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회사 대표가 알려주는 일 잘하는 사람들 특징
Vložit
- čas přidán 16. 08. 2024
- ▼성공하기 위한 시간관리 방법▼
• 성공하기 위해서 이렇게 시간 관리를 해왔습니다
00:00 인트로
00:16 일을 잘하는 사람들에 대한 공통적인 특징?
00:30 첫 번째 일을 잘하는 사람들 특징
00:46 서로 다른 보고의 방식
02:37 일을 잘한다는 것은 중간에 자신의 과정을 잘 포장하는 사람들이다.
03:15 두 번째 일을 잘하는 사람들 특징
03:58 모든 상사들이 원하는 질문의 답
05:10 많은 사람들이 흔히들 하는 착각
06:20 최근 처리 중인 업무를 예시로 드는 대표님
07:39 세 번째 일을 잘하는 사람들 특징
09:26 대표님이 싫어하는 것 중 한 가지
#직장인 #회사원 #일잘러
1. 바로 보고 하는 사람
지시 즉시 일을 처리하고, 일이 지연된다면 즉시 중간보고를 한다.
한번 보고할 때 상사가 원하는 것을 캐치하여 여러번 물어보지 않아도 되게끔 보고한다.
2. 두괄식으로 보고 하는 사람
부하가 무엇을 말하고 싶은가보다 상사가 무엇을 듣고 싶은지가 중요
본인이 일을 위해 한 노력에 대한 설명이나 쓸데없는 변명보다는 상사가 궁금해하는 결과만 보고한다.
3. 일을 하면서 일의 전체적인 그림과 흐름을 아는 사람
일의 스탭과 프로세스들이 머릿 속에 그림이 있어서 일을 진행하면서 영향이 갈만한 업무와 사람들을 파악하여 잘 처리하고 일이 이슈 없이 마무리한다.
그냥 일처리가 빨랐어서 일머리가 좋아보였던 4~5년차가 지나니까 업무 스케치를 잘 못하는게 정말 큰 단점으로 다가오네요. 눈 깜짝 하니 10년차가 되서 가장 급하고 중요한것 그리고 중요한걸 급하게 만들어서 빠르게 처리하고
업무효율로 따져서 덜중요하고 긴급한 건들을 연차 낮은 친구들에게 분담시켜야 하는데 다 제 손에 쥐고있으니 결과적으로 중요한일들도 점점 밀려서 야근의 수렁에 빠지더라구요.
일잘러들에게 빠지지 않는 공통점들인데 뭔가 오랫만에 뼈맞는 기분에 정신 번쩍 드네요! 좋은 컨텐츠 고맙습니다.
즉각적인 반응이 정말 중요합니다 일은 감성적인 사람보다는 이성적인 사람이
훨씬 잘하는것 같습니다
대표님, 어제 친구한테 추천받고 20개 정도 영상 봤는데.. 정말 대단하십니다. 일 하다 보면 중간보고 라는게 얼마나 중요한지 저도 공감하는데, 이렇게 말씀을 잘 하시니 많은 직장인들이 보고 느낄 듯 합니다. 아직은 유툽이 수익이 크진 않겠지만 대표님의 지식을 저 포함해서 많은 사람들이 배울 수 있도록, 앞으로도 영상 부탁드립니다. (시간이 조금만 지나면 엄청 유명해지실 것 같은 느낌입니다.)
나 사업 20년차인데 하사장님 말씀이 내가 직원들에게 바라는 바를 정확히 지적한다
하사장님 이건 정말 최고입니다!!!
알고리즘에 떠서 첨에 뭐지 이꼰대는? 이랬는데 계속 보니까 시원시원한 멋진형같은 매력이있다
대표님 영상 정주행인데 너무 집중도 잘되고 동기부여도 되고 심장이 뜁니다. !
차단좀 풀어주세요ㅠㅠ
윤석열은 여가부폐지하지말고 여성징병제 도입해라ㅡㅡ 여자들은 도대체 왜 군대를 안가냐ㅡㅡ
형! 여기서 보다니!
아.난 바로바로 시도때도없이 보고하는게 더싫던데....중요한일은 바로알아보고 보고하라고 하는편인데 크게중요하지도 않은데 하루에도 몇번씩 보고하는직원 답답하더라고요.중간중간 5번 나눠서 보고할거 그냥마지막 퇴근전에 한번에 보고해주는게 전 더 편한것 같아요.한명이 5번보고한다치면 10 명이면 50번. 인데... 햐~~생각만해도 스트레스..
전 쓸데없이 보고잘하는 직원은 제가일부러 전화 안받아버림..ㅋㅋ
대표가 직원할때 특별하게 지시를 해야 할때가 있어요. 그게 되야 다음일이 진행이 되는데 그부분에서 소통이 안될경우를 이야기 하는겁니다~
뭐든심하면 안되죠.. 보통은 안물아보면 진행상황 말도안하니...
