Имеет ли смысл планировать будущее на 10-20 лет вперёд и почему?
Vložit
- čas přidán 16. 06. 2024
- Изменился ли горизонт планирования в связи с неустойчивостью внешней среды?
Возможно ли планировать образ будущего в текущих условиях и в какое будущее мы попадем, если не будем его создавать?
Стратегия на год или на 10 лет? Имеет ли смысл планировать будущее на 10-20 лет вперёд и почему
Говорим об этом с управленцами с 30-летним опытом: Андреем Шароновым и Андреем Волковым.
Мероприятие прошло в рамках программы Master in Public Strategy, участники которой занимаются выработкой стратегий масштабных изменений с горизонтом более 10 лет.
Подробнее о программе: www.skolkovo.ru/programmes/mps/
Все онлайн-лекции профессоров Школы СКОЛКОВО: • Онлайн-лекции профессо...
00:00 Начало
02:07 Стратегия: определение участников дискуссии
11:26 Ошибки при стратегировании
16:13 Гибкость и адаптивность
22:46 Кому нужно стратегирование и кто чаще им занимается
30:15 Как понять, что у тебя есть этот навык
35:46 Стратегия должна согласовываться с ее исполнителями / Стратегия в компании: это всегда коллективный процесс
41:17 Стратегирование противостоит прогнозированию / Стратегирование не есть прогнозирование
47:52 Занятие стратегией требует большого терпения
53:15 Случаи, когда стратегия не нужна
58:47 Успешная стратегия: примеры от спикеров
01:04:31 Внешние консультанты при стратегировании
01:11:09 Стратегирование и инновации
01:14:51 Как понять, что стратегию пора менять
01:18:23 Адаптация стратегии и адаптация к стратегии
01:25:23 Взаимодействие стратегий
01:28:41 Стратегирование как переговорная площадка
01:31:53 О работе стратегических подразделений
01:33:00 Советы от спикеров
01:34:52 Завершение
00:00 Начало
02:07 Стратегия: определение участников дискуссии
11:26 Ошибки при стратегировании
16:13 Гибкость и адаптивность
22:46 Кому нужно стратегирование и кто чаще им занимается
30:15 Как понять, что у тебя есть этот навык
35:46 Стратегия должна согласовываться с ее исполнителями / Стратегия в компании: это всегда коллективный процесс
41:17 Стратегирование противостоит прогнозированию / Стратегирование не есть прогнозирование
47:52 Занятие стратегией требует большого терпения
53:15 Случаи, когда стратегия не нужна
58:47 Успешная стратегия: примеры от спикеров
01:04:31 Внешние консультанты при стратегировании
01:11:09 Стратегирование и инновации
01:14:51 Как понять, что стратегию пора менять
01:18:23 Адаптация стратегии и адаптация к стратегии
01:25:23 Взаимодействие стратегий
01:28:41 Стратегирование как переговорная площадка
01:31:53 О работе стратегических подразделений
01:33:00 Советы от спикеров
01:34:52 Завершение
Начало 14:33
1:27:54 Гершенкрон
1. Падение на 500% звучит даже мощнее, чем знаменитый разворот на 360°.
2. Говорят, что важно стратегирование, но всего лишь советуют иногда проводить стратегические сессии.
3. Совет держаться подальше от стратегирования - хит сезона. Когда не можешь научить, лучше отговорить.
4. Видео - очередное подтверждение того, что стратегическая школа Сколково (если вообще можно говорить о её существовании) является тупиковым направлением и, возможно, даже вредит её развитию.
Жаль, что вы так считаете.
@@skolkovoschool Жаль, что вы даёте основания так считать.
Блестящее выступление. Посмотрите в хорошем настроении 😁