【要約】解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法【馬田隆明】
Vložit
- čas přidán 4. 07. 2024
- 今回のお話は！【はい！望月りんです！今回は日本マイクロソフトで働いた後に、東京大学でスタートアップの支援や教育を行っている馬田隆明さんの書かれた「解像度を上げる」を解説していきます。この本は一言でいうと「物事を深く理解することで、成功しやすくなる方法」を教えてくれる本だ。「成功しやすくなる方法」かあぁ、お前は仕事の話をしているときに相手から「なんかフワッとしてますね」とか「ピンと来ないです」「で、結局何が言いたいんでしょうか？」とツッコまれたことはないか？あぁ・・たまにありますね。...】
【要約】解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法【馬田隆明】
参考文献：解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法 馬田隆明 さま
購入→amzn.to/3pcjmYb
・当チャンネルで紹介してほしい本を教えてください
forms.gle/z4bVCxCq14gbqG198
イラストレーター：中森 煙@kemurismoke
イラストレーター：南もふ子@LJgfOBKDvaQxw07
脚本：永戸リョウ@denran1031
#本要約 #解像度を上げる #馬田隆明
0:00 はじめに/物事を深く理解することで、成功しやすくなる方法
3:21 なぜ解像度が高いと成功できるのか？
5:52 解像度を上げるには「深さ・広さ・構造・時間」の４つの視点を高めること
8:32 「深さ」を上げるには、とにかく行動してから考えることが大事
11:49 解像度を高めたければ、粘り強く行動し続ける
13:57 「広さ」を上げるには、とにかく本を読んで人の話を聞くこと
16:34 「構造」の視点を高めたければ、自分の頭の中で考えていることを言語化して、図にする
19:05 「時間」の視点を高めたければ、同じミスをしないように歴史や過去の失敗をチェックしておく
21:10 ビジネスの場合は、自分ではなく、顧客の課題と競合との差の解像度を上げることが大事
24:47 解像度がある程度高まったら、行動してしまった方が早い
26:40 まとめ
28:29 END
まさにフェルミ研究所は「広さ」を得るためのツールであって、逆に言えばちゃんと行動しないと「深さ」は出ないわけですな
逆ではないと思う
構造化できてる…！
承認欲求♡
@@user-ls6mm8nz6e ♡
本を持ちすぎ、リンか～～～～
置こうか～～手伝う。
なんだよ。読書かよ。
あ～～～～おもんない(-_-;)
深さ、行動を繰り返す！
広さ、知識をつける！
時間、他人のミスを参考にする！
構造、図にする！
ビジネスと場合は、顧客の課題、競合との差を考える！
解像度が高まったら、とにかく行動する！目的は課題解決ということを忘れるな！
一年間何も考えずに生きるのか、解像度を上げる行動をするのとでは大きな違いがでそうだなと思いました。無意識化できるまでやろうと思います！
２年間いろいろと見てきました。大変勉強になりましたが成功未だにしていません。
行動はしたか？
解像度が低いのかもしれません。
まるで、このチャンネルが原因のような言い方。
それをまず改めよ
インプットだけやっててもそら結果は出ないわな
このチャンネルの動画を見るだけじゃ受動的なインプットであって、自ら行動しているとは言えないですしね
解像度を上げることは、自分が理解していることの状態をよくするものだと思いました。
物事を捉える視点として参考にしていきたいです。
丁度読んでみたかった本でした。ありがとう🎉
読もうと思ってたのでありがたいです！！！
本読む前に解像度上がりそうです！！
この本を読んでいて少し理解が難しいと感じていたので助かります
待ってました
まさに私の今年のテーマが自分の仕事に関することへの解像度を上げる、です。
よりお客様や関係者のお役に立てるように、ますます精進したいと思います！！
耳が幸せ〜
