ПОВЫШЕНИЕ КОНВЕРСИИ Бизнеса. Как решить конфликт между сотрудниками?
Vložit
- čas přidán 5. 07. 2024
- 🔥Как нанимать и управлять ТОПами в компании? Тренинг «Команда» Гительмана 27-28 июня в Дубай. Чтобы узнать детали и записаться на разбор ситуации по вашей команде, вступайте в чат предзаписи: bit.ly/3IQTyay
--
Официальный канал шоу: t.me/potok_gitelman
--
Режим активного зрителя:
Для этого нужно сделать следующее:
1. Скачайте pdf-аудит точек роста вашего бизнеса и заполните перед просмотром bit.ly/audit-tochek-rosta
2. Смотрите шоу и воспринимайте мои ответы так, как будто вы сидите со мной в студии и я отвечаю лично вам
3. А после просмотра пишите свой главный инсайт, который внедряете в свою жизнь
--
Привет, Я - Павел Гительман.
К 30 годам с командой создал миллиардный бизнес - рекламное агентство RTA, с которым работают почти все крупные мировые бренды.
У меня уже есть CZcams канал Гительмана, на котором 60 млн. просмотров.
А это новое шоу Поток Гительмана.
Идея в том, что я отвечаю на вопросы предпринимателей о том, как им зарабатывать больше. Я говорю как бы сам поступил на их месте.
Мои ответы скорее неожиданные и помогают предпринимателям увидеть свой путь в новом ракурсе. Вы тоже можете стать активным зрителем и взять для себя наибольшую пользу от просмотра.
--
ЗАВТРА о ТВОЕЙ КОМПАНИИ УЗНАЮТ! • ЗАВТРА о ТВОЕЙ КОМПАНИ...
Как ЭФФЕКТИВНО РАЗВИТЬ ОТДЕЛ ПРОДАЖ и стать ТОП 1 БРЕНДОМ? • Как ЭФФЕКТИВНО РАЗВИТЬ...
--
Таймкоды:
00:00 - Так работает Поток Гительмана
01:20 - Как увеличить конверсию и удержание сотрудников?
04:05 - Диагностика команды
04:31 - Разные конструкции мышления для увеличения конверсии
06:53 - Как можно разделить цикл принятия на работу?
16:28 - Зачем говорить с бывшим руководителем сотрудника?
21:29 - Подбор команды
26:45 - Какие выбрать точки роста?
43:23 - Повышение конверсии с единственного параметра
52:09 - Как уменьшить конфликты между сотрудниками? Экологичные решения конфликтов
01:00:28 - Либо уволить, либо повысить?
01:06:16 - Как не терять интерес к продукту?
01:12:24 - Продукт подразумевает наличие потребителя
01:19:33 - Реконструкция. Режим активного зрителя
--
#ПотокГительмана #ПавелГительман
ПОВЫШЕНИЕ КОНВЕРСИИ Бизнеса. Как решить конфликт между сотрудниками?
👋Приходите на диагностику СВОЕЙ КОМАНДЫ к кураторам тренинга КОМАНДА ГИТЕЛЬМАНА
Вступайте в чат предпринимателей и получите диагностику: clck.ru/35mH4Q
👋
Павел, спасибо, что вернули полный формат разборов. Как всегда передача помогает поставить себе правильные вопросы и задуматься о новых решениях. Для себя отметила, как важно выбрать более четко свою ЦА и создавать для нее и вместе с ней продукт. Спасибо!
Павел, вот это выдержка) это про первый вопрос) - спасибо за наглядное пособие, как держать марку)👍
Мне понравились два вопроса: 1. Про целевую аудиторию и что невозможно удовлетворить запросы всех. И я смещу свой фокус на ту группу клиентов, которых у нас больше всего. 2. Про менеджера, приносящий 80% прибыли, но который как будто и главный траблмейкер. Павел озвучил замечательную мысль здесь: поведение данного менеджера может быть сигналом того, что он очень сильно переживает за компанию и продукт. И вместо того, чтобы его наказывать и увольнять, необходимо сесть и разобраться с реальной причиной данного поведения.
Инсайды
: 1. Посчитать сколько шт в ЦА
2 что они хотят
3. Для них создавать контент
4. Организовать доставку до ЦА
Павел, спасибо за то, что делаете.
Применяю на практике в жизни и бизнесе рекомендации. Ваши разбор топ. Заставляют шевелить мозгами участников и зрителей по всему миру.
Респект!
Последний кейс оказался супер полезным. От природы обладаю творческим мышлением, и стало понятно, что многое создается именно ради созидания и креатива, но не под задачу клиента.
Теперь понятно, что надо делать минимальные прототипы и сразу идти к клиенту либо к посредникам, кто работает с предположительно целевыми клиентами и общаться с ними.
ЭТО КРУТО)
Поможет избежать лишних материальных и временных затрат.
Бизнес - про служение, а не про самовыражение.
Продукт без потребителя это игрушка!! 🎉
Как я радуюсь новым выпускам ещё не посмотрел, но уже в предвкушений
Я все понял 😂, 👍🏻 инструменты, забираю как нужно смотреть на жизнь, деньги, людей и проблемы (от Паши)
Что беру для себя:
1. Надо описывать рынок в штуках (сколько людей, рублей, клиентов)
2. Маркетинг - это: сегмент, контент и дистрибуция контента (способ доставки)
3. Выбрать сегмент и стать чемпионами
Твой продукт начинается там, где кто-то начинает им пользоваться!
