上司が部下を育てるのに必要な事
Vložit
- čas přidán 10. 09. 2024
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① プロフィール
② オススメ激選！鴨頭BESTアルバム
③ 公式CZcamsチャンネル紹介
④ SNSでもっと繋がる
⑤ 鴨頭嘉人から学ぶ
⑥ 書籍
⑦ 関連動画
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ーー①プロフィール
株式会社東京カモガシラランド代表取締役社長
19歳で日本マクドナルド株式会社に入社。アルバイトとして4年間、正社員として21年間勤め、最優秀店長として表彰される。
全国3300店舗を対象に、お客様満足度、従業員満足度、セールス伸び率の三冠を獲得。国内外のマクドナルド表彰を受賞するなど、世界的な功績を残す。年間8万人採用プロジェクト“Perfect Staffing Project”のメンバー4名の内の1人として選抜。圧倒的な成果を達成し、企業の人材採用戦略に大きな貢献をする。その後、人事部ピープルディベロップメント部統括マネージャーとして就任。全国の社員・アルバイトの採用を統括し、人材育成における重要な役割を果たす。
2010年、株式会社東京カモガシラランド設立。企業経営者としての幅広い知識と経験を活かし、”日本一熱い想いを伝える炎の講演家”として、人材育成、マネジメント、リーダーシップ、顧客満足、セールス獲得、話し方に特化した講演・研修を全国でこれまでに3000回実施し累計30万人を動員。
CZcamsの総再生回数は3億回を超え、チャンネル登録者数は100万人以上、SNSフォロワー数は250万人以上に上る。
自己啓発業界をリードする存在。著者としても活躍し、リーダー・経営者向けに24冊（海外2冊含む）の書籍を出版。
出版社「鴨ブックス」設立、クラウドファンディングプラットフォーム「KAMOファンディング」開始。堀江貴文氏との共同事業である高級焼肉店「YAKINIKUMAFIA IKEBUKURO」開店。2023年12月、歌手としてのデビューも果たす。
公式HP▶kamogashira.com/
歌手活動HP▶kamogashira.com/
ーー②オススメ激選！鴨頭BESTアルバム
・絶対見るべき！おすすめ動画TOP10
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・戦略的に出世する人が徹底している仕事の習慣まとめ
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・部下指導の決定版！人を育てる上司の鉄則まとめ
▶ • 部下指導の決定版！人を育てる上司の鉄則まとめ
ーー③公式CZcamsチャンネル紹介
鴨頭嘉人（かもがしらよしひと）メインチャンネル
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鴨頭嘉人のビジネス CZcams サブチャンネル
▶ / @kamobiz
/ @kamobiz
かもがしらよしひとの控室 CZcams サブチャンネル
▶ / @kamogashira_voicy
/ @youtubevoicy3418
鴨頭嘉人のShortsチャンネル
▶ / @kamoshorts
/ @kamoshorts
チャンネル登録と同時にベルマークを押すと毎回通知が届くようになります。
ーー④SNSでもっと繋がる
Instagram（不定期更新）：プライベート写真を公開
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Twitter（毎日更新）：元気が出ちゃう言葉
▶ / kamohappy
Facebook（毎日更新）：ブログ記事を投稿
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TikTok（毎日更新）：元気になれるショート動画
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ーー⑤鴨頭嘉人から学ぶ方法
最新講演・セミナー・講座スケジュール
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ーー⑥書籍
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ーー⑦関連動画
ーータグ
#鴨頭嘉人 #鴨頭 #かもがしらよしひと
まさに本質だと思います。私も中間管理職で、昨年度ぶっちぎりの結果を出しました。その甲斐あってか、部下には一目置かれてます。
3日徹夜して圧倒的な成果を出して、部下係員を圧倒した経験を思い出した
マジで泣きそうになる動画です!
本当に鴨さんみたいな人が政治の世界に入ってこの国を変えて欲しい!
本当にお願いします!
