【ひろゆき】管理職にも限界があります。マネジメントでこれ知らないと失敗します..部下の育成やタスク管理はこの方法で！/転職/仕事術/マネージャー職/出世/キャリア/論破【切り抜き】
Vložit
- čas přidán 13. 07. 2024
- 0:00 大人数をマネジメントするには？
2:21 マネジメントの方法は業種によって違う
3:48 部下の育て方①
4:22 部下の育て方②
4:51 人のマネジメントで気を付けること！
5:54 優れたマネージャーに必要な要素
6:46 働かない奴が多くて困ってます...
8:00 マネジメント職の方が出世しやすい
8:54 ひろゆきのタスク管理術とは？
10:18 結局はこんな人材が理想なのです
※管理できる最適な部下の数は何人？「スパン・オブ・コントロール」
1人の管理者が管理可能な部下の数には限度があるという、
「スパン・オブ・コントロール」という考え方が経営学にはあります。元々は軍隊において部隊を編成する際の概念で、概ね管理可能な人数は最大でも10名程度とされているようです。
★おすすめ動画★
【ひろゆき】無能な管理職ほどパワハラします..これ知らないと大変な事になります。管理職を目指す人へ！/転職/ブラック企業/仕事辞めたい/山本五十六/キャリア/論破【切り抜き】
→ • 【ひろゆき】無能な管理職ほどパワハラします....
【ひろゆき】給料を上げたい..それなら●●をおすすめします。これ知らないと年収は上がりません！/昇給/ブラック企業/転職エージェント/キャリア/論破【切り抜き】
→ • 【ひろゆき】給料を上げたい..それなら●●を...
【ひろゆき】もう転職したい...転職する時これだけは知ってて下さい！転職に迷う人たち。転職を繰り返す人。/仕事辞めたい人/退職/ブラック企業/キャリア/論破【切り抜き】
→ • 【ひろゆき】もう転職したい...転職する時こ...
【ひろゆき】会社を辞めたいけど迷ってます。仕事のやりがいを見つけられない人へ！退職転職する時の考え方まとめ/パワハラ/モラハラ/うつ病/新入社員/退職代行サービス/論破【切り抜き】
→ • 【ひろゆき】会社を辞めたいけど迷ってます。仕...
【ひろゆき】社畜回避せよ！社会人なら知っておくべきこと。これを知らないと会社の奴隷のままです！/仕事やりがい/経営者/ブラック企業/キャリア/スキル/論破【切り抜き】
→ • 【ひろゆき】社畜回避！社会人なら知っておくべ...
【ひろゆき】あなたの職場にいるこんな上司には近づいてはいけない。無能な上司の扱い方！転職/パワハラ/ブラック企業/仕事辞めたい/会社/退職/論破【切り抜き】
→ • 【ひろゆき】あなたの職場にいるこんな上司には...
【ひろゆき】※職場に絶対いるこんな奴。こいつらに関わると絶対に損します！仕事をしない奴は排除せよ。/無能社員/上司/先輩/同僚/キャリア/論破【切り抜き】
→ • 【ひろゆき】※職場に絶対いるこんな奴。こいつ...