맞아요 보고 받는 것도 하는 것도 사람마다 스타일이 다 달라서 헤매는 사람들이 많죠...
다 맞는 말임. 내가 아닌 상대 입장에서 생각 못하고 행동 못하면 사업하면 안됨. 지극히 성공적인 마인드임
와 한마디한마디가 다 주옥같아요.
저를 돌아봤네요!
생각의 깊이 차이가 일의 차이를 만들었다 봅니다.
일을 시작하기 전에 나의 일이 어떤 역할을 하는것이고 그것을 할려면 어떻게 해야만 잘할수 있으며.
나의 상사는 나를 어떤 역할로 어떤것을 수행하기를 원하는지를 알아야만 일을 잘할수 있는데
위와 같은 고민을 할려면 생각을 얼마나 깊이 해봤냐에 따라 하고 안하고를 결정짓는다 봅니다.
사람은 자기가 하고자 하는 바를 한번이라도 생각해봐야 그것이 실제로 왔을때 할수 있는 프로세서가 생기는데
생각조차 하지 않은 사람은 실제로 그것을 하지 못하는 경향이 있다 봅니다.
실제로 경험이 많은 베테랑들은 처음부터 잘했을수도 있지만 처음에 실수를 하고 못했을수도 있습니다.
근데 시행착오의 결과물이 쌓여 베테랑이 될수 있었는데.
일을 처음부터 잘하는 사람들은 저런 경험을 하지 않고도 머리속으로 저런 경험을 미리 하기에 잘할수 있다 봅니다.
알고리즘 덕분에 이제서야 알게됐네요 너무 좋은 채널이어서 구독 좋아요 누르고 갑니닷 !!
진짜 당신은 리얼입니다
핵공감
일은 잘하는게 중요한데....
일이 한명에게 몰리면 어떻게 해야 될까요? 목적 두괄에 즉시보고로 하는데 일을 너무 많이 줌.... 팀원들이 이걸보고 일 잘하다가 점점 못 하는 타입으로 바뀌게 되가는 과정인데.. 이걸 어떻게 극복해야 될까요?
저는 현장에서 일하는 사람인데 전화가 5분마다 계속 와서 죽겟습니다 아주 뭔가에 집중을 하기가 어려워요 여러군데에서 뭐좀 봐주라고 전화가 계속오는데 일일히 소화하기가 힘듭니다 으악
사람마다 다른것같아요
저라면 결과없는 과정을
필요없이 계속된 보고가 온다면
오히려 신경쓰이고 믿음이 안갈듯요
이형님 너무 무섭고도 신박해요 직원일때부터 지금 제가 사장일때까지 파노라마 같이 정리를 해줍니다...와...앞으로 내가 어떻게 행동해야 될것까지 알려줍니다
내 주변에 이런 분이 없습니다 가르침 감사합니다
채널 내용이 넘넘 알차네요 ㅎㅎ
대표님 품위가 딱입니다 ❤❤짝짝짝
스타트업 기업인데. 대표를 부를때. 케빈이란. 애칭으로 부르던데. 참 좋은거 같습니다(대표는 순수한국인으로 성함이 지**) ^^
직원 애칭도. 윌 리엄 ^^
대표님, 성공하고 싶습니다.
회사 대표로써 이번 블랙컴뱃 검정과 방태현 관련하여 하수아비님의 생각 영상으로 만들어주세요!! 조회수는 일단 보장될것같습니다 ㅎㅎ
아주 코딱지만한사업을 하고있습니다
제머릿속에 어지러움을 정리해주셔서 감사합니다
업무에서는 두괄식이 아주 좋죠. 다만 토론을 하거나 논쟁을 할때는 상대의 질문자체가 프레임이기때문에 그 프레임 안에 갇히지 않게 답변을 이어나가야 합니다.
실생활에 도움되는 꿀팁이네여 와우
대표님. 직원이나 팀원 입장에서 최악의 리더나 최악의 팀장도 말씀해주시면 좋겠습니다
적은 제 경험으로는 실무경험적은 경영자가 카더라 통신에 비중을 많이 둬서 (장사로 예를 들면 지인장사에 비중을 많이 두고 지인의견에 의존) 실제 필드뛰는 관리자의 말을 귓등으로 듣고 "내 지인은 이러더라 이렇게 해라" 뭐 이런식? 이면 상당히 피곤해 집니다. 그리고 회사나 가게나 운영함에 있어 대표가 주인공이 될려는 성향이 강하면 직원들의 발전이 없는 회사가 되더라고요. 반대로 직원들이나 관리자가 주인공이 될려는 성향의 직원들을 캐치하지 못하고 방치해버리면 그 조직은 5년 못넘기고 무너집니다.
