「地べたを這うＧＡＦＡになる！」北尾流の農業改革を徹底解剖！〈クボタ・北尾裕一社長〉【関西リーダー列伝】
Vložit
- čas přidán 27. 05. 2022
- ▼おそらく誰もが耳にしたことがある、日本が誇る大企業「クボタ」。しかし、クボタの真の姿を知る人は少ない。
あなたは知っているだろうか？ クボタが大阪・浪速区に本拠を置くことを！
あなたは知っているだろうか？ 農業機械メーカーとして日本一、世界でも2位に迫ろうとしていることを！
あなたは知っているだろうか？ 日本の水道はクボタ無しでは成り立たないことを！
▼売り上げ2兆円超えのクボタ。その一大企業を率いるのが生粋の関西人・北尾裕一社長。トラクター開発で頭角を現し、長く技術畑を歩んできた。あの大人気ドラマ「下町ロケット」にも深くかかわるトランスミッションを開発した、まさにクボタの技術を作り上げてきた人物だ。
▼しかし、北尾の成功の道のりは決して平坦ではなかった。北海道の農家に住み込みで学んだ農業機械の神髄。設計ミスを糧に培った品質第一主義。農業機械の本場アメリカで体験したドラマ顔負けの恐怖体験…それらすべてが北尾のターニングポイントだ。
「農業と水は渡さない！我々は地べたのGAFAになる！」
数々の失敗から学び、成功者となった北尾社長が語る経営哲学とは！？
#北尾裕一 #福澤朗 #羽野晶紀 #門倉貴史 #クボタ #農機 #農業機械
─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─
やさしく・わかりやすくお伝えする「やさしいニュース」や
スポーツ、日本経済新聞社とのコラボ企画など日々、配信中！
【チャンネル登録】
czcams.com/users/tvosakanews...
【SNS】
▶Twitter / tvosaka_news
▶Facebook / tvosaka.news.fb
▶TikTok / tvonews
▶Instagram / tvonews
この番組好き。日経って、政治とか、政府関係の情報に関しては全然ダメやけど、企業に関してはとても面白いし、素晴らしい。
素晴らしいクボタの開発、発展、貢献に大変感動いたしました。日本に将来の希望を見出したようです。
嬉しいです。
クボタは最近マジでビジネスが上手くなってきた。ただ業績だけではなく、全般においてまさに「農機界のトヨタ」とも言えるように。トヨタといえば任天堂やファストリなどと並んで数少ないアメリカ的マインドを持つ企業だが、クボタもそれに近くなってきた。クボタがトヨタに倣うべき点を大きく６つ挙げると、
①製品群や施設群や所有スポーツチームなどがいちいち王道をついてる気持ちよさがある
②地元(トヨタは愛知、クボタは大阪)だけでなく日本全体のことも考えてる(国内生産300万台死守や東北復興やスポーツ支援など)
③自社のことだけでなく業界全体のことも考えてるから国内同業他社からも信頼されてる王者としての風格(だから豊田社長は自工会会長を延長することになった)
④大企業なのにスリム(Appleもそう)で、大企業なのに隅々まで社長の手が届いてる(トヨタヴェルブリッツの試合に足を運び試合前に選手たちとエンジンを組んだり)
⑤社長が前面に出て、自分自身をキャラクター化して効果を最大限発揮(任天堂の故 岩田聡社長もそうだった)
⑥トヨタイムズやHPやTwitterやCZcamsなどを最大限活用しブランド、トヨタの世界観を発信
ざっとこんな感じだろうか。クボタグローバル技術研究所は世界に誇れる魅力的な研究拠点だから、この画をもっと世界に発信してクボタのブランド発信に最大限活用すべきだし(Appleが本社社屋Apple Parkを自社のブランディングに最大限活用してるように)、そして北海道ボールパークにクボタアグリフロントを設ける発想は本当にすごかった。脱帽。そしてCMも上手い。ラグビーのクボタスピアーズも強い。
あとは、これから大型農機や水素農機など、ラインナップを増やして、国内に新工場も設け、Ｍ７以上の大型農機なども出来れば国内で生産していただき、大阪企業としてキーエンスと共にTOPIXコア30銘柄になり、ディアも抜いて世界一になって文字通り農機界のトヨタになってほしい。そして出来れば、クボタスピアーズの拠点を大阪に移し(今のリーグワンのチームは関東に集中しすぎ。高校ラグビーで大阪は強いのにプロチームが近鉄ライナーズしかないのは悲しい)、クボタスタジアムも所有してほしい。まあ拠点を移すのは簡単な話ではないが、それが出来ないにしてもせめて自前のスタジアムは確保してほしい。そしてバレーの方のクボタスピアーズはチーム名を変えるべき。
昔は、クボタでした、現在は、ヤンマーです、
素晴らしい
クボタは海外のインプルメーカーをどんどん吸収して、グループ内ですべて賄えるようになってますね。それどころか北米の小型建機もバンバン売れて馬力も現地メーカー並みに揃え出してる。
こないだ東南アジアに行きましたが、トラクタとコンバインの８割９割はクボタだった。
逆に日本では全然売れなくなってるんだけどね
@@user-dy8fh8lp7h 役人アホすぎてお先真っ暗ですしね
クボタトラクターがいちばん!!!❤❤❤
私有地なら法律も関係ないし、夢の世界がもうすぐそこまで！明るいニュース少ないからこそ面白いな
ヤンマーの特集してください！
ヤンマーは関西ですか？
農機具の進化はすごいけど、進化したお高い農機具を購入してまで農業をする魅力がないよね日本って。
