفة رسمية بتأليف مصطلح تصنيع الرشاقة.
كان كرافسيك في ذلك الوقت مشاركًا في دراسة لأفضل الممارسات في صناعة السيارات عندما قدمت دراسة MIT تركيزًا على المنهجية التي وُضعت في شركة تويوتا اليابانية العملاقة للسيارات تحت إشراف مهندس الإنتاج تايتشي أوهنو.
كما نعلم جميعًا، انتهى الحرب العالمية الثانية بحاجة تويوتا إلى تحسين صورتها التجارية وحصة السوق، وقالت الأقاويل إن أوهنو استوحى إلهامه من كتاب هنري فورد الكلاسيكي "اليوم وغدًا, حيث كانت أحد مبادئ فورد الرئيسية هي القضاء على الفاقد (الكلمة اليابانية للفاقد هي "مودا"). حدد أوهنو سبعة أنواع رئيسية للفاقد والتي تُعرف بـ الـ 7 أوزان:
العيوب، الإنتاج الزائد، الانتظار، النقل، الحركة، المعالجة غير المناسبة، والمخزون. أو (TIM-WOOD)