최악의 리더는 최고의 리더들의 반대를 생각해보면 좋을 것 같아요.
집단의 이익보다 자기자신만의 이득을 먼저 계산하고, 빨리가려고 혼자가고, 생각이 짧고, 눈앞의 것만 계산하고, 본인이 무너지면 내 동료들도 방황한다라는 생각보다 무너지기 직전 내 그릇만 챙기기 바쁘고, 팀원들의 공로를 자신의 공로로 소개하고 실수를 남 탓하는 등 이런 것들이 있겠네요.
사실 정말 참된리더를 만나 일을 한다는 것은 복인것같아요.
무서운 것은 그렇지 못한 리더들이 많은 와중에 그 밑에서 불평불만만 하다가 나는 저러지 말아야지 라는 생각하며 계속 같이 일하는 순간 나도 그렇게 변해있다는 현실을 마주한다는 겁니다.
그래서 늘 독서를 통한 리더들의 경험을 듣고 내 머리로 생각하고 실행하고 반복하며 나에게만 집중하며 환경을 차단하고 나를 통제하고 성장하다 보면 훌륭한 리더들의 마인드가 나의 마인드가 되어있고 그 리더들의 바른 신념과 사상들이 자리잡아 나 또한 세상을 움직이는 리더가 될거라 생각합니다.
저도 궁금한 컨텐츠이긴 하네요.
님 댓글 채널관리자가 꼭 봤으면 좋겠단 마음에 좋아요 누르고 갑니다.^^
@@bbakim 좋은 말씀 감사합니다. 이제 중간관리자에서 팀장으로 넘어갈 나이가 되다보니 아무래도 미리 고민 걱정이 되더라구요.
많이 배우고갑니다
맞는말임... 일 못하는 애들일 수록 서사가 조~~~~~~~온내 김..
근데 그 서사를 참고참아서 끝까지 들어보면 조낸 허무하게 좃도 아닌 걸 알게됨..
근데 첫번째 문제는 보고 받는 사람도 그 일만 하는게 아니고 보고하는 사람도 그 일만 하는게 아니라..
업무에 대해 이벤트가 발생할때마다 보고하는건 오히려 서로 시간만 뺏고 에너지를 낭비하는 일임..
당일 못끝내고 보고가 안끝나는 일이면 업무를 요약해서 한번에 퇴근전에 보고하는게 좋음...
그리고 일 잘하는 애들은 메모를 잘함..
머리도 안좋고 일 머리도 없는 애들이 지 머가리만믿고 메모를 안함..ㅋ
이상 내 얘기였음..ㅋㅋ
좋은 얘기네요
삼한패형님은 역시 다르시네
저는 복사기를 고쳐야겠습니다
RIght Now!!!!
우리나라는 목적어가 중간이나 주어로 쓰이고 서술어가 뒤에 오기 때문에 끝까지 들으라는건데..제가 잘 모르는건가용..?
대부분 대표들은 개인비서같은 직원을 원하더라. 정치질 잘하는 대표 아바타같은 직원
정말 시원시원 하다
좋네요!
합리적인 얘기를 해줘도 댓글 달리는 꼬라지 보니까 노비 마인드로 사는 애들 수두룩 빽빽하네...자기가 왜 가난하게 사는지 이유도 모른채 평생을 그렇게 살다 가겠지...다 니들 업보임
보고서 화려하다는말에 참 ㅋㅋ 우리나라 ppt 쓸때없이 화려한게 문제다 ㅋㅋ
안녕하세요 하꼰대님
이번 영상은 너무 솔직하셔서 꼰대같습니다.
1%의 사람이 99%의 사람들에게 한풀이 하는 영상입니다.
그 1%의 꼰대가 99%사람들의 직장을 만들어 내지요.
저거 안되는 사람 수두룩해요. 답답이들 천지임
우리나라는 중간중간 다 보고해도 다 갈아 엎음 ㅋㅋ
이현우님이랑 목소리 비슷하신거 같은데 저만 느끼는 건가요?
저두그럿게느껴엇요~
이분 무슨 회사를 경영하시는건가요 ? ㅇㅅㅇ
재산까라 신상까라 하는 댓글들 수준 지리네 한글쓰지마라 부끄럽다...
아니 알고리즘으로 잘 보고는 있는데 남얘기는 이제 그만하시고 당신의 직업, 경력, 업적을 보여줄 차례입니다..
영상 쭉 보시다 보면 궁금해하시는 것들 다 나와요. 업적은 이런 분들은 현재 사회적 위치와 회사매출, 함께 일하는 직원들, 회사의 규모가 업적이라 말 할수있겠네요.