ご視聴頂きありがとうございます。
ひろゆきさんの生放送から役に立つ情報や論理的な思考を切り抜いています。
最強の思考を日々の生活にお役立て下さい。
チャンネル登録はこちら
→ / @hironuke
#ひろゆき #マネジメント #管理職 #マネージャー #部下育成 #タスク管理 #ひろぬけ #切り抜き
【ひろゆき関連書籍】
ひろゆき流 ずるい問題解決の技術 単行本（西村ひろゆき 著）
amzn.to/3us15oL
１％の努力（西村ひろゆき 著）
amzn.to/3sNuytS
がんばらない勇気 (宝島SUGOI文庫)
amzn.to/3sNv2QI
だんな様はひろゆき (ソノラマ＋コミックス)西村ゆか 著
amzn.to/3eCT9cJ
ひろぬけ【ひろゆき切り抜き】
チャンネル登録＆コメント、高評価頂けると嬉しいです。
→ / @hironuke
【ひろゆきさんチャンネル】
→ / @hirox246
【ひろゆきさん Twitter】
→ / hirox246
【ひげおやじと仲間たち/ガジェット通信】
→ / gamelive
【ひろゆき】※管理職には限界があります。マネジメントでこれ知らないと失敗します..部下の育成やタスク管理はこの方法で！/転職/仕事術/マネージャー職/出世/キャリア/論破【切り抜き】
0:00 大人数をマネジメントするには？
2:21 マネジメントの方法は業種によって違う
3:48 部下の育て方①
4:22 部下の育て方②
4:51 人のマネジメントで気を付けること！
5:54 優れたマネージャーに必要な要素
6:46 働かない奴が多くて困ってます...
8:00 マネジメント職の方が出世しやすい
8:54 ひろゆきのタスク管理術とは？
10:18 結局はこんな人材が理想なのです
ご視聴ありがとうございます。
チャンネル登録・高評価よろしくお願いします♪
😊😊😊😊😊😊😊😊
平社員の時はピンとこない質問だったけど、マネージャーになるとすげえ共感できる
五人の管理ですら悩んでいる😅
あたしも
全然関係ないんだけど話しながらスマホで何かを操作(？)出来るの凄い
私ならスマホで打ってる文字を読み出しちゃうかも
高校の先生で、自分があった生徒は全員の顔と名前がわかるって人がいた
10年ぶりくらいに学祭に顔を出した時、
少し時間くれって言って20秒後くらいに俺の名前を当てられた
別に担任だったわけでもなく、部活の顧問だったわけでもなく彼は体育教師。体育の時間くらいしか接点なかった。
世の中にはそういう人がいるんよなぁ
日大教授で水泳の専門家がいて、ある時の会合にかつての教え子が参加していた。即、名前を出して呼んでくれたので本人感激していました。知人が卒業後、恐らく8，9年ぶりのことです。つまり久方ぶり師弟対面です。ご参考に。
「自分にボールのないタスクは管理しない」ができる環境に移るのがいいってことか
タスク処理の話は私も全く同じやり方だった
如何にボールを保持しないかは重要だと思いますねー
自分は人の気持ちを考えてるとか分かると思ってる人は一度マネージャークラスまでなってみると良い。
意外と分かってないと気づく。
マネージャーではないですが、
人のことは分からないですよね。
私は、自分の意見を言う方ですが、いつも本音を言うわけではありません。黙って笑うだけのこともあります。
周りの人もそうだと思います。
仕事ではないけど100人規模プロジェクトのリーダーをしたことはある
一人ひとり覚えてないけど能力のある人は把握できて、その人中心にチーム分けしたりしてた
結局能力ある人は上の立場から名前覚えられやすいよ
2人の管理ですら悩んでおります。😅
ルールや評価基準を決めるのは良いけど、その妥当性の検証も必要だからね…大きい組織を組み立てようとするなら、パーツは小さくてシンプルにしたほうが有利
なので、「言われてないことまでしません」「給料分だけ働きます」の人をルールでまとめてるとこが「○○帝国」のような事業体の規模にできて、結局良いのではないですか？ただし需要次第ですね…
20人マネジメントしてるけど結構その通りだと思う。
