亚洲最大的超市：家乐福关店终极原因是什么：腐败、卖身、停业，家乐福败走中国的真相- IC实验室出品
Vložit
- čas přidán 20. 08. 2024
- 从来不是消费者抛弃了家乐福，而是它的所有者先放弃了它。
参考资料：
《独家|家乐福与腾讯阿里的相爱相杀》--财经
《家乐福接受腾讯、永辉入股，这家在中国节节败退的公司手中还剩下什么？》--好奇心日报
《或再被“转手”，家乐福中国还能“攀”上哪座靠山？》--松果财经
《为什么家乐福不值得同情？》--中欧商业评论
《再见家乐福，那个浮华年代》--商业观察家
《中国超市38年简史：如何在沃尔玛、家乐福的压迫下成长？》--甲方研究社
《家乐福衰落的真相》--快刀三侠
《以“大”致胜的家乐福，从零售之王到败走中国市场》--砺石商业评论
《家乐福中国或将再换东家，曾经的“零售之王”何以至此？》--GPLP犀牛财经
《家乐福中国24年沉浮录：零售变革大潮下的巨头“淡出”》--21世纪经济报道
《供应商与连锁超市的通道费之争》--木子风华
《图解 | 一退再退，家乐福在全球市场还剩下这些》--界面新闻
《哈雷家族后继无人 法国首富“收编”家乐福》--世界新闻报
《家乐福改朝换代 创始家族哈雷集团全退监事会》--第一财经日报
《家乐福中国阵痛：灰色贿赂零供关系恶化》--深圳新闻网
《普拉萨特接替罗盛中：家乐福又到“岔路口”》--经济参考报
《家乐福神话》--雅克·博切
《零售商真能放弃通道费吗？》--联商网
-----------------------------------------------------------------------------
🔔最有趣的互联网商业观察，最实用的消费市场洞见。
这里是IC实验室，点击下方订阅 ↓↓
bit.ly/2Sq5w1d
微博/B站/微信公众号全网同名
@IC实验室 欢迎来撩
🚀精彩视频推荐：
抄袭三年获利千万，只用赔2000块？浅谈你可能不知道的中国抄袭简史
• 抄襲三年獲利千萬，只用賠2000塊？淺談你可...
深挖小红书背后的灰产利益链，假粉博主月入十万？
• 深挖小紅書背後的灰產利益鏈，假粉博主月入十萬...
中国智商税简史：商业骗子坑钱的千层套路叫你防不胜防
• 中國智商稅簡史：商業騙子坑錢的千層套路叫你防...
【经济洞察】系列：bit.ly/3dqwheV
【消费战争】系列：bit.ly/2SSu4j0
【网红与自媒体】系列：bit.ly/3j5r9yh
------------------------------------------------------------------------------
#IC實驗室 #家乐福 #中国超市 #进口超市 #IC实验室 #經濟 #中國 #消费 #商业 #财经 #消費 #商業 #財經 #经济
做为家乐福供应商的厂家负责人，真的太希望家乐福早点关门了，除了各种苛捐杂税，还要给采购、课长打点费用，各种腐败，打点不到位，货品直接就在仓库睡觉了，一个小小课长助理都是牛逼的不要不要的，各种盘点、卖场货架调整还要供应商去帮忙，不去还不行，晚9点左右关店后才开始，一直通宵到第二天凌晨，一个市10多个店，还只能选着去，连续通宵几个晚上。超市货品被盗还要供应商自己补缺，其实部分被盗品就是内保、销售、收银联手偷出去的，拿到二手市场销售，供应商自己去收货部排队送货，特别是大型节假日，排队排一天你也送不进去。还有好多问题，不想吐槽了，懂的都懂。
你說的狀況怎麼跟台灣的全聯好像
哈哈，你說的真實，台灣的也是這樣，一個紙架補100，一檔就1500，一個月就給4500。想上架要去買禮券賄賂課長，有3000，5000，隨你選。課長搬家要搬家費，馬子跑了要安慰費，他上酒店還要贊助茶水費，打麻將還要故意輸他5萬。他一個小課10個廠商就口袋拿50萬了。
對，他騙了我几十萬，又扣各種費用，倒閉，好👏
这是还在国内家乐福这么做还是海外也这么做?总感觉啥东西进入国内就变了个味。
我懂
我早期做過量販店體系
你說的家樂褔的事情
在台灣也都有
「從來不是消費者拋棄了家樂福，而是它的所有者先放氣了它」，啓發甚大，感謝！
当然是消费者抛弃了家乐福。。永辉 山姆 物美 生意照样好的很。。
消費者是沒有（祖國概念的），誰家想坑消費者，誰家就會被消費者拋棄。😆🤣
因为法国人与中国人一样，就喜欢搞政治、腐败和割韭菜，供应链和销售就算了
@@user-wk5gw3wx8m 你可真会钻字眼..就是因为所有者先不在乎了,让它腐败,,别人闻到臭味自然就抛弃了....如果所有者用心经营,,,消费者看到它物美价廉方便实惠,怎么会犯病抛弃它...
