الكتب اللي ذكرها الدكتور .. جون ماكسويل 1-المستويات الخمس بالاداره 2-21 قانون لاتقبل الجدل في القياده … 1- leadership in organizations 2- handbook of leadership. .. للدراسات العليا ومترجم 1- القياده الاداريه .. الكاتب نورث هاوس . … كتب تغذي الفكر الادراي : 1- من جيد إلى عظيم .. كتب لجميع المهتمين بالقياده .. 1- تحديات القياده 2- multipliers 3- مئة فكره بالقياده
شكرًا جزيلا فريق الليوان على تعريفنا بقامة كبيرة لم نرى انا ظهور تستحقه وجبة علمية و روحية رائعة شكرًا د.صالح و أسأل الله ربع العرش العظيم أن يمن عليك بالعفو و العافية و أن ينفعنا بعلمكم
لقاء رائع وشخصية استثنائية في علم القيادة، شكراً للدكتور على الحرص والتفاني في العلم والمعرفة، دكتور صالح جعل الله كل ما تمر به كفارة لك، وألبسك الله ثوب الصحة والعافية، ورزقك الله من واسع فضله وكرمه وجوده، نحمد الله على وجود قدوات أمثالك في مجتمعنا 🤍🙏🏻
من محاور اللقاء هناك إحصائية عُملت على ١٨٠ قائد في الميدان في أمريكا الشمالية وجدوا فيهم ٦٨٪ ادارة و٣٢٪قيادة معناها هناك مشكلة طبعًا كثير من القيادات عندنا تجد عندهم ٢٠ -٢٥ ٪ قيادة و٧٠-٧٥ ٪إدارة يعني يقومون بأعمال يمكن لغيرهم القيام بها ، ثمنها المالي وثمنها المعنوي أغلى بكثير من الذي يعمله ، المفترض موقعه موقع مؤثر ، وهو يجنح إلى القيام بأعمال يمكن أن يقوم بها كثير ممن يعملون معه ، ليس تقليلًا منهم ، لكن هذا الشخص يُفترض أن يتجه نوح القضايا القيادية ، القضايا الاستراتيجية ، قضايا التطوير . يقول د صالح المحيميد : كنا في جامعة أدنبرة ١١٠ طلاب في الدكتوراه في besenies school كلية إدارة الأعمال لا نعرف إلا السكرتيرة الموظفة من ٣٠ سنة هي التي تُدير كل شؤون طلاب الدراسات العليا ؛ لا نرى العميد إلا إذا أراد أن يُلقي شيء ،ويريد أن يقول أنّ هناك تطوير في الكلية ، أو يستقطب قُدرات ،أو يطور مواهب طلاب ،أو يركز على طلاب !! انظر للأدوار القيادية النوعية التي يقوم بها ؛ ليست أدوار إدارية سكرتارية أو عادية . لهذا الغرق في التفاصيل من عيوب القائد .
خماسية التطوير الذاتي - إشعال الشغف القيادي ( مخالطة القيادات، الاطلاع على التجارب، قراءة السير الذاتية) - البحث عن السمات القيادية ونقاط القوة ٩٠٪ من الوقت لها و ١٠٪ لنقاط الضعف والعمل على تطويرها - السلوك القيادي وممارسته يوميًا وليس مجرد كلام - التوريث لمن بعده - المهارات
حلقة جميلة ماتعة، استفدنا فيها من توجيهات الدكتور وشرحه الوافي الشافي. اعتبرها مقدمة في القيادة. وأجمل مافي الدكتور احالته للدراسات ولأهل العلم في المجال مما يدل على ثقته بعلمه و قدرته على استحضار الأدلة العلمية. بارك الله فيه ورزقنا الله علمه وجعلنا نستخدمه واياه في مرضاته ﷻ.
هذا الابداع الفائق من سعادة الدكتور صالح .. سببه ( التخصص ) لمّا تخصص في ( القيادة ) كانت هذه النتيجة . ولذلك يقال اجعل منهجك " ان تعرف كل شي عن شي لا شي عن كل شي " . التخصص والتركيز وعدم التشتت مهم جداً .
ما شاء الله تبارك الله، كل هذا الإبداع والتألق والتميز رغم انه يقضي 10 ساعات يوميا مربوط بجهاز غسيل الكلى! واحنا بكامل صحتنا وعافيتنا ونتحلطم وندور شماعة نعلق عليها فشلنا!
خُماسية أي انسان يريد ان يطورنفسه -اشعال الشغف القيادي +,مخالطة القيادات +قراءة سير الذاتية للقادة + قراءة الكتب -البحث عن السمه في نقاط القوة وتنميتها - السلوك القيادي =ان القيادة سلوك وليست كلام (القيادة ممارسة ) -التوريث = ورث ماتعلمته -المهارات
51:59 خماسية لتطوير النفس:- ١- اشعال الشغف القيادي: بمخالطة القيادات، الاطلاع على التجارب، قراءة السير الذاتيه، قراءة الكتب. ٢- البحث عن السمه او السلوك والعمل عليها : فالقيادة تتناغم مع نقاط القوة وليس نقاط الضعف فلذلك ابذل ٩٠ ٪ للعمل على نقاط القوة ١٠٪ للعمل على نقاط الضعف .. والاعتراف بنقاط الضعف والتعايش معه ٣- السلوك القيادي: "القيادة سلوك وممارسة وليست كلام" القيادة تنمو في عالم المافيا لماذا؟ القياده عندهم ممارسة فممارسة القيادة بشكل هائل ويومي ومتدرج ويبدأ بالممارسة البسيطة الى الصعبة. ٤- التوريث: ورث ما تعلمته. ٥- المهارات
من محاور اللقاء أكبر الأخطاء التي يرتكبها القائد هي أن يقوم بالأعمال التنفيذية حتى يوضع في القبر . - ما الحل ؟ أول يوم يستلم فيه القائد العمل أن يعرف من الوريث بعده ؟ من هو الرئيس التنفيذي ؟ المشكلة هي تأخير التعاقب القيادي . وبالتالي الوقوع في أزمة مركزية هائلة .