できなくても言うのはokということで😢思い入れが無いのが正しいのは理解できます！俺は大手向きだわ😂
8:55 ここはまじでひろゆきの凄さを感じました
これがまた、プロマネと自分の部署のマネージャーでは変わります。
なので、大勢を部下として見て、別プロジェクトでまた同じような人数見ると、テンパってきます。
100人を管理できてるようで、5人すらも回せない人日本では多いです。そういう人の下に入ったら不幸だと思うかも問題なんですよね。バカの下で働くのは一定のリスクはあるけどメリットは多い。
異性は敵に回すか。いいね👍️
一人で管理できる人数は5～7人、最大10人までという、スパンオブコントロール、管理限界と言われる理論があり、大体の組織はこの理論に沿っているので、合理的な考えだと言われている。
１０人いれば、優秀に見える２人、不良に見える2人、どちらでもない６人がいる。全体の最適化を考える場合は、６人に焦点を当てるのではなかったかな。
管理職は、向き不向きがあり、向いていないのにやってる人が多い。
親兄弟夫婦だって意思疎通不足で喧嘩するのに、赤の他人の部下上司歓迎そうそううまく行くはずない
ひげおやじさんの信頼度パネエw
ひろゆきの一部部分をまとめたこの動画であんた達がどうかなるんなら世界はもっと変わってるよ
6:45
自分をやる気にさせるようなもんだろ。無理ゲーwだって頑張る理由がわかんないもんね。自分がやってた困った行動を部下はやるんよ。どれだけ迷惑かけてたかわかるようにね。だから平の時は頑張る必要があるんだよ。頑張った先のものを知るために。わかんねーか、今のガキには。
ひろゆき、自分なら100人でもマネジメント出来るって言ってるけど、絶対に出来ない。
部下が10人を越えてくると、マネージャー一人では全てを管理することは不可能。
なのでマネージャーの下にサブリーダー的なポジションを設けて管理する。
当たり前の話だけど…
優秀と言われてる人が管理してるのは人ではなくシステムでしょ
上にあがるほど下にさがった答えがあるから問題になる
(職場では敬語を話せます。)
人事管理がテーマなので、中国古代、漢初劉邦と韓信のやりとりが参考になります。主君劉邦とその部下韓信の能力とでは何人の兵を束ねられるか、という場面です。結局その後韓信とその一族は没落の人生を歩むわけです。
とりあえずマネージャーになりましょう…
平社員や無能が聞いても、理解してもらえないもん…
管理職はゼネラリストではなく、マネジメントのスペシャリスト。技術でも企画でも営業でも、現場のスキル＋マネジメントスキルを身に着けた者が優秀な管理職で、社内のあちこちの部署を渡り歩いたゼネラリストが管理職ではない。
ひげおやじさんに対する安定の愛情で草
2ch乗っ取られてるんだから別にマネジメントは出来てないよね
出来てないことをさも出来てるかのように盛ってる部分だけ参考になる
ひろゆき「たまねられるひとと、たばねなねるひとと、たまねられれるひと」
タスク管理がまんま同じだ
部下の仕事が遅いのに困ってる。
早い人の鞄持ちさせてあげたら？笑
そもそも遅い人は早い人のスピード感覚を知らない
それを上手く活かすのがマネジメントの醍醐味では？
ルールで管理するってのは別に人数少なくてもできるけど。
管理職を管理するんですよ。
階層構造の話
すごいなぁ、２chに集う人々がお客さんではなく社員に見えたってのは。
結局あいつ知っとうレベルで終わった
そんなに仲良くなれなかった学生時代
100人マネジメントして顔も覚えてる。待ち合わせしていて、後ろから来ても匂いや感覚で分かる。
俺、なんか変？
友人契約ってナニ？
3:25大企業向けではなく能力的にマネジメント出来ないからルールでマネジメントするしかないというだけの気が…
ヒロユキさんのマネジメント、ビジネス系の話はいいよね。
マネジメントで言うならどの発言がどう良いと思ったんです？
管理職はAIの自動化である程度管理できそうだが
ブラックな環境(ノルマなど)なので
自己のメンタル力持ち合わせてないとキツイです
管理職した事ないだろ？
あんた無職だろ
自動化管理しようとすると、AIでない部下はエラー起すよ！