記得1997年在西安上大學的時候，每逢週末最喜歡去的就是去小寨逛家樂福，可以說那個時候的家樂福是大型超市的天花板，商品應有盡有還潮流，後來的後來看見家樂福節節敗退，也不深究為什麼，只是後來太多大型超市崛起也就不再留戀家樂福，，，好懷念一去不返的青春。
1997年就在我们这里上大学了，今年您的孩子差不多也跟我一样上大学了吧，时间真快啊
家乐福最早进入大陆市场，最早一批管理人员多数是台湾过来的。1995年虹口家乐福，当时妥妥的上海最好的超市，之后几年开业的古北家乐福一直以日营业额可以达到100万以上为傲。家乐福的问题在其进入中国的时候就一直存在，只不过在大陆日益庞大的消费群体的增长下一直没有暴露出来。在后期家乐福的决策层问题很大，很早就有做物流中心的意见。法国高层一直不愿意做，在一号店在上海火热的时候也脱离互联网不愿意搞电商。再加上管理层内部贪污腐败很严重，商品采购部门和供应商之间的段子在国内商超圈广为流传，因为都是家乐福出去的。现在还在做商超的很多都是家乐福培养的人才。
賣給蘇寧後變天
😢byy
原來是這樣啊!! 難怪我就覺得家樂福明明就是穩穩的第一大，而且疫情期間他根本就是躺著賺，怎麼還會搞到要脫售~~ 感謝頻道主解惑了
即便之前在國內生活的時候，也有大概快十年不去家樂福了。但是在那以前90%的生活必需品是在家樂福購買的，因為離我家比較近。我家在北京原來住方莊，門口就有一家家樂福非常方便。但是，08年左右（好像就是羅國偉上任以後）家樂福產品質量大幅下降，生蟲大米、過期月餅問題不斷，賣場購物環境也惡化了不少，甚至連小件（5件快速通道）商品快速通道都無法保證；甚至商場發生鬥毆事件，保安在旁邊看熱鬧也不管。比較起來，新出現的“物美”、“京客隆”等超市倒是商品全，質量好、購物環境優，所以，我寧肯多走一站地去物美也不去家樂福了。導致我現在在國外購物也不會去家樂福，家樂福真的是親手把自己的金字招牌砸掉了的。
方庄家乐福 没准在店里购物时遇到过。哈哈哈
@@tonyyang6687 你好，我在海淀西北旺
@@xuwizhou 你好，我现在住通州区去了
@@tonyyang6687 加个微信吗？
@@xuwizhou 你好可以。i_wechat1981 您看可以加上吗
刚在巴黎逛完家乐福就看到这期 还和同行人说小时候在国内逛家乐福简直比去游乐场还开心
我十年前读初中的时候就特喜欢去中关村的家乐福逛，结果现在那片地基本上都没了，看到家乐福这样真的挺伤心了，就这么没了太可惜了
mark
家乐福在法国也不好过，有欧尚、Casino，U等等
我06年在武汉读大学，也喜欢和同学天天去逛光谷广场的家乐福，现在不行了
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
我直到现在都很喜欢去逛超市，即便没什么要买的，路过还是会想进去逛逛。我们市现在有六七家家乐福三四家沃尔玛，从小就和父母去逛，总之看着货架上那么多东西心里就特别舒服
家乐福算是伴随我成长的超市，很多回忆都有着它的存在
我們台灣家樂福最近也賣掉了，再強大的組織也敵不過領導層短視近利
@@jackbbbbb1 台灣家樂福有賺錢，但法國人嫌賺太少，準備賣給統一
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
台灣當年的量販之王，是荷蘭的萬客隆，家樂福勢後來進來。相對的萬客隆的內部商品管理，都是用電腦。而當時的家樂福，都還是靠人員手抄，手算。光是進貨方式，萬客隆可以電腦依這庫存與銷售，電腦去建議進貨的銷售量。家樂福咧?!完全沒有，都是靠手抄、去清點貨架商品盤點後，再去手動下單。這兩家量販管理差異非常大。
台灣目前的量販，都是以萬客隆那套管理為主，而不是家樂福，當然家樂福現在改變的沒?!我不知道，但是可以知道現在除了家樂福，幾乎都是當年萬客隆的延伸!!
