Controles de precios y márgenes de utilidad | A DOBLE NUDO Ep. 112

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  • čas přidán 3. 07. 2024
  • A Doble Nudo
    Tema: Controles de precios y márgenes de utilidad.
    Canal 1 y Redes Sociales de Otto Guevara Guth y Daniel Suchar Zomer
    Más videos en:
    / @ottoguevaraguthoficial

Komentáře • 8

  • @gerardopessoa4922
    @gerardopessoa4922 Před 28 dny +5

    Saludos señores..Así se informa..Aún pueblo educado... Gracias caballeros

  • @luisfernandovargasretana9130

    Excelente programa 👍

  • @helamrodriguezramirez6900

    Es muy simple, pero muchos colegios profesionales NO lo comprenden.

  • @costarica-propiedadesenventa

    Señores que gusto dedicar una hora a escuchar este programa, muy lleno de información valiosa, analisis, sabiduria pura 👌

  • @apptec7477
    @apptec7477 Před 29 dny +6

    buen programa, muy educativo

  • @josevargas4924
    @josevargas4924 Před 25 dny

    Excelente programa, gracias a los dos expositores; espero que puedan leer este comentario; sería bueno hacer un programa que explique las razones por las cuales productos iguales de mismo fabricante tienen precios diferentes en diferentes país, que es lo que encarece más a un producto, son las políticas monetarios o la magnitud de consumidores; porque nuestro país está en el top de los paises más caros de Latinoamérica.

  • @marvins8418
    @marvins8418 Před 29 dny +3

    JAVIER MILEI explica muy bien este tema , por cierto exelente analisis doble nudo hubiera sido un programa epico si al final los 2 dicen euforicamente VLLC , abajo el estatismo y el socialismo.

  • @kaneKun
    @kaneKun Před 24 dny

    Me falto mas detalle con lo de la venta de medicamentos pues enso si siento que lo estan haciendo bien. Hasta donde entiendo se plantea que la caja los consiga baratos por su musculo de compra y si alguna farmacia quiere competir la caja se lo da pero lo tiene que vender con el mismo margen de ganancia que maneja la caja que no esta mal(Creo que como 35%). Si me quivoco en algo y alguien me puede corregir lo agradezco.