Про уныние, часть 2. Почему уходят лучшие специалисты?
Vložit
- čas přidán 29. 08. 2021
- Продолжаем тему уныния и монотонности. Сегодня обсудим другой аспект, который касается темы работы с ведущими специалистами: почему мы теряем лучших специалистов. Почему лучшие специалисты от нас уходят, несмотря на то, что мы платим им сопоставимые с конкурентами деньги?
Часто они уходят не из-за денег. Скука, повторяемость и монотонность - среда достаточно комфортная для средних специалистов или для средних руководителей ситуация. Они наоборот за неё держатся, им нравится, когда они знают, что будет завтра. Но для людей творческого склада, а это могут быть хорошие инженеры, хорошие технологи, специалисты по работе с персоналом, превращение работы в монотонную рутину, губительно.
Есть рядовые специалисты, и то, что они делают изо дня в день качественно и квалифицированно, нас, конечно, устраивает и мы в них абсолютно уверены на закрытом участке работы. Но на определённом этапе эта штука перестаёт устраивать именно неординарных людей. И если в этот момент им не подбросить сверхзадачу, то эти люди будут уходить, и будут уходить даже на худшие условия, туда, где их потребность в исследовании, в профессиональном росте будет удовлетворена.
И здесь очень много зависит от нас с вами. Что же делать? Об этом новое видео на нашем канале.
________________
Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать.
На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а не наемного сотрудника.
Тысленко Андрей Григорьевич - предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем
управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
Провел исследования более 280 компаний в нескольких странах мира. Автор книг и публикаций, читает лекции в лучших университетах страны (МГУ, ВШЭ, РГТУ).
________________
Отзывы: goo.gl/kyBG2N
Семинары и корпоративное обучение для собственников бизнеса, профессиональных HR и аналитиков БИМС: goo.gl/QyeQXk
________________________
Внимание! «Фаисом-Лаборатория» ищет новых парнеров по подготовке и организации семинаров в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Ростове-на-Дону.
________________________
Вам понравилось видео? Ставьте ЛАЙК и делитесь с друзьями ►
Узнавайте о видео первыми! Подписывайтесь на наш канал ►
/ @fisomlaboratory
★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ:
Мы в Instagram ► / faisomlab
★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Пишите на почту ► info@tyslenko.com
Звоните по номеру ► 7 (925) 536-21-06
Съемка и монтаж: Сергей Зайцев
Потрясающе! Вы столько вопросов снимаете этим видео!
Вот так вносишь предложение, расписываешь все, что сам сделать можешь - делаешь, что не можешь - просишь руководителя помочь, а от него надо-то - добро дать и напрячь другой отдел поспособствовать. Да, никто не просил этого делать, но и ты за идею и за работу ничего не просишь, просто знаешь, что работа пойдет лучше и быстрее, у всего отдела. И не какая то дич, проверенный метод, деньги приносит. А тебя игнорируют: потом, завтра, да да. Причем знают, голова есть, работу наладила, доверять можно.
Такая досада, может быть не хотели что бы их "учили", но как по мне всегда учится нужно. Непонимаю.
Юр фирма, пишу общими чертами.
Спасибо за ролик.
Спасибо. Как раз размышляла над этим вопросом "почему"? Все так. Четко расписали подробности!
Я встречал руководителей и менеджеров транспортных компаний которые вообще ничего не знают о теории массового обслуживания. Хотя кому как не им ее необходимо знать!
Часто наблюдаю, что "звёзды" зачастую переоценивают свои способности. Говоришь им, сначала дотяни до этого уровня, а потом дам тебе шанс, помогу. А они воспринимают это как оскорбление или попытку их сдержать. Пробовал давать шанс прыгнуть через ступень, но всегда заканчивалось печально, серьёзными ошибками и промахами. Как быть в такой ситуации? Заранее всем их место и шансы роста обосновывать?
Вы Андрей описываете данный вопрос только с одной стороны, ну , а с другой стороны это выглядит примерно так ; " Я готов к работе , но эта работа будет стоить дороже ,скажем на 2000руб , потому что она ко мне ни каким образом не относится, и требует опыта и квалификации" - да Ты много хочешь ! - Ты отказываешься, весь процесс затихает))) и когда вновь появляется эта же работа, Ты делаешь то, что сделал первый раз- отказ!, тогда Тебя вызывают в офис и говорят--" Или Ты работаешь ,или пиши заявление на увольнение! - и Ты пишешь и уходишь! )))) Вот эта ситуация , конкретный пример из жизни , показывает отношение руководителя предприятия к наемным работникам, что уж говорить про специалистов среднего и высшего звена !))) Вы говорите ,-они платят ! Да, они платят- только себе ! А на всех остальных им " До лампочки!" и при этом умудряются экономить каждую копейку! Людей не ценят ни каких)))))
Незаменимых нет.