生鲜方面基本上各家超市都是亏本赚流量的，但也是各家门店最重要的业务，没有生鲜等于没有流量。
对！每次去肯定不止买生鲜。但是没有生鲜很多人就会选择直接网上下单
成本是固定的，渠道是共用的，本就是线上线下相结合的方式进行销售，今天进了100斤鱼线上卖了1斤你就以为它亏了99斤吗🥴🥴🥴
生鮮虧本賺流量→好商機！誰能在這塊賺到錢，誰就是王者！生鮮在市場是高市場風險，高毛利的！超市虧本的根本原因在脫節脫時市場需求，而大部位曝露在風險下。這樣想不虧錢都難啊！責任店長制→專業責任生鮮部，是個轉虧為盈制！輔以 大數據及time pricing 想虧錢都難啊！
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
ㄢ
台灣的家樂福 本來是物美價廉 但近十年來 賣的都比其他賣場還貴 所以關門是遲早的事情啊
而且肉類不新鮮。
真的 生鮮蔬果還比傳統市場貴
我覺得你多慮了
不是這樣的吧
福利熊表示：
本人2006年进入沈阳家乐福某店工作，工作了8年，正是家乐福从最高点开始逐渐下滑的时候。
我是亲眼见证了家乐福一天一天的走向没落，没错，不是消费者舍弃了家乐福，纯是自己内部的问题：拼了命的省费用，内部倾轧狠烈，纯是自己作的。
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
很喜歡去家樂福購物（鳯山店），它們的员工態度非常好。
南高雄比較推薦鳳山還是ikea那間（好像是前鎮店？）？
我小港去兩間距離都差不多...但每次要去採購，都會選擇障礙哈哈
@@forgivenguilty 成功店
以前，採購第一想大潤發，家樂福很近順便逛逛。現在，大賣場與便宜的連想有脫開了的意思。以前覺得傳統市場髒亂，現在進步很多。網購也佔了一定比例，對大賣場的情感大於行動了。常買的東西就那些，記得哪裡便宜就上哪買，結果真省了不少，一斤葡萄 120 : 90，三十塊多帶兩斤地瓜。
決策當下沒有人知道對錯, 對錯的評價都是事後諸葛, 家樂福過去成功經驗總結, 也成為他的經營方式沒有對錯, 正如網路有段子說要是在2000年投資馬雲1萬元, 現在都發了, 但在2000年中國有幾萬家的類似阿里巴巴的B2B平台, 不論人才 資金 架構 願景都比馬雲強 後來都倒了, 現在看馬雲很成功 但並不代表當時其他人能力不如馬雲, 最後只會剩一家, 這一家不一定是你家
所言甚是。
這種經營模式滿惡霸的，我在台灣，因為小家庭比較少去大賣場，家附近就是小型的家樂福跟全聯還有傳統市場，三者都會去購物，各有優缺點囉，家樂福商品稍貴些，而且商品不齊全，補貨好慢，原本還想是不是疫情跟戰爭導致供貨不穩定，不過還是有其他商家買不到的品項，也有些商品滿實惠的，另外熟食的烤全雞、烤鯖魚好吃，價格也挺好
其實家樂福很想了解消費者到底為什麼來或不來家樂福，為此他們對來店消費者發出線上問卷，希望能全面的了解。一開始，我也很想配合回答此問券，但當回答已超過 20題，居然還不到問券一半，我就放棄回答了。
其實是"富二代"心理導致；第一代開創者會積極進取 求新求變開創市場
第二代享受者 只要享受 所以大多選擇保有現在的生活 失敗即套現 而非求新求變革求進取
不是什麼利潤跟 鋌而走險；而是經營者心態 是第一代(開創者) 還是第二代(享受者)的差異
禍福相伴，雖然一路節節退敗，但是就是這樣才剛好能在2019年，疫情前退場賣個還不錯的價錢，那時候退場土地應該價錢也還不錯。
说反了，在欧盟疫情后超市营业额暴增，酒吧和餐馆惨淡，大家买食材在家里做吃的了
很好的論述 !!!