投稿者様が普段どんな風に本を読んでいるのか気になりました。まさに投稿者様こそ解像度を上げる(特に構造化)する力が高いですよね。どんな本もわかりやすく要約し、さらに"ここでは"の後にポイントを教えてくれる。
構造化するには土台となる基礎の知識をインプットすることが重要ですね
ちょうど読み始めたので理解しやすくて助かりました。
話たい事を文章にして書いておくのもいいんだよね
この本の表紙天才的やな
解像度に特化しすぎてもダメというのが、なんとも悩ましいです…
なので、少し考えてすぐに行動できることは即行動してトライ＆エラーしてますね！
勉強になりました。これで意識高い系を目指すことができます！
最後の「解像度を上げるために時間を使いすぎない」という点はとても納得できました。一般的に知られている知識だけ取得しても、知識豊富なだけの解像度が低い人になってしまいますもんね。
この動画を見るだけ満足しないで、まずは今回学んだことを「行動」に移していけたらいいなと思います（それが一番難しい…😅）
結局のところは行動から始まって学ぶということで解決の一歩となるんですね。
行動することで何が足りないのか・悪かったかを分かるようになれますもんね。
自分の頭の中で考えていることを図やメモは思考を深めるのにとても効果ありそうですね。
表紙のデザインが興味をそそられる本ですね
曖昧なことを言ってしまうのは、喋るのが苦手なのではなく物事の理解が正しくない。
解像度が高い人が成功しやすい理由。
物事の解決方法で効果的な選択ができるから。
解像度は深さ、広さ、構造、時間の4つの要素の総合値である。
この中で最も重要なのが深さ。
深さはまず行動してみてどういう結果になるのかみる→そして原因を探る。これを繰り返す。
深さを深めるには粘り強くトライアンドエラー繰り返す。
広さというのは選択肢の数のこと。
広さを広げるには、本を読んだり実際に会話をしてみる。
構造はマインドマップを作成して自分の思考の過程を明確にする。
時間 同じミスをしないように、過去の他人の失敗を学んでおくこと。
ビジネスの場面では差別化を意識する。
自分ではなく顧客と商品の目的を明確にする。
注意点 解像度を上げるのに時間を使いすぎない。ある程度知識を得たらアウトプットして深さを上げる。
上質な情報を配信していただき、ありがとうございました。
やっぱり行動あるのみですね
勉強になりました！顧客の課題はだいじですね！！！
ありがとうございます！
「少なくとも２００時間を情報と思考と行動に使わなければ、最初のそこそこ良いアイデアに辿り着くことはできません」
これは意外なようで、考えてみれば確かにその通り。
勉強でもスポーツでもそうだけど、すぐに結果が出ることはなかなかなくて、試行錯誤を継続しているうちに、ある時ふとブレイクスルーというか気づきを得られることがある。
同じことの繰り返しで何も変化していないように見えても、実は少しずつでも進歩している。
多くの人は、行動を継続できなくて、気づきに至る前に挫折する。
粘り強く行動することの大切さを再確認できました。
これができない人は死ぬのでしょうか
課題表は広げれば広げるほど自身にとって有益になりますね
いつも楽しく拝見させて、頂いてます。😀仰る通りです。、読書はホントに大切だと思います。今年の目標は、月4冊読了ですが、フェルミさんと本要約チャンネルさんも読了冊数の対象になります🤗 有り難い🎵
基本的に深さと広さは大丈夫なんだよな問題は構図頑張ろ
QC7つ道具をどういった時に使うかも含めて使いこなせるようになっていれば、とりあえずはOKということかな。
両学長の名がここで聞けるなんて😆
太る(～ない)という結果を生み出す問題行動を繰り返す原因をさがしてみた。
元々は痩せてたのに、痩せてる自覚がなかったため太る事によって痩せていたという気付かせという問題行動により結果、太る行動をとり続けた。
元々は痩せていたよね？痩せてたわ。なら、今太っているのはおかしくね？→痩せてた頃の思考(意識行動)に戻った。
結果的にダイエットをせず、体型的に痩せてきた(痩せてた時の行動、生活に戻った)
痩せているということがどんな感じか分かった(自覚した)から。
思考パターンを換えることによって問題解決が起こるパターンということだった。