全面協力してくれた会社のバルブをドラマのコンペで負けさすというね笑
すごい技術だけど大規模法人や大規模農家を必要として
小規模農家はいらないって考えなのかな？
とても小規模農家じゃ買えない機械だし 小規模だと補助金も厳しくなってきてるし
国も行政も農機具会社も小規模農家は必要ない！って考えているのかな？
まだまだ中規模小規模農家の数の方が多い気がするけど
年齢制限が無ければ勤務をしたいです。
🎶地下と地上の星やね🎶
パワハラ サビ残の温床のくせによく言うわ
私は OBです、私の時代に上司でいて欲しかったです。
40年前設計事務所に勤めていたころからインフラ事業では有名。
😊
自販機をやってたイメージも強い
クボタの成功はもう少し利益率を上げる努力が必要。目標営業利益２割を目指す企業になれれば急成長できる。ビジネスチャンスは無限に近い。機械を売るのはシステムの一部、メインは農業クラウドシステムにある。農業ノウハウの提供であり、大規模自動の農場を世界に広める事にある、将来の核融合時代にはエネルギーコストが極めて安くなり農場はLED照明で３００階建の農業工場になるその建設もクボタの仕事である、それらを管理するえーあい😂クラウドシステムはクボタが提供する、その時農業食糧生産GAFAMになる。その為の投資を実現するにはがめつく稼ぐしかない。
日本語滅茶苦茶だなお前
クボタは世界的に米の生産拡大に米生産システムを提供する企業、更に果樹や野菜生産などの農業生産システム、更には物流システムの提供をめざす事になれる企業です。それらを提供する技術の全てがある、それらをいかに実行するかだけです。それにしても、サーモキングに提供しているAPUや冷凍機のエンジンの騒音何とかならないでしょうか、静かなディゼルエンジンが必要でしょう、
日本語滅茶苦茶だなお前
就職を考えている修士１年生です。企業に入って最初はAIと研究開発で、そしてゆくゆくは経営層の就職を狙っているものなんですが（特にはクボタ）、このような部下のブラックな扱いはまだありますか？もしあるとしたら避けたいと思います。また、技術系でAIと研究開発で就職すると、製図とかは担当しなくてもいいですか？理想的には、本社と技術センターでAIをする役割をしたいです。お答えよろしくお願いします。
場違いすぎて草。就活頑張ってw
現役社員です。このような場なのであまり詳細には言えませんが、修士課程でAI関連を少しでも噛んでいるのであれば、次世代研究の部門への配属は通る可能性が高いと思います。そこであれば「製図」の業務担当はあまり無いと思います。
ブラックな扱いがあるかどうかはその部署の上司次第な部分もあるっていう自明なものだから、その質問の仕方は自分の質問能力の低さを露呈していてやめた方がいいですよ。ブラックな扱いをゼロにすることはできなくても、改善して減らす取り組みは大事だから、「不当なハラスメントを減らすために、やっている施作は何かありますか？」みたいに質問した方がいい。
製図とかは担当しなくてもいいですか？も、そう質問したらやる気ないんか？ってまず思われるから、AIと研究開発(これもAIは研究開発に内包されるから、研究開発(特にAI関連)とかAI関連の研究開発みたいに書かないと変)に注力したい理由は最低限付け加えて質問した方がいいですよ。
ブラック企業のくせによく言うぜ😅
関西人の経営者だよね。笑いをとらせるところ
農業分野の米国企業の、ものまねにすぎない。米作に応用したに過ぎないのに、大口をたたくのには、感心しない。
大口叩くのは経営陣の仕事ですよ。その分達成できなければ、株主からの批判に晒される
@@HAKUTAI5 反論は、感情的な動機。物まねでしょ、米国の。賢者は実践、愚者は語るとお答えしましょう。
@@hiroyukishibata1971 私の反論を感情的と仰っているのであれば誤りです。学ぶは古語の真似ぶが由来と言われるように、何事もマネから始まる物です。トヨタもベンツやフォード、他社を真似ましたよね？
明治維新でも西洋諸国を真似ましたよね？これらの結果は言うまでのありません。 それに、この社長さんは売り上げ目標に向けて実践されていますよね？語っているだけと思っているのであればそれはあなたの誤解あるいは曲解でしょう。モノマネと見下すあまり盲目になっていると思います。
@@hiroyukishibata1971 私の反論が感情的な動機に基づくとお思いなら間違いです。学ぶは古語の真似ぶが語源と言われるように、マネから始まる物です。トヨタ然り、明治維新然り成功した例も多くあります。投資や事業拡大に邁進し目標を語ってる人を見下し、古い言葉で愚者などと失礼にも程があると思います。
@@HAKUTAI5私は、 kubotaga に文句をつける気はないが、伸びるには、物まね戦略ではなく、オリジナルな技術か、戦略をとるべきと思います。クボタの株を買おうかと思い、調べましたが、同じ分野なら米株のほうが、元気の良い企業が多い。少なくとも、業績・中期計画を分析した結論です。トヨタも、30年後、安泰でしょうか。ソニーとパナソニック、ソニーも問題があるが、を比べれば、企業にはオリジナルなものが、技術か戦略、成長に必要でしょう。見解の違いを議論する気はありません。私は投資家の目線、株主の視点からの意見を申し上げているにすぎません。自分が納得する株を買うまでです。従業員の視点から失礼と言われても、答えようがない。あなたは、企業分析を、貸借対照表、中期計画など、本当に分析されましたか？
８億円着服従業員にびっくり😮