我沒有想過
生鮮，才是大賣場的護城河。.....謝謝提點 !!!
台灣家樂福也差不多了，我去內湖店基本東西都比大潤發貴，上架不及時有時候去零食區都空蕩蕩而且是經常空，所以進去到出來我手上一個東西都沒有
这个视频的内容非常的专业和充实，记得我们这里的家乐福是2003年开的，当时确实非常的热闹红火，我本人也经常光顾，但现在不光家乐福，其他的外国品牌沃尔玛等等都全部的关门了，真是三十年河东三十年河西，取而代之的几乎都是国内品牌超市
前段时间去的法国，不得不说覆盖率是真的可以，而且好多不同类型的家乐福，社区店 郊区店等等。南京有一个家乐福，小时候一直去那边玩
在法国见到如同一个小区超市的家乐福还真惊了，在大陆根深蒂固的印象，以为家乐福只有大型卖场。
你说的是大桥南路的那个家乐福吗？满满的回忆啊。
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
讲真，电商是最大的竞争，我记得以前在上海很喜欢易初莲花 家乐福，现在应该3年没进过超市了
家樂福只是法國品牌超市，賣特許經營權給當地商人經營，當顧問角色多些，直接管理比例不多。而當地商人提供大貨埸給各供應商租位上架，供應商自行理貨補貨。
6:22 在香港叫"上架費", 現在連便利店都要收上架費.
就在今天，台灣家樂福也完全出售了。真是不勝唏噓，明明全球最賺錢的十間家樂福有好幾間在台灣卻依然要賣光光。回頭來看這是他們的策略吧，全球打帶跑沒打算深耕市場
我朋友在成都是家乐福的供应商。他说里面的采购经理自己在外用家人名义注册公司，一些畅销产品必须通过他的影子公司购入然后进入家乐福，按月结账。
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
身為台灣人，第一次知道4:01
伊衍梁是有頭髮的
希望IC能出一期国内和美国对shopping center的理念区别。感觉应该会挺有料
中美两国城市设计的理念区别决定了shopping centres的不同 美国的shopping centre是建立在CBD+suburbs的结构基础上布局的 中国只有CBD 没有成熟的suburbs
他对国外的商业模式并没有他对国内的商业这么精通，从他平时发视频前发的问卷提问选项就可窥见一斑
@@minnesunshineinc.6859 我主要是比较想看看不同的视角。
美国shopping center 太low
costco vs supercenter?
