A MENTE POR TRÁS DE STEVE JOBS - REGIS MCKENNA | Salibi e Magaldi | #37
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- čas přidán 9. 09. 2024
- 🚀 Aplique para o Workshop Liderança Disruptiva: bit.ly/WSLider...
Neste episódio, embarque em uma jornada através da vida e visão de Steve Jobs, apresentada por Regis McKenna, um dos pioneiros do marketing high-tech e mentor por trás do ícone da Apple. Com mais de 35 anos de convivência próxima, McKenna compartilha insights reveladores sobre a paixão, inovação e visão de longo prazo que moldaram Jobs como um dos líderes empresariais mais emblemáticos da história.
Descubra como Jobs não apenas vendia produtos, mas uma visão de futuro que transformou indústrias inteiras. Explore sua abordagem única para o desenvolvimento de produtos e sua capacidade de identificar oportunidades mesmo em momentos de incerteza.
Este episódio apresenta uma análise profunda desse período crucial da vida de Jobs, baseada no artigo especialíssimo elaborado por Regis McKenna "Steve Jobs por Regis McKenna - O empresário por seu mentor" para a HSM Management.
🎁 Tenha acesso ao artigo mencionado durante o episódio aqui: gestaodoamanha...
Comandado por José Salibi Neto e Sandro Magaldi, com foco em temas como tecnologia, inovação, gestão, liderança, estratégia e cultura empresarial, o "Gestão do Amanhã Podcast" é a sua ferramenta indispensável para enfrentar os desafios de um mundo em constante transformação.
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Indicação de Livro: Oportunidades Exponenciais: Um Manual Prático Para Transformar Os Maiores Problemas Do Mundo Nas Maiores Oportunidades De Negócios… E Causar Impacto Positivo Na Vida De Bilhões - Peter Diamandis
1:03 Introdução
4:16 Como Salibi Conheceu Regis Mckenna
11:32 Como surgiu o artigo Steve Jobs, por Regis McKenna - o empresário por seu mentor
12:46 A origem da logo da Apple
15:10 A importância da VISÃO
19:00 A inovação bem sucedida parte do cliente
25:00 Pessoas certas nos lugares certos
28:29 Jobs nunca se encaixou na forma tradicional de liderança
33:45 Comprometimento com a visão de longo prazo
36:41 Jovens empreendedores: CUIDADO!
37:54 O erro de Steve Jobs
40:50 O que une Mckenna e Jobs
46:21 Indicação de livro: Oportunidades Exponenciais
Salibão é um Patrimônio da Humanidade para o mundo empresarial !!
😊😊
Discurso aos formandos da Universidade de Stanford em 2005
"Se você faz algo e o resultado sai muito bom, então você precisa fazer alguma outra coisa maravilhosa, sem se apoiar nisso por muito tempo. Apenas descubra o que está por vir." Jobs R.I.P
Conteúdo obrigatório para estudantes, empreendedores, empresários.... Parabéns!!
Sobre o comentário de que não se deve criar um negócio pensando em vender, gostaria de ouvir outras opiniões. Sempre ouvi que o empresário brasileiro queria ser dono/proprietário do negócio, por isso não cresciam ou ainda pior faliam em até 3 anos. E aí, será?
Tudo bem? Excelente observação. O problema, como sempre, está nos extremos. Se de um lado há essa visão perigosa de pensar em construir um negócio para sair, por outro não ter estratégias para outras possibilidades na evolução do projeto (e uma delas pode ser investidores externos) também é arriscado. Construir um negócio perene não significa não estar aberto às possibilidades e até almejar uma liquidez futura. O caso do Salibi com HSM é um exemplo. Não construíram pensando na saída, mas quando houve a oportunidade, não deixaram de ponderar sobre essa possibilidade e decidiram vender o negócio. O equilíbrio é o caminho. Abs
Sou muito fã dessa dupla... O Salibão é uma enciclopédia ambulante!
Que tal fazer uma série sobre grandes empreendedores brasileiros que deixaram seu legado ?
Boa!!! Gostei!!!
Needs first! Portanto, cliente no centro, tal como o mundo do Design nos revela; e como também nos revela a dupla fantástica representada pelo Salibão e pelo Magaldi.
Ola, meus mais sinceros elogios ao conteúdo de extremo valor intelectual e ao trabalho do Salibão e Sandrão.
Além de pedir para que continuem com esse excelente conteúdo gostaria também de sugerir um conteúdo: Um material ou uma aula sobre o MVNO da Nubank, uma operadora móvel virtual.
Desejo muito sucesso... Abraços!
Obrigado pelo texto disponibilizado!
Trata-se de uma relíquia! 👏👏
obrigado por compartilhar tanto conteúdo de qualidade!
Que aula maravilhosa sobre Jobs!
Muito obrigada por conteúdos tão inspiradores..
Fantastico!🎉🎉🎉
Excelente!! Parabéns pelo conteúdo!
Muito obrigada !
Mas tem o seguinte: um computador da Apple nunca foi acessível no Brasil. Fiz faculdade de Ciências da Computação de 1990 a 1994. Em 1990, existiam dois tipo s de configuração de PC: AT e XT, ambos com processador 386. A importação no Brasil ainda funcionava no "submundo". Você ia em um prédio e encontrava uma porta fechada. (era praticamente ilícito) Se você não fosse da polícia federal, o cara abria a porta; você entrava; escolhia a configuração, pagava um sinal. Dali a umas 3 semanas você ia lá pegar o computador desmontado e o monitor com tela verde (monocromática). Quem bombava na época era o Bill Gates, porque o sistema em 1990 era o DOS - só texto - e estava começando a existir um negócio chamado Windows. Bem: PC era difícil mas possível. Comprado em partes. Já o Macintosh era uma peça só. E só um milionário teria acesso a a um. Apple era tipo caviar. Computadores Apple citados em histórias não fizeram parte da popularização do computador no Brasil.
Ainda faz sentido ler os livros antigos do Regis McKenna?
Parabéns pelo belíssimo trabalho! Dica... Falar sobre empresas de impacto social!
Bia! Sugestão anotada!! Abs😊
Oi Sandro e Salibe! Acho que um ótimo tema pode ser decorrente da bioeconomia na Amazônia, modelos de negócios sustentáveis. Como empreendedor, vejo muitas startups propondo soluções com alimentos e bebidas, mas será que a Amazônia pode ser majoritariamenre isso?
Acho um tema bem atual, até mesmo devido a COP 30.
Também, vocês teriam alguma indicação de livro de startups que fale sobre desenvolvimento de produtos alimentícios? Encontro muitos livros sobre desenvolvimento de produtos digitais.
Abraços!
Combinado, meu caro. Sugestão anotada. Abs
Chato demais a quantidade de vezes que os nomes Salibao e Sandrao são mencionados…o legal é pontuar os conteúdos estratégicos
Tudo bem? Obrigado pela seu comentário. Só me desculpe, pois não entendi sua sugestão. Em que momento você acha chato a menção dos nossos nomes? Me esclareça e, certamente, levaremos em consideração sua observação. Obrigado!!