Epi 37: പ്രശ്നം കണ്ടുപിടിക്കാൻ വെല്ലുവിളിച്ച സംരംഭകന് പറ്റിയത് | Anubhavangal Palichakal

In this episode of "Anubhawangal Paalichakal", Mr AR Renjith, CEO of Bramma is sharing his experience consulting for a plywood and glass dealer. His insights, after an organisation scan ,on the six most important key performance indicators (KPI) are shared in this video..Ranjith AR
Strategic Business Consultant and Coach
00:00 Introduction
00:20 The consulting story
02:55 Customer Loyalty
06:16 Return on Time
08:55 Opportunity Cost
10:15 Burn Rate
11:50 Profit Per Employee
12:58 Accounts Receivable
15:00 Conclusion
About
- Coach, Mentor, Trainer and a solution provider for small and medium companies: Has consulted and provided strategic directions for more than 400 SMEs in Kerala and the Middle East.
- Experienced hands at Graphic and Instructional Designing: Has been an independent consultant for e learning companies like Cell, Edurite, Aptara, Learnnext etc.
- An innovative thinker and ideator on Advertising concepts and Ideas: Has associated with Rediffussion, Mudra and Grey Worldwide for specific assignments
- A Professional quiz master with more than 200 career quiz titles and more than 500 quiz shows as master to the credit
- An International trainer on business reengineering, sustainability and team building: Have provided talks to corporates like Mitsubishi, Asian Paints, Vedanta, Alfa Laval and more.
Has consulted over 400 small and medium business owners inside Kerala and has trained over 100,000 people across the world.
Specialties: Business Process Re-engineering, Creating marketing strategies, Innovative training designs, Branding ideas, Event planning, Motivating,Copy writing, Instructional designing, Attitude analysis

[@noushadmangalad]

Brahma is learning asset for entrepreneurs

[@vijayvarghese7089]

Thanks for the detailed information

[@Bpp23444]

Very good information sir

[@manojkp9989]

Excellent 😍👍

[@peace-vp]

INFORMATIVE

[@sihabmt7644]

Thankyou Sir

[@rajeevr7621]

Thankyou somuch sir..

[@aboobackerariff7886]

I hope to meet you in future

[@rajeevramakamath]

Very True

[@mnmc1515]

👍

[@afzyaseez6269]

👏

[@jensontmathew1584]

Thanks for this valuable information.

[@Brammaconsulting]

Thanks

[@muhammedshuaib9191]

👌👌

[@khaleelkv9356]

Very good and eye opening information

[@joshiajlan]

2-3 ദിവസം കൊണ്ട് അനുഭവങ്ങൾ പാളിച്ചകൾ മുഴുവൻ കണ്ട് തീർത്തു. ദൈവം സഹായിച്ച് ഇതിൽ പറയുന്ന ഒരു 25 പ്രശ്നങ്ങൾ എങ്കിലും ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ ഉണ്ട്. 😂😂
അത് തിരിച്ചറിയാൻ ബോസിന് മനസ്സിലാകുന്നില്ല എന്നതാണ് ദുരന്ത കോമഡി. ഖത്തറിൽ 25 ഔട്ട്‌ലെറ്റ് ഉള്ളൊരു റീട്ടെയിൽ firm.

[@Brammaconsulting]

Thanks for watching

[@anikuttan6624]

👍♥️

[@susyroy2766]

❤

[@sheebak.s5516]

🙏🙏🙏🙏

[@muhabbath100]

What about kochi program

[@jafarkp8009]

💐💐💐

[@krishnakumark6616]

Sir എനിയ്ക്ക് ഒരു അപേക്ഷ ഉണ്ട്‌. ഞാൻ ഒരു ജ്വലറി ജീവനക്കാരനാണ്. ഏകദേശം 40 ജീവനക്കാർ ഇവിടെ ഉണ്ട്‌. സർ ഇവിടെ വന്നു class എടുത്തിട്ടും ഉണ്ട്‌. ഇവിടെ പുതിയ HR manager വന്നതോടെ ഈ സ്ഥാപനം പിളർന്നു. ആർക്കും HR നെ ഉൾകൊള്ളാൻ കഴിയുന്നില്ല.
എന്താണ് HR...?
എങ്ങനെയാവണം HR..?
എന്ത് കൊണ്ട് HR നെ എല്ലാവരും വെറുക്കുന്നു..?

[@althafmsalim8735]

Attitude problem ഉള്ള ആളാണോ hr manager എന്ന് പരിശോധിക്കുക

[@althafmsalim8735]

പലകാരണങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം പ്രധാനമായും leadership style ആകാം പ്രധാന preshnam.
Position level leadership ആണ്‌ manager കാഴ്ച വെക്കുന്നതെങ്കിൽ ഇത്തരം preshnam ഉണ്ടാകാം.
Pinne attitude problem akkaam.
അദ്ദേഹത്തെ നല്ലരീതിയിൽ coaching ചെയ്താൽ യഥാർത്ഥ preshnavum പരിഹാരവും കണ്ടെത്താം