小学时家附近开了中国第一家家乐福，那时候经常去那里购物，满满的回忆呀
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
@@williamwei9524 朋友，法轮大法才是真理！愿你早日迷途知返，接受法轮大法的洗礼！！
我小学经常，去家乐福，吃免费的糖。 满满回忆。
@@williamwei9524 比起这个我更关心上帝有没有把你的家人带走？
这简直就是那个年代的集体缩影！不光家乐福，在那个风口浪尖的黄金年代，决策只是盈利多寡的因素，但是即便是决策平庸甚至失误也鲜有亏损，挣多挣少而已，挣少也可以通过财务报表和一系列市场营销术语来美化，这才有了后来的集体倒闭
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
家樂福現在都是主打有機、動物福利，然後旁邊非有機、非動物福利的貨架都空空的。
所以我現在都去比較遠的大潤發了。
有機、動物福利不是基本的嗎，誰會去買劣質產品啊，也不知道現在誰還會拿這個來當招牌
@@hyy3657
買不起啊
@@hyy3657 強調有機、友善環境=特貴
施荣乐先生（Jean-Luc Chéreau ）在台湾家乐福经营7年，1999年他把一些精英台干带到了大陆开拓国内市场。在施先生担任中国区总裁的期间，家乐福的门店扩张、营业额增长、利润等都是非常健康的。当然，那个时代也是中国加入WTO之后，居民收入稳步增长的过程，零售业也受益多多。看到如今大陆家乐福的衰败，很是怀念当时的黄金时代！
一線人員！才是最重要的。（家樂福模式）
台灣的家樂福就做得不錯 收購頂好擴店小型化24小時經營多點佈局
也是一樣關掉很多店了
@@user-sv4yc8sv5s 關掉都跟產權地價有關，根本不一樣的東西
确实，即便在法国本土市场，家樂福门店数比不过Monoprix，规模比不过Auchan（欧尚）和E.Leclerc，旗下便利店品牌Carrefour City跟黑人阿人开的小卖部差不多
可惜了，资本真心不在乎长久利润，只在乎投资回报率，结果就是到哪哪里就被竭泽而渔。。。超市值钱的是轮转率，哪怕毛利率7%只要轮转够快，来钱其实很夸张。。。
你不看看环境？人家傻？大陆明显要开始重回毛时代了，不跑？
哪都一样，就像很多人问，为什么手游策划都那么有病，但其实这些人他们真的不知道自己的做法只能获取短期的利益，长期的利益是得不到的吗？他们都知道，但是为什么依然这么做？因为他们不在乎。这又不是他们的公司，干完一票大的就跳槽涨薪，留下的一地鸡毛又不关他们的事。他们其实不蠢
@@linyerin 手游是因为游戏寿命的问题吧，只要游戏不完美，等新鲜劲一过那些不完美的点就会放大！铁打的stm，流水的游戏！完美如魔兽都会有结束的一天！如果不考虑沉没成本，一款手游的寿命能维持两年都能算神作了！
@@linyerin 手游是因为游戏寿命的问题吧，只要游戏不完美，等新鲜劲一过那些不完美的点就会放大！铁打的stm，流水的游戏！完美如魔兽都会有结束的一天！如果不考虑沉没成本，一款手游的寿命能维持两年都能算神作了！
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
也不是說誰放棄了誰，家樂福後來的所有者都沒有想要長遠經營的，只注重投資報酬率，不過注重投資報酬率錯了嗎?
只能說落到了不對的人手上而已
這也是為什麼COSTCO的成功能一直持續
Carrefour管理混乱，质量不得保证，工作人员马虎，mercadona 相对比较还不错
以前父母在过家乐福工作，做到了四大区区长然而都跳槽了lol。家乐福不行了之后还讨论过好几次为啥不行了的话题 。当时的家乐福确实很辉煌，开店的时候法国商务部长都来了
台灣的家樂福也準備出售給本土品牌後退出台灣市場，只保留家樂福招牌.....而且我現在才知道那些特價促銷是廠家自己承擔，我真的天真的以為是家樂福出的.....😂😂
沃爾瑪就是這樣做。
統一 一開始就是家樂福的股東 不參與經營