深さや広さを得るために何をしなければならないかは、何となく想像はつく。こういった地道な作業を効率よくできるような方法が知りたいんだ。
情報に翻弄されてはいけないよ。いつの時代だって、真に価値を持つのは自分自身の力で経験した事だけだ。
自分にあてはめると
理系進学という状況で物理苦手という課題をもつ学生向けの万物公式図というアレです。
これには図1つという利点があります。他の教材とは違い、、、
うーん、広さと深さがないからフワッとするなあ
実践を伴わない理論は机上の空論。しかし、実践を経た信用性・客観性のある理論を再度同様の条件で実践するのはリソースの無駄遣い。一人が行動できる労力・時間・範囲は限られる。
統計的なデータや権威性のある研究から参照できるならそれで十分。
実践の有無が理解の深度に関わるかどうかは当事者の知能にもよる。
選択肢がある、というのはお金がある、、ということなんだよね…結局金か…
親の努力次第って。
コンサル流思考術ですね😊
経営者向けの本との事ですが、雇われの身では実行はかなり難しいと思います。内容も高度で重いです。参考にしない人も多いと思います。
深さは行動はよくわかる。構造や広さだけだと、空虚な感じがするのは深さ不足なんだな。。
当たり前のことしか言ってないが意識してやるのは難しいんだよねえ
深さ＝粘り強くトライアルアンドエラー、広さ=本を読んで共通言語をインプット、構造＝ロジックツリーなどで図示、時間＝失敗例を知り、未来を予測
顧客の課題と競合との差の解像度を上げる
結局は要素分解する（深く把握できてないとできない）
そしてそれを外コンやIBは学生に求めてくる。そしてそれを大前提としてできる人が受かる。
つまり、普通の日系レベルの人間とその辺りの人間ではスタート時点で天と地の差がついてる。
部屋片づけアドバイザーなどもそうだけど、元々部屋の片づけが小さいころから好きだったり、こうしたフローチャートが大好きな人たちは自然とそれらを身に着けていく。
解像度が低いのは、その人の脳のキャパシティーがそれまでであるため、フローチャートを知識として知りえても、それらを生かすとか、続けていこうという気になれないというのがある。
そう、自分である😇つまり、適性が無いのである。
わかります。詳しいことだからこそ熱く長く話してしまう….話しはじめてからわかりにくさに気がつく….
・行動と改善の繰り返し
・頭のごちゃごちゃは構造化して可視化
・センターピンを特定して、深ぼっていく
PDCAを回すのと類似点は多いですが、違うのは選択肢を増やす横幅などに言及して、まさにPDCAの解像度を上げてる点だと思います。
ですが、PDCAを一回まわすのに200〜400時間もかかるとは思って無かったですが、体感的に当たってる気がします。
世の中、甘くないなと、この時間数を認識して感じましたね。。
アヤシい高再生回数ダイエット動画が実は自分にも超合っててその日で成功するなんていう例外生める、
検 索 (ググり) 力 も 正 義
おやつにスルメ食べてる時に「おやつにスルメに変えてみる」って言われて嬉しくなった笑
おー100万人いくぞー
なにはともあれ行動しないとなにもわかりませんから
サクッと行動して失敗しながら学ぶのもいいかもしれませんね。
焦点から合ってなさそう
あげりゅかわいい
5:41
解像度が高いとよい理由→真のセンターピンを見つけられる。
7:28 ナルト！
要はロジックツリーとMECE、PDCA意識。
ここ1年くらい無能なりに自己研鑽に努め、書籍をインプットして仕事に活用できないか模索してきたけど
本質的にはロジカルシンキングを指していることが多いね。
Nice！
細谷功さんと仲良くなれそうな著者だなぁ
モテない人が本気でモテるようになるには最低でも5年はかかると言われているし、200時間というのはあながち嘘ではないでしょうね
今のAmazonを見ると、悪意がぶち込まれることは計算に入れないか、悪意を持ち込まれても厚顔無恥でゴリ押しした方がいいんですかね。
媚びらない人生もお願いいたします！
ロジカルシンキング？仮説検証したり、ロジックツリーで考えたりしているから
電車の広告にあった本だァ
なんか今回、最初の挨拶が昔の声優さんに大分似せてきてる笑
