「ゴッドタン」佐久間Pがガチ回答、モチベーションが上がらないメンバーの巻き込み方

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今回は「社内影響力をあげる仕事術」をテーマに、「ゴッドタン」「あちこちオードリー」（テレビ東京）「トークサバイバー！」(Netflix）など数々のヒットコンテンツを手がけてきたテレビプロデューサーの佐久間宣行さんが視聴者の悩みにお答えします。「新規事業を立ち上げたが社内の協力が得られない」「背中を見て学べが通用しなくなっている」といった、社内影響力に関する悩みに佐久間さんからどんな言葉が授けられるのか。「社内影響力をあげる仕事術」の扉を開きます。
#相談 #ローランド #佐久間P

[@NewsPicks]

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[@user-pp1wn7db9f]

100％伝えきらないことと、楽しそうな所を見せるコツ。勉強になります

[@user-mypaced]

勉強になります。
ありがとうございます。

[@user-wi2wh1fv3j]

マジで最初途中から話聞いてなかったからギクッ！ってなったww

[@doad4751]

佐久間さんの言う通り、悩みあるのにしっかりとツラツラしゃべってんなぁー笑笑

[@shinosuzuki3467]

いろいろ参考になりました。

[@46natsumikoba]

出来ちゃうタイプの方にも、優しいアドバイスされてて流石です。楽しそうにはやっぱり大事ですね！！

[@user-hc4np9ld4p]

勉強なりました！

[@fkikuchi9773]

ためになります

[@user-eo6if4xw7p]

勉強になります

[@user-zx5ec9zp5i]

仕事の楽しさを伝えること。その前に自分が楽しんで仕事しないとなぁと気付かされました。

[@Cathy-okari]

勉強になるー。。

[@katsuki7132]

面白かったです

[@daichan69333]

この動画為になるな〜。

[@hitomih8888]

楽しむ余裕が必要ですね。
100%伝えよう！じゃなくて
楽しいから伝えたいんだ、が伝わるといいのかな。

[@hn1261]

なるほどです。勉強になりました！

[@papanana459]

最後の質問者の「三宅」でドキっとしたｗ

[@kaori-eu2sp]

仮想の敵😆
今回も勉強になりました。

[@user-yl7cd6sh6u]

佐久間さんのラジオ「オールナイトニッポン」めっちゃ面白いよ

[@nanamo7534]

コミュニケーションをどのようにとれるか方向性が大切と思います。

[@kenchan4024]

自分が楽しめてないと周りの同僚も楽しめないですね。
組織の力を上げるためにコミュニケーションのテクニックが役立つと思います。

[@keiko5]

自分の駄目な所を把握し、他人に頼む。
段階で伝える事を決める、怒る時のスタンスやユーモア重要ですﾈ。

[@miyukin4354]

自分の経験談から他の社員も同じように思うだろうなと決めつけてしまってる本人はその意識はないのでしょうが 自分で決めてしまってるところがあるように思います
もっと社員さんにも沢山 経験させた方が良いと思います。

[@nanananamnan]

気持ちのいい誘導ですね（笑）

[@akira8797]

アドバイスに対して、プライドでガードしてる様子もなくしっかり受け取ってる感じ。100伝えようとしてるところ見ると、真面目な人なんだろう。

[@user-oe2nj7kv1c]

佐久間さんってなんでも鑑定団のナレーションと声にてる

[@takao7443]

自分ひとりはいつか無理がきます。
うまく周りを巻き込んでやっていく方が、長期的にみて最短かもしれませんね。

[@-10s]

楽しみながらっての大事ですよね！仕事もだけど、家庭でもそれって大事だなと思います。
仕事を他の人に振れるようになると周りもやる気が上がる…勉強になります！

[@engi8751]

田熊さんの分かるわー

[@user-nd2vv1yq7k]

全て、自分がやるとなると無理がありますね。

[@aotv_lig]

「こうすれば部下のモチベーションが上がる」とか魔法の様なテクニックにすがりたいんだろうけど、
10人以下の小さなベンチャーならリーダーとして夢を語り、目標を掲げて、社員一人ひとりと真摯に対話した方が良いと思う。

[@tomo_JR]

部下に仕事の楽しみ、やりがいを与えるのも上司の責任だと思います。コミュニケーション能力の無い上司には素直に従えませんね。

[@SM88.YouTube]

任せたくない部下が居るけど、その気持ちを持ってるのが上司としてもうダメなんだろうな。

[@doad4751]

どんなに賢くても話長かったら仕事出来ないよね

[@user-fn8ti4xs3k]

やさしいんだな

[@hina4728]

元動画消したんだと思ったらプレミアムにあるのか

[@user-hq5py4zt6q]

人に任せるって大切ですよね。

[@user-zw9px9gp4t]

冒頭で喋りすぎ。何でも自分でやるところが出てる。

[@efg6658]

佐久間さん、指摘してますね。
確かになるほどなと、思いました。

[@medarot_oki]

聞かれたら一言で返せばいいのに、「例えば・・」って話伸ばす癖聞いてて辛いです...

[@saoris2494]

話す人、聞く人構図が固定するとコミュニケーションの循環が生まれずらいですよね。

[@archipelagoperson]

チームのために仮想敵が必要ってよりも、人間とは敵（というか集団じゃないと解決できない課題？）がいなければ本来チームを作る必要なんてないって話だろうね
生命体にとって群れって必ずしも必須ではないし

[@AMADEUS1205]

なるほど…楽しそうじゃないと追いたくならないもんなー(*´ー｀*)
注意する↔褒める
のシチュエーションも納得！
大事ですね。
共通の敵で共感を得るとか作り話で気付かせるとか…
それだとめっちゃ聞きやすいだろうなー☆

[@hahahan6483]

これコミュ障にはめっちゃわかる

[@user-mf9su5jm4h]

難しそうですね、、

[@user-ds5oi9yb8m]

架空の悪人を作って封じ込む！
策士ですね！

[@miya7053]

面白い

[@miho4106]

誰かに似てるw

[@user-ff7bv8xj4r]

なんでこんな最初にこの人がつらつら話してるの？

[@user-oe2nj7kv1c]

岡村かと思った

[@user-dx9mk1hg5r]

どえらい底上げ靴をはいているローランド…。

[@user-vr7we1xy1v]

タクマさんとサクマさん

[@maahfushigi]

bgmが大きすぎて声が聞き取りづらい

[@Sh944nz]

賢い人って顔がキンキンしないんだな

[@user-mh1rb7ec9m]

冒頭から喋りすぎてて見る気失せた…

[@user-nz7td2my1n]

しんどい上司

[@shunsuket4972]

最初のやつ誰？ボールずっと持っててうっとうしいな

[@ImMomo-yg5ly]

พ

[@user-dk1ww2yw1i]

喋りすぎですね！

[@user-lc8ii4we6c]

っd

[@doad4751]

話聞いてわかった。この人の下にはつきたくない

[@user-rs6lf3in5y]

コイツは自分の事をタレントだと勘違いしてんのか？

[@user-lz2pg8ot6t]

なんてクソダサいコメントなんだ