台灣家樂福經營模式根本完全沒有外商態度，桃園家樂福前身特易購超美，現在家樂福整個像菜市場。不過也沒差啦現在幾乎只去好市多，家樂福能買的去家旁邊全聯就好，這年頭已經找不到去家樂福的理由了
每家連鎖量販店都是由廠商出的，只是看業務能跟廠商談到多少讓利而已
聽說台灣家樂福是整個家樂福集團中獲利最高的地區，即使整個東亞除了台灣以外的所有店都收起來，法國還是特地保留一條商品運送線路到台灣家樂福，但也是因為這條線路的維持費用，被法國那些高層覺得浪費，所以才會要出售台灣家樂福
台灣家樂福 聽過裡面工作人員長期被主管霸凌而且不止一位,去家樂福消費過 就不想去第二次管理問題很大 整個公司體制出問題 會退去亞洲市場很正常,一個大企業卻沒大企業風度,每次去買東西就是會受店員氣,這樣公司長期還能經營下去,好市多夠大店員也沒家樂福差
家樂福在台灣還是風生水起啊，還將台灣第三大超市，來自香港的頂好併購了
这就说明大陆摊子铺的太大了，管理不行
台灣家樂福快要被統一吃下來了
@@tubeforsam 統一本來就是台灣家樂福的大股東
感覺台灣超市競爭不強，全聯遠甩其他競爭者
快要被遠東愛買吃掉了！
我是长江东边那片的，我小时候都逛苏果，后来苏果好像被华润收购了，上学的时候就开始逛大润发了，但是大润发好像北方很少，来北方了就逛物美，但总的来说目前我最喜欢的超市是永辉，（我真是花心啊
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
95年我还是个孩子的时候，就每周跟着父母去三环边国展的家乐福买这周的必需品，现在看来当时是刚开业。当时去逛玩具通道时候的兴奋我还记得，当时去一次家乐福的event的感受我也依然怀念。
说句题外话，我经常看着泛黄的老照片臆想照片拍照的那一刻其实也是蓝天白云，不是那么昏黄旧仄，看到片中95年的家乐福我更加确定，因为我记忆里，家乐福和现在一样灯火通明，只是在经历了年代的胶片中才显得昏暗罢了
看到全聯的成功，大賣場的優勢不再，大家寧願有缺的時候再到家附近的超市購買，或一次去大型美式賣場採買，價格更低品質又更好，所以家樂福後來也慢慢推出家樂福超市，再加上後來收購頂好，門市數量更多，才慢慢佔有市場沒被吃掉
我人生第一次去的超市叫好又多北门大桥店，当时真的是被震撼了
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
台灣家樂福也被收購了！😭陪伴我十幾年了。真的是這幾年才開始出狀況，只是不知道為什麼，原來家樂福的精英頭子意外往生了！R.I.P🙏
才不是 統一本來就持股40%,只是把法國的另外60%吃下來而已!實際上經營者一直都是統一完全沒變過。
20年前在家乐福买过改日期的牛奶，从此没进过家乐福
我记得应该是20多年前在武汉家乐福被保安搜过身，当时我就觉得这个超市不倒闭真是没天理，后来过了些年武汉的家乐福都关门了
前几年喜欢下午六点之后去家乐福，面包都是买一送一，网商的兴起超市是不好做，但是大润发还可以活的很好，只能证明经营出了问题，没有跟着中国这个世界最大的市场及发展最快的市场的脚步，家乐福所有者抛弃了这个时代，而不是消费者抛弃了它
去年年底，附近的一家家乐福关店了，货不如沃尔玛丰富，加进来的苏宁易购柜台货很贵很老
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望嗎？
很多年我们都没明白一个道理：为什么supermarket叫super market，超级市场。人家也就是农贸市场的意思：我不是卖货的，我是给卖家提供货架，给买家提供购物场所的农贸市场拥有者。
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
很好的視頻👍👍
分析得透彻
我记得十几年前国内有抵制过法国货运动，杭州的家乐福就在那时候倒闭了。
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望嗎？
真是个悲伤的故事… 还记得小学，刚刚有了家乐福，最开心的事，就是晚上吃完饭跟妈妈去逛家乐福…