さすが、世界を変える男鴨頭喜人です。若い人、中間管理職すべての人そして日本への深い配慮と愛を感じました。
ありがとうございます。
生きた時代をなぞられた想いがしました、63歳の男です。成果を出すことを無意識に、自分に挑戦しているかのごとく睡眠時間を限界にして働いていました。現代の現役世代、労働時間を減らして適当に働くのがサラリーマンの権利だというような時代、どこの何を目標にして生きてゆくのか？。現役世代に、間違った正解理論に気づいて欲しいと再認識しました。
いつも感動と知識をありがとうございます😊
私はメインで15-23働いて、バイトで10-14、24-5働いている45歳です。
それでもエネルギーが貰えます😂
こんな精神に育ててくれた親、環境、今まで出会った人達
鴨頭さんや知識を発信してくださる方々に
感謝してます。
感動、久しぶりに動画で震えて泣きそうです。
鴨さん、有難うございます、結果出します。
コミュニケーションでは何とかならない
己の実力実績のみが評価される
なるほどねぇ。欧米式かも。
ただ、日本人の培ってきた強みを捨てることになる気がするな。
勉強になります。
ありがとうございます。
人を感動させる話術を持っていると思います
でも感動で誤魔化されず、話の本質を聞き分けたいと思います
素晴らしい！
欧州在住です。こちらは残業も少なく、休みも多く特に夏には数週間以上の長期休暇をとっています。それでリフレッシュされて戻ってくるかといえば効果はさほど長続きしない様子です。休暇をエサに自分を働かせる感があり、次の休暇まで体力を温存しておきたい心理が見えます。少しでも余計に働くと自分が損したと感じ、労働ストレスを強く感じてしまう。結果すぐにバーンアウトしてしまう。短時間労働やワークシェアリングで生産性は低く全体的に無責任。
日本にはこちらの様になって欲しくないです。
動画ありがとうございます。
激しく同意です‼自分の考えは正しいと確信しました‼ありがとうございました‼
鴨さんのエールは分かりますが長時間労働で何とかなるならとっくにやっていると思う、周りの環境や自分の能力の限界を感じて皆な足掻いているのでは
CZcams見て初めて涙を流しました。中間管理職として圧倒的な結果を出すまで走り続けます。結果を出した後に部下とコミュニケーションを取ります。動画ありがとうございました。
1人で結果を出してきましたが、育てながらチームで結果出すのはさらに面白いと思えてきた、今日この頃です。
ぶっちぎりの成果出します🎉
このジレンマにたまらない気持ちになりますね
聞いてて泣きそうになりました
組織はチームだから、自分1人で仕事やったって勘違いしちゃ部下はついて来ないから注意しないとね
結果が出たことによって、がらりと変わる事は、全ての業界においてある事ですね。コミニケーションも大事だと思います。鴨頭さんの本で記載されていたS.O.S.です。
1ヶ月前からその事(本質)を考え
アウトプット行動に移しそれしか考えていません。必ずものにします！
大切な事をご教授頂き、感謝の言葉がございません。
120％、いや、1000％、おっしゃる通りだと思います。なんか、生きる気力が湧きました。有難うございました❕❕
3:12 あたりは特に頷きました。
実際に自分も同じ経験をしました。
結果や実績を出さないと上司には認められず、話を聞いて貰えず自分が有利な環境にはなりませんでした。
転職を期にいまでは、実績を積み重ね、他者をフォロー出来る余裕を持ち、上長から認められ、何かあった時は「彼が言うほどだから…」と上長から支援される環境となりました。
ありがとうございます！
長時間労働は環境によるのでしょうか。共働きで子育てもあるので残業は難しいです。残業を正義とは思っていなく、いかに残業しないですむか、効率良い仕事ができるかを考えたあげく、残業しないですんでます。子供と遊ぶ時間のほうが自分は大切です🎉
気持ちが軽くなりました！
このまま行きます！
最高！！！
結果を出してからコミュニケーションとれ！
部下に舐められるな。
鴨頭神！
