د. محمد العامري يتحدث عن نموذج تحليل البيئة الداخلية والخارجية سوات SWOT Analysis
Vložit
- čas přidán 5. 09. 2024
- يطيب لمكتب مهارات النجاح للإستشارات ان يقدم لكم هذا العرض التدريبي الذي يتحدث فيه المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري عن نموذج تحليل البيئة الداخلية والخارجية SWOT Analysis
الهدف من العرض :
نهدف في هذا العرض لتوضيح مفهوم تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وأهميته، ومفهوم إستراتيجية S.W.O.T Analysis لتحليل بيئة المنظمة، وأهميته، وكيفية استخدامه لاختيار الإستراتيجية المناسبة للمنظمة، ودوره في دعم القرار الرشيد ؟
مكونات العرض :
مفهوم المنظمة
أهداف المنظمات
مفهوم بيئة المنظمة
فوائد تحليل بيئة المنظمة
شروط تحليل بيئة المنظمة
متطلبات تحليل بيئة المنظمة الناجح
دورة تحليل بيئة المنظمة
أنواع المسح البيئي لبيئة المنظمة
التعريف بتحليل S.W.O.T Analysis
النشأة التاريخية لتحليل S.W.O.T Analysis
تطور مسميات S.W.O.T Analysis
مكونات عوامل دراسة وتحليل بيئة المنظمة
نموذج تحليل S.W.O.T Analysis
تحليل مصفوفة SWOT
استراتيجية تعامل القائد مع عوامل بيئة المنظمة
موقع SWOT في البناء الإستراتيجي
علاقة نموذج تحليل S.W.O.T Analysis بالإستراتيجية
الاستراتيجيات المعتمدة ضمن تحليل مصفوفة SWOT
تنمية الاستراتيجيات البديلة للمنظمة باستخدام مصفوفة SWOT
مصفوفة S.W.O.T و أنواع الاستراتيجيات
كيف نستخدم نموذج تحليل S.W.O.T Analysis
تجهيزات عمل نموذج تحليل S.W.O.T Analysis
أسلوب تطبيق نموذج تحليل S.W.O.T Analysis
نقاط أساسية عند تطبيق نموذج تحليل S.W.O.T Analysis
مثال : تحليل SWOT لفكرة دورة حول الأدوات الإدارية .
كيفية تقييم جوانب القوة والضعف
كيفية تقييم جوانب الفرص والتهديدات
تطبيق عملي على كيفية القيام بعملية تحليل S.W.O.T Analysis
نصائح للقيادات
فوائد تحليل بيئة المنظمة :
تتلخص فوائد تحليل بيئة المنظمة فيما يلي :
يكشف إمكانيات معالجة المشاكل ذات العلاقة بصورة صادقة وصريحة.
يكشف فرص نجاح المنظمة
يحدد مواطن التغيير الممكنة في المنظمة
يساعد على تكييف وتعديل إطار الخطة الإستراتيجية
يوضح الاتجاهات الرئيسية للمنظمة
يساعد على تنظيم المعلومات وربطها بالمشاكل التي تتناولها عمليات تحليل الواقع.
يكشف عن القوى المحركة للمنظمة
ينمي قوة الملاحظة والتحليل لدى المخططين لأوضاع المنظمة والظروف التي تحيط بها
يكشف عن قدرات كبار متخذي القرار في المنظمة وخاصة في مجال إحاطتهم بما يجب عمله لتطويرها
يساعد على وضع الأهداف الإستراتيجية الفرعية
شروط تحليل بيئة المنظمة :
إن من أهم أغراض تحليل بيئة المنظمة سواء كان التحليل للبيئة الخارجية أو الداخلية الرئيسية فإن دور هذا التحليل يكمن في تحديد الأهداف، ويتعين الحرص الشديد لأن يكون تحليل البيئة مفيداً وناجحاً، ولكي يكون كذلك ينصح بإتباع القواعد الأتية:
التركيز على عناصر القوة والضعف الواقعية عند إجراء تحليل البيئة.
التمييز بين ما عليه المنظمة في الوقت الحاضر وما يمكن أن تكون عليه في المستقبل.
الوضوح الكامل في تحليل عناصر البيئة والابتعاد عن المناطق الرمادية
يفضل أن يكون تحليل الواقع مختصراً وبسيطاً بعيداً عن التعقيد والتحليل المطنب
يجب أن يكون التحليل موضوعياً يتجنب التحيز
النشأة التاريخية لتحليل S.W.O.T Analysis
تعود فكرة تحليل SWOT إلى عام 1957م حيث قدم Philip Sielzni أطروحاته الخاصة بالملاءمة بين العوامل الداخلية للمنظمة و ظروف البيئة الخارجية ثم طورت هذا الفكرة لاحقاً من قبل مجموعة أساتذة الإدارة العامة من مدرسة هارفارد للأعمال ولاسيما Learned and Andrews كي تصبح أداة يستند إليها لا في تحديد القدرات المميزةDistinctive Competencies للمنظمة بل في تحديد الفرص التي ليس باستطاعة المنظمة الاستفادة منها لأسباب تتعلق بعدم امتلاك الموارد المناسبة و الاستفادة منها.