من محاور اللقاء [ ] القيادة سمات خلقها الله في الشخص القيادي . - [ ] وذكر في القيادة أنها ثلاث مستويات ١- قيادة بسيطة :مثل قيادة الذات ، قيادة الأسرة ، قيادة مشروع صغير ، كلها تسمى قيادة بسيطة وليس كل الناس قادر على هذه القيادة البسيطة ، فهناك من لا يستطيع قيادة ذاته ، ومنهم من لا يستطيع أن يقود أسرة أو فريق صغير . ولهذا مقولة كل الناس قادة غير صحيح . ٢- القيادة المعقدة :مثل قيادة قناة ، قيادة كلية ، قيادة جامعة ، قيادة مؤسسة تجارية متعددة الفروع ،قيادة وزارات غير سيادية ، هذه القيادة تتطلب شيئين: ناس مولودين بسمات ، وقادرين على التعلّم يسمونها ( born and made ) يولدون بسمات ولهم قدرة على التعلّم . ٣- القيادات الاستثنائية : هؤلاء يولدون وفي جيناتهم قيادة كالطوفان ، هؤلاء لا أحد يصنعهم ، بل لديهم كنز طوفاني قيادي سواء رجال أو نساء ، شرقيين أو غربيين مثل الرسل عليهم الصلاة والسلام ، قيادات الجيوش الغير عاديين ،مثل الملوك والأمراء الغير عاديين ،مثل العلماء التجريبيين المؤثرين ، مثل علماء الدين المؤثرين هؤلاء استثنائيين . وأغلب الناس عندما يتكلم عن القيادة يذهبون لهذه القيادة الاستثنائية العالية وهذه تعتبر مشكلة . وبما أن القيادة مستويات فبإمكانك أن تطور نفسك وأسرتك وفريق عملك ، والقيادات الواعدة في وطنك .
من محاور اللقاء أحسن هدية يقدمها القائد لنفسه أو يقدمها الآخرون له ، أن يوجد له مساعد إداري ،أو سكرتير أو مدير مكتب ، أو نائب إداري ،سمِّيه ما شئت ، حسب المركز الذي هو فيه ، يقوم بأعمال إدارية كثيرة عنه ،، وإذا لم يفوض العمل يصبح لديه مشكلة ، والتفويض ثلاث أنواع : النوع الأول معظم الناس يفوض تفويض وهمي . النوع الثاني وهو الأغلب في الحياة ، تفويض القادة وهو التفويض الجزئي من ٢٠-٨٠٪ . النوع الثالث وهو النادر حقيقة وفي غاية الأهمية للقيادات المشغولين يصل إلى التفويض الكامل يصل إلى ٩٨-٩٩٪ ويبقى للقيادي دور ١٪ هذا تفويض غير عادي استثنائي ، هذا يجعلك تقود شركات امبراطوريات وأنت شخص واحد .
اللهم أعطني الشجاعة لتغيير ما يجب تغييره… اللهم أعطني الهدوء لقبول ما لا يمكن تغييره… اللهم أعطني الشجاعة لتغيير ما يمكنني تغييره… وأعطني الحكمة للتميز بين هاذا وذاك…
كتب القياده التطبيقيه: القياده الريادية لنورث هاوس تحديات القياده (لطلاب الجامعه والموظفين للثلاثين) مئة فكره للقياده ( للطلاب وحديثي التخرج) مستويات القياده (للقيادات الوسطى) كيف تضاعف من معك ( للقيادات العليا) كتب تغذي الفكر الريادي: من جيد الى عظيم لجيم كولينز ( قيادات عليا)
من محاور اللقاء من العيوب الغريبة للقادة المميزين : القادة المميزين كارزميين جذابين مشكلتهم إذا ما انتبهوا لأنهم كازميين يحرقون من معهم ! الكاريزما ليست شرط للقيادة . ممكن يكون القائد بدون كاريزما ؛ لكن إذا وجدت الكاريزما فيه نور في القيادة ، فهي ميزة في القيادة ،لكن القائد لا بد أن يكون عنده وعي في موضوع الكاريزما . لو طغت الكاريزما لن يستطيع أحد أن يطلع تحت القائد ، لأن القائد سيحرق من تحته بسبب قوة الكاريزما وقوة التأثير لديه . أحد طُرق علاج الكاريزما (اليُتم ) وهو أن تبعد عن من تحتك ، بحيث لو كان عندهم اجتماع مهم لا تحضر هذا الاجتماع ..
خماسية التطوير: ١-اشعال الشغف القيادي؛بمخالطة القيادة و الاطلاع على التجارب. ٢-ما هي نقطة القوة و السمة التي وهبني الله.. القيادة تتجانس مع نقاط القوة فطورها و نقاط الضعف حاول تطويرها -اصرف ٢٠٪ من الجهد عليها- ٣-السلوك القيادي: تنتعش على عرش الممارسة و التطبيق و التوريث . ٤-المهارات
يارب الجمال والوسامه نعمه لا تقدر بثمن يارب لك الحمد والشكر يارب ترزقني بالزوج الوسيم اتحمل كل شيء الا جمال الوجه والابتسامة النظيفة والوجه النظيف مااتنازل عنها يارب 😅🙏🙏🙏
من محاور اللقاء : أول حقيقة علمية نقولها أن القيادة ليست بديلًا عن الادارة ، كلاهما عينان في رأس . القيادة ضرورة ، والإدارة ضرورة . ما الفرق بين القيادة والإدارة ؟ القيادة تتكون من ثلاث أشياء . والإدارة تتكون من ثلاث أشياء . الإدارة أن أعمل تخطيط وتنظيم وتوزيع للعمل . وأحتاج ميزانية ، كذلك أحتاج لحل المشكلات اليومية . هذه هي الإدارة. يقول البرفيسور كوتر وهو بروفيسور في علم القيادة : القيادة ثلاث أشياء أهمها على الإطلاق : هو تحديد البوصلة ؟ إلى أين أنتَ متجه ؟ هناك كتاب لتوم ريدل هو من أمريكا الشمالية ، تكلم عن البوصلة والأهداف ،وأخذ يبحث عن مكان تهفو إليه النفوس ، ويصلح يسمى بوصلة ، فبحث في القواميس ، فوجد مكة ، فسمى كتابه ( الطريق إلى مكة )رمز لمكة بالبوصلة وبعد ذلك يحشد القائد الفريق والناس باتجاه البوصلة ،ومن ثم التحفيز والحماس حتى لايصيبهم الكسل والتوقف . اذن القيادة تقوم على ثلاث أشياء البوصلة - الحشد - التحفيز هذه هي الادارة والقيادة وكلاهما ضرورة .