マクドナルドでMGRの候補のフィリピンの学生を採用しましたが俺が育てました。
その分俺はもっと挑戦して勉強します。
結果を出します！
体力のある今のうちに、やれるだけやってみようと思います。
挫けそうになったらまたここに来ます。
政府が伝えたいことと、国民が受け取ってることに齟齬があるからなんですよね。
政府が言いたいのって「働き過ぎで亡くなるのはおかしい」
「人が嫌なことを強制するのはよくない（ハラスメント）」
なんですけど。
国民が受け取ってることは
「残業はよくない」
「ハラスメントはよくない（ハラスメントの意味をちゃんと理解しようとしない）」
なんですよね。
だからこそ、多様性という考え方が必要なんだと思います。
働き方改革、ワークライフバランス、長時間労働是正……いろんな言葉で伝えようとしてるけど伝わらない。
「残業はよくない」
なんて伝わっちゃったから今度は「時短ハラスメント」なんて言葉まで出てきたし……いい加減「人が嫌なことを強制すること」がハラスメントであると気づこう。
親が子供に教えることじゃん。
「人が嫌がることをしちゃ駄目だよ」
「自分がされたら嫌なことを他人にしちゃ駄目だよ」
結局、政府が言いたいことは人として当たり前なことなんだよね。
あと従業員はなんでも嫌だと言うことはできない。
仕事という価値提供の対価としてお金を払うという約束の元で採用してるから。
なんでもかんでも嫌だ、ハラスメントだと言って拒否すると「ハラスメントハラスメント」になる。
そして、嫌だと言わないと伝わらない。
相手の想いを受け止めて、自分の想いを伝えて、それからどうするのかを決めるコミュニケーション能力が必要になる。
> 働き方改革、ワークライフバランス、長時間労働是正……いろんな言葉で伝えようとしてるけど伝わらない。
> 「残業はよくない」
> なんて伝わっちゃったから今度は「時短ハラスメント」なんて言葉まで出てきたし……いい加減「人が嫌なことを強制すること」がハラスメントであると気づこう。
> あと従業員はなんでも嫌だと言うことはできない。
> 仕事という価値提供の対価としてお金を払うという約束の元で採用してるから。
> なんでもかんでも嫌だ、ハラスメントだと言って拒否すると「ハラスメントハラスメント」になる。
少なくとも、このような感想が持てている時点で、貴方の勤め先は世間において比較的優良で余裕のあるお会社だとお察しします。
なんやかんや言っても、いい会社に勤めていることは代えがたいアドバンテージだと思いますよ。
パワハラの程度に乗るけど、どーかな…
48歳毎日毎日悩んでいました。
会社グループ内で 業績1位をキープしてやってきましたが 仰る通りな事で気持ちが保て無くなっておりました。
まだ 圧倒的に働けてない事に気付いていませんでした。
昭和の良き時代をまだ いつまでも忘れられない自分がいてました。
いい加減今を見ないといけないですよね。
近くに居てる部下や理不尽な事に気を取られて自分を見失う所でした。
今一度 自分から逃げないで行動します！
少し気持ちが楽にらなりました。
ありがとうございます。
個人でスタンドプレーをして結果を出したとして、今の会社が果たして正当に評価するかどうか・・・
組織の上層部にいるのは「働けば働くほど成果に繋がった時代にチームを引っ張って結果を出して評価された人」だからねぇ
結果出してるのに評価されないなら組織から出ていくだけだけども
ぶっち切りの結果を出します！！
切ない時代になりました。
かもさん！都知事選に出てください。
先に言っておきます。失礼な発言すいません。
コミュニケーションを諦めるのは鴨頭さんがポジティブに走りすぎて相手が気持ちを言えないくらい熱くなりすぎているからではないですか？結果を出したらついてくる人ももちろん今でもいると思いますが「マネジメント」という観点においては本質ではないと思います。特に今のZ世代は個を重視するので「人は人、自分は自分」なので一目置いてくれても自分も真似しようとは思いにくいです。いわゆる背中で語るの時代は終わりました。むしろこれからこそコミュニケーションの時代じゃないでしょうか。ただし自己満やただエネルギーをぶつけるだけの方法ではなくて、むしろ逆で自分のエゴは一旦捨てて相手の本心に目を向けることに1番集中した中庸視点でのコミュニケーションが求められてる時代かと思います。それでいて過度に期待しすぎない、というメンタルが重要なのかなと。