ثم جاء ألبرت هامفري Albert Humphrey من جامعة ستانفورد من خلال بحوثه في عقد الستينات والسبعينات مستخدماً بيانات عن 500 شركة.
إن كلمة (تحليل Analysis) جاءا من اللغة اليونانية، وتعني التفصيل إلى أجزاء، أو التخفيف والتذويب. اما تحليل SWOT فيفعل هذا الفعل عن طريق المراجعة التمحيص في الملفات العديدة للشركة.
لقد كان ألبرت همفري مستشاراً للأعمال والإدارة في أمريكا وهي شركة متخصصة في الإدارة التنظيمية والتغيير الثقافي.
حصل في بداية حياته على درجات علمية في الهندسة الكيميائية في ولأية إيلينوي، وانتقل في النهاية إلى لندن.
الطريقة التي ابتدعها في التخطيط كانت تسمى في البداية SOFT ثم أصبحت لاحقاً SWOT.
البعض يقولون بأن همفري لم يبتكر إسلوب تحليل SWOT حين كان يعمل في معهد ستانفرود للأبحاث، التي تعرف الأن باسم SRI الدولية.
ولكن من الواضح من بحث لهمفري عن شخص أخر هو الذي تحدث عن SWOT سنة 2005م وإن همفري ليس المنشئ ل SWOT وأنه كان يشك بأن جامعة هارفارد أو MIT هم وراء هذا الإكتشاف على حد سواء.
تطور مسميات S.W.O.T Analysis
لقد أفرز الأبحاث عن إيجاد المجالات الرئيسية واستكشاف المناطق الحرجة إلى إيجاد إسلوب أو أدوات سميت هذه الأدوات في بداية الأمر بـ SOFT
وإن فريق البحث الأصلي لهمفري استخدم هذا التوزيع ( بأن ما هو جيد في الوقت الحاضر هو مقبول Satisfactory وجيد في المستقبل وهو فرصة Opportunity و ما هو سيئ في الوقت الحاضر هو خطأ fault وسيئ في المستقبل، ويمثل تهديداً للمنظمة Threat واستخدام همفري SOFT لهذا الغرض.
في عام 1964م استبدل كل من Urick and Orr في مؤتمر غيرت F إلى W وشاع إستخدامها باسم SWOT.
و للمزيد من التفاصيل يرجى زيارة موقع مهارات النجاح للتنمية البشرية :
WWW.SST5.COM
ولللاستفسار والتنسيق المباشر مع المدرب الدكتور محمد العامري : 00966567558658
وللتنسيق للإستشارات وعقد البرامج التدريبية :
00966596665343
والله الموفق
خالص الشكر والامتنان
طريقه إلقاء بالحماس هذا يجعل المعلومه شكل جيد. مشكور
بصراحة أبدعت بايصال فكرة الخطة الاستراتيجية بطريقة مبهرة وشيقة ومركزة..كل الشكر والتقدير والاحترام
استفدنا منك كثير د. محمد نفع الله بكم وجزاكم الله خير الجزاء
متميز و بالتوفيق لكم
حسين المحضار
اللهم اجعله فى ميزان حسناتك واجعله علما ينتفع به
شكرا كثيرررر، استفدت منك كثيررر ياريت لو تفيدينا بوضع الخطط و الغايات و الاهداف و البدائل
شكراً جزيلاً مجهود جبار بصراحة واستفدت جداً من الحلقة الشاملة الف شكر
شرح واضح ومميّز
ابدعت يا دكتور محمد بارك الله فيك
ماشاء الله تبارك الله لك كامل الشكر والتقدير دكتور ،من 🇩🇿🙏
لك الشكر والتقدير والامتنان
مبددددع ماشاءالله ،، اكثر شخص فهمت من تحليل سوات بوضوح فشكرا جزيلا لك
ربي يوفقك ويحفظك
شرح واضح ومفهوم
أحسنتم استاذ اسلوب تدريسي رائع وشرح ممتاز
الله ينفع بك
موفق دكتور
جزاك الله خير يا دكتور محمد هذه افضل محاضرة عن تحليل سوات عل اليوتيوب
جزاك الله خيرا👏👏👏👏👏
تسلم تسلم ..
استفدت من دروسك ويعطيك الف عافيه
جزاك الله خيرا وكثر من امثالك
شكرا لجهودكم .. جزاكم الله خيرا
شرح شامل و مفهوم بارك الله فيك
جزاك الله خير الجزاء.
ما شاء الله دكتور محمد علي الشرح الواضح الجميل والمفيد لكل العاملين في الادارة وايضا الباحثين، بارك الله في حضرتك.