من محاور اللقاء هل القائد ممكن أن يكون نرجسي ؟ وما الحد ؟ ومتى ؟ النرجسية هي جزء من القيادة ، لكن القائد يُعطيها حجم معين ، لا يجعلها تطغى ؛ لو طغت النرجسية لأحرقت الاتباع والقادة الذين تحت القائد . إذا طغت النرجسية لأربكت ميزانية الحكمة التي عند القائد . أو بقي القائد في النرجسية لاحترق ذاتيًا .
فيما يخص نقطة التوريث تمنيته ذكر فائدة هامة و يجهلها الكثير من المسئولين وهي الخوف على مراكزهم اذا نقلوا اهم الخبرات ، بينما اذا استطاعوا ان يجهزوا من لديه المقدرة للادارة لتطويره وفي هذا التصرف يكون هو نفسه جاهز للترقية لمنصب اعلى ، للاسف ما يحدث في اغلب المناصب التي يفشل فيها المسئول عن تجهيز من يخلفه ... وهذي سمعتها من احد نواب الرئيس في كبرى الشركات في بلدنا عندما سئل عن سرعة ترقيته حيث قال كنت دائما اجهز نفسي للمنصب القادم من خلال معرفة المتطلبات وفي ذات الوقت يكون من يخلفني جاهز ... والكريم في العطاء في توريث المعرفة يستاهل الترقية
لا يوجد شيء اسمه قتل للقياده لان الانسان والحيوان واي كائن على وجه الارض ماله اي قاعدة ثابته مادامه حي اذا هو مفكر متحرك متجدد قابل للتغيير و تطور و الفشل وا النجاح الموضوع فقط يتطلب وقت وتركيز العقل الباطن مصمم لمعالجة الاخطاء والمشاكل بشكل مستمر ❤
الادارة ثلاث اشياء: ١-تخطيط و تنظيم . ٢-ميزانية. ٣-حل المشكلات اليومية. القيادة ثلاث اشياء: ١-تحديد البوصلة. ٢-حشد الناس و الفريق بإتجاه البوصلة. ٣-التحفيز. و كلاهما ضرورة لا تنفك عن بعضها. و الادارة وظائف اعتيادية .. القيادة وظائف نوعية. لا بد للقائد أن يفوض غيره.. و التفويض ثلاث أنواع: ١-وهمي ٢-جزئي ٣-كامل و هذا يجعلك تقود امبراطوريات و شركات. النرجسية و السلطة و القيادة جزء من القائد و لكن القائد يجعلها حدود و اطارات لأنها إذا طغت أحرقت اتباعه . أكبر خطأ يرتكبه القائد أن يقوم بالأعمال التنفيذية حتى يموت.. و القائد لأبد أن يفكر بالوريث التنفيذي له من أول يوم سواءً كان شخص أو فريق. -الكاريزما ليست شرط للقيادة؛لكن إذا وجدت فهي ميزة في القيادة،لكن لا تجعل الكاريزما تطغى لديك لأنك ستحرق من حولك ولن يستطيع أحد أن يحضر.. وطريقة علاج الكاريزما ؛ أن تجعلهم يجربون العمل من غيرك و تسمى نظرية اليتم دعهم يعتمدون على أنفسهم.
من محاور اللقاء : ما هي المشكلة عند القيادات ؟ المشكلة هي حجم العين الإدارية وحجم العين القيادية ؟ المفترض الانسان إذا تخرج من الجامعة إلى أن يصل إلى الثلاثين عين الإدارة كبيرة ( إدارة ، خبرات ، تفاصيل ) عندما يصل إلى بعد الثلاثين المفترض أن عين القيادة هي الثلثين ، وعين الإدارة ثلث . يصل إلى بعض كبار القيادات إلى ٢٪ إدارة ، و٩٨٪ قيادة ، لولا ذلك ما استطاع أن يقود كثير من الإمبراطوريات التي يقودها . يقول د صالح المحيميد عملت تحليل لمئات القيادات حيث عندهم مشكلة في هذا الجانب كثيرًا .. نستطيع قياس نسبة الادارة والقيادة بنسبة ٨٠٪ من الدقة ، وذلك بعمل تحليل لمدة خمس أيام نقيس القيادة والادارة في العمل ماذا تعمل منذ دخولك العمل حتى تخرج من حيث الاهتمام بالعمل ؟ ماذا تفعل بكل دقة ؟ ثم تصنف الاعمال إلى قيادة وإدارة ، لا قيادة ولا إدارة ، ثم تحسب مجموع دقائق القيادة على المجموع الكلي يطلع نسبة القيادة ثم نسبة الادارة وكذلك نسبة لا قيادة ولا إدارة . يقول الدكتور عملت تحليل لمئات القيادات في القطاع الخاص والقطاع الحكومي والقطاع الغير ربحي . أحد الجامعات وجدت عمدة كليات وعميدات كليات ، منصب جميل ، منصب قيادي ، صلاحيات كبيرة ،لكن في الواقع سكرتارية خمس نجوم …
من محاور اللقاء خرافات القيادة : ١- القيادة غير قابلة للتعلم . علميا معظم القدرات القيادية ممكن تعلمها ، وقليل من القدرات القيادية لا يمكن تعلمها . ٢-القادة يولدون ولا يُصنعون . يوجد مستويات عديدة في القيادة ممكن أن تتطور وتتعلم . ٣- القادة شخصيات كارزمية . ولكن الكاريزما إضافة للقيادة وليست شرط . ٤- ارتباط الصورة الذهنية للقيادة لمن هم في أعلى الهرم . قمة الهرم مساعد للقيادة وليست شرط للقائد . ٥-القيادة هي السيطرة والتوجيه . السيطرة مهمة في القيادة لكنها ليست شرطا ، الشرط هو الإلهام والتأثير والتغيير .