> 結果を出したらついてくる人ももちろん今でもいると思いますが「マネジメント」という観点においては本質ではないと思います。
失礼ながら、ポジティブに走り過ぎることや、結果を出すこと、背中で語ることは依然として大事ですよ。そもそも、Ｚ世代の考えにもあるように「人は人、自分は自分」であり、それが個性だもん。ポジティブに走り過ぎたり、背中で語るＺ世代がいてもいいし、鴨さんのような上司や先輩社員がいてもいい。
ただ、「自分についてきて欲しい」とか「自分を真似して欲しい」と期待することには違和感がありますね。
> むしろ逆で自分のエゴは一旦捨てて相手の本心に目を向けることに1番集中した中庸視点でのコミュニケーションが求められてる時代かと思います。
というか、まず最初に目を向けないといけないのは、社内よりも社外のお客様、顧客、世間だと私は思います。
どんな企業体であっても、社会の公器である以上、社会に付加価値をもたらす必要があることはゆるぎない真理です。
そのような背景において貴方の言う「自分のエゴ」という社内向き、個人向きの言葉っていったい何なのかがピンときませんでしたが、社外にたいして職場の全員が一丸となってアイデアや解決策を探る中で、各員が自由に活発に発言できるようにすればいいかと思います。
感動しました もっと学んで結果出します
鴨Bizさいこー
だから、人が育てられない
思いを伝えて行きたい
背中で語る職人気質
結果が全て
キツイけど，まさに正論かと思います。
全くですね。
いいね😄👍
鴨さん最高❤
結果だします
時間かけてみたいですね。
ありがとうございました🙇
結果出してきます😂
イイネ👍
いいね😊
良いね❗️
👍👍👍👍👍
この動画において、説で述べられている時代認識はうなずけるのですが、それらへの対応に、いささかズレや違和感を感じる部分があります。
うちの会社なんて、若い人はバリバリ勉強していますよ。彼らは自分のキャリアや成長に対して非常に貪欲です。
鴨さんの仰るように、プライベートの時間を仕事につぎ込んでいる方は少なくありません。
もちろん、プライベートを充実させている方だっていますけど、少なくとも無為にしている方はいません。
私はバブル後期の入社ですが、私たちの頃のようなフワフワした方は今の新入社員には見当たりません。
これも、インターンはじめ大学が職業教育に力を入れ出したことに起因すると思っています。
鴨さんには悪いですが、そのような若手に対して先輩や上司はどう接するかですが、少なくとも「自分が教えてやる」という上から目線の対応はやめておいた方がいいです。
新しい技術やビジネスモデル、アプローチを構築しないといけない時代において、彼らの異質な考え方は大いに参考になります。
従来の延長線上では行き詰まってしまう状況において、今までになかった発想や知識の体系を提起してくれることで突破できることもあります。
そのような次元の知見を、果たして今の先輩や上司が教えることができるのでしょうか？
到底無理でしょうし、企業が発展していく上では、訊かれない限り教えてやろうとしない方がいいです。あくまで対等な情報交換の風味で良いと考えます。
先輩や上司に仕事の１から１０まで教わり、今後もその通りに仕事をこなしている会社に未来はありません。これが全てです。
それね
鴨も身内で固めてるから時代からややズレてきてる
環境によって人の在り方なんて変わるもんや
パワハラって言葉がなかった時代の
上司と呼ばれる人達の方が今よりよっぽどパワハラやろ笑
そう考えると昨今パワハラだ！って言うやつの耐性低過ぎねぇか？
そしたらそいつらが4.50代になった時
もっと耐性がない新人が入ってくるぞ？
まさにカオスや笑