Transformasi Bisnis yang Menyelamatkan IBM
Vložit
- čas přidán 11. 09. 2024
- Sejak akhir 80an, kinerja IBM terus merosot tajam. Tahun 1993 menjadi tahun terburuk dalam sejarah IBM, dengan kerugian mencapai 8,1 miliar US dollar. Para investor meminta Lou Gerstner, CEO yang baru diangkat saat itu, untuk memecah perusahaan menjadi unit-unit bisnis kecil. Tapi Gerstner menolak. Menurutnya, strategi itu justru akan menghancurkan IBM. Ditengah tekanan dan kecaman banyak pihak, Gerstner gencar berinovasi dan melakukan berbagai manuver bisnis, hingga akhirnya berhasil melakukan business turnaround yang paling fenomenal sekaligus membuktikan bahwa gajah bisa menari. Mari kita simak kisahnya di video berikut.
Disclaimer:
Video ini merupakan ulasan sederhana terkait fenomena bisnis atau industri untuk digunakan masyarakat umum sebagai bahan pelajaran atau renungan. Walaupun menggunakan berbagai referensi yang dapat dipercaya, video ini bukan naskah akademik maupun karya jurnalistik.
Sumber Referensi:
Gerstner, L. (2002). Who says elephants can't dance? Inside IBM's historic turnaround. HarperBusiness.
Cambridge University Press. (n.d.). Change and continuity at IBM: Key themes in histories of IBM. Business History Review. Retrieved from www.cambridge....
Harvard Business School. (n.d.). Louis V. Gerstner Jr. 20th Century Leaders. Retrieved from www.hbs.edu/le...
Burton, J. (1993, March 27). IBM’s new leader: An overachiever devoted to change. The New York Times. www.nytimes.co...
Gerstner, L. V. (2016). Corporate culture and performance. Cornell University. core.ac.uk/dow...
Gerstner, L. (2023, July 5). Lou Gerstner on corporate reinvention and values. McKinsey & Company. www.mckinsey.c...
Heskett, J. (2002, February 4). Gerstner changing culture at IBM: Lou Gerstner discusses changing the culture at IBM. Harvard Business School Working Knowledge. hbswk.hbs.edu/...
MBA Knowledge Base. (2024, August 1). Case study: Human resource management at BMW. mbaknol.com/hu...
Murphy, R. (2002, November 11). Gerstner’s lesson: Go the right way, not the easy way. Forbes. www.forbes.com...
Dr. Indrawan Nugroho adalah CEO dan Co-founder CIAS, sebuah perusahaan konsultan inovasi dengan misi memampukan para talenta korporat dalam mendesain, mengembangkan dan mengimplementasikan inovasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan
Kunjungi:
www.cias.co
www.indrawannu...
My contact:
bit.ly/Kontak-...
Follow me at:
/ indrawannugroho
/ indrawannugroho
#corporateinnovation #cias #strategibisnis #konsultaninovasi
Seneng banget nyimak pembahasan disini, memang IBM merupakan salah satu produk yg luas pengaruhnya, namun akhirnya tetap saja IBM harus merelakan divisi PC dan server PC diakuisisi oleh Lenovo...
Dr Indrawan coba tolong bahas apple dong gimana apple ditahun 90an hampir bangkrut dan bisa bangkit lagi? Dan apa saja yang dilakukan steve untuk membalikkan kondisi apple.
Di film Jobs 2013 itu all in kak, cobain icip film nya
Intiny sih apple pernah dibantu sma microsoft di kala itu. Makanya apple bisa seberkembang seperti sekarang
udah dibahas kayaknya Apple, scroll coba
Udah dibahas bambang..
Bantu oleh Microsoft
Thanks pak Indra, ini tontonan yang berkualitas di pagi hari, sebagai salah satu sumber semangat utk mengawali hari dengan produktif & ber-impact. Semoga suatu saat giliran saya yang bisa menggerakkan banyak orang
Pak request bahas perushaan es krim aice dong kenapa bs tiba" banyak banget dimana" brandnya sampe ke pelosok" ada juga. Pengen tau sejarah awalnya, & strategi mereka.
Makasih pak sudah memberikan informasi perkembangan dan inovasi Teknologi .
IBM Komputer Pertama yang sy punya smpai skrg punya Laptop Ryzon dan Core I7 dan bisa mengikuti nya..
Coach Indra, bahas Sepatu On Cloud yang lg naik daun, setelah di tolak NIKE.. 😊
terimakasih pembahasannya Pak Indra,tp saya jadi penasaran bagaimana latar belakang komite di IBM CEO baru yg latar belakangnya sama sekali tidak relevan.mungkin bisa dibahas skema assessment ny pak di video lainnya
diawal disebut gajah menari, diakhir ga di sebut lagi bagian gajah menari sebagai kesimpulan
Ga ngerti gajahnya dimana??
IBM itu perusahaan besar ibarat Gajah.