استغفر الله العظيم واتوب اليه 🥀 استغفر الله العظيم من كل انسان ظلمته 🥀 استغفر الله العظيم من كل صالح جفوته 🥀 استغفر الله العظيم من كل ظلمه صاحبتها🥀 استغفر الله العظيم من كل بر اجلته 🥀 استغفر الله العظيم من كل ناصحه اهنتها🥀 استغفر الله العظيم من كل محمود سئمته 🥀 استغفر الله العظيم من كل زور نطقة به🥀 استغفر الله العظيم من كل حق اضعته 🥀 استغفر الله العظيم من كل باطل اتعبته🥀 استغفر الله العظيم من كل وقت وقت اهدرته 🥀 استغفر الله العظيم من كل ضمير قتلته 🥀 استغفر الله العظيم من كل سر افشيته 🥀 استغفر الله العظيم من كل امين خدعته 🥀 استغفر الله العظيم من كل وعد اخلفته 🥀 استغفر الله العظيم من كل عهد خنته 🥀 استغفر الله العظيم من كل امرئ خذلته 🥀 استغفر الله العظيم من كل صواب كتمته 🥀 استغفر الله العظيم من كل خطأ تفوهت به🥀 استغفر الله العظيم من كل عرض هتكته🥀 استغفر الله العظيم من كل سر فضحته 🥀 استغفر الله العظيم من كل لغو سمعته 🥀 استغفر الله العظيم من كل حرام نظرات اليه 🥀
القيادة موهبة وفن وتبدا من البيت ، الأب اذا كان قائد صحيح يطلع الابناء قادة وأهم نقطة في القيادة إعطاء الثقة ، اعرف اباء يسافرون ويذهبون الى كل مكان ويعطي القيادة الى ابنه الأكبر في البيت وقد لايتجاوز عمره 16 سنة ولكن أعطاه الثقة وجعله يعتمد ع نفسه مما يجعل ان هالابن يصبح قائد ناجح في حياته بكل المقاييس وهاذي نراها في بيئة البادية ، ع عكس وقتنا الحاضر شباب كبار بالعمر وقد لاتسطيع الاعتماد عليهم
موضوع القيادة موضوع جداً مهم ورائع لكن للاسف الضيف الكريم لم يعطي الموضوع حقه بسبب كثرت الاستطراد والسطحية المبالغ فيها في سرد الموضوع مع احترامي للدكتور الفاضل ❤️❤️💐
الكتب اللي ذكرها الدكتور .. جون ماكسويل
1-المستويات الخمس بالاداره
2-21 قانون لاتقبل الجدل في القياده
…
1- leadership in organizations
2- handbook of leadership.
..
للدراسات العليا ومترجم
1- القياده الاداريه .. الكاتب نورث هاوس .
…
كتب تغذي الفكر الادراي :
1- من جيد إلى عظيم
..
كتب لجميع المهتمين بالقياده ..
1- تحديات القياده
2- multipliers
3- مئة فكره بالقياده
بارك الله فيك
شكرا ❤
الله يجزاك خير
فخور بان هنآك سعودين وصول الى هذي المرحلة من الثقافة والعلم ❤
شكرًا جزيلا فريق الليوان على تعريفنا بقامة كبيرة لم نرى انا ظهور تستحقه
وجبة علمية و روحية رائعة
شكرًا د.صالح و أسأل الله ربع العرش العظيم أن يمن عليك بالعفو و العافية و أن ينفعنا بعلمكم
لقاء رائع وشخصية استثنائية في علم القيادة، شكراً للدكتور على الحرص والتفاني في العلم والمعرفة، دكتور صالح جعل الله كل ما تمر به كفارة لك، وألبسك الله ثوب الصحة والعافية، ورزقك الله من واسع فضله وكرمه وجوده، نحمد الله على وجود قدوات أمثالك في مجتمعنا 🤍🙏🏻
من محاور اللقاء
هناك إحصائية عُملت على ١٨٠ قائد في الميدان في أمريكا الشمالية وجدوا فيهم ٦٨٪ ادارة و٣٢٪قيادة معناها هناك مشكلة
طبعًا كثير من القيادات عندنا تجد عندهم ٢٠ -٢٥ ٪ قيادة و٧٠-٧٥ ٪إدارة
يعني يقومون بأعمال يمكن لغيرهم القيام بها ، ثمنها المالي وثمنها المعنوي أغلى بكثير من الذي يعمله ، المفترض موقعه موقع مؤثر ، وهو يجنح إلى القيام بأعمال يمكن أن يقوم بها كثير ممن يعملون معه ، ليس تقليلًا منهم ، لكن هذا الشخص يُفترض أن يتجه نوح القضايا القيادية ، القضايا الاستراتيجية ، قضايا التطوير .
يقول د صالح المحيميد : كنا في جامعة أدنبرة ١١٠ طلاب في الدكتوراه في besenies school كلية إدارة الأعمال
لا نعرف إلا السكرتيرة الموظفة من ٣٠ سنة هي التي تُدير كل شؤون طلاب الدراسات العليا ؛ لا نرى العميد إلا إذا أراد أن يُلقي شيء ،ويريد أن يقول أنّ هناك تطوير في الكلية ، أو يستقطب قُدرات ،أو يطور مواهب طلاب ،أو يركز على طلاب !!
انظر للأدوار القيادية النوعية التي يقوم بها ؛ ليست أدوار إدارية سكرتارية أو عادية .
لهذا الغرق في التفاصيل من عيوب القائد .
الله يشفيه ويعافيه ولا يحرمه اجر الصبر والاحتساب واجر نقل العلم
أسأل الله الذي بأمره الشفاء أن يشفينا ويشفيه ويشفي كل مسلم من كل داء .. إنه هو الكريم الرحيم اللطيف بعباده
أسال الله ان يشفي الضيف الرائع ،،، شخصية ممتلئة بالعلم والعمل والمعرفة والصبر والاحتساب .
لقاء رائع ، الله يشفي الدكتور ويعافية وجزاه الله الف خير ولا حرمه الاجر
اسمه ترومان وليس تيرمان
خماسية التطوير الذاتي
- إشعال الشغف القيادي ( مخالطة القيادات، الاطلاع على التجارب، قراءة السير الذاتية)
- البحث عن السمات القيادية ونقاط القوة ٩٠٪ من الوقت لها و ١٠٪ لنقاط الضعف والعمل على تطويرها
- السلوك القيادي وممارسته يوميًا وليس مجرد كلام
- التوريث لمن بعده
- المهارات
لا اله الا الله الحمد الله على العافيه يغسل ٩ ساعات يوميا . وهو بهذا السن اعانه الله واعظم اجره وشفا كل مريض
حلقة جميلة ماتعة، استفدنا فيها من توجيهات الدكتور وشرحه الوافي الشافي. اعتبرها مقدمة في القيادة. وأجمل مافي الدكتور احالته للدراسات ولأهل العلم في المجال مما يدل على ثقته بعلمه و قدرته على استحضار الأدلة العلمية. بارك الله فيه ورزقنا الله علمه وجعلنا نستخدمه واياه في مرضاته ﷻ.
