Контроль ДЗ, КЗ, заемных средств, запасов. Прогнозный баланс можно построить легко косвенным методом, если уж у Вас уже есть БДР и БДДС. На основании баланса можно будет считать разные показатели: рентабельность оборотного капитала, рентабельность собственного капитала, оборачиваемости запасов и тд
А вот не надо песен! 3 коп прибыли с рубля активов в РФ почти норма. "Росттех","Газпром", "Роснефть" все живут с таким ROA. Понятно, что все они только за счет гос бюджета, но все-таки.
Все хорошо, но я не понял зачем нужны обязательно все 3 формы бюджетов. Особенно сложно объяснить собственнику прогноз по балансу. А на фига?
Контроль ДЗ, КЗ, заемных средств, запасов. Прогнозный баланс можно построить легко косвенным методом, если уж у Вас уже есть БДР и БДДС. На основании баланса можно будет считать разные показатели: рентабельность оборотного капитала, рентабельность собственного капитала, оборачиваемости запасов и тд
А вот не надо песен! 3 коп прибыли с рубля активов в РФ почти норма. "Росттех","Газпром", "Роснефть" все живут с таким ROA. Понятно, что все они только за счет гос бюджета, но все-таки.
Вообще-то управленческий баланс по формату (набору строк и столбцов в таблице) всегда д.б. проще бухгалтерского