La planeación estratégica ha muerto - Alejandro Salazar
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- čas přidán 11. 09. 2024
- En este webinar hablaremos sobre:
- ¿Por qué la planeación estratégica ya no funciona en las empresas?
- ¿Por qué estrategia es lo que se hace y no lo que se planea?
- ¿Cómo Alejandro Salazar pasó de trabajar con Michael Porter a asesorar a las compañías más grandes en Latam?
- La estrategia emergente: el libro de Alejandro Salazar
Lujo absoluto! Lei el libro, he visto videos, podcasts y no me canso de oir a Alejandro... Fascinantes ideas!!!... el reto es llevar la EE a mi empresa y promover hard choices.. En la tarea estamos. Gracias Juan Pablo y un abrazo para Alejandro, gracias por decidirte a escribir.
Waoooo ! muy superior Juan Pablo, insuperable invitado
Esta conversación es de alto contenido y muy entretenida....!!
Mil gracias 😊 por estos espacios tan productivos, Dios los guarde y bendiga 🙏 grandemente.
Excelente entrevista. que se repita el invitado con más enseñanzas.
Tremenda entrevista uffff
Es un magoooo !
Es muy interesante como estás buenas conversaciones nos ayudan a entender que el hacer de quienes queremos echar para adelante una empresa vale todo la pena, desde el aprendizaje, desde lo emergente
En el país se dan muchos cambios que a veces pasan desapercibidos. Este libro cuestiona muy bien todo lo referente a la planeación financiera y nos puso a reflexionar. Lo tradicional está muchas veces con sesgos por empresas y personas que tienden a defender el statu quo, y nos limitan pensar en nuevas cosas por miedo. Debemos lanzarnos a crear más material de temas como estrategia, economía y finanzas. De otra parte las empresas deberían apoyarse más de consultores Colombianos que tienen mucho que aportar y les puede ayudar. Felicitaciones Alejandro.
Súper como siempre Alejandro rompiendo paradigmas
Pues soy de la prole del país y me ví toda la entrevista, muy interesante
Planear si es necesario
Solo que se debe tener enfoque para determinar que se hace y como se hace
Y para que el plan funcione se debe gestionar según lo planeado con un rango de flexibilidad
Para construir un edificio se requiere de planos que determinan todo lo que se debe hacer, pero si el ingeniero y el arquitecto no hacen seguimiento adecuado en tiempo real posiblemente la obra tendra inconvenientes
Lo mismo ocurre en las empresas
Los presupuestos, los objetivos, las estrategias, los procesos, las herramientas, las evaluaciones hacen parte de cualquier plan
Antes de implementar el plan se debe contar con personal capacitando, comprometido, que trabaje sin temor ni servilismo, que trabaje en equipo y que tenga una compensacion relacionada con los resultados
Si esto no se da, ningun plan funcionara
La columna vertebral de toda planeación estratégica es por un lado el presupuesto y por el otro la EJECUCIÓN, pero una ejecución DINÁMICA. GIICONSUTORES ( Bogotá. Colombia)
totalmente cierto, la estrategia es tomar decisiones todos los dias.
cada vez que nos levantamos, el nuevo dia tiene sus estrategias.
la estrategia se planea minuto a minuto.
Crack...
las empresas, forman un plan y cambian aunque no lo crean, con muchos factores internos y externos. se tienen objetivos, mas no estrategias.
Que relación encuentras entre el libro la Estrategia emergente de Alejandro Salazar y el libro Safari a la
estrategia de Henry Mintzberg. Habrá sido una inspiración? una modelación?
‼️Ojo INDRA PERIODO UNICO PRESIDENTE O ESPOSA Congresistas. DIRECTIVAS SINDICALES, Concejales. Alcaldes y Directores de Cajas de Compensación🇨🇴SIN DERECHO A VOTO LOS RECEPTORES DE AYUDA SOCIAL🇨🇴
Perdón.. pero que a un estratega REAL le digan que la estrategia es cambiante y emerge es REDUNDAR, la estrategia por obvias razones cambia pues sencillamente porque el mercado (mundo) es cambiante, pero tiene unos principios de base.... lo que creo que ha pasado es que cualquier persona se cree Estratega... ahí hay un error porque ven la estrategia como el formato, el documento... pero decir que la estrategia requiere ejecución, validación, conocimiento y capacidad de análisis es redundar... eso nos lo dicen los principios del enfoque Sistémico... como dice Alejandro.. hablar de estrategia emergente.. es refritar un concepto global muy pobre de lo que es la estrategia.. que creo es el problema... este tema a mi particularmente no me aporta poque se está criticando el perfil del estratega tradicional (que si tiene que mejorarse) pero conceptualmente no hay una propuesta nueva.... El problema siempre será conocimiento... si creemos saber todo.. pues a cada cosa le damos definiciones (a lo obvio) y llenamos el mundo de tendencias que paralizan a las personas
Leí el libro. Demasiado extenso para decir tan poco. Aburrido, poco claro y como dicen los profesores de literatura...mucha prosa poco fondo.