هذا الابداع الفائق من سعادة الدكتور صالح .. سببه ( التخصص ) لمّا تخصص في ( القيادة ) كانت هذه النتيجة .
ولذلك يقال اجعل منهجك " ان تعرف كل شي عن شي لا شي عن كل شي " .
التخصص والتركيز وعدم التشتت مهم جداً .
ماشاء الله عليك. يادكتور مليان بحث وعلم الله يوفقنا وياك لكل خير .. ونسأل الله أن يشفيك ويعافيك من مرض الكلى اللهم آمين يارب العالمين
ما شاء الله تبارك الله، كل هذا الإبداع والتألق والتميز رغم انه يقضي 10 ساعات يوميا مربوط بجهاز غسيل الكلى!
واحنا بكامل صحتنا وعافيتنا ونتحلطم وندور شماعة نعلق عليها فشلنا!
التباين الواضح في الحوار بين المقدم الرائع عبد الله المديفر و الدكتور صالح المحيميد ولا يلام المقدم فهو امام قامه علميه كبيره
حلقة ثرية جداً ومعلومات اول مره اسمعها
شكرا للمديفر وشكرا جزيلا للضيف
تبون تتعلمون القيادة اقراو سيرة الرسول عليه الصلاة والسلام
انت ليش جاي هنا طيب؟؟؟
@@lmxq يكون داخل من حسابك وانا مدري
@@mohsennaif7982 اقول دام مو عاجبك الضيف روح اقرا السيرة النبويه عشان تتعلم القيادة ولا تتفلسف اكثر
@@lmxq مدام انت وامثالك عاجبهم كلامه تأكدت الان ان الحلقه تافهه
اللهم صلي على سيد و قائد الخلق
خُماسية أي انسان يريد ان يطورنفسه
-اشعال الشغف القيادي +,مخالطة القيادات +قراءة سير الذاتية للقادة + قراءة الكتب
-البحث عن السمه في نقاط القوة وتنميتها
- السلوك القيادي =ان القيادة سلوك وليست كلام (القيادة ممارسة )
-التوريث = ورث ماتعلمته
-المهارات
ماشاء الله هذا جبروت الصبر والاحتساب والاستسلام لأقدار الله المؤلمة
ماشاء الله تبارك الله.. متعك الله بالصحة والعافية .. سبحان من وهبك هذا السمو والامان النفسي والثقة والايمان ... فلسفة المرض 🎉
عافاها الله وشفاها وجميع مرضى المسلمين
ضيف رائع الله يحفظه ويرفع عنه
نسأل الله رب العرش العظيم ان يشفيه شفاء لا يغادر سقما ويرفع عنه المرض ويمده بالصحة والعافية
حلقة مميزة ومفيدة جدا
شكر وامتنان للجميع ..لقاء مميز ، لا توجد حتى لحظات مملة او مكررة . ابدعتم 🎉
برافو عبدالله
تحسن اختبار ضيوفك
شيء ملهم
الله يجزاك خير
تهنا والله في المستنقعات حتى تظهر أنت فيظهر الفنار
الله يتقبل عملك ويبارك فيه
شكرا, مقابلة رائعة لضيف مميز جدا
نعم سيرة النبي محمد صل الله عليه وسلم لا يمكن أن نستغني عنها .الله تعالى علمه البيان وفي كل النواحي ولايمكن أن يقارن بأحد.
حلفة مفيدة ورائعه ووافيه . الشكر لمقدم الحلقة والشكر موصول للضيف لاثرائنا لمعلومات في القيادة
من اجمل ماسمعت. شافاه الله وعافاه
❣️❣️الله اكبر لقاء يحلق بك في السماء
حلقه رائعه ،مع شخص رائع.
شكرًا ابوليان لقاء جميل مع هذا الاخ الفاضل ❤
كلام جميل جدا ورائع الله يشفيك و يعافيك
تفصيل ممتاز للشرح
من أجمل اللقاءات الي شاهدتها..
من أجمل الحلقات
سمات القادة المعروفة
1- الالتزام
2- الشغف
3- المقدام
4- القراسة
ما شاء الله الدكتور مثقف جدا جدا .. اتوقع قربه من الله والقرآن اعطاه هذه الذاكره القويه ما شاء الله تبارك الله
عيدكم مبارك .. وعساكم من عوآده هالسنه وكل سنه 🤍
الله يشفيه ويعافيه ويشفي ويعافي جميع مرضى المسلمين والمسلمات يارب
51:59
خماسية لتطوير النفس:-
١- اشعال الشغف القيادي: بمخالطة القيادات، الاطلاع على التجارب، قراءة السير الذاتيه، قراءة الكتب.
٢- البحث عن السمه او السلوك والعمل عليها : فالقيادة تتناغم مع نقاط القوة وليس نقاط الضعف فلذلك ابذل ٩٠ ٪ للعمل على نقاط القوة ١٠٪ للعمل على نقاط الضعف .. والاعتراف بنقاط الضعف والتعايش معه
٣- السلوك القيادي: "القيادة سلوك وممارسة وليست كلام"
القيادة تنمو في عالم المافيا لماذا؟
القياده عندهم ممارسة فممارسة القيادة بشكل هائل ويومي ومتدرج ويبدأ بالممارسة البسيطة الى الصعبة.
٤- التوريث: ورث ما تعلمته.
٥- المهارات
جزاك الله خيرًا
💕 قامه علميه رهيبه نفخر به كعرب ومسلمين يا ريت مثله عشره في العراق
سبحان الله .. الحمدلله .. لا اله الا الله .. الله أكبر
الله يحفظكم مدرسة في العلم.
