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聽完淡如姊的分享,真的覺得很精確,小弟算運氣還不錯,曾經做過一個有點類似第一性原則的概念的項目,雖然只是“類似”第一性原則,並非完全沒有同樣的business model,但至少在市場上非常稀少,同時在實際執行面上,也不是每個人想做,願意做,就有辦法做,而剛好小弟能夠做的部分,確實有符合一個很多人都有這個需求,但是能夠提供解決方案的人很少,當初要做的時候我就是有類似第一性原則的想法,想說,這個項目真的需求很大,但能提供解決方案的人太少,當然只有少數人能提供方案的原因也就是中間執行面上有困難點無法突破,我就想,可能我剛好有辦法突破,所以就朝那個方向做,後來確實也在解決了執行面的困難點後,整個營運就蠻輕鬆了,所以我後來在工作上的思維,就常常會想,有沒有什麼需求很明顯,但是目前沒什麼人能提供方案的項目可以做,我認為這樣的方向確實會是比較大的突破。
受益良多,感恩🙏
升學考試不考哲學太可惜了 😀
百灵果转粉,来此一听
淡如妳的油電車什麼牌的太耗油了吧?會不會記錯了呀…
營利公司才計較成本,政府是大花桶
百齡果來的 雖然以前就很討厭你的高姿態 不過你有資格 這樣 不過我仍然還是討厭 但還是會聽 有很多改變思維的內容
我也被人討厭因為被認為是高姿態(我不會討好別人,且懶得說廢話)。但是需要做事的時候,也只有我有能力和理解力去突破難關。我想說,有本事的人,真的不需要朋友或親人幫忙,也不需要去巴結誰才能做事,自己一個人就能實事求是,所以也就沒在注意他人感受,並不是在擺高姿態。
聽完淡如姊的分享,真的覺得很精確,小弟算運氣還不錯,曾經做過一個有點類似第一性原則的概念的項目,雖然只是“類似”第一性原則,並非完全沒有同樣的business model,但至少在市場上非常稀少,同時在實際執行面上,也不是每個人想做,願意做,就有辦法做,而剛好小弟能夠做的部分,確實有符合一個很多人都有這個需求,但是能夠提供解決方案的人很少,當初要做的時候我就是有類似第一性原則的想法,想說,這個項目真的需求很大,但能提供解決方案的人太少,當然只有少數人能提供方案的原因也就是中間執行面上有困難點無法突破,我就想,可能我剛好有辦法突破,所以就朝那個方向做,後來確實也在解決了執行面的困難點後,整個營運就蠻輕鬆了,所以我後來在工作上的思維,就常常會想,有沒有什麼需求很明顯,但是目前沒什麼人能提供方案的項目可以做,我認為這樣的方向確實會是比較大的突破。
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我也被人討厭因為被認為是高姿態(我不會討好別人,且懶得說廢話)。但是需要做事的時候,也只有我有能力和理解力去突破難關。我想說,有本事的人,真的不需要朋友或親人幫忙,也不需要去巴結誰才能做事,自己一個人就能實事求是,所以也就沒在注意他人感受,並不是在擺高姿態。