この本の内容を深く理解するために、岡田斗司夫さんの「あなたを天才にするスマートノート」も併せて読むといいと思いました。
「あなたを天才にする」という文言が少し胡散臭いかと思いますが、内容は今回紹介された本と似ています。
そしてこの本は主に実践に特化したものを紹介されております。
「解像度を上げる本」が思考や理論を説明するものなら、「スマートノート」はその実践方法を説明しています。
興味があったら読んでみると良いかもしれません。
大学を卒業して2.3ヶ月で会社辞めて、数年間実家の会社にいさせてもらって、貯金もせず、親の金で企業した知り合いがいるんだけど、皆はこれを「行動出来て凄い」と思う？
その道を自分で選んでたら凄いと思う
@@Sy-vo4eq
何がどうすごいのかを説明してほしい。他意はない。
@@user-rr1jn8sg4c
正直その人がどういう順で企業に至ったかはわかんないから妄想でしかないけど
親の金で起業させてもらったんだとしたら
数年間実家の会社で成績良くなかったらそんな事させてくれないとは思う。
仮に成績悪かったとしても
行動力がなかったらフリーターを選ぶだろうし
そこで親を説得して起業する所まで行くのは普通の人より行動力あると思うし凄いと判断する。
親から手切金として金もらって
起業という名のマネロン用ハリボテ企業なら凄い。とはならないかな
辞めた事情は知らないけど、逆にその短期間で辞めたことが凄い。
１年目で仕事を覚え
２年目で覚えた仕事で工夫したり理解を深め
３年で仕事が物になりつつ経験をベースに社会的責任の自覚や重みを知る
ものだと思ってたけど。
しかし違った苦労はあるはずだから、親の会社に転職しようが起業しようが甘えや脛かじりだけなら会社を潰すだけ。
自分にのし掛かる責任はかなり重い大変ですよね。
親の金で起業には少し引くけど(私もそうなっていた可能性があったから何ともだが)
ただ出資金を借りただけかも知れん。
色んな事情もあるから、貴方だけの視点ではその人の事実は分からん。
羨ましいのかな。
楽して起業できて。とか貴方は思ってんじゃないの？知らんけど。
@@Sy-vo4eq
親の会社での成績は聞く限り良くはない、そこにいる間の愚痴を聞いてた間も「(ただのワガママだな…)」と思えるほどのものだったよ。
でも、今はあいつの生き方もアリなのかもしれないと思うときがある。
多分、あいつは人並みに就職して下積みして仕事覚えてやっていく事に耐えられない人なんだと思う。親の会社辞めた後も生活保護を取ることに何の躊躇も無かった様子から引きこもり気質もあった。親からしたらそんなことされるより、数百万出して企業してもらった方がまだ良いと思うし、何もしないよりは遥かにマシかなって思う。
千と千尋の説明は難易度高いってｗ
大まかにまとめたら「Just do it!」？
フェルミさんめちゃくちゃ分かりやすいのだが、著者はどう思ってるんか気になる。要約で十分ってならんのかな
ファスト映画に近しいところはありますよね…
怒り心頭らしい。
要約
・「考えて行動」して、「考えて行動」することの繰り返しが解像度を上げる
・論理的な深堀（深さ）、視野広い思考（広さ）、構造化と言語化（構造）、今やることへの集中（時間）が大事
・結局、より多く考えた人が質の高い結論にたどり着ける、複利で勝つ
・解像度があがると、自分の事業を「一文」で表せるようになる
各パラグラフまとめ
はじめに/物事を深く理解することで、成功しやすくなる方法
- 「解像度が高い」状態とは、物事を深く理解している状態
なぜ解像度が高いと成功できるのか？
- 物事をうまく進めるための、重要なポイントがわかるから
解像度を上げるには「深さ・広さ・構造・時間」の４つの視点を高めること
- 深さ＝具体的な分解、広さ＝視野を広げる、構造＝抽象的な意味同士の関連付け、時間＝短期・長期の視点
「深さ」を上げるには、とにかく行動してから考えることが大事
- 「行動して、考える」、「行動して、考える」を繰り返せ
解像度を高めたければ、粘り強く行動し続ける
- 最低で200時間考える、400時間、600時間、1000時間かけた人の方がより良いアイデアに辿り着く可能性があがる
「広さ」を上げるには、とにかく本を読んで人の話を聞くこと