ماشاء الله عليك
حلقة جداً مهمه
سبحان الله
والحمدلله
ولا إله الا الله
والله اكبر
أسأل الله العظيم رب العرش العظيم أن يشفيك . أسأل الله العظيم رب العرش العظيم أن يشفيك . أسأل الله العظيم رب العرش العظيم أن يشفيك يادكتور صالح 🤍🇸🇦
من محاور اللقاء
أكبر الأخطاء التي يرتكبها القائد هي أن يقوم بالأعمال التنفيذية حتى يوضع في القبر .
- ما الحل ؟
أول يوم يستلم فيه القائد العمل أن يعرف من الوريث بعده ؟
من هو الرئيس التنفيذي ؟
المشكلة هي تأخير التعاقب القيادي .
وبالتالي الوقوع في أزمة مركزية هائلة .
شكرا❤
الله يشافيه ويعافيه
الله يشفيه
من محاور اللقاء
[ ] القيادة سمات خلقها الله في الشخص القيادي .
- [ ] وذكر في القيادة أنها ثلاث مستويات
١- قيادة بسيطة :مثل قيادة الذات ، قيادة الأسرة ، قيادة مشروع صغير ، كلها تسمى قيادة بسيطة
وليس كل الناس قادر على هذه القيادة البسيطة ، فهناك من لا يستطيع قيادة ذاته ، ومنهم من لا يستطيع أن يقود أسرة أو فريق صغير .
ولهذا مقولة كل الناس قادة غير صحيح .
٢- القيادة المعقدة :مثل قيادة قناة ، قيادة كلية ، قيادة جامعة ، قيادة مؤسسة تجارية متعددة الفروع ،قيادة وزارات غير سيادية ،
هذه القيادة تتطلب شيئين:
ناس مولودين بسمات ، وقادرين على التعلّم
يسمونها ( born and made )
يولدون بسمات ولهم قدرة على التعلّم .
٣- القيادات الاستثنائية : هؤلاء يولدون وفي جيناتهم قيادة كالطوفان ، هؤلاء لا أحد يصنعهم ، بل لديهم كنز طوفاني قيادي
سواء رجال أو نساء ، شرقيين أو غربيين
مثل الرسل عليهم الصلاة والسلام ، قيادات الجيوش الغير عاديين ،مثل الملوك والأمراء الغير عاديين ،مثل العلماء التجريبيين المؤثرين ، مثل علماء الدين المؤثرين
هؤلاء استثنائيين .
وأغلب الناس عندما يتكلم عن القيادة يذهبون لهذه القيادة الاستثنائية العالية وهذه تعتبر مشكلة .
وبما أن القيادة مستويات فبإمكانك أن تطور نفسك وأسرتك وفريق عملك ، والقيادات الواعدة في وطنك .
حلقة مميزة جدا ودسمة وقد لا يتحملها الا المثقفين الواعين وهي ليست للفارغين ذهنيا
القيادة تتطور بالتجربه وتوفيق الله
من محاور اللقاء
أحسن هدية يقدمها القائد لنفسه أو يقدمها الآخرون له ، أن يوجد له مساعد إداري ،أو سكرتير أو مدير مكتب ، أو نائب إداري ،سمِّيه ما شئت ، حسب المركز الذي هو فيه ، يقوم بأعمال إدارية كثيرة عنه ،، وإذا لم يفوض العمل يصبح لديه مشكلة ،
والتفويض ثلاث أنواع :
النوع الأول معظم الناس يفوض تفويض وهمي .
النوع الثاني وهو الأغلب في الحياة ، تفويض القادة وهو التفويض الجزئي من ٢٠-٨٠٪ .
النوع الثالث وهو النادر حقيقة وفي غاية الأهمية للقيادات المشغولين يصل إلى التفويض الكامل يصل إلى ٩٨-٩٩٪ ويبقى للقيادي دور ١٪ هذا تفويض غير عادي استثنائي ، هذا يجعلك تقود شركات امبراطوريات وأنت شخص واحد .
رائع 🤝🙏
36:57 اسم الكتاب ''Handbook of Leadership''
ادوات القيادة = بوصلة +حشد +تحفيز
حلقه رائعه وملهمه 🎉
اللهم أعطني الشجاعة لتغيير ما يجب تغييره…
اللهم أعطني الهدوء لقبول ما لا يمكن تغييره…
اللهم أعطني الشجاعة لتغيير ما يمكنني تغييره…
وأعطني الحكمة للتميز بين هاذا وذاك…
أكثر من قراءة القرآن وحاول تحفظه وستجد ما تريد..
مع التدبر.🌹
Dark
ماشاءالله
منور د.صالح
نعم الاخ والزميل
الله يوفقك وينفع بك
مشتاق لك كثيرا 🌹
ما شاء الله حلقة مميزة وضيف ملهم.
كتب القياده التطبيقيه:
القياده الريادية لنورث هاوس
تحديات القياده (لطلاب الجامعه والموظفين للثلاثين)
مئة فكره للقياده ( للطلاب وحديثي التخرج)
مستويات القياده (للقيادات الوسطى)
كيف تضاعف من معك ( للقيادات العليا)
كتب تغذي الفكر الريادي:
من جيد الى عظيم لجيم كولينز ( قيادات عليا)
يا مقلب القلوب
ثبّت قلوبنا على دينك
حلقه فيها كمية معلومات وفايدة للمدى البعيد 🙏🏻
من محاور اللقاء
من العيوب الغريبة للقادة المميزين :
القادة المميزين كارزميين جذابين
مشكلتهم إذا ما انتبهوا لأنهم كازميين
يحرقون من معهم !
الكاريزما ليست شرط للقيادة .
ممكن يكون القائد بدون كاريزما ؛ لكن إذا وجدت الكاريزما فيه نور في القيادة ، فهي ميزة في القيادة ،لكن القائد لا بد أن يكون عنده وعي في موضوع الكاريزما .
لو طغت الكاريزما لن يستطيع أحد أن يطلع تحت القائد ، لأن القائد سيحرق من تحته بسبب قوة الكاريزما وقوة التأثير لديه .
أحد طُرق علاج الكاريزما (اليُتم )
وهو أن تبعد عن من تحتك ، بحيث لو كان عندهم اجتماع مهم لا تحضر هذا الاجتماع ..