Браво!
❤
Pavel, etot epizod odin iz samich luchich tvoich potokov, razbori business case sdelal ochen super i klasno, sposibo. Nu nerealno razlozil vsio po polochkam.
🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥
Супер!
Забрал себе:
1. Продукт - это то, что люди покупают и потом используют, а не то что я придумал.
2. Вначале нужно сделать кас.дев. на опытном образце или презентации из 3-х слайдов и если будет спрос, и интерес клиентов - делать продукт.
1. Очень сильный сотрудник или очень слабый - дисбаланс в команде. Королевскому сотруднику можно дальше развивать в наставника или возможно руководителя. Прислушиваться к тому, что кажется, его негативным мнением. Возможно он прав и говорит ценные вещи для развития
2. Продукт- это то чем пользуются люди. Без этого не продукт, а хобби
Супер! Спасибо!
Спасибо за контент! Я понял, что нужно сфокусироваться на нише!
Определить целевую аудиторию, выявить потребность, сегминтировать ЦА для актуального предложения
Очень круто!!! Благодарю 🙏
Для себя вынес что мой творческий проект который я планирую запускать станет продуктом только когда столкнется с живыми людьми и я получу обратную связь. И что нужно перед его запуском провести небольшой кастдев и изучить на что у людей есть запрос и будет ли им интересно то что хочу делать я + пообщаться с теми кто похожие проекты уже запустил и узнать на какие аспекты они делают упор и какую обратную связь получают
Реструктуризация:
услышал:
- называть себя просто, там нде сложные слова там буллщит
- называть свою проблему понятно и фокусно, а не размыто
- для определения ЦА есть 3 критрия (кому хотим служить (сколько их), какая у них контентная потребность и где они читают.)
- когда есть какой-то сложный непонятный процесс - нужно дробить его на циклы
- перед наймом сотрудника нужно поговорить с его предыдущим руководителем
сделаю:
- на основе проведенных услуг сфокусируюсь на тех, кто получил лучший результат
- посмотрю сколько их по специфичным параметрам (оборот, ниша, эмоциональная потребность в покупке)
- пообщаюсь с представителями этой ЦА
Из команды Б беру консалтинг страсессии для региональных девелоперов.
Мои инсайты
Целевая аудитория мерится в количестве и в том что что им нужно то есть в их потребности
Продукт это то что люди покупают и пользуются
Задача собственника до своего клиента обратно связь о продукте и после этого доработать и доводить до такого состояния которое клиенты готовы покупать
Для себя взял узнать у клиента какой продукт востребован,
Буду:
• Спрашивать то, что действительно волнует, идти сразу в правду, с понятными формулировками
• Раскладывать на циклы, чекпоинты, если процес сложный
• Маркетинг - кому служу, какую потребность закрываю и сколько в штуках; контент под потребности клиента; доставка контента
• Продукт создавать с клиентом, который хочет и будет им пользоваться
Спс павел.
Насчёт, позвонить предыдущему руководителю и узнать ,,правду,, о содруднике, в корне не согласна, лично знаю пример когда на программиста в маленьком городе пытались навесить 3 работы за 1 зарплату, он уволился со скандалом, а потом в этом городе не мог устроится по профилю, так как hr считали его скандалистом, а человек просто отстаивал свои права, по этому ни в коем случае нельзя судить о человеке по чужому мнению.
Вот сколько уже раз слышу про фокус на одном продукте или одной ЦА и никак не применю в жизнь 🤦♂️
согласна, никто 20 кв.м. на вторичке не купит
Мне показалось странным считаться со мнением предыдущего работодателя
Очень маленькое количество работодателей может дать объективную оценку работнику который уходит КОНКУРЕНТУ…
В области маркетинга и продаж люди более раскрепощенные и могут поделиться с работодателем своей истинной причиной увольнения.
Мне кажется процедура с узнаванием мнения о бывшем сотруднике более менее будет работать с высшими звеньями отрасли. Так как бывший работодатель уже будет бояться мнения человека имеющего вес на рынке. Опять же так как этот работник уже имел большой доступ к его «коммерческим тайнам». А те кто включая до «средней руки специалист» наоборот как раз таки легко будут устранены жестом мести.
Итог таков: просите мнение- просите доказательства и тогда уже предоставляйте их претенденту на должность. И дайте ему шанс оправдать это, при надобности, и защититься. А то выходит на кон ставится проф репутация человека.
Мне нравится что я нашел здесь слово "брокер-тур", которым можно раздражать картавых людей)
нет желания досматривать, видя как неуважительно Павел разговаривает с теми кто задаёт вопрос. да иногда бывают те, с кем нужно четко, тк они не видят суть. но тут даже вопрос задать не даёт, и то что пытается быстрее по времени успеть- не оправдывает. зачитывал бы тогда вопросы с телефона, задаваемые онлайн. а не унижал серьезных людей таким отношением
Гительману лучше вернуться в блог путешественника, а не заниматься обманом людей под видом эксперта. Назови шоу - развлекательное шоу, тогда будет честно к зрителям