Untuk menghadapi tantangan dari masa ke masa
IBM banyak mencari alternatif usaha (Menari) untuk kelangsungan bisnisnya
Kontekstual bro
Luar biasa Pak Indrawan
Jadi inget cerita sepuh, kalau dulu sbnr nya IBM punya 1 gedung bbrp lantai milih IBM pribadi sblm pindah. Dan nyata nya sampai skrg penggunaan ibm sendiri masih dipakai terkhusus untuk pemrosesan data center yg kompleks namun efisien.
Pak Indra bahas raksasa otomotif VW dong 😮 yang jadi produsen mobil terbesar di dunia
Hadir pak Indrawan 🎉
Saya tahu perusahaan IBM dari perselisihannya dengan Steve Jobs "big blue domini" 😂
SEHAT SELALU PAK INDRAWAN
min . music nya bikin ndak bisa fokus.
saya sebagai user pengguna database produk ibm, merasa perusahaan ini masih terlalu kaku jika dibanding principal lain terutama adanya pemisahan divisi antara renewal dan implementasi solusi baru
Pada masa itu IBM menganut budaya korporasi Not Invented Here. Yg artinya hanya mau menggunakan teknologi atau solusi yg dikembangkan sendiri oleh IBM.
Akibatnya IBM memiliki banyak hasil riset dan paten teknologi tapi menghabiskan banyak uang utk membiayai penelitian tsb.
Salah satu langkah restrukturisasi yg dilakukan oleh Lou Gerstner adalah menjual sebagian hasil riset atau paten yg tidak menghasilkan keuntungan bagi IBM.
Bang bahas kenapa banyak orang India menjadi CEO di Amerika dengan rata-rata 62% (itu tinggi banget, masa kita kalah telak) seperti Google (Sundar Pichai) dan IBM (Avrind Krishna)
ingat artikel Hermawan Kertajaya di Jawa Pos tahun 90 an, how giant learn to dance
Setiap masa ada pemimpinnya
Setiap pemimpin ada masanya
😒..zona NYAMAN itu bagai virus yg sdh built in pada semua orang apalagi yg punya status sebagai pekerja atau jugak para Profesional kebanyakan...saat seseorang sdh mendapatkan lingkungan yg ideal maka AUTO bekerja nalurinya untuk mengamankan Zona Nyamannya..
🤔..itu sebab banyak kisah-kisah penyelamatan perusahaan besar yg sdg terpuruk di lakukan oleh seseorang yg bisa dan BERANI mengobrak abrik banyak zona nyaman yg terbentuk dalam era management lamanya....selain kemampuan orang LUAR tsb untuk mengarahkan beberapa sdm yg trully Profesional bekerja bersama menjual inner value dari brand Perusahaannya yg sdh proven...
Namun yg namanya typical pemBABAT alas itu sangat sedikit .. dan cenderung "terpinggirkan" kembali saat roda penjualan sdh kembali cepat menghasilkan keuntungan ..
😐
Fix dok youtube anda kena shadow banned youtube , 😢 engga muncul notof video baru
Iyanih sm😢
@@shortsid1609 kelihatannya yang under manajemen close the door di shadow banned , irwan freedy , terus yang seneng bahas kasus misterius itu story telling juga engga muncul kalau ada video baru
Di setting nggak muncul notif buat subscriber bisa kok. Biasanya buat strategi menjangkau subscriber baru.
@@SerbaSerbiKristen saya coba ya penasaran
Bener gak ya nanti PC komputer jadi Aplikasi Sistem 😮 yang bisa di unduh di PlayStore
Nicee
Sore Dr. Indrawan Nugroho
bahas gear dan emblem alucard versi fighter om..
Sejak macintosh hadir, IBM resah. Tapi sampe sekarang bisa bertahan
Lantas Gajah Menarinya bagaimana? Apa hubungannya dgn tranformasi yg dilakukan oleh IBM?
Tolong bahas pt djarum
absen gaez ❤️🔥🎉
Top🎉🎉🎉
Yang pernah ngoprek Z & LinuxONE ngumpul. 🤭
Diatas bisnis ada Zionis
Byd vs hyundai donk
Ato kebangkitan console gaming hand held nitendo vs rog “ally” vs steamdeck
Setiap masa ada teknologinya
Setiap teknologi ada masanya
Hukum Alam
Masih belum paham contoh produk ibm kayak gimana
B2B misalnya Tivoli bagaimana mengelola server jaringan dsb milik perusahaan sosmed supaya nyampe ke pelanggan dengan kualitas terbaik
Layanan teknologi, hardware & software, saya juga pernah interview Di IBM Indonesia sebagai software engineer
Lenovo itu dulunya IBM
@@haryonosoekartolini thinkpad mungkin yg IBM, kalo lenovo perusahaan tersendiri dari Cina
Lo gen z mungkin
👍
Microsoft yg awalnya bertumpu di IBM malah lebih sukses
Davis Daniel Thomas Sarah Martin Richard
Pertama ni bang
ibm
.
Konsep bisnis yg tidak berlaku bagi badan usaha milik negara,
yang penting "DIVIDEN" 🤭