Как вести бизнес, чтобы избежать конфликтов, и... зачем?
Vložit
- čas přidán 2. 07. 2024
- Текстовая версия видео: besolid.com/2d46339eaa3343bf8...
В этом видео я, Александр Волчек, обсуждаю важную тему конфликтов между собственниками бизнеса и их влияние на успех и развитие компании. Я делюсь своими мыслями и опытом о том, как различные ожидания и взгляды партнеров могут привести к серьезным конфликтам, угрожающим стабильности бизнеса и влияющим на личное благополучие собственников.
Ссылки на ресурсы Александра:
- / volcheka
- / alexander.volchek.1
- / alexandervolchek
- t.me/volcheka
Я рассказываю о своем опыте конфликта в бизнесе, который произошел в 2013-2014 годах, когда моя компания "Бизнес Молодость" имела выручку около 20 миллионов долларов. В этом видео я подчеркиваю важность понимания и учета ожиданий своего партнера в бизнесе, а также осознания собственных ожиданий и желаний.
Основные темы видео:
- Важность хорошей коммуникации между партнерами
- Необходимость нахождения гармонии и синергии в отношениях
- Способы минимизации и разрешения конфликтов
- Достижение кратного роста в бизнесе через эффективные партнерские отношения
Это видео будет полезным для предпринимателей и собственников бизнеса, которые сталкиваются с вызовами в партнерских отношениях и ищут эффективные способы их разрешения для достижения успеха.
Подписывайтесь на мой канал, чтобы получать ценные советы и стратегии для развития вашего бизнеса и улучшения взаимоотношений с партнерами.
00:00 Конфликты партнеров
00:25 О проблеме партнерства в бизнесе
02:48 Проблема ожиданий
03:54 Точки опоры друг на друге в бизнесе
05:30 Добро пожаловать в комментарии. Отвечаю всем лично!
06:11 Что делать, как решить проблему ожиданий. Шаг первый
08:11 Шаг второй. Как обсуждать проблемы
11:00 О новом диапазоне в отношениях после решения проблемы ожиданий. Две развилки
12:53 О моем опыте
13:38 Что вы хотите от своего партнера? Напишите в комментариях
#волчек #саморазвитие #бизнес
Очень круто новый формат 👍
Спасибо 🙏
Александр, благодарю за то, что делитесь опытом🙏
Как бы вы оценили доли участников в компании, если они вносят следующие ресурсы:
1) идея (тема);
2) ресурсы (деньги, связи…);
3) управление (CEO, execution);
4) команда (ключевые сотрудники);
5) опционы для привлечения сильных сотрудников в будущем.
Стоит ли распределять доли сразу или методом созревания при выполнении KPI?
Добрый день. В будущем постараюсь сделать видео на эту тему и поясню на что смотреть. Потому что ответить на такой вопрос нельзя не понимая деталей. Я не сторонник распределять доли по каким то правилам и дать вам точный ответ попроцентно у кого что будет. В некоторых бизнесах/странах/регионах/нишах есть правила, но надо знать все эти детали чтобы давать какую-либо рекомендацию.
Александр, благодарю за ответ. Уверен, что видео на тему распределения долей и мотивации между инвесторами, партнерами и командой, поможет усилить много компаний, партнерств и отношений в будущем. Спасибо!🙏
@@KonstantynYefremov или тут больше деталей надо, чтобы я хоть как-то ответил.
Александр, чтобы всем зрителям тоже было полезно, можно рассмотреть классическую ситуацию: фаундеру, у которого есть mvp, unit economy и первые продажи, необходимо привлечь инвестиции для развития компании и продукта. На начальном этапе фаундер будет CEO, за что будет получать з/п. Инвестор участвует деньгами. Как бы вы распределили доли и риски в такой ситуации?
1) Был проект со светящееся зонтиками, партнер обещал сделать прототип, а на мне было все остальные (организация, продажи, маркетинг, расчеты) . В итоге партнер подвел и спустя 2 месяца, так прототипа не сделал и в итоге свернули тему. Идея изначально была партнера, поэтому не сильно расстроен. 2) Нет, мы просто с тем партнером общаемся время от времени, партнер пошел продавцом в аптеку и решил избавиться от амбиций. Сейчас тяжело найти партнера, сначала делаю сам MVP продукта, а потом ищу партнеров, но пока MVP не достигают нужных показателей. Еще заметил, что есть страх подвести партнера в случае провала.
🙏🙏 спасибо за детали про себя. Страх подвести в целом естественный. Вообще хорошее чистое желание быть добрым и в помощи людям это хорошо. Другой вопрос если страх «подвести» исходит из собственной неуверенности, из собственных расстройств. И если действовать из неуверенности то можно создать ложные ожидания в партнерстве. Попробуйте вопрос неуверенности в следующей партнерской возможности обсудить. Но обсудить это не как какую то вашу проблему, а как обычный вопрос - что вы в целом есть вариант что что то не получится, что что то не произойдет и вас это беспокоит.
Спасибо, Александр!)
Саша , а как быть если партнёр не в диалоге ? Чтоб решить те вопросы и задачи озвученные в видео , нужен конструктивный диалог . К диалогу я готова . Пусть назначат место , дату и время . Я прийду на встречу .
Если он не готов к диалогу (по вашему мнению), то он и не будет назначать дату и встречу. В данном случае, надо начать пробовать делать шаги в ту сторону и при этом убрать со своей стороны ваше мнение которое готово заранее, что ничего не получится. Тут важно не торопиться все детали согласовать и проработать. И выработать стратегию постепенного контакта и решения указанных вопросов.
Если он не готов к диалогу (по вашему мнению), то он и не будет назначать дату и встречу. В данном случае, надо начать пробовать делать шаги в ту сторону и при этом убрать со своей стороны ваше мнение которое готово заранее, что ничего не получится. Тут важно не торопиться все детали согласовать и проработать. И выработать стратегию постепенного контакта и решения указанных вопросов.