최소한 네이버에 검색이라도 해보는 성의는 보여라 잼민아ㅋ
니도 까세요 댓글러가 무슨 권위라고 갑인줄 아나봐...
나도 영상 10개정도 보다가ㅋㅋㅋ똑같은 생각함 100억이상은 있는 사람인지 의문스러움ㅋㅋ
돈이 중요한게 아니고 이사람이 맞는말을 하느냐가 중요하지요. 돈많으면 무조건 맞는말은 아니잖아요
이사람은 뭐하는사람인가여 대단하신분?
난 내가 주도적으로 일을 하고 내 일을 하기에 근로자로 일할 의향이 1도 없어서 패스. 그런데 왜 알고에 이런게 떴을까??.주변에 회사 대표들도 많은데 공통적인 특징이 다 꼰대끼가 있음. 그건 사실인듯
광고 넘많아요 ㅠㅠ 내용은 넘좋은디
반은 공감하고 반은 공감안됩니다.
모든 사람이 오너의 지시를 받지도않을뿐더러
오너와 직원의 1:1관계가아닌이상
그과정에서 엄청난 인력낭비가 될수도 정치적인 성향의 포지션만 가지는 꾼들도 많습니다
모든 사람이 정직하게 보고하고 일하고 역으로 보고받고 다시보고하면 아무런 문제가 없지만
그렇지않으면 결국엔 마지막에 일하는사람이 피해보는 구조라고 생각합니다
형님 컨텐츠 만들면 만들수록
마이너스 같습니다. 요새 세상하고
안어울이는 마인드셔요..
보고했는데 지랄 발광하는 사장을 보면 보고 하기 싫어지지 ㅠㅜ
5:11
어른이시네
뭐 시키면 ㅃㄹ ㅂㄱ 과정 잘 ㅍㅈ (유ㅅㅎㄱ 쉽게) 물어봤을때 네 아니오 답변만 두괄식 상대방이 원하면 더 ㅁㄱㅅ원하면 그때서야 야기와 보고의 딜레마
저런 부문 상사들도 잘 못하더라 누가 봐도 이 일은 타 부서랑 상의해서 해야 되는 업무가 있어도
자꾸 독단적으로 뭘자꾸하제 ㅋㅋ 그래서 업무를 질질끄련 그걸루 태클걸궅ㅋㅋㅋ
시간이 돈이다...
와.. 내마인드랑 똑같아.
나 성공할 사람인가봐
저거리얼 ㅋㅋ
다크서클을 보니 건강망가져가는게 보이네요
눈치챙겨라 사회생활가능하냐? 차라리 건강챙기세요 라고 한 마디만 하던가, 건강망가지길 바라냐? 남의 다크서클보니 기분이 좋냐? 바쁘면 그럴수도 있지. 그걸 꼭 표현을 왜하냐? 너는 좋은 영상 암만봐도 싹수가 없다.
@@profit578 내 눈치까지 너가 챙겨주는거냐 눈물날 정도로 고맙네
니 표현도 너무 좋아서 내가 보고 배워서 업그레이드좀 해서 써먹어야겠네
너는 아마 사회생활이 불가능하지 않을까 한다.
ㅋㅋ 난 이사람 처음보고 누군지도 모르는데 이사람 까는 사람들은 무슨 삶을 살고 있습니까 ㅋㅋㅋ
좋소기업 대표에 하찮고 허접한 생각 일뿐 기업에서 일을 잘한다는건 저딴 잡일 100개 해바야 실적에 포함 안됨 기업에서 일을 잘한다는건 실적을 올린다는 거고
실적에 포함이 될려면 남들이 못하는 일을 하거나 중요한 일을 해야 중요 실적에 포함이 되고 연봉협상에 유리한 위치에 설수 있음
피드백 잘해야 일잘한다는건 본인 기업이 얼마나 시스템화 안되 있고 주먹구구식으로 일하는 회사라는걸 고백하는 거임
이사람 말은 잘하는데 뭐하는 사람임? 계좌까라
대표님 같은 대표가 아닌분들이 이걸보면 어쩔
대표님 같은 대표가 아닌 사람들은 대표가 아니라 자영업인거라... 신경쓰지 마세요... 😊
@@user-ky2nn4iy2s 아! 대표님이 말하는 일 못하는 케이스가 직원이 아닌 사장님인 경우라 속 터져 서여..
형님잘보고갑니다요
전화 안한다고 지랄지랄하는 사람도 있음.
매출 10만원 무시함? 작은 돈 귀한지 모르는 사람 곧 망한다
형님 항상 화가나신거 같음
밥아저씨 ㅋㅋㅋㅋ
이 사장은 꼰대 마인드네 ㅋㅋ
즉각 대답?
개소리