Интересно мнение, как применить данную схему в позаказном производстве, где плановая выручка неизвестна. Ориентироваться на предыдущие периоды? И ещё такой вопрос: имеет ли смысл вместо выручки для распределения использовать величину прямых затрат, или например размер ФОТ?
В позаказном производтсве подход немного другой. Там сначала считается затратная часть каждого заказа (проекта), а потом либо: 1) через добавление некой нормы прибыли выходят на плановую цену продажи по этому заказу, либо 2) сравнивают получившуюся себестомисоть с ценами конкурентов и принимают решение - устраивает ли норма прибыли по данному заказу, исходя из возможной цены или нет. Да, величину ФОТ (только сдельного, относящегося на напрямую на заказ) вполне можно использовать в качетсве базы распределения. Особенно, если у вас, например, какая-то проектная организация и доля затрат на ФОТ большой.
Вот сколько работаю никогда не понимал фишку себестоимости. Стоит человек с секундомером... В один месяц сделали 100 ед продукции а в другой 50. (Январь и Ноябрь) - и что себестоимость одна или разная? Оплата труда одинаковая. Один сотрудник делает быстро но не качественно, другой медленней но качественней. Это тоже можно как-то померить секундомером? Себестоимость это какая-то советская фигня плановых заводов, как в реале ее использовать - я так и недопер.
Добрый день. Попробую в двух словах пояснить. Видео было про расчет ПЛАНОВОЙ себестоимости. Когда мы ее считаем, мы всегда знаем ПЛАНОВЫЙ объем выпуска продукции. Все просто - разделили плановые затраты на плановый объем в штуках и рассчитали ПЛАНОВУЮ себестоимость. Получили ОРИЕНТИР - к которому мы должны стремиться. А по факту уже посмотрели, сколько фактически произвели шт., и сколько фактически затрат понесли. Исходя из этого посчитали Фактическую себестоимость единицы продукции. Получили то, что у нас ФАКТИЧЕСКИ получилось. И потом самое интересное - нужно посмотреть насколько плановая себестоимость отличаться от фактической. И если отклонение значимое, то надо найти причины этих отклонений. Это может быть и объем производства, и другая сумма расходов.
Грамотно рассчитал
хорошо рассказали, но забыли про амортизацию =_-
Отличный материал, спасибо! А можете поделится, как посчитать себестоимость, производственной программы?
Интересно мнение, как применить данную схему в позаказном производстве, где плановая выручка неизвестна. Ориентироваться на предыдущие периоды? И ещё такой вопрос: имеет ли смысл вместо выручки для распределения использовать величину прямых затрат, или например размер ФОТ?
В позаказном производтсве подход немного другой. Там сначала считается затратная часть каждого заказа (проекта), а потом либо: 1) через добавление некой нормы прибыли выходят на плановую цену продажи по этому заказу, либо 2) сравнивают получившуюся себестомисоть с ценами конкурентов и принимают решение - устраивает ли норма прибыли по данному заказу, исходя из возможной цены или нет.
Да, величину ФОТ (только сдельного, относящегося на напрямую на заказ) вполне можно использовать в качетсве базы распределения. Особенно, если у вас, например, какая-то проектная организация и доля затрат на ФОТ большой.
Здравствуйте.Есть ссылка на этот файл? Хочу скачать себе
Вот сколько работаю никогда не понимал фишку себестоимости. Стоит человек с секундомером... В один месяц сделали 100 ед продукции а в другой 50. (Январь и Ноябрь) - и что себестоимость одна или разная? Оплата труда одинаковая.
Один сотрудник делает быстро но не качественно, другой медленней но качественней. Это тоже можно как-то померить секундомером?
Себестоимость это какая-то советская фигня плановых заводов, как в реале ее использовать - я так и недопер.
Добрый день.
Попробую в двух словах пояснить.
Видео было про расчет ПЛАНОВОЙ себестоимости. Когда мы ее считаем, мы всегда знаем ПЛАНОВЫЙ объем выпуска продукции. Все просто - разделили плановые затраты на плановый объем в штуках и рассчитали ПЛАНОВУЮ себестоимость. Получили ОРИЕНТИР - к которому мы должны стремиться.
А по факту уже посмотрели, сколько фактически произвели шт., и сколько фактически затрат понесли. Исходя из этого посчитали Фактическую себестоимость единицы продукции. Получили то, что у нас ФАКТИЧЕСКИ получилось.
И потом самое интересное - нужно посмотреть насколько плановая себестоимость отличаться от фактической. И если отклонение значимое, то надо найти причины этих отклонений. Это может быть и объем производства, и другая сумма расходов.