现在可以跟妈妈逛拼多多了
内部原因是管理和经营的问题，但主要是外部环境变化造成利润率下降是主因。过去二十年最红火的是互联网购物和房地产。一个是网上电商模式的竞争，另一个是租金急升。没有布局电商和仓储物流供应链是管理上应对失误，但租金成本急升几乎无解，城市中心大卖场垮掉的不是家乐福一个。很多外资在中国大陆利润率一下降就乱整，越整越差，但归根到底还是土地财政造成租金等各项成本快速上升。房地产害死的不只是外资零售业，而整个实体经济。
其實我不太會比價，只要賣場裡商品種類夠多，環境乾淨涼爽，我就願意去，不在乎貴那麽五塊、十塊，但我一般買的東西也不多就是。
有附上素材來源真的很棒，著作權很重要
歷史不斷重現，80年代家樂富進軍香港非常成功，但又是市場策略失誤和用人失誤水土不服，於90年代退出香港市場，過幾年後再進入中國内地市場，憑品牌打出輝煌，但又重覆失誤，又一家八佰伴的故事
我们这个城市还有家乐福，不过是在菜市场二楼上又旧又破，基本很少人爱去了
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望嗎？
一句话总结：踏踏实实做好事业实业是最重要的，资本入场只看投资收益害死所有有人。
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
家乐福的失败不在于保守，保守是对店长责任制、对扁平化管理、对店长员工人性的尊重与信任，是放权；而他后来搞的这一套改革是集权，是大一统，是对店长员工的不信任，离心离德，焉能不败？
不是放权和集权的问题，缺少监管的放权导致了门店腐败，领导层脱离基层的集权导致了决策失败
把实业当纸上金融做，不再注重客人及本行业。太多大学商业硕土的富二代，没实戦，大学只会教看各式的报表。纸上谈兵。败家仔。一股脑快鈛空谈。
就是员工没以前赚钱了！服务跟不上！
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
国内除了老人，很少有人逛超市了，日用品网购，吃的东西小区外面的便利店。
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
小时候去过家乐福，没有什么特别的感觉。。。后来麦德龙就感觉完全不一样了，质量好很多，买的行李箱用了15年了
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
但電商後面也是有下場的
2000年 網路經濟泡沫（ 跟虛擬貨幣有關）
而電商會變成=網路實體經濟泡沫的（跟過量需求與實際需求有關）
高額上架費+自帶供貨 就已經埋下敗勢 上架費轉嫁供貨價是必然
賣場有資金就能開 購物網站亦然 同樣的東西哪便宜消費者就往哪鑽
廠商被迫建立供貨物流 也無須再仰仗單一賣場 可多賣場供貨
在家乐福，管理者和所有者的利益得到了统一，但是反而是坏事。有时候企业经营就是需要长期视野和短期视野的平衡。作为股东的所有者一般着重分红和股价这类短期利益，所以当管理者都是一套价值观的话，畏惧风险导致停滞最后被淘汰就只是时间问题了。
在内地家乐福买的瓶装矿泉水，有些只是一般自来水，跟本是坑人。
謝謝你！家樂福提早潤了
家乐福陪伴了我的童年
家樂福成功在台灣立足
我蛮喜欢家乐福的
看到家乐福的那套体系, 想起了当年皇帝下的各个藩镇.
2008 家乐福总裁想更改体系, 等于是在削藩了.
我2008年前后在上海家乐福逛感觉好洋气，因为我老家当时连个像样类似的超市都没有 直到2011年以后才开了个步步高，然后以前很期待沃尔玛 后面都是国产超市了 吾悦广场这类 大润发
大润发不算国产超市，那是台湾来的
Walmart 在美國就是針對低收入群體的.
@@GSPARROW0818 歐…原來大潤發不算「國」產超市，那是「台灣」來的啊！
@@user-ov8hy2hr9n 你想表达什么
@@GSPARROW0818 那你覺的我想表逹什麽呢？
Visuals very distracting. Hard to focus.