- 常に新しい情報に触れておく
「構造」の視点を高めたければ、自分の頭の中で考えていることを言語化して、図にする
- 図解により理解が進み、理解が進むことで図解が精緻化される
「時間」の視点を高めたければ、同じミスをしないように歴史や過去の失敗をチェックしておく
- 未来を予測することから始める
ビジネスの場合は、自分ではなく、顧客の課題と競合との差の解像度を上げることが大事
- 解像度をあげて、ビジョンマップを作る
解像度がある程度高まったら、行動してしまった方が早い
- 課題を解決する事が目的なので、行動できるレベルに達したら行動する
コナンで言うと、まず情報を集めるのが「広さ」考えてたどり着いた後、試しにトリックが再現可能かやってみるのが「深さ」。コナンでは大体すぐ解決するけど、実際は警察が現場で指紋とか採取して鑑定したり、周辺の聞き込みとかしたり、防犯カメラを何時間も見てチェックしたりして、容疑者を絞って事情聴取して犯人がやっとわかったりわからなかったりするわけですね。
私、全部模索して独学で身につけてきたわw
ちなみにこの解像度の用法は誤用
ダイエット☓
シェイプアップ○
解像度＝
抽象化→具体化→再現性
そこからテコの原理で底上げです。
ガリガリくんが76円である事が日本の良い所に抜擢されてて爆笑したw
まとめだな。
・解像度を上げて、物事を深く理解すること
・解像度が高いと一番重要なポイントに取り組むことができる
・解像度には「深さ・広さ・構造・時間」の４つの視点がある
焦らず。
サムネイルが間違っていませんでしょうか？
過去に「笑いを忘れた大人たち」があったので…
直されたようですね。
なによりです。
14:31 ⭕リンさん 2択
❌ 画面 2拓
行動って言われるとよくわかんないんですよねぇ…
とりあえず、いきなり告白するのはリスクが高いから、好きなお菓子が何なのかを確かめるって感じに部分的に理解した。
PDCAサイクルを言い換えてるように聞こえる
そうだね〜
この本の内容は少々回りくどい
話に深みを出す要は言葉を言い換えることだ
論理的要素だけを抽出できるのが望ましい
例えば努力という言葉であれば何をどうするかだけを明示すれば事足りるわけで
いつ、誰がといった本質を捉えていない要素を省けると良い
昔は経営者、正社員関係なくビジネス新書を毎月2〜3冊読むのが普通だと思っていた。今の新入社員はメモの取り方どころかメモを取ろうともしない。結果5〜6回同じことを聞かれる。
コンサル界隈で有名なMECEを言い方を変えて説明しただけ？って感じですね。
仮説と行動。
千と千尋の紙起こしが大切、っと
今日の授業は難しかったです。繰り返し見る動画ですね。 私に足りないのは広さ、なので本を読んで知識を広げていきます。 問題に行き詰まったら書き出しの作業…ﾒﾓﾒﾓφ(･ω･*)
Ed CD🎉🐣🐣😭🐳😅🐋
勇気振り絞って誘った後に「〇〇ちゃんもさそっていい？」「誰くるの？」みたいな悲しさがある
そもそも「成功」の定義ってなんぞや？
幅が広すぎる
解像感
PDCAサイクルじょん
この回声が少し高いね
どれだけ解像度が高かろうと
会話が苦手だったらあがり症とかだったら焦って結局はわけのわからんこと言いますよ。
その症状も行動→思考→行動 で解決できるけどね。
他者の協力無しに 「他者ﾍ何ｶｽﾙ行動ﾉ練習」 はできず、 (他者 が存在しなければ 「他者ﾍ何ｶｽﾙ行動ﾉ練習」も必要無いから)
「自分の羞恥心を破壊するかしないか選ぶ他に無い」で
終わる or
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4:14
みじけぇ！
話が浅い人って
自分の言葉に矛盾がある人。
PDCAってことか…
うーん、解像度を上げるってそんな普通のインプットして出来るものかなぁ
個人的には、解像度が高いと思われる発言は抽象化・類推・メタ認知の段階が複数層あって、それが独創的な思考じゃないと「解像度が高い」とは感じないな。
ただ色んな事例持ってきたりするだけなら大学出てれば出来るだろ、と思ってしまう
もちもちのりんちゃん(ﾉ)*´꒳`*(ヾ)
千と千尋は紙に書き出しても意味不明だけどな…
死ぬこと以外はかすり傷。