خماسية التطوير:
١-اشعال الشغف القيادي؛بمخالطة القيادة و الاطلاع على التجارب.
٢-ما هي نقطة القوة و السمة التي وهبني الله..
القيادة تتجانس مع نقاط القوة فطورها و نقاط الضعف حاول تطويرها -اصرف ٢٠٪ من الجهد عليها-
٣-السلوك القيادي: تنتعش على عرش الممارسة و التطبيق و التوريث .
٤-المهارات
لأول مره.. اسمع خلط محترم في موضوع بسيط.. أعطي اكبر من حجمه
٨٠ بالمية من صناعة القادة ذاتية
وصلت الحكمه وانا بالثلاثين 😂🦦
يارب الجمال والوسامه نعمه لا تقدر بثمن يارب لك الحمد والشكر يارب ترزقني بالزوج الوسيم اتحمل كل شيء الا جمال الوجه والابتسامة النظيفة والوجه النظيف مااتنازل عنها يارب 😅🙏🙏🙏
اللهم امين يا رب 🤲🏻
من محاور اللقاء :
أول حقيقة علمية نقولها أن القيادة ليست بديلًا عن الادارة ، كلاهما عينان في رأس .
القيادة ضرورة ، والإدارة ضرورة .
ما الفرق بين القيادة والإدارة ؟
القيادة تتكون من ثلاث أشياء .
والإدارة تتكون من ثلاث أشياء .
الإدارة أن أعمل تخطيط وتنظيم وتوزيع للعمل .
وأحتاج ميزانية ، كذلك أحتاج لحل المشكلات اليومية . هذه هي الإدارة.
يقول البرفيسور كوتر وهو بروفيسور في علم القيادة :
القيادة ثلاث أشياء أهمها على الإطلاق :
هو تحديد البوصلة ؟
إلى أين أنتَ متجه ؟
هناك كتاب لتوم ريدل هو من أمريكا الشمالية ، تكلم عن البوصلة والأهداف ،وأخذ يبحث عن مكان تهفو إليه النفوس ، ويصلح يسمى بوصلة ، فبحث في القواميس ، فوجد مكة ، فسمى كتابه ( الطريق إلى مكة )رمز لمكة بالبوصلة
وبعد ذلك يحشد القائد الفريق والناس باتجاه البوصلة ،ومن ثم التحفيز والحماس حتى لايصيبهم الكسل والتوقف .
اذن القيادة تقوم على ثلاث أشياء
البوصلة - الحشد - التحفيز
هذه هي الادارة والقيادة وكلاهما ضرورة .
من محاور اللقاء
هل القائد ممكن أن يكون نرجسي ؟ وما الحد ؟ ومتى ؟
النرجسية هي جزء من القيادة ، لكن القائد يُعطيها حجم معين ، لا يجعلها تطغى ؛
لو طغت النرجسية لأحرقت الاتباع والقادة الذين تحت القائد .
إذا طغت النرجسية لأربكت ميزانية الحكمة التي عند القائد .
أو بقي القائد في النرجسية لاحترق ذاتيًا .
كلامه ذكرني في قصة الولد القطري المشلول والان صار محاضر في القياده
أهلاً وسهلاً 🙃😂
الله يسعدكم ويرزقكم ويوفقكم
ويجمعنا وإياكم بالجنة 🤲🏻🤍
#غـنـام_الـتـمـيـمـي 🇸🇦
فيما يخص نقطة التوريث تمنيته ذكر فائدة هامة و يجهلها الكثير من المسئولين وهي الخوف على مراكزهم اذا نقلوا اهم الخبرات ، بينما اذا استطاعوا ان يجهزوا من لديه المقدرة للادارة لتطويره وفي هذا التصرف يكون هو نفسه جاهز للترقية لمنصب اعلى ، للاسف ما يحدث في اغلب المناصب التي يفشل فيها المسئول عن تجهيز من يخلفه ... وهذي سمعتها من احد نواب الرئيس في كبرى الشركات في بلدنا عندما سئل عن سرعة ترقيته حيث قال كنت دائما اجهز نفسي للمنصب القادم من خلال معرفة المتطلبات وفي ذات الوقت يكون من يخلفني جاهز ... والكريم في العطاء في توريث المعرفة يستاهل الترقية
🌹🌸💚🇸🇦💚🌸🌹
لا يوجد شيء اسمه قتل للقياده لان الانسان والحيوان واي كائن على وجه الارض ماله اي قاعدة ثابته مادامه حي اذا هو مفكر متحرك متجدد قابل للتغيير و تطور و الفشل وا النجاح الموضوع فقط يتطلب وقت وتركيز العقل الباطن مصمم لمعالجة الاخطاء والمشاكل بشكل مستمر ❤
جانا النوم
المديفر يملك غزارة معلومات عظيمة اثناء اللقائات اهنيك على هذا المستوى من المهارة
اتوقع هناك فريق علمي مع المديفر مايك مباشر في سماعة اذن المديفر
الادارة ثلاث اشياء:
١-تخطيط و تنظيم .
٢-ميزانية.
٣-حل المشكلات اليومية.
القيادة ثلاث اشياء:
١-تحديد البوصلة.
٢-حشد الناس و الفريق بإتجاه البوصلة.
٣-التحفيز.
و كلاهما ضرورة لا تنفك عن بعضها.
و الادارة وظائف اعتيادية .. القيادة وظائف نوعية.
لا بد للقائد أن يفوض غيره..
و التفويض ثلاث أنواع:
١-وهمي
٢-جزئي
٣-كامل و هذا يجعلك تقود امبراطوريات و شركات.
النرجسية و السلطة و القيادة جزء من القائد و لكن القائد يجعلها حدود و اطارات لأنها إذا طغت أحرقت اتباعه .
أكبر خطأ يرتكبه القائد أن يقوم بالأعمال التنفيذية حتى يموت..
و القائد لأبد أن يفكر بالوريث التنفيذي له من أول يوم سواءً كان شخص أو فريق.
-الكاريزما ليست شرط للقيادة؛لكن إذا وجدت فهي ميزة في القيادة،لكن لا تجعل الكاريزما تطغى لديك لأنك ستحرق من حولك ولن يستطيع أحد أن يحضر..
وطريقة علاج الكاريزما ؛ أن تجعلهم يجربون العمل من غيرك و تسمى نظرية اليتم دعهم يعتمدون على أنفسهم.