マジで管理職したことなさそうなコメントやな
1000人まとめられる人の代表は田中角栄さんだと思う
15人で悩んでた俺
小さい事が分かった。
さすが詭弁の達人やで…。
1000人をマネジメントしてるわけないよね
10人を管理する10人を管理する10人を管理してるだけ
制度作りとか方針は1000人いることを意識して10人で決める、くらいじゃない？
まぁ、その通り
その自分に一番近い10人と意思決定する際には、その部下の部下のことまで考える必要があるから、実質1000人マネジメントしてるといっても過言ではないかも？
年上部下ほど、マネジメントしにくい。
正社員じゃないくせに、昔の栄光にすがって、プライドだけ高い。
仕事の質は低いのに、周りに強要する。
裁量権あげて成果が上がるのは、上司か部署が無能。
数千人規模の人が70人規模に来ましたけど、本当に最悪でしたね。
チームビルディングの発想もなく、数字の作り方もわからず・踏み込まず、ただただ獲得する見込みの高い数字の集計値だけが欲しい人で、ビジョンも戦略も計画もなく。
平社員のとき「給料以上のことやることねーよ🤣」
管理職に昇格「会社のためにお前ら働けよ😄」
🤔🤔🤔
1000人マネジメントしてる人なんていないよ。中間管理職をマネジメントしてるだけ。
大人数まとめるのは俺には無理だ
約束守らない、遅刻常習者、作ったものを丸投げで他人にやらせて自分は何もしない。
起業には向いてるけど維持できない。これがひろゆき、彼は1人の部下だってまともに扱えない
トップセールから管理職になると給料は下がりますよ💡
賞与を考慮し、年収で考えれば上がるのでは？
決裁権限が増え、責任所掌範囲も増えるのを逆手に、マネジメント上手くこなせれば給与も上がるよ
給与、賞与ともに上がったよ😮
キングダムを読みなさい。
昔から、組織を束ねる漫画を書いてる
同性こそ敵に回すな
いや、チケット数とかの処理でわかるぞ
自分の分身を作るんだよ
自分が有能だと思い込んでる人で
こういうこと言う上司よくいるけど
憧れてないあんたの分身になんかなりたくないし
無能が増えるだけとしか思わなかったな
あさはらにきおつけよー
タスク管理術で未読にするんだったら順次処理じゃねーだろw
この度無能な人がリーダーになられる事に。
何故彼女が選ば
れたのか
皆不満爆発。
しかし、会社決定だから諦めるしかない。
リーダー手当分頑張ってもらいましょう！
結論を先に述べてほしい笑
この人はマネジメントしてなの？
暇なアンタら、もっとなんとかしろや!
信頼できない上司そう
仕事や勉強、スポーツなどは教えてることが出来、後輩が成功すれば一人前。
当たり前の理屈じゃん。なにドヤってるんだろ？
それが難しいから困るんやで
そもそも仕事は成功したいと思ってる人、その中間の人、思ってない人いるし
なんなら基本的にはやる気ない人が割合として多いから
それらを上手くマネジメントして成果を上げないといけない
やる気のある人間を優遇しすぎても組織としては回らなくなるし
あんま参考にならなかった
組織論、マネジメント論を経験のないコンサルに尋ねてもどっかの教科書にあることしか話しできないですから。
マネジメントで失敗と成功を経験してきた方に聞かないとこのような動画になるかと思います。
マネジメントする立場、そもそもしたことないのでは？
そりゃあその人の状況が分からないから参考になる方がおかしい。
あくまで一般論やろ。
わかるひろゆきは中小やベンチャーの体験しかないから大企業の話がずれてる
なんか焦って話してる感じが全く説得力ないよねこの人
聞けば聞くほど一般的な作法すぎて参考になりません
２０人以上のマネジメントって、ほぼマネジメントしていないだろww
よほど下が優秀でないと、まわらない。
マネジメントしている気になっているだけで、結局は下の優秀な人材に支えてもらっているだけの話。（要は一人でも独立できる部あがいかに多いかという話で、その人らは学んだら即辞めるでしょ。）
その優秀な人をマネージメントしてるかもね。平は知らない待遇とかしてるかもよ。その立場、優秀にならんとわからんことってあるよ。