Эффективное управление проектами за 5 минут: Как избежать ловушек Паркинсона, Мерфи и Мексимена
Vložit
- čas přidán 26. 05. 2024
- В этом коротком видео мы расскажем вам, как грамотно управлять проектами, избегая распространенных ошибок. Объясним три ключевых закона операционной среды: Паркинсона, Мерфи и Мексимена, и как они влияют на выполнение задач. А также поделимся практическими советами по сокращению времени выполнения работ и управлению буферами для повышения эффективности.
Полезные ссылки:
- Подписывайтесь на наш телеграмм-канал (t.me/veselkoveconomy)
- Читайте или слушайте книгу "Секреты прибыльного бизнеса" на ЛитРес: (clck.ru/3AW6RG)
- Проходите бесплатный курс по экономике: (clck.ru/3AW6MS)
Чтобы не пропустить еще больше полезных лекций и советов по экономике и управлению, не забудьте подписаться на наш канал!
Посмотрел это видео ровно за 50% времени
да, на 2х))
Спасибо. Усвоение идет.
Это же Гениально! Вы сами понимаете насколько!? Благодарю!
💯
А если подчинённый уже понял, что вы будете давать ему только 50% от запршенного им времени и будет заранее запрашивать в 2 раза больше времени?
На практике были такие случаи. И тогда в 4 или 6 раз. И полный контроль действий данного типажа. Быстро отвыкают и все остальные добавлять лишние резервы.
Отлично. Я спросил у своей девушки, сколько времени ей надо, чтобы родить от меня ребенка. Она сказала 9 месяцев минимум.
В общем, если через 4.5 месяца она не родит, то буду налагать на нее санкции, как на неэффективную женщину.
Речь идет о том. когда много людей взаимодействуют возникают растягивания. Для одного - можно оставить намеченный срок нетронутым.
@@user-wo7zn1tr1w дело не в количестве людей, а в здравом, мать его, смысле.
Любой управленец, который будет действовать по схеме в видео, с одной стороны проебет проект, с другой стороны совершенно справедливо получит от персонала выговор с занесением в грудную клетку
Что за буферы?
Это временные буферы. Резервы времени для "закрытия" опозданий всего проекта или его частей.
Отсюда следует, что руководитель проекта(ов) должен располагать всеми ресурсами.
И подчинённые должны быть правдивы, рассказывая о своих результатах.
Конечно
Это значит, что все проекты в представлении сотрудников выполняются с опозданием и в режиме аврала. Т.е они находятся в вечном стрессе и постоянных косяках. Такая работа превращается в каторгу, снижает самооценку и приводит к выгоранию. Сурово.
Пожар - это когда все как обычно. И наступают растягивания благодаря 2 законам операционной среды. Предложение - убрать действие этих законов.
7:00 Вы вечером проводите совещание, а утром спрашиваете, какой из пунктов не выполнен. Люди ночью должны работать по-вашему? С вами вообще-то хотят работать подчинённые?
да, я что-то то же не врубился
- нужна хронология)
Во-первых, проекты в строительстве предполагают круглосуточные работы. Во-вторых, если работы не круглосуточные, то утреннее совещание предполагает готовность ресурсов утром для устранения отставания (или их неготовность).