جزاكم الله خيرا
بارك الله فيك يا دكتور و جازاك الله خيرا
راقي جدا
استاذنا الفاضل جزاكم الله خيرا
جزاك الله خيرا دكتور محمد لجهودك العظيمة من أجل نشر ثقافة العلوم الادارية الذى هى بمثابة العممود الفقرى لنجاح اى مؤسسة تريد الاصلاح والتقدم من وجهة نظرى انتا كفيت ووفيت بعرضك لتحليل سوات وانا استفدت منه وخصوصا اننى كنت اطبق الورقة الاولى فقط ولكن الورقة الثانية والثالثة والاستراتيجيات ال16 استفدت منهم بشكرك كثيرا لحسن الالقاء وتوصيل المعلمومات القيمة فى هذا الصدد بميزان حسناتك ان شاء الله
تقديم مميز
استادنا الكريم جزاكم الله عنا كل خير دورة متميزة باتم معنى الكلمة و التميز هو شخصكم الكريم في ميزان حسناتكم شرح رائع و مبهر شكرا لكم.
جزاك الله كل خير استاذ شرح أكثر من رائع اعتمدت على شرحك في تحضيري لمسابقة الدكتوراه و الحمد لله وفقني الله بالنجاح مشكوور
شكرا جزيلا
الله يسعدك استاذي الفاضل ...ويجزاك خير ويعطيك اجر زكاة العلم
بارك الله فيك يا دكتور
الله يبارك بجهودكم.. في ميزان حسناتكم ان شاء الله
احسنتم وجزاكم الله خير الجزاء
شكرا د محمد
كم أنت رااااائع يا دكتور
جزاك الله كل خيييير🖤
شكرا استاذ اتمنى لك المزيد من التفوق وتألق ونجاح
thanks
شكرا لك دكتور معلومات قيمة ووافية بارك الله في جهودك
شكرا دكتور ،
شكرا دكتور
كتب الله أجركم🌹🌹🌹
استاذ من فضلك فيك توضع دورة حول ثقافة واخلاقيات الموسسة ارجو الرد في اقرب وقت
ربنا يكرمك يارب ويوفقكك يا دكتور 💛
جزاك الله خيرا
احسنتم
مشكور دكتورنا الغالي
مشكور اساتذي
Amazing presentation ( we need it as Power Point) Jazakom Allah Khir
يعطيك ألف عافية يا دكتور بارك الله فيك
هل يوجد دورة ثرية كهذه عن كيفية تحويل تحليل البيئات الداخلية والخارجية إلى أهداف ؟
ماشاء الله شكرا أستاد على الشرح الممتاز
ماشاءالله
دكتور ممكن
ما الفرق بين التخطيط طويل المدى والتفكير الاستراتيجي
لو بحثت في جوجل حتلاقي الاجابه
جزيل الشكر لشخصكم الكريم بجد اتعلمت كثير جدا من الفيديو بس سؤال هل ممكن نسخة من العرض التقديمي للشرح؟؟؟
يعطيك العافية دكتور ممكن تشرحلنا مثال عملي لتطبيق هذا النموذج في جامعة سعودية وجزاك الله كل خير 🙏🙏
شكرا دكتور على المحاضرة لكن هناك سؤال لماذا سمي بنموذج SWOT من يعرف الاجابة الرجاء منه يرسله لي رجاءا
s: strength
w: weakness
o: opportunities
t:threats
هل نموذج سوات يساعد على حل او كشف حاﻻت الصراع والنزاع بين اﻻفراد في المؤسسة ؟؟
هل لديك شرح لنمذج PESTEL لتحليل البيئة الخارجية مشكور مسبقا
هل يوجد لديكم دورة اون لاين يا دكتور عن ادارة الازمات او عن الادارة ؟؟ ياريت تعطوني معلومات لو تكرمتم
كتب الله اجرك دكتور ممكن ارسال النمازج
جهد مشكور دكتور لسعادتك وفريق العمل لكن لي سؤال على أي اساس أعطيت ارقام لتأثير نقاط الضعف مثل 3- وغيرها هل بخبرتك ام من خلال استبيان وانا اتكلم بصفة عامة لمن يريد ان يقوم بتحليل swot ولحضرتك الشكر
ألأصل اخي انه يكون من خلال استبيان اخي يوزع على الفئة المستهدفة
بارك الله فيك استاذ اريك اميل من فضلكم
و هل يوجد دورات تكونية ؟
اريد منكم جواب على سؤالي:ماهي علاقة اليقظة الإستراتيجية بالهندسة الوظيفية ؟.وشكرا.
السلام عليكم دكتور ممكن تعريف سوات تعريف وليس تحليل رجاء
وش البرنامج اللي يستخدمه في الشرح لتركيب الصور على الفديو
السلام عليكم ماعندك دورات قريب يادكتور
،،١٠٠%❤
أين هذا و على أي كوكب،،، ألا يعلم عن النمو المهني كيف هبط فجأة بالمظلة على منسوبي التعليم و بتقطيعهم دونما مراعاة للإحتياج و قياس أثره العملي دونما تقطيع بكم هائل لا بالتنفيذ و لا بالحضور
وقت الفيديو طويل، بنفس المحتوى يوجد فيديوهات مدتها 12 دقيقة. يوجد اطناب في الحديث لا داعي له، نقدي في إطار تحسين جودة عملكم و ليس للشد للخلف، محتوى ممتاز فقط قلل من الوقت حفظك الله. بالتوفيق
جزاك الله كل خير
شكرا جزيلا
شكرا لك دكتور
شكرا لك