لأول مره المذيع مذهول من كم المعلومات الوفيره لدى الضيف. ماشاء الله عليه
الضيف*
كيفك أستاذ عبدالله والله في خاطري إبقاء أقول لكن
1:02 بدون فلسفة وحكي واجد الجواب في آية واحدة : {وليس الذكر كالأنثى }
من محاور اللقاء :
ما هي المشكلة عند القيادات ؟
المشكلة هي حجم العين الإدارية وحجم العين القيادية ؟
المفترض الانسان إذا تخرج من الجامعة إلى أن يصل إلى الثلاثين عين الإدارة كبيرة ( إدارة ، خبرات ، تفاصيل )
عندما يصل إلى بعد الثلاثين المفترض أن عين القيادة هي الثلثين ، وعين الإدارة ثلث .
يصل إلى بعض كبار القيادات إلى ٢٪ إدارة ، و٩٨٪ قيادة ، لولا ذلك ما استطاع أن يقود كثير من الإمبراطوريات التي يقودها .
يقول د صالح المحيميد
عملت تحليل لمئات القيادات حيث عندهم مشكلة في هذا الجانب كثيرًا ..
نستطيع قياس نسبة الادارة والقيادة بنسبة ٨٠٪ من الدقة ، وذلك بعمل تحليل لمدة خمس أيام نقيس القيادة والادارة في العمل
ماذا تعمل منذ دخولك العمل حتى تخرج من حيث الاهتمام بالعمل ؟
ماذا تفعل بكل دقة ؟
ثم تصنف الاعمال إلى قيادة وإدارة ، لا قيادة ولا إدارة ، ثم تحسب مجموع دقائق القيادة على المجموع الكلي يطلع نسبة القيادة ثم نسبة الادارة وكذلك نسبة لا قيادة ولا إدارة .
يقول الدكتور عملت تحليل لمئات القيادات في القطاع الخاص والقطاع الحكومي والقطاع الغير ربحي .
أحد الجامعات وجدت عمدة كليات وعميدات كليات ، منصب جميل ، منصب قيادي ، صلاحيات كبيرة ،لكن في الواقع سكرتارية خمس نجوم …
من محاور اللقاء
خرافات القيادة :
١- القيادة غير قابلة للتعلم .
علميا معظم القدرات القيادية ممكن تعلمها ، وقليل من القدرات القيادية لا يمكن تعلمها .
٢-القادة يولدون ولا يُصنعون .
يوجد مستويات عديدة في القيادة
ممكن أن تتطور وتتعلم .
٣- القادة شخصيات كارزمية .
ولكن الكاريزما إضافة للقيادة وليست شرط .
٤- ارتباط الصورة الذهنية للقيادة لمن هم في أعلى الهرم .
قمة الهرم مساعد للقيادة وليست شرط للقائد .
٥-القيادة هي السيطرة والتوجيه .
السيطرة مهمة في القيادة لكنها ليست شرطا ، الشرط هو الإلهام والتأثير والتغيير .
صوته يشبه صوت خالد البلطان
القائد الحقيقي هو نبينا محمد صلى الله عليه وسلم
اقرأوا سيرته وتعلموا منه عليه أفضل الصلاة والسلام
استغفر الله العظيم واتوب اليه 🥀 استغفر الله العظيم من كل انسان ظلمته 🥀 استغفر الله العظيم من كل صالح جفوته 🥀 استغفر الله العظيم من كل ظلمه صاحبتها🥀 استغفر الله العظيم من كل بر اجلته 🥀 استغفر الله العظيم من كل ناصحه اهنتها🥀 استغفر الله العظيم من كل محمود سئمته 🥀 استغفر الله العظيم من كل زور نطقة به🥀 استغفر الله العظيم من كل حق اضعته 🥀 استغفر الله العظيم من كل باطل اتعبته🥀 استغفر الله العظيم من كل وقت وقت اهدرته 🥀 استغفر الله العظيم من كل ضمير قتلته 🥀 استغفر الله العظيم من كل سر افشيته 🥀 استغفر الله العظيم من كل امين خدعته 🥀 استغفر الله العظيم من كل وعد اخلفته 🥀 استغفر الله العظيم من كل عهد خنته 🥀 استغفر الله العظيم من كل امرئ خذلته 🥀 استغفر الله العظيم من كل صواب كتمته 🥀 استغفر الله العظيم من كل خطأ تفوهت به🥀 استغفر الله العظيم من كل عرض هتكته🥀 استغفر الله العظيم من كل سر فضحته 🥀 استغفر الله العظيم من كل لغو سمعته 🥀 استغفر الله العظيم من كل حرام نظرات اليه 🥀
ضيف مميز والله يشفيه ويعافيه وينفع به الاسلام والمسلمين
الموسيقى محرمة ليتكم تستبدلونها بغيرها مما أحل الله والبدائل كثيرة
٩ ساعات يوميا غسيل ... 😮 وكل هذا العطاء والأداء والانتاجية ...
تاخرت علينا ابو دفر
ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههہَ ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههہَ دفر
الخوي 😂
اذا اردت ان تعرف القياده اقتدي بسيره الرسول عليه السلام.والخليفه الراشد عمر بن عبد العزيز الله يرحم
ضيف استثنائي
المقابلة كتاب
القيادة موهبة وفن وتبدا من البيت ، الأب اذا كان قائد صحيح يطلع الابناء قادة وأهم نقطة في القيادة إعطاء الثقة ، اعرف اباء يسافرون ويذهبون الى كل مكان ويعطي القيادة الى ابنه الأكبر في البيت وقد لايتجاوز عمره 16 سنة ولكن أعطاه الثقة وجعله يعتمد ع نفسه مما يجعل ان هالابن يصبح قائد ناجح في حياته بكل المقاييس وهاذي نراها في بيئة البادية ، ع عكس وقتنا الحاضر شباب كبار بالعمر وقد لاتسطيع الاعتماد عليهم
موضوع القيادة موضوع جداً مهم ورائع لكن للاسف الضيف الكريم لم يعطي الموضوع حقه بسبب كثرت الاستطراد والسطحية المبالغ فيها في سرد الموضوع مع احترامي للدكتور الفاضل ❤️❤️💐
1:18:59