Explicaciones súper claras y amenas. Mil gracias por este pedazo de contenido, se aprecia que hay conocimiento y curro detrás de cada vídeo. Merecéis mucha más audiencia.
Hola Eder, muchas gracias! bueno, poco a poco en vídeos generamos audiencia. En nuestros blogs tenemos cerca de 200.000 visitantes únicos /mes (emprender-facil.com) y (gestionar-facil.com). Andamos a tope cerrando unos trabajos y retomaremos este canal con fuerza después del verano, alentados por comentarios como los tuyos!
Podes hacer un estudio de mercado en Argentina que sea a tu entender rentable, para tenerlo como ejemplo. Ejemplo compra y reventa de productos de limpieza vs fabricar, biodegradables o no, costos, proveedores etc. Soy ingeniero Químico
Para mi fue más análisis de la industria que de mercado, sin embargo creo que es muy nutriente tu información pero creo que te desvias un poco del tema central cuando te regresas a exponer los puntos ya explicados, muchas personas se complican cuando le vuelves a explicar lo mismo
Hola Kenan. Gracias por tu comentario. En realidad, es una mezcla. Un análisis de mercado nunca puede ir separado del análisis la industria para ser eficaz. Es cierto que a veces me repito (disculpa), intento seguir un patrón, pero cuando comienzo a grabar prefiero que salga sólo y ser más natural, aunque me repita. Te pido disculpas y de nuevo, gracias por tu comentario.
Hola Enrique, lo que sucede es que si no tienes claridad en dichos términos es muy difícil hacer un análisis de mercado. Es más, la misión es algo que SIEMPRE ha de estar presente en cualquier área de gestión como hilo conductor. Un saludo
@@Gestionarfacilcom para eso veo el video de mision, vision y valores.... en vez de rellenar 11 minutos, en esos 11 hubieras hablado de la estimacion de la demanda y las técnicas de proyeccion (promedio aritmetico movil, ajuste exponencial, regresion lineal, suavizacion exponencial, estacionalidad, etc.) Ojala que uses este comentario como retroalimentacion...
Hola Enrique, El objetivo del vídeo no es hacer estimaciones de demanda sino explicar el análisis de la industria para saber dónde se opera o dónde se intenta operar. Una estimación de la demanda se haría en un momento posterior. Para estimar dicha demanda hay que saber muy claro cuál va a ser nuestro posicionamiento y cómo vamos a resolver el problema que prentedemos (sea vía Jobs to be done, sea con estrategias Océano azul o sea con un posicionamiento clásico en precio o diferenciación). Obviamente todo ello no es objeto de este vídeo pero sí lo es la misión y la visión para saber en qué industria opera. Quizás usuarios avanzados como usted vean dicho video antes pero comprenda que no todo el mundo pudiera haberlo visto antes y es necesario introducirlos para hacer "ver" que no se trata de hacer un análisis de la industria si no se tiene claro el objetivo de las operaciones de la empresa (más allá de ganar dinero que es la consecuencia de ello). Muchas gracias por el aporte.
Estimado Hugo. ¿Qué partes importantes estimas que nos saltamos en el modelo? De este modo, podríamos aprender de vuestra experiencia. Compartir es bueno. Gracias
Explicaciones súper claras y amenas. Mil gracias por este pedazo de contenido, se aprecia que hay conocimiento y curro detrás de cada vídeo. Merecéis mucha más audiencia.
Hola Eder, muchas gracias! bueno, poco a poco en vídeos generamos audiencia. En nuestros blogs tenemos cerca de 200.000 visitantes únicos /mes (emprender-facil.com) y (gestionar-facil.com). Andamos a tope cerrando unos trabajos y retomaremos este canal con fuerza después del verano, alentados por comentarios como los tuyos!
Podes hacer un estudio de mercado en Argentina que sea a tu entender rentable, para tenerlo como ejemplo.
Ejemplo compra y reventa de productos de limpieza vs fabricar, biodegradables o no, costos, proveedores etc.
Soy ingeniero Químico
Hola Juan, no depende del lugar sino de cómo lo hagas...
MUCHAS GRACIAS.
Gracias a ti Jacob
Para mi fue más análisis de la industria que de mercado, sin embargo creo que es muy nutriente tu información pero creo que te desvias un poco del tema central cuando te regresas a exponer los puntos ya explicados, muchas personas se complican cuando le vuelves a explicar lo mismo
Hola Kenan. Gracias por tu comentario. En realidad, es una mezcla. Un análisis de mercado nunca puede ir separado del análisis la industria para ser eficaz. Es cierto que a veces me repito (disculpa), intento seguir un patrón, pero cuando comienzo a grabar prefiero que salga sólo y ser más natural, aunque me repita. Te pido disculpas y de nuevo, gracias por tu comentario.
un lujo tus videos
¡Muchas gracias Luis!
Excelente video
Gracias
exelentemente explicablee
Hola Daniel, me alegra mucho que la explicación sea clara. Cualquier duda adicional nos tienes a tu disposición en info@platzilla.com
Gracias por tu comentario. Nos alegra mucho que os sean claro los contenidos
Gracias por tu comentario. Nos alegra mucho que os sean claro los contenidos
Hola tienes correo podria contactarme contigo
si claro. dpolo@platzilla.com
11 minutos hablando de misión, visión y valores, pues anda altiro al análisis de mercado hombre, si para hablar de misión ya hay otro video.
Hola Enrique, lo que sucede es que si no tienes claridad en dichos términos es muy difícil hacer un análisis de mercado. Es más, la misión es algo que SIEMPRE ha de estar presente en cualquier área de gestión como hilo conductor. Un saludo
@@Gestionarfacilcom para eso veo el video de mision, vision y valores.... en vez de rellenar 11 minutos, en esos 11 hubieras hablado de la estimacion de la demanda y las técnicas de proyeccion (promedio aritmetico movil, ajuste exponencial, regresion lineal, suavizacion exponencial, estacionalidad, etc.) Ojala que uses este comentario como retroalimentacion...
Hola Enrique, El objetivo del vídeo no es hacer estimaciones de demanda sino explicar el análisis de la industria para saber dónde se opera o dónde se intenta operar. Una estimación de la demanda se haría en un momento posterior. Para estimar dicha demanda hay que saber muy claro cuál va a ser nuestro posicionamiento y cómo vamos a resolver el problema que prentedemos (sea vía Jobs to be done, sea con estrategias Océano azul o sea con un posicionamiento clásico en precio o diferenciación). Obviamente todo ello no es objeto de este vídeo pero sí lo es la misión y la visión para saber en qué industria opera. Quizás usuarios avanzados como usted vean dicho video antes pero comprenda que no todo el mundo pudiera haberlo visto antes y es necesario introducirlos para hacer "ver" que no se trata de hacer un análisis de la industria si no se tiene claro el objetivo de las operaciones de la empresa (más allá de ganar dinero que es la consecuencia de ello). Muchas gracias por el aporte.
mente de tiburon
o analítica para no cometer errores... gracias por vernos!
@@Gestionarfacilcom denada crack
Esta hablando wevadas este man. Mañana tengo un examen de esto y te saltas todas la partes importantes.
Estimado Hugo. ¿Qué partes importantes estimas que nos saltamos en el modelo? De este modo, podríamos aprender de vuestra experiencia. Compartir es bueno. Gracias