Ксения Авдей - Мы перенянчили сотрудников? Найм, рекрутинг и развитие команды. Максим Спиридонов
Vložit
- čas přidán 5. 08. 2024
- Полезные ссылки:
1. Конкурс бизнес-лидеров Нетологии-групп - leaders.netology-group.ru
2. Хочешь работать в моей команде? Откликайся - netolo.gy/eSC или пиши на hr@netology-group.ru
3. Электронный флипчарт Samsung Flip 2 - www.samsung.com/ru/smart-sign...
HR, найм и развитие команды. Собеседование - иллюзия? Мы перенянчили сотрудников?
Какие вопросы задавать на собеседовании? Почему сотрудников не нужно мотивировать? Как и когда правильно увольнять?
Ксения Авдей - основатель консалтинговой компании Avdey.info, эксперт по вопросам найма, рекрутинга и развития карьеры.
Таймкоды:
0:00 - Вступление
0:33 - Моя личная история про HR-директора
2:00 - Насколько типично для начинающего управленца не понимать роль HR?
4:40 - Методы развития HR в своей компании?
8:23 - Рекомендации и инструменты для управленцев
10:16 - Когда HR-функции стоит отделить от основателя компании?
12:31 - Взрослость и осознанность в предпринимательстве
15:49 - Почему не нужно мотивировать сотрудников?
19:42 - Какие вопросы задавать на собеседовании?
24:43 - Как изменился найм за последние годы?
28:39 - Кто выигрывает: стайер или спринтер?
30:12 - Развитие укрупняющейся команды - задача управленцев
37:35 - Как расставаться с сотрудниками без драмы?
42:29 - Почему работодателю тоже больно?
44:13 - Главный тренд HR одной метафорой
**********************************
🔥Подписывайтесь на меня:
👉 / spiridonov
👉 / maximspiridonov
👉 maximspiridonov
👉t.me/mspiridonov
Обучись востребованной диджитал-профессии в Нетологии: netolo.gy/eR3
#максимспиридонов #ксенияавдей #найм #hr #собеседование #развитие команды
Друзья, таймкоды
0:33 - Моя личной история про HR-директора
2:00 - Насколько типично для начинающего управленца не понимать роль HR?
4:40 - Методы развития HR в своей компании?
8:23 - Рекомендации и инструменты для управленцев
10:16 - Когда HR-функции стоит отделить от основателя компании?
12:31 - Взрослость и осознанность в предпринимательстве
15:49 - Почему не нужно мотивировать сотрудников?
19:42 - Какие вопросы задавать на собеседовании?
24:43 - Как изменился найм за последние годы?
28:39 - Кто выигрывает: стайер или спринтер?
30:12 - Развитие укрупняющейся команды - задача управленцев
37:35 - Как расставаться с сотрудниками без драмы?
42:29 - Почему работодателю тоже больно?
44:13 - Главный тренд HR одной метафорой
Максимка, давай лучше про технологическую сингулярность и господство роботов
Подумаем
Приятно, когда знаешь гостя не понаслышке)
Очень крутой выпуск, Ксения прекрасна! Спасибо 😊
Хотите обижайтесь хотите нет - но есть устойчивое впечатление что все ичарши РФ упороты наглуха и выпускались где то из одной секты, а руководители компаний совершенно зря дали им в руки столько полномочий в принятии решений и выборе. 60% проблем вашего бизнеса - результат деятельности ваших ичарш
Мой внутренний перфекционист негодует, нужен четвертый логотип на стене)
В скором времени появится)
"Ни@уя не понял, но очень интересно!"
Лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным...
С уважением!
Ксения шикарная, спасибо за возможность ещё раз послушать:) интересная мысль про мотивацию, никогда не думала о ней в таком ключе. В общем о чем порефлексиповать есть, спасибо за это!
Рад стараться
Спасибо за отличный выпуск
Спасибо!)
Отличное интервью👍
Максим, большое спасибо Вам за книгу и за канал. Реально говорите простыми словами о сложном
Ксения как всегда умница и красавица😍
Согласен
Крутой выпуск! Спасибо! А что плохого в том, чтобы уходить с работы, когда тебе предлагают новые варианты, даже если ты в компании 1-2 года?
Нет карьерного трека четкого
@@mspiridonov Но если чел останется в компании, это не гарантирует ему наличие чёткого карьерного трека (а что такое "чёткий карьерный трек"?) и даже не гарантирует наличие трека вообще - он может остаться на той же самой должности несколько лет. А на новом месте ему предлагают конкретную позицию прямо сейчас
Ни чё не понял, но очень интересно.)
А ведь пытались сделать просто о сложном)
ну еще бы. На удивление тупая баба даже для хрюши. "Нам понадобилось 4 года, чтобы понять почему сотрудники работают год полтора". Я просто в шоке.
Вокабуляр. Вокабуляр. Вокабуляр.
Походу Макс позвал её постебаться.
Мысль #1.
Сегодня не все руководители поспевают за развитием своих сотрудников. Сотрудник никогда не уйдет от руководителя, которого считает сильным и тем у кого ещё можно многому научиться. Именно поэтому сейчас руководителю нужно тоже постоянно прокачиваться.
Мысль#2.
И вся эта брехня(про что сейчас говорят коучеры), что руководителю нужно уходить от операционки, что можно удаленно руководить компанией, тогда все сильные ребята уйдут из компании раз компания перестала быть интересна собственнику (руководителю)
Хочу поддержать Вашу мысль и свои 5коп. вставить.
Все руководители хотят уйти от операционки. Инициативного, смелого, классного продажника. Когда находят не знают как с ним справиться. И вообще такому спецу наХ директор? Он сам откроет фирму и будет конкурентно тра&ть директоров, замов всех мастей РОПов.