记得古北开业后每周去古北家乐福采购 当年他也是家乐福亚洲单日营业额最高的门店，里面商品丰富程度和品质当时都是碾压其他同行的。而且下面的吃饭、生活服务都是很丰富的。但是慢慢的环境越来越差，商品品质和丰富度也开始下滑，楼下弄得乌烟瘴气，一轮一轮的装修整改越弄越糟，最后全都黄掉了。觉得后来就和一个二三线大卖场一样购物体验极差，被苏宁收购后略微好转了点，但是依旧在被这个行业抛弃。另外他铺点极为失败，因为每家门店的管理和配套都没一个标准，去过两次其他家乐福真的从货品到物业就是相互在比摆烂，古北家乐福当年留下了美好的回忆，我最后一次去古北店已经都忘记是什么时候了。
我最后一次是2015年去，那时候还蛮好的，现在啥样也不知道了，细算一下快5、6年没回国了
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望嗎？
小時候常去苗栗的家樂福
但上次去裡面逛發現他一整個雜亂
商品多是好事,但種類沒分開的很清楚
而且貨架也太壅擠,部分角落燈光比較陰暗
甚至會看到不能玩的遊樂器材在五金區,整個詭異
1999年青岛家乐福开业当时可兴奋了，就在工作单位马路对面购物方便品种齐全价格便宜，关门太可惜了……😢
原來對岸那麼喜歡家樂福
台灣也有但它賣的東西太少...品質也有限..雖然價格便宜啦。因此多數人會選擇更好的好市多 美式賣場....離家近又能買到等級不錯的大塊牛排 超讚的
我一般不是去大润发，就是欧尚。很多年不去家乐福了。
walmart,欧尚，Tesco，麦德龙, 乐天，大润发都在大陆这边热过一波，但都出现比较大的问题，有点不太适应快速的变化，目前只有walmart在努力改变，但也关了不少店。
@@zhanghenry4035 说到底就是一超市。。。能翻出什么水花来，本来就是饱和的市场
很棒的頻道
记得2012年，一个杯子28，旁边菜市场5，再也没去过
长知识了！
澳洲大超市破产后变成货架和开架仓库的使用。有网络零售和近距离送货。但声誉居然因为不动产使用石棉隔热最终完蛋。整个市区严重尘肺，搞不好都是心脏起搏器的行尸。这个石棉最佳用途是保温，欧洲高寒地区的便宜材料。典型的“法误”。
家乐福本土都亏得一塌糊涂，日本，北美都退出了，世界第二大80%的营业额在法国本土
家乐福都是童年回忆啊 原来是中国第一家店
去巴黎逛过i一家家乐福，和夫妻小超市的规模差不多，可能他们也有不同的业态吧
家樂福在台灣還行，但大潤發被收購了
因為在台灣兩家又作相反的事了。
要是我我也要買大潤發呀, 有二個平果放架上,一顆好的一顆爛的, 我當然挑好的那顆買.
国展边上的家乐福就是童年的回忆啊 但是确实在2010年之后就明显觉得越来越不行了
台灣家樂福收購訂好超市後開了很多小型的超市跟全聯對打
家樂福超市東西價格競爭力還差全聯一點
我在馬來西亚大部份時間只在2元店和小店購買.
那裡是番邦 就別提了 ok？
忘了从哪年开始，身边的家乐福开始陆续关门，当时都不知道为什么
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望嗎？
可以當作負面的教材，公司沒有堅守服務顧客、股東、員工和社會的核心義務和責任，多大的規模，多新的設備，都是過眼雲煙，所以道德規範還是有其價值的。
2000年前後, 我都是在家樂福購物直到有一天, 不再去了,
心中感想: 家樂福是對他的供應商有多壞阿, 感覺是把所有爛東西都往家樂福裡倒.
你說的我有同感，本來我逛賣場的首選是家樂福，自從很多年前買了幾次變味的飲料後我就幾乎不去了，飲料沒過期但就是變味了，而且也沒比較便宜，我知道這種事情要去跟賣場爭辯也沒用，因為很難判定是賣場還是消費者自己的問題，所以幾十元的飲料自己摸摸鼻子就算了，偏偏只有家樂福會有這個問題，忍耐幾次後我決定不再去光顧了。
之前外卖从家乐福买了瓶洗衣液，收到的是瓶口破漏的，而且液体在瓶身已经干涸了，显然不是配送路上才摔破，这个态度让人很不舒服，我就在平台索赔几块钱，却被拒绝 这个态度对消费者嘛 多关几家喜闻乐见
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
👍好
我小时候去的第一家是上海的易初莲花，开业第三天去的，人山人海。。。
记得最早家乐福做的菠萝面包特别好吃，后来突然就做的特别差，面包部分一股馒头味，馅料还特别少。